銷(xiāo)售月度激勵(lì)政策Tag內(nèi)容描述：
1、宅XX套, 簽約額XX萬(wàn)元 2 2別墅銷(xiāo)售月16月25日 將任務(wù)按項(xiàng)目分解:XX項(xiàng)目,住宅XX套, 簽約額XX萬(wàn)元 3 3商業(yè)銷(xiāo)售月16月25日 將任務(wù)按項(xiàng)目分解:XX項(xiàng)目,商業(yè)XX套, 面積XX,簽約額XX萬(wàn)元 4 4 寫(xiě)字樓商 業(yè)綜合體。
2、未未結(jié)結(jié) 累累計(jì)計(jì) 實(shí)實(shí)際際簽簽約約轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 還還需需創(chuàng)創(chuàng)收收 估估計(jì)計(jì)下下月月 季季 實(shí)實(shí)際際結(jié)結(jié)算算費(fèi)費(fèi)率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。
3、處實(shí)際情況,選擇合適的激勵(lì)手法. 情況一,市場(chǎng)蕭條,樓盤(pán)品質(zhì)知名度較弱,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力.需要用 人力去打開(kāi)市場(chǎng),行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)激烈,體現(xiàn)的是直接的人與人和樓與 樓之間的競(jìng)爭(zhēng).在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷(xiāo)售 人員的積極性. 情況二。
4、 10.0 20.0 系列14.00.04.012.08.012.08.012.012.08.04.016.0 系列27.77.710.37.75.15.17.75.117.915.42.65.1 科技園蛇口南油南頭后海福田東上 福田西上 。
5、面積 6836.33 金額 4030 萬(wàn)元; 別墅共計(jì)成交房源 29 套面積 5541 金額 6104 萬(wàn)元. 根據(jù)以上活動(dòng)成果,現(xiàn)申請(qǐng)繼續(xù)執(zhí)行第二階段老帶新活動(dòng). 一活動(dòng)時(shí)間:一活動(dòng)時(shí)間:2012 年 10 月 16 日11 月 30 日。
6、9 折; 2 如香江老業(yè)主推薦他人購(gòu)買(mǎi)膠州項(xiàng)目二期財(cái)富公寓:如推薦客戶的合同成交 金額在 100 萬(wàn)元套以內(nèi)的推薦傭金為 1500 元套, 如推薦客戶的合同金額在 100 萬(wàn)元 套以上含的推薦傭金為 3000 元套,如推薦客戶的簽約合同金額。
7、直線距離4.2公里; 南邊是六環(huán)路,直線距離7.2公里; 軌道交通亦莊線,距離榮京東街站2.8公里; 項(xiàng)目介紹 交通環(huán)境 BOX 企 業(yè) 擇 址 與 家 三羊生活區(qū),是亦莊東區(qū)最為成熟的生活配套區(qū)之一.超過(guò)53萬(wàn)平米的住宅建筑面積,5萬(wàn)平。
8、完成率前三的門(mén) 店獎(jiǎng)勵(lì) 300200100 元,作為導(dǎo)購(gòu)員突出工作獎(jiǎng). 3清庫(kù)樣機(jī)完成率清庫(kù)樣機(jī)完成率. 對(duì)于各系統(tǒng)不同的清庫(kù)指標(biāo), 清庫(kù)樣機(jī)完成率排名在各系統(tǒng)前三的門(mén)店分別 獎(jiǎng)勵(lì) 500300100 元,作為員工對(duì)于公司突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng). 4。
9、實(shí)現(xiàn)商品與貨幣交換的最終過(guò)程,馬兊思曾形象地 把這一過(guò)程稱乊為商品驚險(xiǎn)的一跳. 導(dǎo)購(gòu)員的特性: 1導(dǎo)販員是企業(yè)產(chǎn)品和品牌的形象代言人; 2導(dǎo)販員是企業(yè)和消費(fèi)者溝通的紐帶 ; 3導(dǎo)販員是企業(yè)在零售終端的服務(wù)大使. 企業(yè)基石 導(dǎo)販員溝通打破心防。
10、老板以店為榮,以業(yè)績(jī)?yōu)橐?老板 都是先投入后才要回報(bào)都是先投入后才要回報(bào) 重新歸零,言行舉止都要?dú)w零, 只有改變才能杰出,因?yàn)槟壳?還不杰出,所以需要學(xué)習(xí) 只有學(xué)會(huì)合作,才能邁向成功,沒(méi)只有學(xué)會(huì)合作,才能邁向成功,沒(méi) 有任何人自己可以成功。
11、額,即送送價(jià)值 XXX 元 IMAC 電腦一臺(tái); 完成萬(wàn)簽單額,即送送價(jià)值 XXX 元國(guó)內(nèi)游學(xué)名額一個(gè); 完成萬(wàn)簽單額,即送送價(jià)值 XXX 元國(guó)外游學(xué)名額一個(gè). 包裝: 完成萬(wàn)簽單額,即送瑞麗家居包裝案例名額一個(gè); 完成萬(wàn)簽單額,即送成長(zhǎng)學(xué)。
12、失靈問(wèn)題 解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題 政府主要職能政府主要職能政府主要職能政府主要職能 提高提高提高提高 經(jīng)濟(jì)效率經(jīng)濟(jì)效率經(jīng)濟(jì)效率經(jīng)濟(jì)效率 減少減少減少減少 不公平不公平不公平不公平 促進(jìn)宏觀促進(jìn)宏觀促進(jìn)宏觀促進(jìn)宏觀 經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)。
13、最先進(jìn)的售樓方法及售樓技巧來(lái)改善及提高自己,使他 們能夠決勝于置業(yè)者在買(mǎi)與不買(mǎi)的一瞬間.要利用及學(xué)習(xí)最先進(jìn)的售 樓 方 法 及 技 巧 應(yīng) 必 須 先 了 解 什 么 是 目 前 最 先 進(jìn) 的 售樓方法及技巧. 案例 把梳子賣(mài)給和尚的故事。
14、呢讓我們先從銷(xiāo)售員工的主動(dòng)離職因素 開(kāi)始,對(duì)有效激勵(lì)并保留銷(xiāo)售人員的一些方法進(jìn)行分析探討. 圖 1 企業(yè)員工離職原因調(diào)研結(jié)果 太和顧問(wèn)在2009年開(kāi)展的銷(xiāo)售員工的主動(dòng)離職原因的調(diào)研結(jié)果表明,銷(xiāo)售員工在 十項(xiàng)可能的主動(dòng)離職因素中,薪酬相關(guān)因素。
15、是對(duì)年度銷(xiāo)售目標(biāo)的分解,由下表體現(xiàn): 月度銷(xiāo)售計(jì)劃表年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表 月份月份 銷(xiāo)售面積銷(xiāo)售面積 銷(xiāo)售套數(shù)銷(xiāo)售套數(shù) 合同金額合同金額 回款額回款額 XX 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 X。
16、600048.SH 保利地產(chǎn) 14.12 增持 2.35 2.58 3.11 3.67 6.0 5.5 4.5 3.8 000656.SZ 金科股份 7.07 買(mǎi)入 1.05 1.30 1.62 1.91 6.7 5.4 4.4 3.7 0。
17、爭(zhēng)壓力 巨大. 項(xiàng)目現(xiàn)狀:項(xiàng)目現(xiàn)狀: 截至目前三期余房約 67 套,房源越來(lái)越少,且樓層高,價(jià)位高;22 號(hào)樓在開(kāi)盤(pán) 之后, 收回開(kāi)盤(pán)優(yōu)惠, 已經(jīng)平均普漲四個(gè)點(diǎn)以上, 剩余單位實(shí)收均價(jià)在 4600 元以上, 22 號(hào)樓銷(xiāo)售速度相對(duì)放緩. 而。
18、 20 4.3. 重點(diǎn)城市庫(kù)存情況分析 . 23 4.4. 土地市場(chǎng)供給與成交分析 . 24 4.5. 房地產(chǎn)行業(yè)融資分析 . 27 5. 投資觀點(diǎn). 29 6. 風(fēng)險(xiǎn)提示. 29 圖表目錄 圖 1 本周板塊漲跌幅 .5 圖 2 本周龍頭企。
19、7 4.3. 重點(diǎn)城市庫(kù)存情況分析 . 21 4.4. 土地市場(chǎng)供給與成交分析 . 22 4.5. 房地產(chǎn)行業(yè)融資分析 . 24 5. 投資觀點(diǎn). 26 6. 風(fēng)險(xiǎn)提示. 26 圖表目錄 圖 1 本周板塊漲跌幅 .5 圖 2 本周龍頭企業(yè)漲。
20、65個(gè)日夜,幸福里銷(xiāo)售代表除偶爾聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)介客戶外,無(wú)任何銷(xiāo)售提成; 整個(gè)守盤(pán)時(shí)期內(nèi),開(kāi)發(fā)商物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)發(fā)商物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)0 0. 遇冷遇冷 遇冷遇冷 背景背景2 2:銷(xiāo)售代表間欠缺配合:銷(xiāo)售代表間欠缺配合 在深圳市寶安南路1001號(hào)守盤(pán)的日日夜夜里。
21、 依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力依靠外部手段,激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力 鼓舞士氣鼓舞士氣 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),采取一定的方法,提升團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),采取一定的方法,提升團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 和團(tuán)隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)能力 任何一個(gè)杰出領(lǐng)導(dǎo)都必須首先是個(gè)優(yōu)秀的鼓舞大師任。
22、12019 9 年年奧園地產(chǎn)集團(tuán)奧園地產(chǎn)集團(tuán)金牌金牌 銷(xiāo)售服務(wù)銷(xiāo)售服務(wù)激勵(lì)辦法激勵(lì)辦法 第 2 頁(yè),共 4 頁(yè) 1 目的1 目的 為提升奧園銷(xiāo)售服務(wù)品質(zhì)客戶滿意度及提升奧園品牌競(jìng)爭(zhēng)力,確保奧園集 團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及地產(chǎn)集團(tuán)全年業(yè)績(jī)的達(dá)成,特在。
23、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂(lè)趣 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度銷(xiāo)售人員積極的人生態(tài)度 有效銷(xiāo)。
24、26 滬深 300 3.30 4.61 9.46 周策周策 分析師分析師 執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào):S0530519020001 073184779582 韓韓偲瑤瑤 研究助理研究助理 18670333068 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 1 房地產(chǎn):房地產(chǎn)行業(yè) 。
25、決定股票表現(xiàn)的最重要因素是政策預(yù)期,次要因素是保險(xiǎn),但決定股票表現(xiàn)的最重要因素是政策預(yù)期,次要因素是保險(xiǎn) 資金行為,這兩個(gè)因素在資金行為,這兩個(gè)因素在 2020 年一季度分別是正向和中性的至少.年一季度分別是正向和中性的至少. 再再?gòu)?fù)盤(pán):復(fù)。
26、發(fā)當(dāng)月對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)完成情況 營(yíng)銷(xiāo)工作月度總結(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金狀況 項(xiàng)目人力行政事項(xiàng) 其他工作完成情況 單位:萬(wàn)元 項(xiàng)目項(xiàng)目 計(jì)劃目標(biāo)值計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生 差異額差異額 完成率完成率 分析說(shuō)明分析說(shuō)明 銷(xiāo)售合同額 25000 沖刺銷(xiāo)售額 。
27、場(chǎng)調(diào)控支撐,另一方面維持 MLF 和 LPR 利率不變, 確保市場(chǎng)流動(dòng)性合理充裕.在地方政策層面,各地繼續(xù)落實(shí)因城施策并不斷深化,縣級(jí)行政區(qū)出臺(tái) 政策數(shù)量明顯增多.從政策內(nèi)容來(lái)看,主要覆蓋行政限制性政策公積金政策土地政策人口人才政 策住房保。
28、PR為定價(jià)基準(zhǔn)加點(diǎn)形成加點(diǎn)可為負(fù)值,截止2020年8月3 1日前,要完成利率轉(zhuǎn)換; LPR利率5年限基準(zhǔn)利率下降5個(gè)點(diǎn),1年限基準(zhǔn)利率下降10個(gè)點(diǎn); 東莞市住房公積金個(gè)人住房貸款管理辦法下稱貸款辦法將于2020年3月1日起實(shí)施,東莞公積金貸。
29、累累計(jì)計(jì)已已簽簽未未開(kāi)開(kāi)票票 本本月月 本本季季實(shí)實(shí)際際 開(kāi)開(kāi)票票率率 公公式式:開(kāi)開(kāi)票票率率 開(kāi)開(kāi)票票額額 簽簽 約約額額100100 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)下下月月 下下季季 余余糧糧開(kāi)開(kāi)票票比比例例 完完成成下下月月 下下季季 開(kāi)開(kāi)票票任任務(wù)務(wù)還還。
30、449168751072744 0304四樓11077942611117432312221041425894 0305黃埔19934910000 113698231408136340589739214 20132013年年5 5月月銷(xiāo)銷(xiāo)售售。
31、售證的樓座,2019 年 12 月 31 日交房的房源. 備 注:其他樓座根據(jù)推售節(jié)點(diǎn),另行提交相應(yīng)首付分期執(zhí)行方案 購(gòu)房客戶首付分期策略:簽訂購(gòu)房合同時(shí)付 3 萬(wàn)元5 萬(wàn)元或 7 萬(wàn)元首付款,后 期分 3 期繳清剩余首付款款項(xiàng). 舉例: 。
32、SH 買(mǎi)入 41.25 榮盛發(fā)展 002146.SZ 買(mǎi)入 11.24 華僑城 A 000069.SZ 買(mǎi)入 8.44 金融街 000402.SZ 未有評(píng)級(jí) 8.93 光大嘉寶 600622.SH 未有評(píng)級(jí) 9.12 華發(fā)股份 60032。
33、崗位職責(zé) 銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理 1 服從銷(xiāo)售總監(jiān)安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作. 2 組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào). 3 根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) . 4 編制培訓(xùn)資料,組織銷(xiāo)售人員上崗培訓(xùn). 5 協(xié)助銷(xiāo)售人員做好樓盤(pán)。
34、目形象及消費(fèi)群體自尊自律的心理 特點(diǎn), 現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格, 同時(shí)使視覺(jué)體系與服務(wù)體系達(dá)到顧 客滿意的效果 一一銷(xiāo)售部人事組織管理銷(xiāo)售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn),按高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的要。
35、人員提供日常工作及培訓(xùn)的指導(dǎo)使銷(xiāo)售部員工了解銷(xiāo)售部服務(wù)的作用,了解銷(xiāo)售部運(yùn)作及管理的政策和程序使銷(xiāo)售部服務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理手冊(cè)格式化,以便于更正修改本手冊(cè)不是為了限制創(chuàng)造力,相反,它應(yīng)被看作是 RAMADA 酒店管理集團(tuán)銷(xiāo)售部服務(wù)工作的一個(gè)基礎(chǔ)。
36、資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇:營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)情況,公平合理的績(jī)效考評(píng)制度才能有效地引導(dǎo)他們的行為,真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工提升工作業(yè)績(jī)的目的.怎樣為業(yè)務(wù)一線的營(yíng)銷(xiāo)人員制定激。
37、準(zhǔn)加點(diǎn)形成加點(diǎn)可為負(fù)值,截止2020年8月31日前,要完成利率轉(zhuǎn)換;p LPR利率5年限基準(zhǔn)利率下降5個(gè)點(diǎn),1年限基準(zhǔn)利率下降10個(gè)點(diǎn);p 東莞市住房公積金個(gè)人住房貸款管理辦法下稱貸款辦法將于2020年3月1日起實(shí)施,東莞公積金貸款年限統(tǒng)一。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
