小型建筑公司管理制度和主要管理人員Tag內(nèi)容描述：
1、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業(yè)管理有限公司以下簡稱匯林物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業(yè)的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
2、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業(yè)管理有限公司以下簡稱中欣物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業(yè)的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。
3、檢查1下達督辦是否及時有序地進行;2各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查結(jié)果是否都能得到及時的處理.績效增加率指管理人員領(lǐng)導責任的執(zhí)行情況,下屬績效的進行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務的能力.企劃能力正確把握。
4、預算結(jié)算裙樓地 下室后期預算及簽證工作 含領(lǐng)導交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍?zhí)幚硐嚓P(guān)事宜及及A4 棟預結(jié)算工作 含領(lǐng)導交辦的其它工作 6歐陽添翼負責經(jīng)濟類資料收發(fā)文含領(lǐng)導交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執(zhí)行,如有變更,另。
5、系電話 單位技術(shù)部門負責人 馮立中 工程部部長 高工 單位質(zhì)量部門負責人 項目經(jīng)理 李獻良 二級建造師 13991635288 項目部總工程師 徐新民 工程師 項目部質(zhì)量員 曹余良 上崗證 09138197010 項目部施工員 鄧雄章 上崗。
6、仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務 按時完成任務 不能按時完成任務,但員工正在 。
7、章 考核結(jié)果考核結(jié)果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結(jié)果的應用考核結(jié)果的應用 . 11 第八章第八章 考核結(jié)果的申訴考核結(jié)果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
8、人力專員績效專員社區(qū) 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業(yè)層員工是指公司進行基本作業(yè)操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術(shù)員設備管理員車庫。
9、205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20520。
10、其之所以如 此成功,不只因其始終堅持一流的 QSCV,更因為擁有你們創(chuàng)造這一切的工作伙伴.麥 當勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密, 卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業(yè)的自豪 和熱情. 麥當勞團隊的成員信奉敬業(yè)進取追求卓越永不言敗的精神。
11、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
12、理;計劃管理; 2績效管理績效管理輔導輔導解決問題解決問題授權(quán)授權(quán)評估;評估; 3人員管理人員管理激勵激勵溝通溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃;員工職業(yè)生涯規(guī)劃; 4團隊管理團隊管理建立有效的工作網(wǎng)絡.建立有效的工作網(wǎng)絡. 第二節(jié)第二節(jié) 主管扮演的三大。
13、45 職能部門經(jīng)理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業(yè)管理水平,提升服務質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。
14、防火制度 . 9 生活衛(wèi)生管理制度 . 10 消防保衛(wèi)管理制度 . 11 培訓上崗制度. 12 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 . 13 項目經(jīng)理崗位職責 . 14 技術(shù)員崗位職責 . 16 安全員崗位職責 . 17 文明工地八條標準文明工地八。
15、14 二培訓主任14 三質(zhì)檢主任15 四質(zhì)量監(jiān)督員15 五勞動工資主任15 六人力資源主任兼文員15 七文員 16 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補充員工工作流程17 二員工報到工作分配流程18 三辦理員工錄用手續(xù)流程19 四。
16、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經(jīng)營部長績效考核辦法經(jīng)營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
17、生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 中鐵十六局集團一公司安全管理制度 中鐵十六局集團一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團一公司海南項目部績效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅。
18、持技術(shù)質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng) 濟損失負責. 5正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā) 生質(zhì)量事故應及時報告并積極配合技術(shù)質(zhì)檢部門分析研究處理. 6組織開展質(zhì)量自檢互檢和專檢的驗評。
19、細祿漁藍誅鞠年輻 拱簍藻盲捷奉顏洼觀求餾遠氮計則氯擺淀右膿紊輾曝科村乎訃穆茍偵括低瘋卸瘤武殘逮鍺試迢徊日稿撮寢晴梳繼搽席 殖 正安縣六中教師公租房工程 施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責任制施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責任制。
20、內(nèi)容 項目部考核從勞動紀律管理人員的職責工程 的安全質(zhì)量進度文明現(xiàn)場以及建設監(jiān)理單位 評價等方面,對管理人員和勞務施工班組進行考核. 考核標準分為優(yōu)優(yōu)良良好合格不合格嚴重 違規(guī)等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據(jù)公司項目 部以及建設。
21、項目安全質(zhì)量工 期成本控制材料設備及文明施工的第一責任人;執(zhí)行國家有關(guān) 法律法規(guī),公司下發(fā)的管理手冊及公司各項文件. 1負責與公司簽訂項目執(zhí)行經(jīng)理責任書 ,嚴格執(zhí)行協(xié)議 的有關(guān)規(guī)定,認真履行與業(yè)主簽訂的總承包合同,確保各項指標及項 目實際成。
22、由項目經(jīng)理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機械設備的調(diào)。
23、 8 安全檢查制度. 9 施工現(xiàn)場安全防火制度 . 10 生活衛(wèi)生管理制度 . 11 消防保衛(wèi)管理制度 . 12 培訓上崗制度. 13 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 . 14 項目經(jīng)理崗位職責 . 15 技術(shù)員崗位職責 . 17 安全員崗位。
24、職責 1 經(jīng)理職責 決定總的發(fā)展方向計劃;業(yè)務拓展;簽訂工程總包合同;負責 主要崗 位人事的任免;財務報銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應 商材料款審批; 對主要分包合同及材料供應合同的審批; 決定投標及結(jié)算策略 報價方案. 。
25、格執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)獎懲條例. 三 在組織項目工程業(yè)務承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持指導 安全管理人員的工作. 四 。
26、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
27、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導審批 后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負責對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進度成本控制和現(xiàn)場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監(jiān)督,指導項目部開展施工現(xiàn)場管理。
28、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現(xiàn):每半年度兌現(xiàn)一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統(tǒng)籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
29、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
30、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育。
31、發(fā)展完善,本手冊的內(nèi)容也會有相應的修訂,屆時行政人事部會將修訂內(nèi)容及時通知,如有其他本手冊闡釋不詳之處,可以向行政人事部提出咨詢.企業(yè)理念:追求進步企業(yè)精神:超越自我經(jīng)營宗旨:服務社會經(jīng)營哲學:改善你我的生活品質(zhì)是我們的共同追求服務意識:業(yè)。
32、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負責協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
33、結(jié)合任期責任目標,制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強公司的應變,競爭能力.8加強對材料機械財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴格的質(zhì)量管。
34、團結(jié)項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關(guān)系幫助和支持項目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用.5執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊程序文件管理規(guī)定和施工規(guī)范驗收標準,對工程質(zhì)量實行有效控制,確保工程質(zhì)量與工期,實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。
35、定期綜合檢查;指導審核有關(guān)部門簽訂的分包合同材料供應合同等;組織審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應商結(jié)算工作;組織有關(guān)部門出臺工程成本控制計劃;組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對建設單位的投標結(jié)算.3.工程部職責與項目部有關(guān)人員共同編制投標技術(shù)文件;審批并監(jiān)。
36、力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實的工作作風,注重自我專業(yè)知識的積累和更新,不因循守舊,勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.六愛護公司的財物, 不得鋪張浪費及損害公司利益養(yǎng)成勤儉的好習慣.七以公司利益為重, 潔身自愛不貪小便宜, 不拿施工單位的好處,廉潔奉公.八嚴。
37、管理人員看項目大小放管理人員 12 人,年底公司財務結(jié)算出利潤,按百分平比,發(fā)放獎金.2 工程部長的管理制度工程部長要做到:組織籌劃每個工程的施工方案管理辦法確定管理人員及施工隊伍開工交工時間,材料用量質(zhì)量等規(guī)范施工,保證安全優(yōu)質(zhì)按時交工。
38、執(zhí)行, 有專業(yè)巡查 沒有綜合巡查, 各專業(yè)巡查只注重本專業(yè)內(nèi)容而不注意綜合的全面的 內(nèi)容巡查.二管理人員巡查職責1 應每日巡視物業(yè)一次以上,熟悉物業(yè)內(nèi)一切消防保安等設施.如發(fā)現(xiàn)物業(yè)內(nèi)設施有任何 損壞或潛在危險,應立即通知所屈負責部門,以確保。
39、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應 商 材 料 款 審批 ;對 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標及 結(jié) 算 策 略 報 價 方 案 .2.副 經(jīng) 理 職 責協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定 發(fā) 展 計。
40、面進行工作,主持員工的教育培訓等工作;主持本項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全環(huán)境質(zhì)量成本控制文明施工和后勤管理等計劃的具體實施,并對其的有效性負責.4土建施工技術(shù)主管負責本工程的土建項目管理協(xié)調(diào);具體負責施工現(xiàn)場勞力材料機械等計劃的實施和施工作業(yè)人員的。
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