銷售內勤崗位職責Tag內容描述：
1、期準備要充分; 6. 及時向會館主管及經營部管理員;提供日報周報月報的營業額記錄表; 并做到所有報表的檔案的記錄歸類管理存檔等工作.配合主管出具每 周周報,并負責發送到經營部. 7. 在會館主管及經營部管理員需要整合數字人員等其它具體工作時。
2、與設計工作; 向營銷策劃部門詳細介紹項目的規劃設計理念設計成果,并轉交項目資料. 二項目營銷策劃總監崗位職責二項目營銷策劃總監崗位職責 1 1項目開盤前策劃項目開盤前策劃 制定項目的營銷推廣方案與廣告費用的分配建議; 熟悉了解項目周邊環境和。
3、協助項目關鍵節點計劃的調整并參與會審 負責本部門項目整體開發計劃的編制并參與會審 負責本部門項目整體開發計劃的調整并參與會審 負責本部門月度工作計劃的制定并參與會審,負責本部門月度工作計劃的實施監控和調整 4 4 營銷管理營銷管理 參與公司。
4、司戰略 經營規劃經營規劃 協助市場營銷副總擬定年度經營業務計劃 協調部門資源,在市場營銷副總的領導下完成部門年度工作計劃 組織管理組織管理 配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關的 制度 業務管理業務管理 負責公司房地。
5、盤 銷 售 部 的 整 體 管 理 工 作 監 督 衛 生 考 勤 調 休 來 電 接 聽 客 戶 接 待 定 單 合 同 簽 定 等 工 作 . 2 監 督 銷 售 主 管 的 工 作 ,并 有 權 對 銷 售 主 管 進 行 處 罰 。
6、調 查 及 掃 盤 工 作 , 協 助 售 樓 資 料 及 要 件 準 備 . 4負 責 銷 售 人 員 業 務 技 巧 的 提 高 ,開 展 定 時 培 訓 和 不 定 期 的 專 題 討 論 . 5負 責 售 樓 處 日 常 事 務 的。
7、隊合作精神; 項目主管職責 1在銷售部經理領導下負責具體銷售工作. 2根據公司整體經營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃, 掌握銷售進度. 3定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經理. 4主持周會和每日例會. 5每日確。
8、場管理工作. 5 協助銷售總監制訂公司項目銷售計劃,并落實執行. 6 負責新建項目前期銷售籌備和其它準備工作,并組織實施. 7 負責銷售方案的擬定及銷售任務的制定分解下達落 實工作. 8 按照公司銷售計劃,負責房款收取工作,同時負責完成回 。
9、上反饋; 8培養良好的的團隊合作精神; 項目主管職責 1在銷售部經理領導下負責具體銷售工作. 2根據公司整體經營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計 劃,掌握銷售進度. 3定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經理. 4主持。
10、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產祈鬧紛蛤認 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
11、 總經理職責:總經理職責: 1 負責公司的日常各項經營管理工作,組織實施執行董事會決議. 2 組織實施公司年度經營計劃和投資方案. 3 擬訂公司的基本管理制度和內部機構設置方案. 4 負責公司營銷和工程方面全局工作. 5 負責公司人力資源策。
12、各項規章制度. 1完成項目主管下達的銷售指標任務,工作上對現場銷售主管負 責; 2按程序熱情積極規范的作好現場客戶接待工作,通過良好 的職業風范和周到的售前售中售后服務展示公司企業形象,樹立 企業良好的口碑; 3銷售成交,催收房款,完成銷售。
13、細致講解,耐心服務,為客戶提供滿意的服務;3嚴格執行公司各 項規章制度. 1完成項目主管下達的銷售指標任務,工作上對現場銷售主管負責;2按 程序熱情積極規范的作好現場客戶接待工作,通過良好的職業風范和周到 的售前售中售后服務展示公司企業形象。
14、劃指標; 7.監督審核售樓員簽定的有效合同,負責落實樓款回收工作; 8.做好售后服務工作,及時反饋樓盤質量信息,對客戶負責. 二銷售代表職責 1.推行實施銷售計劃; 2.負責完成銷售任務及跟進工作; 3.負責推介項目,促進成交,簽署預售合同。
15、劃銷售任務,發揮工作能動性,自主地克服困難完 成各階段及總體項目銷售任務,注意銷售數量與質量之間的 關系,追求銷售量高質優的目標. 2.遵守現場操作流程, 以規范行為完成集中引導, 促進成交. 銷售代表在現場應嚴格按照既定的現場操作流程開展。
16、表現為自己事業成就感得一部分,為自己生命得 一部分,具體可劃分為:1以身作則:只有自己首先做得最好,才有資格去領 導別人,所以在各項規章制度得遵守執行上,首先以身作則,更難能可貴得就 是先照顧下屬得利益,再考慮自己得得失. 2持之以恒:很多。
17、常管理工作; 5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作; 1。
18、項目現場銷售主管的日常管理工作; 5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充。
19、定期組織團隊相關業務的培訓提升團隊整體業務水平; 8定期組織項目周邊區域市場調研,了解競爭樓盤的動態; 9負責回收項目的銷售傭金媒體渠道的來電來訪成交效果分析; 10定期與團隊人員進行溝通,做到溝通有內容,溝通有目的,有結果; 11關注項目。
20、現金盤點表銀行余額調節表; 6發票管理,對項目銷售發票進行日常管理并登記發票使 用臺賬,對已使用的發票裝訂成冊歸檔保存; 7對費用類合同進行整理保存歸檔,并編制合同付款 明細臺賬; 8協助會計主管進行會計憑證的裝訂; 9按時按要求完成領導交。
21、與做好現場監督 專業培訓的輔助組織 培訓情況反饋匯總及時上報 4 文檔管理 5 售樓處日常行文格式正確,文件齊全內容完整,登記及時 各類報表及相關文件分類編號正確,存檔及時準確完善 文件交接傳送或借閱手續完備,有詳細交接記錄 6 收款管理 。
22、的價格面積戶型及對產品的要求等. 直接約請客戶來營銷中心觀看模型. 馬上將所有咨訊記錄在客戶來電表上. 2注意事項. 銷售人員正式上崗前,引進行系統培訓,統一說詞. 要了解我們所發布的所有廣告內容, 仔細研究和認真應對客戶可能 會涉及的問題。
23、覺遵守作息時間,協助銷售經理搞好考勤考核制度嚴禁遲 到早退現象發生,如若發現,按人事管理制度執行; 4.協助經理每周組織銷售人員開總結例會,分析上周銷售情況問 題提出建議; 5.嚴格要求銷售人員的儀態言談舉止,熱情禮貌地對待客戶, 提高服務。
24、以身作則的帶頭作用; 2.協助經理搞好工作安排,指定 值班人員安排表交公司總合,并通知到本人; 3.自覺遵守作息時間,協助銷售經理搞好考勤考核制度嚴禁遲到早退 現象發生,如若發現,按人事管理制度執行; 4.協助經理每周組織銷售人員開總結例會。
25、計劃指標; 7.監督審核售樓員簽定的有效合同,負責落實樓款回收工作; 8.做好售后服務工作,及時反饋樓盤質量信息,對客戶負責. 二銷售代表職責 1.推行實施銷售計劃; 2.負責完成銷售任務及跟進工作; 3.負責推介項目,促進成交,簽署預售合。
26、環境,充分調動每一位 員工的積極性,并保持團結協作優質高效的工作氣氛; 6. 根據銷售經理發展規劃和市場預測及總體銷售計劃,擬定各組及各業務員的工作任務,定期向 銷售經理匯報銷推廣計劃; 7. 協助業務員與客戶簽訂購房合同,審核銷售代表簽訂。
27、司對項目定位的討論及其他一些決策. 2.部門內部的人事管理;掌握部門工作人員的思想動態,調動其工作的積極性,使部門 成為積極向上團結的整體,并完成公司下達的各項任務. 3.協調本部門與其他部門的關系,做好與工程財務辦公室物管各部門的工作銜接。
28、 擔 負 著 實 現 公 司 各 項 目 利 潤 的 重 任 ,需 要 從 經 理 到 主 管 到 銷 售 代 表 各 個 環 節 的 人 員 精 誠 團 結 , 盡 心 盡 責 地 努 力 工 作 . 銷 售 部 組 織 機 構 圖 銷 。
29、外. 3指揮的形式 1口頭指揮 2書面指揮 3通過會議指揮 以上任何形式指揮的內容必須完整: 某人去做 做什么事 完成時間 地點 行勱方案怎樣控制和評估. 二 聯絡溝通系統 1加強上下級,同級之間的聯絡,加強人員之間的溝通,保證信息的暢通。
30、案設計師構成. 在公司層面設策劃研究中心及銷售管理屮心廣告事業部,三個 部 門為專業支持平臺,策劃研究中心負責策劃團隊的專業培訓人員 管 理;銷售管理中心負責銷售團隊的專業培訓人員管理;廣告事業 部 負責廣告策劃設計團隊的專業培訓人員管理。
31、 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質 量 監 督 計 劃 . 6 根 據 成 本 目 標 編 制 項 目 成 本 成 本 控 制 計 劃 . 7 對 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進 行 檢。
32、服務跟進落實工 作;協助經理處理好與有關部門的溝通協作工作;完成上司臨時安排的工作任務. 作為一名銷售內勤,每天還要協助銷售經理完成各類信息的收集錄入 匯總分析工作;負責銷售統計及分析工作,按進度做好日報月報年報, 最后報給銷售經理;負責置。
33、向 公 司 及 時 反 饋 銷 售 計 劃 執 行 中 產 生 的 問 題 , 及 時 提 供 修 正 計 劃 或 方 案 調 整 內 容 . 4. 主 持 每 日 銷 售 部 例 會 , 總 結 上 一 日 工 作 并 分 配 當 日 置。
34、的 保 管 和 使 用 符 合 規 范 . 5 按 時 完 成 銷 售 指 標 . 6 及 時 反 映 客 戶 情 況 , 做 好 客 戶 后 續 跟 進 工 作 . 7 準 時 提 交 各 類 總 結 報 告 填 寫 日 程 表 客 戶 。
35、 時 合 理 化 建 議 . 4 協 助 銷 售 部 經 理 有 效 組 織 和 開 展 本 部 門 制 定 的 各 項 管 理 工 作 , 督 導 銷 售 人 員 履 行 自 己 的 工 作 職 責 規 章 制 度 ,監 督 和 指 導 。
36、時傳達最新的房地產法 律法規和相關的樓盤信息;負責對新入職的銷售人員進行規范化的整體培訓; 其中包括:樓盤資料沙盤講解樣板間解說接待流程認購流程簽約 流程泛銷售流程等 完成每季度銷售人員績效評核; 完成銷售現場認購過程中的各項票據復核工作。
37、銷 售部對接人; 4 4 定期對銷售人員進行項目各類培訓和考核工作, 及時傳達最新的房地產法 律法規和相關的樓盤信息; 負責對新入職的銷售人員進行規范化的整體培 訓; 其中包括:樓盤資料沙盤講解樣板間解說接待流程認購流 程簽約流程泛銷售流程。
38、致 地 向 客 戶 解 釋 合 同 有 關 條 款 ,準 確 認 真 地 回 答 客 戶 提 出 的 問 題 ,并 如 實 反 映 銷 售 中 存 在 的 問 題 . 4 追 蹤 客 服 部 銷 售 款 按 合 同 的 約 定 及 時 的 。
39、 3制定銷售行動計劃:銷售行動計劃總策略;市場經營計劃的要點; 銷售行動計劃的要點. 4實施銷售行動計劃:擬定推銷對象,確定客源范圍;開辟銷售渠道, 增加銷售網點;簽署各種用房合同,如長包房合同,寫字樓租賃合同;拜 訪客戶;完成日常大量的訂。
40、表,按時提交日周月年報3 培訓管理統一禮儀規范的貫徹與做好現場監督專業培訓的輔助組織培訓情況反饋匯總及時上報4 文檔管理5 售樓處日常行文格式正確,文件齊全內容完整,登記及時各類報表及相關文件分類編號正確,存檔及時準確完善文件交接傳送或借閱。
41、監督和考評銷售主管和銷售人員的業績,負責置業顧問傭金的分配及制定傭金表.8協助財務做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統計表及其他報表.9了解片區市場及行業動態,搜集其他競爭項目相關信息,為本項目下一步銷售目標做準備.10及時向公司領導匯。
42、鞋面保持干凈,無破損.身體面部手部必須保持清潔,避免異味的產生.8.頭發清潔整齊無頭屑,不染發燙發.前不遮眉側不蓋耳后不及衣領,發長達衣領者需使用發髻將頭發盤起.9.不留長指甲和涂色,保持指甲清潔.10. 女員工需化淡妝口紅,不要濃妝艷抹。
43、處理及設施維護;8負責對本服務中心護衛綠化工作進行監督檢查評定;9負責轄區內突發事件和緊急情況的處理;10 負責業主檔案資料轄區內相關物業管理服務所需資料的搜集完善和管理工作;11 負責轄區內清潔衛生的監管工作;12 負責物業服務中心與各部。
44、熟練掌握保安部崗位工作特點職責與要求.6接觸客人要十分有禮貌,并注意語氣態度.7處理問題時,力求做到容忍寬大,以理服人.8當值時不得聊天閱書報寫私函聽耳機吸煙吃零食打私人電話,并謝絕來訪,如屬要事,要保安部當值負責人批準方可.9當值時只能與。
45、門:銷售策劃部銷售執行部及客戶服務部,分別負責項目運作過程中 的銷售策劃銷售過程控制與管理客戶服務及售后事宜.見圖一圖一二崗位設置及職責.如圖二整個項目的運作是由地產策劃公司下屬的銷售策劃部一體承擔的.新的銷 售體系是該部在吸取他人的教訓。
46、位銷售人員的績效考核的評定:每月每位銷售人員的績效考核的評定:a,a,開發客戶的數量;開發客戶的數量;b,b,拜訪客戶的數量;拜訪客戶的數量;c,c,客戶的跟進;客戶的跟進;d,d, 銷售指標的完成;銷售指標的完成;6,6, 銷售人員的計劃。
47、面空間的統一管理;5 負責商場與銷售有關的規章制度制定監督檢查工作;6 負責監督自營商品的倉庫管理;7 負責司梯口岸日常工作的監督管理.工作職責工作職責:1.對商場銷售管理工作負責;2.審核商品非正常退換貨;3.對商場品牌調整貨區分布銷售流。
48、和房型,及時增加或關閉可以在網站上銷售的房間數量和房型.5. 協助前臺與合作網絡公司審核每日住房情況,及時處理日審和夜審中出現的問題.6. 每月協助財務核對合作公司的用房數量 房型和傭金的金額. 接收傭金發票,填寫傭金返還費用報銷單交財務。
49、立完善穩定公司的銷售網點負責;4對重大銷售合同的評審更改簽定負責;5對公司產品的售后服務負責;6對產品銷售資金的回籠負責.主要工作:主要工作:1審定總體市場開發計劃,組織開展市場調查,收集市場信息,掌握市場需求,編寫調研報告及時反饋到相關部。
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