小型房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述：
1、衛(wèi)生間排氣洞位置裝修圖和結(jié)構(gòu)圖位置是否一致,是否對裝修設(shè)計有影響 熱水器排煙洞位置裝修圖和結(jié)構(gòu)圖位置是否一致,是否對裝修設(shè)計有影響 給水管穿梁洞位置裝修圖和結(jié)構(gòu)圖位置是否一致,是否對裝修設(shè)計有影響 其它會審要點 從裝修角度對結(jié)構(gòu)圖紙會審要點。
2、工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項目工程建設(shè)實施流程 2.3.2.項目工程建設(shè)招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2.3.11。
3、顧 問 報 建 員 銷 售 員 暖 通 工 程 師 A 級 B 級 C 級 D 級 A 級 電 氣 工 程 師 預算部 人事行政部 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財務(wù)部 部 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 。
4、管 理 部 公 關(guān) 部 項 目 拓 展 部 二福地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二福地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè) 勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章制度,以及。
5、體建設(shè)流程 2.3.3.項目工程監(jiān)理招標流程 2.3.6.項目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項目工程建設(shè)實施流程 2.3.2.項目工程建設(shè)招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
6、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
7、目 工程部經(jīng)理 職責: 負責安全管理計劃 全過程運行檢查 檢驗整改防范及 安全記錄; 以及對 職工的三級安全教 育操作規(guī)程的教育. 安全組 職責: 負責安全管理計 劃施工現(xiàn)場的控制, 對組織人員,責任制 動態(tài)管理按照管理 體系的規(guī)定進行操 。
8、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
9、的銷售商之一.該公司與日該公司與日 本的本的 Sony日商巖井日商巖井JVC等著名企業(yè)建立了良等著名企業(yè)建立了良 好而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系好而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系,并形成了相對穩(wěn)定的供貨渠并形成了相對穩(wěn)定的供貨渠 道和銷售網(wǎng)絡(luò)道和銷售網(wǎng)絡(luò).但是但是,由。
10、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
11、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
12、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項目可根據(jù)自身情況適當聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經(jīng)驗。
13、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運作能力 財務(wù)管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團第。
14、工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項目工程建設(shè)實施流程 2.3.2.項目工程建設(shè)招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2。
15、議和董事會批準后,負 責組織實施 工作 任務(wù) 負責公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標 負責公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內(nèi)的展開工作,并進行審核 職 責 二 職責表述:主持。
16、隨企業(yè)的管控模式組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨 著外部環(huán)境內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當著外部環(huán)境內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當 公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結(jié)構(gòu) 職責邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時,組織管理手職責邊界或業(yè)務(wù)。
17、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設(shè)備的采購管理 8. 負責參與竣工驗收和工程的后期管理工作 9. 負責部門內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責概述:負責項目工程施工現(xiàn)場的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進 度等目標的完成 工作職責: 1負責。
18、及完成備選項目的其他前期準備性工作的具體操作階段. 2.建立投資項目庫,選擇投資合作項目,負責組織對投資合作項目前期考察論證,負 責起草投資項目建議書等相關(guān)文件; 3.配合計劃財務(wù)部做好項目融資工作; 4.針對前期挖掘的項目從項目分析項目談。
19、有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 文件編號 ZSGHZZGLZZ001 版本修訂 A0 第 3 頁 共 75 頁 目錄目錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 5 5 第二章第二章 組織設(shè)計基本思路組織設(shè)計基本思路 . 6 6 一一 組織。
20、 預算委員會預算委員會 投資委員會投資委員會 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 市場營銷市場營銷 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 工程技術(shù)工程技術(shù) 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 辦辦 公公 室室 項項 目目 部部 各各 專專 業(yè)業(yè) 委委 員員 會。
21、 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計計 部部 開開 。
22、 崗位職責崗位職責 . 3 3 第一節(jié) 總公司區(qū)域公司項目公司定位 . 3 一總公司定位. 3 二區(qū)域公司定位. 3 三項目公司定位. 3 第二節(jié) 總公司城市公司項目公司職責 . 3 一總公司職責. 3 二城市公司職責. 5 三項目公司職責。
23、來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計卓越集團未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競爭對手和其它。
24、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
25、譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條。
26、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓系統(tǒng)培訓系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
27、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
28、述事業(yè)部部門設(shè)置及職能概述 一線公司部門設(shè)置及職能概述一線公司部門設(shè)置及職能概述 事業(yè)部制,無需論證事業(yè)部制,無需論證 通常通常4種方式種方式 比較成熟,差異性不大比較成熟,差異性不大 3 3 xx地產(chǎn)管控及架構(gòu)設(shè)計的重點內(nèi)容 1個基本原則。
29、公公 司司 章章 程程200年月日經(jīng)第四屆股東會第一次會議通過為適應社會主義市場經(jīng)濟的要求,發(fā)展生產(chǎn)力,依據(jù)中華人民共和國公司法 以下簡稱公司法 及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,由股份有限公司北京市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司共同2出資,設(shè)立地產(chǎn)發(fā)展有限公司。
30、副總經(jīng)理公共關(guān)系職位說明書. 9七項目部七項目部.107.1 部門組織機構(gòu)圖.107.2 部門主要職能.107.3 項目經(jīng)理職位說明書. 117.4 項目副經(jīng)理職位說明書.137.4 土建工程師職位說明書.147.5 強弱電工程師職位說明書。
31、 fe a tu re d th e Mu se u m p ro je c tto a c c e le ra te th e imp l e me n ta ti o n o fe le c tro n ic c o mm e rc e。
32、 組織管控模式選擇組織管控模式選擇.6管控模式的定義.6組織管控模式釋義.6房地產(chǎn)的組織管控摸式選擇.72.32.3 項目運作管理模式選擇項目運作管理模式選擇.7運作模式的類型.7項目的矩陣式管理模式釋義.8XXX 地產(chǎn)房地產(chǎn)項目管理方式的。
33、標流程2.3.4.項目工程合同編制審查流程2.3.9.項目工程變更流程2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型分項項目工程合同編制審查流程第3頁流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程流程編號:2.3。
34、3.4.項目工程合同編制審查流程2.3.9.項目工程變更流程2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型分項項目工程合同編制審查流程第3頁流程名稱:項目工程總體建設(shè)流程流程編號:2.3.1流程擁。
35、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領(lǐng)導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標通知書 。
36、冊的調(diào)整和修訂三手冊的調(diào)整和修訂公司行政與人力資源部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求,每年組織對本手冊的適用性有效性做出評價,并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案.組織結(jié)構(gòu)確定后,在一定階段內(nèi)應保持相對穩(wěn)定.當公司的管理成熟度。
37、果.在 XX 置業(yè)內(nèi)部,建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導的執(zhí)行團隊,其中有:營銷部工程部行政部財務(wù)部四個部門.一公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)三公司部門結(jié)構(gòu)與職責三公司部門結(jié)構(gòu)與職責本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責內(nèi)容,幫助崗位界定權(quán)責范圍.1 1總經(jīng)總經(jīng)。
38、措發(fā)展資金,高層決議在兩年內(nèi)完成以公開發(fā)行股票為目標的股份化改造,同年成立第一家中外合資企業(yè)深圳國際企業(yè)服務(wù)公司.1987年,公司更名為深圳現(xiàn)代科儀中心,調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營方向并發(fā)展順利,與SONY公司建立密切聯(lián)系.同年興辦第一個工業(yè)投資項目精實。
39、22投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán).9123項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán).10124項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán).11125設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán).12126造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán).13127工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán).14128材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責。
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