銷售合同管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司合同管理,防控合同風(fēng)險,維護(hù)合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和物業(yè)公司有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業(yè)總公司指物業(yè)管理有限公司,所屬各單位指。
2、業(yè)總公司及所屬各單位價款超過人民幣5萬元不含以上的合同.第二章 評審備案合同分類第四條 按物業(yè)公司現(xiàn)行成本分類,分為十二類. 一管理辦公類合同:辦公用品設(shè)備采購信息系統(tǒng)食堂膳食采購公務(wù)車租賃購買辦公設(shè)備租賃服裝制作采購除秩序維護(hù)類企業(yè)文化V。
3、二條 傭金的計提傭金的計提 一營銷部人員傭金的計提:已完成簽訂商品房買賣合同并收取首期房款的合同房款 金額乘以傭金計提比例得出傭金計提金額. 二營銷部根據(jù)已完成簽訂商品房買賣合同的合同房款金額和當(dāng)月已完成的實收金額 測算營銷部月度傭金金額。
4、銷售準(zhǔn)備和銷售過程中各項業(yè)務(wù)必須有計劃地進(jìn)行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源,公司營銷部應(yīng)與各部門進(jìn)行密 切合作共同促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的開展. 1.5 當(dāng)委托外部。
5、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團(tuán)總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在20。
6、 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 海爾地產(chǎn)集團(tuán)審計法務(wù)中心和成本管理中心負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂修改解 釋指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)簽訂履行工程合同的人員包括經(jīng)辦審批資 料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。
7、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團(tuán)總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在20。
8、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達(dá)在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。
9、心全意為客戶服務(wù).4. 4.職責(zé)職責(zé)4.14.1 一線公司一線公司項目銷控:項目銷控:負(fù)責(zé)將公司審批確定的價格表折扣錄入明源系統(tǒng);復(fù)核客戶認(rèn)購資料,在明源系統(tǒng)中登記客戶認(rèn)購記錄,在完成公司規(guī)定的審批流程后,執(zhí)行更名退換房更改付款方式延期付款。
10、12 年銷售管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化,調(diào)整為按全年實際銷售的車輛對應(yīng)核算各級銷售經(jīng)理工資級別費用及獎金,提高考核的準(zhǔn)確性,促進(jìn)提高產(chǎn)出效率,減少資金占用時間.2優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),提升訂單質(zhì)量:通過明確的銷售政策,引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員更加重視經(jīng)銷商分銷。
11、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品如土建安裝裝。
12、 地產(chǎn)集團(tuán)審計法務(wù)中心和成本管理中心負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂 修改 解釋指導(dǎo)監(jiān)督檢查.3.2 xx 地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)簽訂履行工程合同的人員包括經(jīng)辦審批資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法.4.4. 工作要求工作要求4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1。
13、三年;二集團(tuán)總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年;三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報集團(tuán)人力資源開發(fā)中心備案.第四條第四條勞動合同的簽訂一各單位與勞動者存在勞動關(guān)系,必須在2000年9月30日前簽訂勞動合同,并于。
14、工.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1. 勞動合同:集團(tuán)與員工確立勞動關(guān)系明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議.4.4. 職責(zé)職責(zé)4.1. 人力資源中心4.1.1.負(fù)責(zé)勞動合同的日常管理工作;4.1.2 負(fù)責(zé)勞動合同簽訂方案的設(shè)計;4.1.3.負(fù)責(zé)勞。
15、價結(jié)算依據(jù)付款方式等承擔(dān)全面的審核責(zé)任,并負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督執(zhí)行.第第四四條條 人事行政部負(fù)責(zé)合同檔案的管理.第五條第五條 各經(jīng)辦部門對所簽訂合同的合法性真實性經(jīng)濟(jì)性嚴(yán)謹(jǐn)性對公司負(fù)責(zé),承擔(dān)全面的簽約和履約責(zé)任,并負(fù)責(zé)所承辦合同書面文本的歸檔。
16、城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 ,制定本辦法.第二條 商品房銷售及商品房銷售管理應(yīng)當(dāng)遵守本辦法.第三條 商品房銷售包括商品房現(xiàn)售和商品房預(yù)售.本辦法所稱商品房現(xiàn)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗收合格的商品房出售給買受人,并由買受人支付房價款的行為。
17、管理行為,保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益,根據(jù)建設(shè)部經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法,結(jié)合我市實際,制定本辦法.第二條本辦法所稱經(jīng)濟(jì)適用住房,是指政府提供政策優(yōu)惠,限定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)對象和銷售價格,具有保障性質(zhì)的政策性商品住房.第三條在本市范圍內(nèi)從事經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)。
18、的行為.本辦法所稱商品房預(yù)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房價款的行為.第四條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以自行銷售商品房, 也可以委托房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售商品房.第五條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國。
19、所稱商品房現(xiàn)售, 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗收合格的商品房出售給買受人,并由買受人支付房價款房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易的行為.本辦法所稱商品房預(yù)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房價。
20、并由買受人支付房價款的行為.本辦法所稱商品房預(yù)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房價款的行為.第四條第四條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以自行銷售商品房,也可以委托房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售商品房.第五條第五。
21、及商品房銷售管理應(yīng)當(dāng)遵守本辦法.第三條 商品房銷售包括商品房現(xiàn)售和商品房預(yù)售.本辦法所稱商品房現(xiàn)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗收合格的商品房出售給買受人,并由買受人支付房價款的行為.本辦法所稱商品房預(yù)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品。
22、產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例,制定本辦法.第二條商品房銷售及商品房銷售管理應(yīng)當(dāng)遵守本辦法.第三條商品房銷售包括商品房現(xiàn)售和商品房預(yù)售.本辦法所稱商品房現(xiàn)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗收合格的商品房出售給買受人,并由買受人支付房價款的行為.本辦法所稱商。
23、規(guī)定以下簡稱規(guī)定,向買受人提供住宅質(zhì)量保證書住宅使用說明書.物業(yè)公司資質(zhì)三三級資質(zhì)1.注冊資本人民幣 50 萬元以上;2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程管理經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于10 人.其中,具有中級以上職稱的人員不少于 5。
24、銷售管理應(yīng)當(dāng)遵守本辦法.第三條商品房銷售包括商品房現(xiàn)售和商品房預(yù)售.本辦法所稱商品房現(xiàn)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗收合格的商品房出售給買受人,并由買受人支付房價款的行為.本辦法所稱商品房預(yù)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售。
25、的行為.本辦法所稱商品房預(yù)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房價款的行為.第四條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以自行銷售商品房, 也可以委托房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售商品房.第五條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國。
26、法所稱商品房預(yù)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房價款的行為.第四條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以自行銷售商品房,也可以委托房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售商品房.第五條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國商品房的銷售管。
27、本辦法所稱商品房現(xiàn)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗收合格的商品房出售給買受人,并由買受人支付房價款的行為.本辦法所稱商品房預(yù)售,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房價款的行為.第四條房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可。
28、銀行貸款合同須在客戶按揭貸款到我公司指定賬戶方可交換客戶.三商品房買賣合同中應(yīng)明確約定:如客戶不具備辦理貸款條件,客戶必須改變付款方式,如客戶不改變付款方式,客戶必須無條件配合甲方辦理注銷事宜,同時客戶承擔(dān)違約責(zé)任.四貸款到我公司指定賬戶視。
29、過程中各項業(yè)務(wù)必須有計劃地進(jìn)行, 遵循公司制度規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求.1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源, 公司營銷部應(yīng)與各部門進(jìn)行密切合作共同促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的開展.1.5 當(dāng)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營銷策。
30、低收入住房困難家庭公開出售的政策性商品住宅的銷售管理.第三條 華容縣經(jīng)濟(jì)適用住房的銷售管理適用本辦法.第四條 縣房地產(chǎn)管理局具體負(fù)責(zé)華容縣城區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房的銷售管理工作,縣建設(shè)物價國土發(fā)改監(jiān)察民政稅務(wù)等部門根據(jù)職責(zé)分工,負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)適用住房的銷。
31、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)投資計劃,享受政府扶持政策,建成后以微利價格面向中低收入家庭出售的普通住宅.第四條第四條是本城規(guī)劃區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用住房的主管部門.房地產(chǎn)管理所承辦相關(guān)具體工作.第五條第五條經(jīng)濟(jì)適用住房申購人應(yīng)具備的條件一一般需同時具備下列條件。
32、簽約銷售欠款催收按揭資料收集及審核,按揭款項的下發(fā).第四條公司財務(wù)部在利潤中心負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對本單位房地產(chǎn)銷售收款及結(jié)算內(nèi)部控制的建立建全及組織實施負(fù)責(zé),對營銷部門負(fù)責(zé)的銷售銀行按揭回款工作情況進(jìn)行監(jiān)督,并對認(rèn)購書合同相關(guān)優(yōu)惠政策等單據(jù)的。
33、的原則謹(jǐn)慎性原則:銷售折扣方式在促銷的同時也直接減少銷售收入,因此各公司應(yīng)謹(jǐn)慎使用,嚴(yán)禁銷售折扣的隨意性.4.1.2 利益最大原則: 制定銷售折扣方案應(yīng)兼顧并處理好增加銷售面積 現(xiàn)金流量和減少銷售收入及利潤的關(guān)系,應(yīng)以項目綜合收益最大為目的。
34、責(zé)任機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)認(rèn)購簽約銷售欠款催收按揭資料收集及審核,按揭款項的下發(fā).第四條公司財務(wù)部在利潤中心負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對本單位房地產(chǎn)銷售收款及結(jié)算內(nèi)部控制的建立建全及組織實施負(fù)責(zé),對營銷部門負(fù)責(zé)的銷售銀行按揭回款工作情況進(jìn)行監(jiān)督,并對認(rèn)購書合。
35、過程中各項業(yè)務(wù)必須有計劃地進(jìn)行, 遵循公司制度規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求.1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源, 公司營銷部應(yīng)與各部門進(jìn)行密切合作共同促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的開展.1.5 當(dāng)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營銷策。
36、于出租并擬銷售的其它物業(yè).第三條第三條 存量房銷售管理按區(qū)域劃分為深圳地區(qū)內(nèi)和深圳地區(qū)外雙線并進(jìn)的管理方式.第四條第四條 本制度適用于集團(tuán)和所屬各公司.第二章第二章 存量房銷售管理職責(zé)的界定存量房銷售管理職責(zé)的界定第五條第五條 集團(tuán)資產(chǎn)管理。
37、指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗收合格的商品房出售給買受人,并由買受人支付房價款的行為.本辦法所稱商品房預(yù)售, 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房價款的行為.貴州一葦律師事務(wù)所:貴州一葦律師事務(wù)所網(wǎng)址。
38、括經(jīng)辦審批資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法.4.方法與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1 一般規(guī)定4.1.1 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品如土建安。
39、 3第二節(jié) 合同的會審. . .6第三節(jié) 重大經(jīng)營事項的前置審核. 9第四節(jié) 合同的履行.10第五節(jié) 合同的變更和解除.11第六節(jié) 合同糾紛的處理.12第七節(jié) 合同專用章管理.13第八節(jié) 合同臺賬報表及檔案管理.13第四章 合同管理獎懲。
40、 職 責(zé)第三條 集團(tuán)所屬各單位直屬項目經(jīng)理是授權(quán)范圍內(nèi)分包合同簽訂的決策者.第四條 集團(tuán)計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)集團(tuán)施工合同范本的制定完善和修改;指導(dǎo)監(jiān)督和考核所屬各單位分包合同管理基礎(chǔ)工作,檢查集團(tuán)分包合同管理制度的執(zhí)行;負(fù)責(zé)對集團(tuán)分包合同管理進(jìn)行。
41、 參與計量支付的各方人員須遵守守法誠信公正科學(xué)的準(zhǔn)則,依據(jù)招標(biāo)文件及合同原則,按本辦法規(guī)定辦理計量支付手續(xù).否則,市征地辦有權(quán)不予支付.1.0.5 計量支付以合同價為支付控制目標(biāo),以不超付不超前支付為支付準(zhǔn)則.1.0.6 市征地辦合同管理。
42、證所有個人資料后,客戶方可簽訂商品房買賣合同及銀行貸款合同.但商品房買賣合同及銀行貸款合同須在客戶按揭貸款到我公司指定賬戶方可交換客戶.三 商品房買賣合同中應(yīng)明確約定:如客戶不具備辦理貸款條件,客戶必須改變付款方式,如客戶不改變付款方式,客。
43、可享受特殊優(yōu)惠.6.銷售部接待登記過的客戶如另找其他人員購買,業(yè)績歸銷售人員所有;如出現(xiàn)爭搶客戶問題,造成公司影響和損失的,所有傭金歸公司所有.7.銷售政策一般情況下每月確定一次,遇有特殊情況亦可隨時調(diào)整.三 手續(xù)辦理流程1交款手續(xù)針對要交。
44、173海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1. 目的為了保護(hù)勞動合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,依法確立勞動關(guān)系,促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國勞動法及國家地方有關(guān)的勞動人事法規(guī),結(jié)合集團(tuán)。
45、同材料設(shè)備采購合同周轉(zhuǎn)材料租賃合同機(jī)械租賃合同經(jīng)營責(zé)任合同書項目經(jīng)營管理責(zé)任書及其他與工程相關(guān)的合同.三合同管理機(jī)構(gòu)公司成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,公司相關(guān)部室分公司項目部配有相應(yīng)的合同管理人員.領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)如下:組長:范全民副組長:裴建愛馬錦泰王。
46、科集團(tuán)房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范,制定本管理辦法辦法.2.范圍本管理辦法辦法適用于萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)全資控股房地產(chǎn)一線公司.3.職責(zé)3.1 萬科集團(tuán)總。
47、x集團(tuán)房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)萬科xx企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范,制定本管理辦法辦法.2.范圍本管理辦法辦法適用于萬科xx集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)全資控股房地產(chǎn)一線公司.3.職責(zé)3.1 萬。
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