銷(xiāo)售公司代理銷(xiāo)售樓盤(pán)方案Tag內(nèi)容描述：
1、價(jià) 元元 20132013年年目目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)銷(xiāo)售售均均價(jià)價(jià) 元元 廣廣州州 1 1廣廣州州富富力力盈盈通通廣廣場(chǎng)場(chǎng)B13B13 2 2廣廣州州富富力力盈盈凱凱廣廣場(chǎng)場(chǎng)J11J11 3 3廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 4 4廣廣州州富富力力金。
2、代 理激烈競(jìng)爭(zhēng)中 業(yè)績(jī)脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場(chǎng)操作 難點(diǎn),叏得業(yè)績(jī) 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷(xiāo)售代理是指由兩家戒夗家以上的銷(xiāo)售公司去進(jìn)行整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。
3、績(jī)考核的原則:銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和回款 額度雙向考核,代理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成比例完成比例 1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。
4、們智虹房產(chǎn)置業(yè)有限公司真誠(chéng) 負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)工作盡善盡美的追求,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查分析,深度挖掘, 標(biāo)書(shū)評(píng)審等工作,針對(duì)本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售工作編制了本標(biāo)書(shū). 本標(biāo)書(shū)編制的目的是從本項(xiàng)目及富通地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā),根據(jù)各種 具體的有利及不。
5、啟動(dòng)基本要求 均 價(jià) 與 推 廣 價(jià) 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷(xiāo)售管理 包 括 現(xiàn) 場(chǎng) 接 待洽談銷(xiāo)售 統(tǒng)一物業(yè)口徑 管理 乙方出具要點(diǎn)方 案,甲方根據(jù)要點(diǎn) 方案編制應(yīng)用文 本 甲方 物業(yè)口徑管理 是本類(lèi)核心, 對(duì)此。
6、 九九 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 十十 營(yíng)銷(xiāo)技巧營(yíng)銷(xiāo)技巧 附:表一附:表一 銷(xiāo)售管理流程銷(xiāo)售管理流程 一一 項(xiàng)目前準(zhǔn)備項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 1 項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu): 在項(xiàng)目簽定銷(xiāo)售代理協(xié)。
7、為了能夠吸引在后期開(kāi)盤(pán)當(dāng)天有更多 的客戶(hù)前往售樓部,有效的提高開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的成 交率,為開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)打下基礎(chǔ). 時(shí)間: 地點(diǎn):雅安 人數(shù):500 活動(dòng)概述 參不人群:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),政府領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),業(yè)內(nèi)與家 意向客戶(hù),老客戶(hù),媒體 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 1.迎賓。
8、明源進(jìn)行界定 ; 新客戶(hù):所有未來(lái)訪的客戶(hù). 三客戶(hù)界定三客戶(hù)界定 老客戶(hù)是指已經(jīng)成功簽約的客戶(hù); 新客戶(hù)是首次到訪銷(xiāo)售部的客戶(hù); 新客戶(hù)在第一次來(lái)訪時(shí)必須由老客戶(hù)陪同并且填寫(xiě)升龍又一城老帶新初次到訪登記 表 ,并且由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理簽字。
9、的回報(bào),加強(qiáng)銷(xiāo)售內(nèi)部的調(diào)控. 二活動(dòng)時(shí)間:二活動(dòng)時(shí)間: 20 年 10 月 25 日20 年 1 月 25 日 三活動(dòng)對(duì)象:三活動(dòng)對(duì)象: 老客戶(hù):本項(xiàng)目已交大定或已簽訂合同的客戶(hù) 新客戶(hù):第一次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看房客戶(hù) 四活動(dòng)內(nèi)容:四活動(dòng)內(nèi)容: 。
10、新客戶(hù)單獨(dú)來(lái)訪前,老業(yè)主主動(dòng)以短信郵件傳真等書(shū)面方式告知現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo) 售負(fù)責(zé)人及銷(xiāo)售員新客戶(hù)相關(guān)信息必須有姓名及電話 ; 2新客戶(hù)單獨(dú)來(lái)訪后第一時(shí)間主動(dòng)告知銷(xiāo)售人員認(rèn)知途徑為老業(yè)主介紹,并一 次性主動(dòng)準(zhǔn)確提供老業(yè)主購(gòu)房者姓名房號(hào)聯(lián)系方式等信息. 。
11、二 活動(dòng)對(duì)象: 本項(xiàng)目已交定金或簽訂合同的客戶(hù)及未成交的老客戶(hù). 三 活動(dòng)說(shuō)明: 1 老客戶(hù)介紹的新客戶(hù)是第一次到銷(xiāo)售中心,銷(xiāo)售人員必須在來(lái)訪登記本做好登記. 2 參加此活動(dòng)的客戶(hù)必須是由老帶新的成交的新老客戶(hù),自行購(gòu)買(mǎi)的新成交客戶(hù)不 再此。
12、及業(yè)績(jī)歸屬管理規(guī)定 . 16 11客戶(hù)特殊需求審批管理規(guī)定 . 18 12客戶(hù)折扣管理規(guī)定 . 19 13營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氣氛規(guī)定 . 19 14銷(xiāo)售控制管理規(guī)定 . 20 15售樓部與相關(guān)部門(mén)對(duì)接工作管理規(guī)定 . 21 16價(jià)格表管理規(guī)定 。
13、月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過(guò) 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周。
14、流信息 經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中累計(jì)而來(lái), 對(duì)任何上門(mén)客戶(hù)均應(yīng)視可能成交的 客戶(hù)而予以接待 同事之間的協(xié)調(diào)和互相幫助,能營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,并 提高工作效率 三服裝儀容三服裝儀容 男性?xún)x容整潔 女性淡裝整齊 坐,立站姿勢(shì)端正,不得東倒西歪 精神飽。
15、 戶(hù)型類(lèi)型 面積 總套數(shù) 已售 銷(xiāo)售率 備注 合計(jì) 戶(hù)型配比 樓盤(pán)配套 外部 配套 公共交通 商超賣(mài)場(chǎng) 金融設(shè)施 教育設(shè)施 行政設(shè)施 廣場(chǎng)公園 其他 內(nèi)部 配套 會(huì)所 商業(yè)街 運(yùn)動(dòng) 教育 二二項(xiàng)目銷(xiāo)售情況調(diào)研項(xiàng)目銷(xiāo)售情況調(diào)研 銷(xiāo)售情況 開(kāi)。
16、冊(cè) 510530 設(shè)計(jì)印刷 9 認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū) 定稿印刷 10 物業(yè)服務(wù)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷(xiāo)售員培訓(xùn) 510530 培訓(xùn)篩選 12 保安服務(wù)員 520530 招聘培訓(xùn) 13 老。
17、期款 銷(xiāo)售員跟進(jìn) 11. 繳清首期購(gòu)房款同時(shí)簽訂昆山市商品房購(gòu)銷(xiāo)合同電子合同 財(cái)務(wù)合同部負(fù)責(zé)簽訂,銷(xiāo)售員跟進(jìn) 12. 簽訂昆山市商品房購(gòu)銷(xiāo)合同后 7 日內(nèi),辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務(wù) 銷(xiāo)售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
18、日前 等備案 5 確定交樓日期 6 月 30 日前 未落實(shí) 6 確定交樓標(biāo)準(zhǔn) 6 月 30 日前 未落實(shí) 7 確定物業(yè)管理公司 1. 管理公司 2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 3.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 6 月 30 日前 未落實(shí) 8 確定定廣告推廣計(jì)劃 6 月 30 。
19、相關(guān)工程節(jié)點(diǎn): : 8 8月月5 5日示范區(qū)開(kāi)放,日示范區(qū)開(kāi)放,8 8月月2727日日開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán). . 2 問(wèn)問(wèn) 題題 核心難點(diǎn) 如何提升價(jià)值,確立豪宅調(diào)性如何提升價(jià)值,確立豪宅調(diào)性 無(wú)售樓處的情況下無(wú)售樓處的情況下, 如何積累維護(hù)客戶(hù)如何積。
20、高端城市綜合體匯集同一片區(qū)域.社區(qū)內(nèi)獨(dú)享高端城市綜合體匯集同一片區(qū)域.社區(qū)內(nèi)獨(dú)享 1.51.5 萬(wàn)商業(yè)配套,四大超值服務(wù),將品牌萬(wàn)商業(yè)配套,四大超值服務(wù),將品牌 超市餐飲百貨等融入生活方方面面.超市餐飲百貨等融入生活方方面面. 2.2. 項(xiàng)。
21、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 九九 項(xiàng)目管理制權(quán)限界定項(xiàng)目管理制權(quán)限界定 十十 銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售流程 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) A:銷(xiāo)售經(jīng)理 1分析市場(chǎng)供應(yīng)需求成交量等競(jìng)爭(zhēng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)批; 2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略方針及各項(xiàng)管理制度。
22、戶(hù)類(lèi)型的舉動(dòng):請(qǐng)問(wèn)您之前了解過(guò)我們這個(gè)項(xiàng)目,或有判斷客戶(hù)類(lèi)型的舉動(dòng):請(qǐng)問(wèn)您之前了解過(guò)我們這個(gè)項(xiàng)目,或 者打過(guò)我們電話嗎者打過(guò)我們電話嗎 3在與客戶(hù)交流中銷(xiāo)售人員基本能夠應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,在回答中將產(chǎn)在與客戶(hù)交流中銷(xiāo)售人員基本能夠應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,在回答。
23、art 08:銷(xiāo)售員的儀表儀容銷(xiāo)售員的儀表儀容 Part 09:銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售流程 Part 10:銷(xiāo)售的基本動(dòng)作與肢體語(yǔ)言的表達(dá)銷(xiāo)售的基本動(dòng)作與肢體語(yǔ)言的表達(dá) Part 11:銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題 Part 12:銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售技巧 Pa。
24、聽(tīng),過(guò)后不補(bǔ); 二關(guān)于客戶(hù)受到干擾二關(guān)于客戶(hù)受到干擾 1 客戶(hù)如萬(wàn)科銷(xiāo)售回訪反饋或代理公司直接舉報(bào)接到騷擾,導(dǎo)致客戶(hù)退訂或退房, 騷擾方罰款 10000 元套,情節(jié)嚴(yán)重,銷(xiāo)售人員立即調(diào)盤(pán)處理. 2 客戶(hù)接到騷擾如萬(wàn)科銷(xiāo)售回訪反饋或代理公司直。
25、價(jià)價(jià) 元元 20132013年年目目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)銷(xiāo)售售均均價(jià)價(jià) 元元 廣廣州州 1 1廣廣州州富富力力盈盈通通廣廣場(chǎng)場(chǎng)B13B13 2 2廣廣州州富富力力盈盈凱凱廣廣場(chǎng)場(chǎng)J11J11 3 3廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 4 4廣廣州州富富力力。
26、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
27、價(jià)價(jià) 元元 20132013年年目目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)銷(xiāo)售售均均價(jià)價(jià) 元元 廣廣州州 1 1廣廣州州富富力力盈盈通通廣廣場(chǎng)場(chǎng)B13B13 2 2廣廣州州富富力力盈盈凱凱廣廣場(chǎng)場(chǎng)J11J11 3 3廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 4 4廣廣州州富富力力。
28、會(huì)配合銷(xiāo)售部門(mén)做好相關(guān)物業(yè)管理文件的簽署 和業(yè)主及客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的咨詢(xún)解釋工作. 1 將案場(chǎng)作為物業(yè)服務(wù)的典范實(shí)施管理,引入盡善盡美的個(gè)性化服務(wù)理念, 將物業(yè)服務(wù)與管理融為一體,本著以人為本的原則,以高起點(diǎn)的管理高標(biāo) 準(zhǔn)的服務(wù)高素質(zhì)的人。
29、業(yè)服務(wù)公司還會(huì)配合銷(xiāo)售部門(mén)做好相關(guān)物業(yè)管 理文件的簽署和業(yè)主及客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的咨詢(xún)解釋工作. 1 將案場(chǎng)作為物業(yè)服務(wù)的典范實(shí)施管理,引入盡善盡美的 個(gè)性化服務(wù)理念, 將物業(yè)服務(wù)與管理融為一體, 本著 以人為本 的原則,以高起點(diǎn)的管理高標(biāo)。
30、工作時(shí)間地點(diǎn)作息的規(guī)定 一考勤時(shí)間規(guī)定一考勤時(shí)間規(guī)定 1全體工作人員的上下班時(shí)間必須按照規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行,上班時(shí)間為早上 8:30;下班時(shí)間 為下午 18:00外場(chǎng)人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業(yè)顧問(wèn)任值日生,值日生的上 。
31、工作時(shí)間地點(diǎn)作息的規(guī)定 一考勤時(shí)間規(guī)定一考勤時(shí)間規(guī)定 1全體工作人員的上下班時(shí)間必須按照規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行,上班時(shí)間為早上 8:30;下班時(shí)間 為下午 18:00外場(chǎng)人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業(yè)顧問(wèn)任值日生,值日生的上 。
32、 管理架構(gòu).崗位責(zé)任 各類(lèi)管理細(xì)則.考核 制度等. 五. 制度的目的是為了提高工作效率.規(guī)范工作流程,使每個(gè)人的才 能得 到充分的發(fā)揮. 六. 本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處,在正式制度出 臺(tái) 之前,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員必須服從和遵。
33、職責(zé)13191319 三三 銷(xiāo)售制度銷(xiāo)售制度 20292029 四四 部門(mén)協(xié)調(diào)部門(mén)協(xié)調(diào)2929 五五 與發(fā)展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度30313031 六六 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度32343234 七七 銷(xiāo)售員行為規(guī)范禮儀守則銷(xiāo)售員行為規(guī)范禮儀守。
34、本 九九 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 十十 營(yíng)銷(xiāo)技巧營(yíng)銷(xiāo)技巧 附: 表一附: 表一 銷(xiāo)售管理流程銷(xiāo)售管理流程 一一 項(xiàng)目前準(zhǔn)備項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 1 項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu): 在項(xiàng)目簽定銷(xiāo)售。
35、資料范本 九九 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 十十 營(yíng)銷(xiāo)技巧營(yíng)銷(xiāo)技巧 附: 表一附: 表一 銷(xiāo)售管理流程銷(xiāo)售管理流程 一一 項(xiàng)目前準(zhǔn)備項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 1 項(xiàng)目小組架構(gòu)項(xiàng)目小組架構(gòu): 在項(xiàng)目簽。
36、進(jìn) 行. 4 上班時(shí)間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩聊天. 5 切實(shí)服從上司作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當(dāng)值,不得撞離職守個(gè)人調(diào)離,調(diào)換更值時(shí)需經(jīng)主管或經(jīng) 理同意. 7 必須如實(shí)向上司匯報(bào)工作,堅(jiān)決。
37、和激勵(lì)制度 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 銷(xiāo)售中心作為銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷(xiāo)售中心的客戶(hù)有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買(mǎi)環(huán)境,令客戶(hù)隨時(shí)隨地看見(jiàn)親切的笑容,感受 到賓至如歸。
38、規(guī)范 銷(xiāo)售中心作為銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令 每位光臨本銷(xiāo)售中心的客戶(hù)有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買(mǎi)環(huán)境,令客戶(hù)隨時(shí)隨地看見(jiàn)親切的笑容, 感受到賓至如歸的服務(wù),請(qǐng)參與銷(xiāo)售的同事在上崗前務(wù)必熟讀以下守則,如。
39、天門(mén)仙桃京山等縣市,東連黃岡市的紅安縣和武 漢市的黃陂區(qū).市域總面積 8910 平方公里,占湖北省國(guó)土總面積的 4.8.現(xiàn)轄 漢川應(yīng)城安陸三個(gè)縣級(jí)市及云夢(mèng)大悟孝昌三縣和孝南區(qū). XX 是距離武漢最近的附屬衛(wèi)星城市,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,經(jīng)濟(jì)邊際效應(yīng)。
40、件 9:飲品服務(wù)工作規(guī)程附件 10:客戶(hù)投訴處理規(guī)程附件 11:迎賓操作規(guī)程附件 12:保潔工作規(guī)程一 辦公室保潔工作規(guī)程二 售樓大廳保潔工作規(guī)程三 洗手間保潔工作規(guī)程四 外圍保潔工作規(guī)程培訓(xùn)安排附件 13:崗前培訓(xùn)計(jì)劃附件 14:常規(guī)培訓(xùn)。
41、萬(wàn)平方米;車(chē)庫(kù)約萬(wàn)平方米,容積率:2.2,建筑覆蓋率 2 綠化率 .該項(xiàng)目由江門(mén)市中集天宇房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè).本項(xiàng)目采用封閉式物業(yè)管理模式管理,擬采用的前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議如下:中天國(guó)際花園前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議中天國(guó)際花園前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)。
42、 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。
43、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé)錄入更新更改銷(xiāo)控,除銷(xiāo)售主管外,其余人員非經(jīng)乙方項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán),均不能錄入更新更改銷(xiāo)控.銷(xiāo)售主管在錄入銷(xiāo)控時(shí)應(yīng)包括成交日期成交客戶(hù)或預(yù)留單位客戶(hù)姓名銷(xiāo)售人員或預(yù)留單位跟進(jìn)人姓名.銷(xiāo)控管理員在錄入銷(xiāo)控時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,做到公開(kāi)公正不。
44、案就是為解決項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作而展開(kāi).尊重完美嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)格是最能體現(xiàn)項(xiàng)目形象及消費(fèi)群體自尊自律的心理特點(diǎn), 現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格,同時(shí)使視覺(jué)體系與服務(wù)體系達(dá)到顧客滿(mǎn)意的效果一銷(xiāo)售部人事組織管理一銷(xiāo)售部人事組織管理1 1。
45、板塊,面對(duì)更加激烈直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,再度締造營(yíng)銷(xiāo)傳奇里程碑. 地王成功的秘密并無(wú)捷徑或妙計(jì) 地王成功案例解碼 營(yíng)銷(xiāo)力 執(zhí)行力 3 產(chǎn)品力 從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)變力 提報(bào)思路 Train of thought 營(yíng)銷(xiāo)定位 營(yíng)銷(xiāo)方案 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)。
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