1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

5、人的最有利武器之一 于是于是 噓寒問暖噓寒問暖 哄哄 換換尿不濕尿不濕 喂奶買零食喂奶買零食 逼定逼定 逼定是什么逼定是什么 但有時也不全是但有時也不全是 逼定逼定 逼定與被逼定有時難以逼定與被逼定有時難以 界定界定 人生中總是面臨著艱難的。

6、心準備精心準備 1 . 了解客戶需求了解客戶需求 2 . 明確帶看的目的明確帶看的目的 3 . 選擇合適的房子選擇合適的房子 4 . 做好提前預約做好提前預約 5 . 盡量提前踩點盡量提前踩點 6 . 挑選合理的路線挑選合理的路線 7 . 。

7、方綜合體的挑戰 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環,170畝 一共170畝,120畝商業 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區商業,辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達到196個月 主城區商業去化周度。

8、周報:降準有望改 善行業資金面,銷售下滑板塊有望迎衰 退型收益房地產銷售周報 0103 20190107 2 房地產行業研究周報:供應上升, 成 交 下 降 , 地 價 持 續 低 迷 房 地 產 土 地 周 報 20190106 2019。

9、軌交房分布來看,郊區 大部分住宅小區尚無法直接享受軌道交通便捷出行,需要通過共享單車公交車PR 等方式換 乘. 上海軌交非軌交房分布圖 nMoRoOsOnQrPsQmNsNxOmPbRaO6MsQrRtRnNiNoOpMiNpNmP7NnM。

10、周報:降準有望改 善行業資金面,銷售下滑板塊有望迎衰 退型收益房地產銷售周報 0103 20190107 2 房地產行業研究周報:供應上升, 成 交 下 降 , 地 價 持 續 低 迷 房 地 產 土 地 周 報 20190106 2019。

11、 4 1 2 3 政策出臺背景及政策解讀 2009年2010年政策及影響全回顧 新政前后樓市表現 后市影響預判 目弽 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 4.15新政過。

12、復制修改或移作他用. 2 限限下的房地產項目營銷下的房地產項目營銷讓營銷發揮更大價值讓營銷發揮更大價值 限販 限貸 限價 當房地產調控工成為一種常態 有營銷,才贏銷 3 2011 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許。

13、 1.日本房地產市場大起大落的終極邏輯 201942 2.發達經濟體房地產稅怎么收 2019318 3.房地產稅能否替代土地出讓收入 2019310 4.美國 60 年房地產大牛市如何終結 201938 5.美國如何造就 60 年房地產大牛。

14、意就必須用 ,這是最實用 的手段,要讓 他盡快用起來 . 得體自信 適合的 就好 簽單還 是其他 產品熟悉 自我狀態調 整銷售技 能 客戶流失 促銷及 配合 獲取途徑:熟悉掌握網絡營銷階段,經常的回味分析產品;跟經理或老銷售進行交流 銷售自。

15、的項目像三里屯SOHOSOHO那樣的項目.那樣的項目. 通過分析研究,我們認為在當今低迷的房地產市場大勢中,需要通過分析研究,我們認為在當今低迷的房地產市場大勢中,需要一種良好的一種良好的 有益的并且更適應當下房產逆市的營銷方式有益的并且更。

16、萬萬 地價地價:7.87.8億億 成交樓面價成交樓面價:30723072元元 土地款支付節奏土地款支付節奏:簽訂土地出讓合同一個月內支付簽訂土地出讓合同一個月內支付5050, 5 5個月內支付個月內支付7070,一年內支付一年內支付1001。

17、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

18、 本報告是嚴格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關系失衡,無法形成有效之勢,現場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信。

19、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

20、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

22、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

23、群 So what So what 若我們在把握大勢的情況下, 回歸自我,從自身需求出發 以理性的數據思維,將問題掰細了剖析 或許可以創造無限可能 知道了這么多,卻依然覺得過不好 備注:M1包括通貨與活期存款, 主要用于滿足日常支付消費的交。

24、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

25、度疫情影響下 的上海房地產市場有哪些變化. 一經營性用地市場 1市場概況 由于疫情的發生,上海部分經營性用地被推遲交易,不過政府及時出臺應對政策,明確了通過電子化 交易和批準后現場交易雙管齊下進行土地出讓交易活動,保障土地交易市場平穩有序的。

26、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

27、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

28、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

29、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

30、地產都是資源消 耗的大戶.因此我們更有理由相信,從房地產端開啟的 變革,是企業更負責任和可持續發展的重要立足點. 概述中國: 自上而下的推動 在可持續發展行動中, 中國企業處于哪個 階段 可持續發展最佳實踐: 來自領先業主和投資者 的經驗 。

31、 具有豐富的地產營銷及運營管理實戰經驗. 本書內容緊密圍繞實際工作中經常遇到的問題進行展開,實用性 強,對地產企業各級管理者房地產行業愛好者具有較大參考價值. 版權頁 書名:財務視角下的房地產運營管理:引領管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。

32、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

33、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

34、 1.日本房地產市場大起大落的終極邏輯 201942 2.發達經濟體房地產稅怎么收 2019318 3.房地產稅能否替代土地出讓收入 2019310 4.美國 60 年房地產大牛市如何終結 201938 5.美國如何造就 60 年房地產大牛。

35、的情況下, 回歸自我,從自身需求出發 以理性的數據思維,將問題掰細了剖析 或許可以創造無限可能 知道了這么多,卻依然覺得過不好 備注:M1包括通貨與活期存款, 主要用于滿足日常支付消費的交易余額; 主要受到消費收入的影響,采用社會零售消費額。

36、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

37、骨架有肌肉有血液各司其責,相互影響 器 核心引擎核心引擎 骨 交通系統交通系統 肉 功能配套功能配套 血 人口活動人口活動 器 核心引擎 具有帶動其所在的區域經濟增長的城市功能 核心引擎 具有帶動其所在的區域經濟增長的城市功能 根據地理位置。

38、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

39、點,對某地產形成聚焦,并引發了解項目的興趣點;4后期接續線上跟蹤報道,形成立體傳播活動形式1整個3月份為本次快閃月活動時間;2 3月15日開始,總共四周,每周周末兩天;3每天為兩次,主要場地為人口流量密集地區及時間段,每天中午和傍晚時候4單。

40、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

41、失,成本只聚焦工程片斷,花錢部門不被管,成本就是少花錢,先花錢后算賬,設計師重創意輕成本上述種種成本觀點和傳統做法在招商地產成本總經理嚴陣看來,都是開展成本工作的攔路虎.不講節約,不講浪費,唯講合理不講節約,不講浪費,唯講合理嚴陣認為,成本。

42、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

43、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

44、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

46、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

48、 這一現象似乎與直觀預期不同, 但卻是事實, 我們考察了 FHFACS FreddieMac NAREIT NCREIF 等五項美國主要房價相關指數,全部顯著指向上行. 本報告關注的問題是,美國房地產市場開啟上行周期了嗎本報告關注的問題是。

49、一現象似乎與直觀預期不同, 但卻是事實, 我們考察了 FHFACS FreddieMac NAREIT NCREIF 等五項美國主要房價相關指數,全部顯著指向上行.本報告關注的問題是,美國房地產市場開啟上行周期了嗎本報告關注的問題是,美國房。