1、 第二,引入我們賦予項(xiàng)目的咖啡文化; 第三,LOFT點(diǎn)出本項(xiàng)目的戶型特點(diǎn); 海岸.卡夫諾:整個(gè)案名朗朗上口,引人好奇,簡(jiǎn)單易記. 7 合作方簡(jiǎn)介及發(fā)展商特點(diǎn) 背景背景 深圳市海岸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 成立于 1993年,原為小型國(guó)有企業(yè),19。

2、tPart B B 難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略策略 Part C Part C 重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 Part D Part D 開(kāi)盤(pán)實(shí)況開(kāi)盤(pán)實(shí)況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。

3、卻并不是狹義的銷(xiāo)售問(wèn)題,也不是銷(xiāo)售部門(mén)獨(dú)立承擔(dān)的.例如,某項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后銷(xiāo)售火暴,我讓我們銷(xiāo)售部的一些售樓員前往參觀總結(jié),分析東寺人家賣(mài)的好的原因.幾個(gè)售樓員回來(lái)有的告訴我:他們的房子地段好,有的回答是價(jià)格優(yōu)勢(shì),有的說(shuō)是消費(fèi)層面大還有的說(shuō)是張。

4、包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總?cè)?開(kāi)盤(pán)流程回顧1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展示 五 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。

5、 難題2月25日開(kāi)盤(pán)在即,剩余不足兩周儲(chǔ)客期,項(xiàng)目面臨2大難題: 1儲(chǔ)客時(shí)間短:跨越了新年假期,項(xiàng)目只剩下12天儲(chǔ)客時(shí)間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長(zhǎng)慢:市場(chǎng)上公寓存在著消化速度慢難度高的特點(diǎn).項(xiàng)目公寓無(wú)明顯優(yōu)勢(shì), 儲(chǔ)客期市場(chǎng)知名度不。

6、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。

7、6658340542568441 套內(nèi)面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。

8、套數(shù) 委托面積 預(yù)計(jì)金額 預(yù)計(jì)均價(jià) 世聯(lián)銷(xiāo)售套數(shù) 銷(xiāo)售面積 實(shí)現(xiàn)金額 實(shí)現(xiàn)均價(jià) 銷(xiāo)售率 退房套數(shù) 退房面積 金額 若從銷(xiāo)售籌備階段即已進(jìn)場(chǎng),可刪除紅字表格 2本月銷(xiāo)售概況 本月銷(xiāo)售套數(shù) 銷(xiāo)售面積 實(shí)現(xiàn)金額 本月均價(jià) 銷(xiāo)售率 退房套數(shù) 退房面。

9、碧桂園團(tuán)隊(duì)的奮力拼搏和團(tuán)結(jié)作戰(zhàn) PART 碧桂園碧桂園鳳凰城開(kāi)盤(pán)盛況精彩分享鳳凰城開(kāi)盤(pán)盛況精彩分享 關(guān)鍵字一:現(xiàn)場(chǎng)擠 50精裝房才30幾萬(wàn) 低價(jià)引得南京人蜂擁而至 早上早上8 8點(diǎn),停放的私家車(chē)已經(jīng)排到點(diǎn),停放的私家車(chē)已經(jīng)排到2 2公里之外。

10、報(bào)了嗎 9 全體推銷(xiāo)員的訪問(wèn)計(jì)劃做了嗎 10 應(yīng)拒絕話語(yǔ)寫(xiě)好了嗎 每 月 11 個(gè)別類(lèi)別的銷(xiāo)售分配做好了嗎 12 是否繼續(xù)制作營(yíng)銷(xiāo)圖 13 正在開(kāi)發(fā)潛在客戶戰(zhàn)略的計(jì)劃嗎 14 舉辦作戰(zhàn)會(huì)議嗎 15 進(jìn)行推銷(xiāo)的時(shí)間活用研究了嗎 16 銷(xiāo)售效率。

11、稍加提醒可完成工作 中:有一定的進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算概念及執(zhí)行能力,在指導(dǎo)下可完成工作 下:關(guān)于進(jìn)度品質(zhì)預(yù)算之概念較缺乏,無(wú)法勝任相關(guān)工作 劣:尚待加強(qiáng)培訓(xùn) 革新改進(jìn)及創(chuàng)意表 現(xiàn)能力 10 上:對(duì)工作積極投入,常有革新改進(jìn)建議,提出及待采納成效顯著。

12、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來(lái)安排銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。

13、2010 年工作計(jì)劃 . 38 2010 年某銷(xiāo)售總監(jiān)的工作計(jì)劃 . 46 2010 年銷(xiāo)售工作計(jì)劃樣稿 . 55 20102010銷(xiāo)售銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)理年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃與工作計(jì)劃 一 本年度工作總結(jié) 2010 年即將過(guò)去,在這。

14、際需要配備,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的策劃人員行政財(cái)務(wù)人員和第三方協(xié)助單位的聯(lián)系人員,由公司配備. 項(xiàng)目小組工作內(nèi)容: 建立項(xiàng)目檔案; 制定銷(xiāo)售策劃方案; 銷(xiāo)售策劃方案的具體實(shí)施與監(jiān)控; 銷(xiāo)售工作的組織和安排; 對(duì)銷(xiāo)售效果進(jìn)行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷(xiāo)售策略; 。

15、081 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)8299 營(yíng)銷(xiāo)技巧100114 附:表一 銷(xiāo)售管理流程 項(xiàng)目前準(zhǔn)備 項(xiàng)目小組的建立 項(xiàng)目小組架構(gòu):在項(xiàng)目簽定銷(xiāo)售代理協(xié)議后,成立項(xiàng)目小組. 包括公司高層銷(xiāo)售管理人員項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人一名,銷(xiāo)售人。

16、第二部分:銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理工作流程工作流程 一一銷(xiāo)售前銷(xiāo)售前期期準(zhǔn)備準(zhǔn)備 二進(jìn)場(chǎng)后工作二進(jìn)場(chǎng)后工作 三三年終總結(jié)年終總結(jié) 四四項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成確認(rèn)書(shū)項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成確認(rèn)書(shū) 五五結(jié)案報(bào)告結(jié)案報(bào)告 售樓處組織架構(gòu)售樓處組織架構(gòu) 目目 錄錄 銷(xiāo)售。

17、計(jì)劃 工作權(quán)限 在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的授權(quán)下開(kāi)展工作 工作規(guī)范 營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé); 公司各項(xiàng)重要管理制度 人員要求 教育:大專(zhuān)或大專(zhuān)以上,營(yíng)銷(xiāo)或相關(guān)專(zhuān)業(yè); 工作經(jīng)驗(yàn):2年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),1 年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn); 技能與素質(zhì):良好的銷(xiāo)售素養(yǎng),較。

18、立銷(xiāo)售方針如何訂立銷(xiāo)售方針 1.明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依 據(jù), 訂定適合的銷(xiāo)售方針. 2.銷(xiāo)售部對(duì)于各方面的問(wèn)題例如:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的提高廣告宣 傳 回 收管理等等,都必須制定方針. 3.配合當(dāng)年的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)。

19、僅一步之遙,出門(mén)即享兩大航母級(jí)城市公園 紫馬嶺公園及五馬峰公園,城區(qū)高速出口中山站中山港 碼頭環(huán)繞,城軌12號(hào)一期工程計(jì)劃設(shè)點(diǎn)起灣道,從容執(zhí)掌 一城繁華. 名門(mén)學(xué)府圈,成就丐家未來(lái)之路,廣東省一級(jí)學(xué)校水于 軒小學(xué)一路之隔,童心日葵幼兒園起灣。

20、計(jì)計(jì) 成成交交 住宅 面積成交額備注 商鋪 入入場(chǎng)場(chǎng)至至今今 成成交交合合計(jì)計(jì) 住宅 面積成交額備注 商鋪 未未成成交交客客 戶戶分分析析 價(jià)格地段戶型配套環(huán)境 朝向其他 客客戶戶反反饋饋歸歸納納1 1 2 2 周周邊邊樓樓盤(pán)盤(pán)狀狀況況1 。

21、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車(chē)位總貨值占項(xiàng)目總利潤(rùn)比為15.95. 2 銷(xiāo)售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

22、己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時(shí)間打造適合項(xiàng)目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊(duì),為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人數(shù):根據(jù)不同項(xiàng)目的推盤(pán)量,一般項(xiàng)目組的人數(shù)為8 12人. 二團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成: 老銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,銷(xiāo)售技巧相對(duì)高超,但。

23、理盤(pán)客丌方便,還要從眀源導(dǎo)出客戶分析. 8銷(xiāo)售經(jīng)理分配客戶需用眀源,操作麻煩. 9項(xiàng)目文員加班統(tǒng)計(jì)自然來(lái)訪恒房通來(lái)訪報(bào)表,丌僅工作量大還統(tǒng)計(jì)延遲. 解決 恒大智慧案場(chǎng)背景介紹 為了提升案場(chǎng)管理效率,實(shí)現(xiàn)秱勱化智慧化,解放現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力,恒大 地。

24、題 1個(gè)人利益與組織利益的結(jié)合 因?yàn)閭€(gè)人利益與組織利益存在著矛盾性 沒(méi)有萬(wàn)全的解決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動(dòng)又要控制 3既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,又要照顧個(gè)人需求 原則性與靈活性問(wèn)題 規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,但不能考慮。

25、記 產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價(jià)定價(jià) 開(kāi)盤(pán)選房開(kāi)盤(pán)選房 1 2 3 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一。

26、產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地。

27、盤(pán) 銷(xiāo) 售 部 的 整 體 管 理 工 作 監(jiān) 督 衛(wèi) 生 考 勤 調(diào) 休 來(lái) 電 接 聽(tīng) 客 戶 接 待 定 單 合 同 簽 定 等 工 作 . 2 監(jiān) 督 銷(xiāo) 售 主 管 的 工 作 ,并 有 權(quán) 對(duì) 銷(xiāo) 售 主 管 進(jìn) 行 處 罰 。

28、常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部及本部與其它部門(mén)之間的具體工作; 6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷(xiāo)售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷(xiāo)售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷(xiāo)售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作; 1。

29、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管的日常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部及本部與其它部門(mén)之間的具體工作; 6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷(xiāo)售部的相關(guān)培訓(xùn)考核工作; 7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷(xiāo)售接待投訴處理與跟蹤服務(wù)工作; 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷(xiāo)售合同及補(bǔ)充。

30、 銷(xiāo)售中心總監(jiān)項(xiàng)目事總總經(jīng)理 1當(dāng)日即時(shí)成交信息匯報(bào),發(fā)短信時(shí)間為成交30分鐘內(nèi).短信統(tǒng)一格式如 下:月日,海南項(xiàng)目名稱(chēng)成交房號(hào),金額萬(wàn),面積,經(jīng)辦人. 2當(dāng)日成交情況錄入 每日下班前做銷(xiāo)售臺(tái)帳或明源系統(tǒng)錄入. 3當(dāng)日成交情況來(lái)訪來(lái)電短信報(bào)。

31、定期組織團(tuán)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平; 8定期組織項(xiàng)目周邊區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研,了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的動(dòng)態(tài); 9負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目的銷(xiāo)售傭金媒體渠道的來(lái)電來(lái)訪成交效果分析; 10定期與團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行溝通,做到溝通有內(nèi)容,溝通有目的,有結(jié)果; 11關(guān)注項(xiàng)目。

32、包括項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣與銷(xiāo)售總結(jié)或項(xiàng)目分期總結(jié) 年度總結(jié)階段性營(yíng)銷(xiāo)總結(jié). 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 銷(xiāo)售策劃部銷(xiāo)售策劃部 4.1.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估,并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段項(xiàng)目結(jié)束后營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)報(bào)告. 4.1.2 根據(jù)各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)周報(bào)及。

33、開(kāi)盤(pán)選房開(kāi)盤(pán)選房 1 2 3 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的 完整過(guò)程. 定價(jià)可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)組合諸要素中最重要的一個(gè) 要素,因?yàn)橐粋€(gè)組織為其產(chǎn)品制定的價(jià)格在決 定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重 要的作用. 價(jià)格制定步。

34、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。

35、手法,也能夠利用機(jī)會(huì)在各個(gè) 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時(shí)間打造適合項(xiàng)目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊(duì),為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人數(shù):根據(jù)不同項(xiàng)目的推盤(pán)量,一般項(xiàng)目組的人數(shù)為8 12人. 二團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成。

36、計(jì) 學(xué)意義上來(lái)講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解,我們調(diào)研踩盤(pán)的目的, 說(shuō) 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開(kāi): 。

37、手法,也能夠利用機(jī)會(huì)在各個(gè) 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時(shí)間打造適合項(xiàng)目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊(duì),為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人數(shù):根據(jù)不同項(xiàng)目的推盤(pán)量,一般項(xiàng)目組的人數(shù)為8 12人. 二團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成。

38、全面責(zé)任的管理者管理者. 他的首要職責(zé) 是在組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì),按時(shí)優(yōu)質(zhì)地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 完成完成全部項(xiàng)目的工作內(nèi)容,使客戶滿意的同時(shí) 達(dá)成收益目標(biāo)收益目標(biāo)及提高企業(yè)知名度企業(yè)知名度美譽(yù)度美譽(yù)度. 4 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng) 銷(xiāo)售經(jīng)理 所屬部門(mén)所屬部。

39、抗性時(shí),怎么辦 答:首先分析抗性與困難,通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾 套解決的方案,并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增 強(qiáng)其他銷(xiāo)售人員信心. 3 當(dāng)案場(chǎng)人員取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī),暴露出自滿驕傲情緒時(shí),怎么 辦 答:1正向引導(dǎo)。

40、理的主要工作 銷(xiāo)售經(jīng)理的基本職能銷(xiāo)售經(jīng)理的基本職能 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色銷(xiāo)售經(jīng)理的角色 學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的 5 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 銷(xiāo)售部門(mén)主要工作銷(xiāo)售部門(mén)主要工作 銷(xiāo)售,是企業(yè)活動(dòng)的中心,銷(xiāo)售部是企業(yè)沖在最前沿的戰(zhàn)士, 在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上,銷(xiāo)售是鏈接企。

41、與困難,通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾套解決的方案,并由自 己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增強(qiáng)其他銷(xiāo)售人員信心. 3當(dāng)案場(chǎng)人員取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī),暴露出自滿驕傲情緒時(shí),怎么辦 答:1正向引導(dǎo),通過(guò)單獨(dú)的溝通,對(duì)該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)。

42、室 培訓(xùn)對(duì)象:優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn) 培訓(xùn)總結(jié):通過(guò)考試核定 講師:根據(jù)不同的課程設(shè)定專(zhuān)業(yè)的講師 課時(shí)時(shí)間:每節(jié)課時(shí) 55 分鐘 課間休息 10 分鐘 上課禮儀:準(zhǔn)時(shí)上下課.講師進(jìn)門(mén)學(xué)員須起立齊聲老師好.講師回應(yīng)同學(xué)們 好,請(qǐng)坐 .下課時(shí),老師說(shuō)同學(xué)。

43、監(jiān)督和考評(píng)銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī),負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)傭金的分配及制定傭金表.8協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表.9了解片區(qū)市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài),搜集其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相關(guān)信息,為本項(xiàng)目下一步銷(xiāo)售目標(biāo)做準(zhǔn)備.10及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯。

44、控和執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格體系的監(jiān)控和執(zhí)行監(jiān)督銷(xiāo)控體系,價(jià)格銷(xiāo)售量及單體監(jiān)督銷(xiāo)控體系,價(jià)格銷(xiāo)售量及單體2 2銷(xiāo)售經(jīng)理助理銷(xiāo)售經(jīng)理助理資料收集分析核對(duì)歸檔檔案管理銷(xiāo)售管理執(zhí)行督導(dǎo)行政管理執(zhí)行督導(dǎo)負(fù)責(zé)銷(xiāo)控表的管理負(fù)責(zé)銷(xiāo)控表的管理每日統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表。

45、業(yè)顧問(wèn)的想法代表了自己的想法B.領(lǐng)主土皇帝C.向上錯(cuò)位關(guān)心的太多,什么都想知道,關(guān)心公司的一舉一動(dòng)我們應(yīng)該知道一個(gè)基本原則,位置決定觀點(diǎn) . 做什么位置, 說(shuō)什么位置的話,辦什么位置的事情,超出位置,超出職權(quán)范圍內(nèi)的事情我們沒(méi)有權(quán)力隨便議論。

46、 與發(fā)展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度3031六六 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度3234七七 銷(xiāo)售員行為規(guī)范銷(xiāo)售員行為規(guī)范禮儀守則禮儀守則3545八八 銷(xiāo)售工具銷(xiāo)售工具銷(xiāo)售資料范本銷(xiāo)售資料范本4081九九 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)。

47、展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度3031六六 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度3234七七 銷(xiāo)售員行為規(guī)范禮儀守則銷(xiāo)售員行為規(guī)范禮儀守則3545八八 銷(xiāo)售工具銷(xiāo)售資料范本銷(xiāo)售工具銷(xiāo)售資料范本4081九九 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售相關(guān)。

48、產(chǎn)品系列價(jià)格體系渠道模式終端形象促銷(xiāo)推廣廣告宣傳營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆.目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足.最后,就是自身營(yíng)銷(xiāo)工作的總結(jié)分析,分別就銷(xiāo)售數(shù)據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)占有率產(chǎn)品。

49、導(dǎo)和決策下,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步觀念認(rèn)識(shí),認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃.現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的。

50、一一項(xiàng)目銷(xiāo)售回款情況如下:項(xiàng)目銷(xiāo)售回款情況如下:20182018 年銷(xiāo)售匯總表年銷(xiāo)售匯總表項(xiàng)目成交數(shù)量套簽約套數(shù)套成交面積銷(xiāo)售額萬(wàn)元 回款額萬(wàn)元 待回款額萬(wàn)元住宅0小結(jié):項(xiàng)目自 2017 年 12 月 10 日進(jìn)場(chǎng),截止 2018 年 7 。