午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產文庫! | 幫助中心 地產文庫--專業的精品地產資料分享網站
地產文庫
tagid:492536

銷售代表養老地產

暫無此標簽的描述

銷售代表養老地產Tag內容描述:

1、不能引起發展商小業主投訴,并因 此對公司造成重大影響,或其他投訴 累計超過三次. 即即即即 炒炒炒炒 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 銷售代表作業紀律八項注意銷售代表作業紀律八項注意 1.不能做任何未經公司許可的超范圍承諾講義中:不 得私。

2、問 蓄勢待發備戰期蓄勢待發備戰期 3 世 聯 地 産世 聯 地 産 確定接待順序和義務接待順序;輪序表 作好公共接待登記; 介紹樓盤資料; 帶領客戶實地看樓; 根據客戶需求,給客戶設計購房計劃; 送客出門,禮貌道別; 將上門客戶的詳細情況及。

3、Performanc e 崗位工資補 貼 您的個人技 能Person 您的績效表現 Performanc e 銷售代表職銷售代表職 級級 銷售業 績 銷售業 績 提成提成 職級津 貼 職級津 貼 獎金獎金 世 聯 地 産世 聯 地 産 3 。

4、rson 您的績效表現 Performanc e 崗位工資補 貼 您的個人技 能Person 您的績效表現 Performanc e 銷售代表職銷售代表職 級級 銷售業 績 銷售業 績 提成提成 職級津 貼 職級津 貼 獎金獎金 世聯版權所。

5、方可操作. 附件:樓盤200問 蓄勢待發備戰期蓄勢待發備戰期 3 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 確定接待順序和義務接待順序;輪序表 作好公共接待登記; 介紹樓盤資料; 帶領客戶實地看樓; 根據客戶需求,給客戶設計購房計劃; 送。

6、客戶面前爭 吵,或在售樓處與客戶爭吵. 3不能引起發展商小業主投訴,并因 此對公司造成重大影響,或其他投訴 累計超過三次. 即即即即 炒炒炒炒 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 銷售代表作業紀律八項注意銷售代表作業紀律八項注意。

7、行為特征非住宅方面的消費品,如購物關注點產品配套等 消費行為特征非住宅方面的消費品,如購物 旅游等 消費偏好產品認知以及進線上門情況旅游等 消費偏好產品認知以及進線上門情況。

8、的業月度銷售目標及用人情況制定每月的業 績淘汰線套績淘汰線套月月人人 每月每月26日,項目經理申報銷售代表當月成交套數以交正日,項目經理申報銷售代表當月成交套數以交正 定為準定為準 當月成交低于業績淘汰線的銷售代表,由人力資源部發出當月成交。

9、四銷售任務 一銷售經理:別墅區和公寓區整體完成 5000 萬銷售額作為考 核標準限現有房源 . 二銷售代表:每人完成 2 套聯排別墅銷售作為考核標準限 現有房源 . 五激勵政策五激勵政策 一銷售經理 別墅區和公寓區整體完成銷售額在 5000。

10、市規劃小區規劃一般知識建筑 結構與構造建筑材料建筑裝修建筑風水住宅新 技術的應用 房地產營銷 房地產市場調研房地產產品定位房地產價格策略 房地產項目推廣 房地產經紀 中外房地產經紀制度房地產經紀人素質現行考試制 度 房地產銷售流程 尋找客戶。

11、工作職責,完成指派的工作. 10 11 12 中:有責任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好. 8 8.5 9 下:責任感稍差,常不能貫徹指示命令,時有逃避責任之事. 6.5 7 7.5 劣:無責任感,時常半途而廢,掩飾虛報,不能放心交辦工作。

12、力資源部發出業績警告信,同時給 予一個月的觀察期; 連續二個月成交低于業績淘汰線的人員, 將進入公司的淘汰流程. 銷售代表 淘汰制度 銷售代表 淘汰制度 補充規定 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 個人所得稅個人所得稅 對工資。

13、式會籍制社區模式床位出租型養老機構模式. 根據養老方式和盈利方式兩個維度, 我們將國內的養老地產模式歸納為 以下六大主要經營模式. 模式一:本地出售型社區模式模式一:本地出售型社區模式 該種模式以老年住宅為整個項目主題和亮點, 以面向市場出。

14、戶的置業顧問 企業的形象代言人 企業與客戶溝通的橋梁 企業決策信息的提供者 二售樓人員的基本素質二售樓人員的基本素質 1 1推銷之單車理論推銷之單車理論 2 2杰出銷售代表的成功因素杰出銷售代表的成功因素 3 3杰出銷售人員的三種心理素質杰。

15、1 1推推之之單單 2 2杰杰出出售售代代成成功功因因 3 3杰杰出出售售人人員員三三心心 4 4售售人人員員成成功功點點分分析析 5 1 1推推之之單單 后后代代 景技巧 1公司景 2產品 3市場 4客戶心 5關 代代力力 念 1學習力 。

16、劃銷售任務,發揮工作能動性,自主地克服困難完 成各階段及總體項目銷售任務,注意銷售數量與質量之間的 關系,追求銷售量高質優的目標. 2.遵守現場操作流程, 以規范行為完成集中引導, 促進成交. 銷售代表在現場應嚴格按照既定的現場操作流程開展。

17、職 級級 銷售業銷售業 績績 提成提成 職級津職級津 貼貼 獎金獎金 3 績效表現績效表現業績淘汰業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每月的業績淘汰線套月人; 每月26日,項目經理申報銷售代表當月成 交套數以交正定為準; 當。

【銷售代表養老地產】相關內容    
房地產咨詢公司銷售代表行為指引(24頁).pdf 文檔

    房地產咨詢公司銷售代表行為指引(24頁).pdf

    世聯版權所有世聯地産世聯地産銷售代表行為指引銷售代表行為指引世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程講師,李方講師,李方世聯版權所有世聯地産世聯地産2代理部組織架構代理部組織架構世聯版權所有世聯地産

    時間: 2021-01-30     大小: 579.25KB     頁數: 24

國內養老地產六大運營模式及代表企業研究分析(6頁).doc 文檔

    國內養老地產六大運營模式及代表企業研究分析(6頁).doc

    國內養老地產六大運營模式及代表企業國內養老地產六大運營模式及代表企業核心提示,目前我國養老地產主要有六大經營模式,分別是本地出售型社區核心提示,目前我國養老地產主要有六大經營模式,分別是本地出售型社區模式異地出售型社區模式租售組合型綜合

    時間: 2021-05-26     大小: 16.50KB     頁數: 6

房地產咨詢公司銷售代表業務指引(19頁).pdf 文檔

    房地產咨詢公司銷售代表業務指引(19頁).pdf

    世聯地産世聯地産世聯版權所有銷售代表業務指引銷售代表業務指引世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程講師,朱海英2世聯版權所有世聯地産世聯地産對代理樓盤所在區域的調查,代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較表格作業

    時間: 2021-01-30     大小: 687.71KB     頁數: 19

售樓圣經打造房地產王牌銷售代表方案.ppt 文檔

    售樓圣經打造房地產王牌銷售代表方案.ppt

    售樓圣經打造房地產王牌銷售代表第一部分房地產銷售的技巧一售樓前的思想準備一售樓前的思想準備11售樓員的定位與職責售樓員的定位與職責22售樓員的人品與性格售樓員的人品與性格33樹立良好的心態樹立良好的心態44嘗

    時間: 2021-07-09     大小: 314.50KB     頁數: 61

房地產銷售代表績效考核及薪酬體系.ppt 文檔

    房地產銷售代表績效考核及薪酬體系.ppt

    銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系2我們的付薪理念我們的付薪理念PAYPAYFORFOR您的崗位您的崗位PositionPosition銷售代表銷售代表崗位工資補崗位工資補貼貼您的個人技您的個人技能

    時間: 2021-09-24     大小: 334.54KB     頁數: 17

售樓圣經打造房地產王牌銷售代表培訓課件.pdf 文檔

    售樓圣經打造房地產王牌銷售代表培訓課件.pdf

    1售樓圣經打房地產王牌售代2一分房地產售技巧一一售售樓樓前前思想思想準準備備11售售樓樓員員定定位位與與22售售樓樓員員人人品品與與性性格格33樹樹好好心心態態44嘗嘗換換位位思思55儀儀容容儀儀與

    時間: 2021-07-14     大小: 385.27KB     頁數: 61

房地產銷售代表崗位職責要求(3頁).doc 文檔

    房地產銷售代表崗位職責要求(3頁).doc

    房地產銷售代表崗位職責要求一項目前期,項目準備工作1,服從銷售部整體工作安排,接受專案組人員編排決定,2,專案培訓工作,按時參加銷售部或公司組織的案前培訓,無故不得缺席,協助專案組進行前期準備工作,積極參與實地觀測與市場調查

    時間: 2021-08-20     大小: 13KB     頁數: 2

房地產銷售業務代表銷售業績獎金確認表(1頁).doc 文檔

    房地產銷售業務代表銷售業績獎金確認表(1頁).doc

    業務員銷售業績獎金確認表業務員銷售業績獎金確認表案名,客戶名戶別合同金額獎金額度業務人員組長或其他團獎工地基金備注業績獎金確認業績獎金確認總經理,協理,業務部主管,主委,行政助理,制表人

    時間: 2021-03-03     大小: 25.50KB     頁數: 1

房地產銷售代表人員培訓計劃方案(152頁).doc 文檔

    房地產銷售代表人員培訓計劃方案(152頁).doc

    1銷售人員培訓計劃表銷售人員培訓計劃表課程主要內容時間日講述人致詞公司簡介公司規章制度房地產開發基本知識房地產與房地產業房地產開發經營的程序房地產開發經營的風險與開發項目的可行性研究房地產開發建設土地

    時間: 2021-02-24     大小: 2.53MB     頁數: 149

房地產銷售業務代表年度考績表(1頁).doc 文檔

    房地產銷售業務代表年度考績表(1頁).doc

    業務代表年度考績表業務代表年度考績表單位職稱到職日姓名考核項目年度考核初核復核核定一個人銷售能力40二上級交辦事項達成15三品德考核10四知識技能10五與人協調情形10六出勤考

    時間: 2021-03-03     大小: 21KB     頁數: 1

某地產公司銷售代表績效考核及薪酬體系方案(15頁).ppt 文檔

    某地產公司銷售代表績效考核及薪酬體系方案(15頁).ppt

    銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系我們的付薪理念我們的付薪理念您的崗位您的崗位銷售代表銷售代表崗位工資崗位工資補貼補貼PAYFOR您的個人技能您的個人技能銷售代表職級銷售代表職級職級津貼職級津貼您的績

    時間: 2021-02-24     大小: 622KB     頁數: 15

房地產營銷代理公司入職培訓之銷售代表業務指引(19頁).pdf 文檔
房地產營銷代理公司入職培訓之銷售代表行為指引(24頁).pdf 文檔
房地產銷售業務代表業績統計表(1頁).doc 文檔
房地產咨詢公司銷售代表績效考核及薪酬體系(17頁).pdf 文檔
房地產銷售業務代表月考核表(1頁).doc 文檔

    房地產銷售業務代表月考核表(1頁).doc

    年月份員工考核表業務代表用到職日期,單位姓名職稱考核日期項目及案別考核說明分數1個人銷售能力40銷售補足簽約退戶參與個案戶數金額2上級交辦事項達成15指完成工作責任

    時間: 2021-03-03     大小: 46KB     頁數: 2

房地產咨詢公司策劃經理進場階段案場銷售代表訪談紀要(1頁).doc 文檔
房地產住宅區銷售代表人員績效考核方案辦法(3頁).doc 文檔

    房地產住宅區銷售代表人員績效考核方案辦法(3頁).doc

    銷售部住宅區績效考核辦法銷售部住宅區績效考核辦法四月份四月份一考核目的一考核目的一為了激發銷售代表銷售別墅的工作熱情,推進別墅區的銷售速度,二加大追蹤客戶力度,減少客戶流失,提高成交比例,二考核對象二考核對象負責別墅區和公寓

    時間: 2021-02-24     大小: 15.50KB     頁數: 2

房地產營銷代理公司入職培訓之銷售代表績效考核與薪酬(17頁).pdf 文檔
展開查看更多
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創信息技術有限公司版權所有
公安局備案號:湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經營許可證:新出發岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 凭祥市| 什邡市| 台中县| 庐江县| 长宁区| 尼玛县| 奈曼旗| 新宁县| 安仁县| 吕梁市| 武陟县| 吴川市| 宜丰县| 怀远县| 丽水市| 安阳市| 绩溪县| 邢台县| 聂拉木县| 金川县| 平顶山市| 武功县| 南江县| 修武县| 连山| 昌宁县| 淮滨县| 桦甸市| 北宁市| 甘肃省| 民权县| 吴堡县| 长宁县| 灵璧县| 文山县| 扎兰屯市| 海兴县| 南江县| 前郭尔| 始兴县| 孟连|