西昌市某房地產(chǎn)項(xiàng)目定位Tag內(nèi)容描述：
1、房地產(chǎn)開發(fā)公司 核心問題:核心問題: 項(xiàng)目自身稟賦如何,面臨怎樣的市場(chǎng)環(huán)境 我們的客戶在哪里我們的客戶在哪里 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,我們需要做怎樣的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,我們需要做怎樣的產(chǎn)品 項(xiàng)目以怎樣的形象面市 研究主線研究主線: : 第一部分 市場(chǎng)。
2、 9 12 人口環(huán)境分析 9 121 區(qū)域人口現(xiàn)狀分析 9 12.2 區(qū)域消費(fèi)特征分析 10 12.3 未來區(qū)域人口變化趨勢(shì)分析 11 12.4 小結(jié) 11 2.物業(yè)自身分析 11 2.1 地塊總體現(xiàn)狀分析 11 2.2 總體地塊優(yōu)劣勢(shì)分析。
3、平規(guī)劃 二二 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 三三 配套配套 四四 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 銷售篇銷售篇 一一 銷售核心策劃銷售核心策劃 二二 本案的特殊性對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行的要求本案的特殊性對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行的要求 三三 本案的各階段銷售工程及推廣關(guān)系本案的各階段銷售工程及。
4、營(yíng)銷等全過程綜吅開發(fā)的能力,可獨(dú)立承攬大中型住宅 小區(qū)及公共設(shè)施的開發(fā)建設(shè)任務(wù).管理創(chuàng)品牌,品牌促發(fā)屍,誠(chéng)信贏客戶是我 們的經(jīng)營(yíng)理念,追求卓越力臻完美是我們的質(zhì)量方針,開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,造 福一方人民,樹立一方口碑是我們永進(jìn)丌懈的追求. 活動(dòng)目。
5、目產(chǎn)品的定位開發(fā)報(bào)告 一項(xiàng)目總體資金預(yù)算 二效益控制 三首期資金投入計(jì)劃 四項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)建議 五項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)策略 六項(xiàng)目產(chǎn)品定位策略 第四章 對(duì)當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議 一 整體規(guī)劃的調(diào)整意見 二 項(xiàng)目策略總建議: 附:產(chǎn)品建議 三配套。
6、齡化趨勢(shì)亦日益明顯.目前,人口老齡化已是我國(guó)和當(dāng)今世 界各國(guó)共同面臨的人口發(fā)展問題,并已成為重大的社會(huì)問題,它必將 對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)思想文化等各方面產(chǎn)生巨大的影響.因此,充分認(rèn) 識(shí)和解決人口老齡化,發(fā)展社會(huì)福利事業(yè),已是世界各國(guó)尤其是我 國(guó)面臨的。
7、文化休閑的地標(biāo)性 的建筑群落, 為日后長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ). 同時(shí),根據(jù)我們分析,本項(xiàng)目由于歷史和當(dāng)前的原因,在設(shè)計(jì)布局環(huán) 境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面存在問題 ,這些問題會(huì)直接影響到項(xiàng)目推廣和銷售的效 果.我公司從實(shí)際出發(fā),以客觀的角度對(duì)存在的問題。
8、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
9、 寶地. 效果示意 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 營(yíng)銷部在對(duì)南京市目前在售精裝修項(xiàng)目調(diào)研的基礎(chǔ)上 針對(duì)丹桂園項(xiàng)目前期認(rèn)購(gòu)客戶做了一番初步調(diào)研,共發(fā)放 調(diào)研問卷30份,回收有效調(diào)研問卷26份.通過對(duì)該批調(diào)研 問卷深入分析,就丹桂園項(xiàng)目精裝修。
10、誠(chéng)意客戶珠光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 邀請(qǐng)方式:短信報(bào)廣邀請(qǐng)方式:短信報(bào)廣 第二部分:第二部分:活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 9:00 9:50 迎賓接待迎賓接待 10:00 10:30 正式入場(chǎng)正式入場(chǎng) 10:30 11:00 開盤儀式開盤儀式 11:00 12:0。
11、4商業(yè)規(guī)劃組成商業(yè)規(guī)劃組成 購(gòu)食娛樂文集五種消費(fèi)觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經(jīng)營(yíng)理念定位經(jīng)營(yíng)理念定位 打造首個(gè)一站式購(gòu)物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費(fèi)路線,以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼?zhèn)浼s占 5。
12、丑界 級(jí)沿海黃金城市帶. 西部大開發(fā): 涉及西部十幾個(gè)省市自治 區(qū),未來國(guó)家繼續(xù)堅(jiān)持不秱地 執(zhí)行加大開發(fā)力度. 東北振興: 振興東北老工業(yè)基地,成為未 來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一發(fā)勱 機(jī). 東北振興 中 部 崛 起 西 部 大 開 發(fā) 沿 海 優(yōu)。
13、區(qū):文化牽引,地產(chǎn)升級(jí) . 25 二城南:樓市先驅(qū),后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產(chǎn)城北 . 29 五城中:成熟社區(qū),地標(biāo)建筑 . 30 四綿陽(yáng)在售知名樓盤個(gè)案分析 . 33 五綿陽(yáng)商業(yè)情況概述。
14、節(jié)目 4 文藝表演:文藝表演: 根據(jù)目標(biāo)客群來源地的不同,可以選取較有地方特色的文藝節(jié)目,如:京劇申 曲越劇等; 樂隊(duì)表演:樂隊(duì)表演: 管弦樂的演奏為整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氣氛升溫,讓來看房及路過麗景長(zhǎng)安的客戶體味到項(xiàng) 目傳遞出得品質(zhì)感.同時(shí)放松的音樂。
15、1包頭商圈分布 2包頭零售市場(chǎng) 3包頭商業(yè)特點(diǎn) 4商業(yè)零售發(fā)展 5餐飲娛樂市場(chǎng) 1城市經(jīng)濟(jì)概況 2城市消費(fèi)狀況 3城市產(chǎn)業(yè)狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區(qū)域經(jīng)濟(jì) 2區(qū)域人口 3區(qū)域消費(fèi)潛力 4區(qū)域商業(yè)特征 5區(qū)域商業(yè)網(wǎng)。
16、西距廣州市153公里,南 與深圳市相隔80公里,惠州市南部 的澳頭港到香港中環(huán)碼頭僅47海里. 良好的區(qū)位條件是區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā) 展的重要因素,其毗鄰香港的優(yōu)越 區(qū)位條件使惠州能夠充分利用香港 的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際性大都市的地位, 推動(dòng)惠州廣泛參。
17、市篇 項(xiàng)目和地區(qū)的背 景調(diào)研 工作內(nèi)容 呼市建設(shè)局 呼市統(tǒng)計(jì)局 呼市國(guó)土資源局 呼市交警中隊(duì) 呼市消防中隊(duì) 呼市電力局 進(jìn)行的訪談 呼市歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 呼市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 呼市市政配套建設(shè) 呼市總體規(guī)劃 呼市回民區(qū)發(fā)展規(guī)劃 呼市歷年土地成交情況。
18、5.2 戰(zhàn)略伙伴 5.3 供方選擇 5.4 協(xié)作單位選擇 6人力資源管理 6.1 人力資源職能 6.2 人力資源規(guī)劃 6.3 員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 6.4 績(jī)效考核 6.5 組織架構(gòu) 7財(cái)務(wù)控制 7.1 稅務(wù)籌劃 7.2 費(fèi)用開支 7.3 合同管。
19、與項(xiàng)目推廣的結(jié)合方式 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣 主題定位 設(shè)計(jì)原則 營(yíng)銷目標(biāo) 營(yíng)銷工作排期 項(xiàng)目推廣營(yíng)銷 節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時(shí)機(jī)可行性分析 競(jìng)品項(xiàng)目營(yíng)銷策略案例解析 3 4 5 項(xiàng)目推廣營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及支撐因素。
20、略 項(xiàng)目定位 定位闡述 核心理念 價(jià)值定位 建筑定位 業(yè)態(tài)定位 功能業(yè)態(tài) 實(shí)施策略 運(yùn)營(yíng)策略 招商策略 企劃策略 推進(jìn)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)介紹 核心優(yōu)勢(shì) 主力成員 典型案例 無錫背靠滬寧杭,強(qiáng)攝長(zhǎng)三角.是長(zhǎng)三角地區(qū)最耀眼的明珠. 近年來無錫銳意進(jìn)取。
21、尚道項(xiàng)目組在尚道項(xiàng)目組在XXXX市七天進(jìn)行的工作市七天進(jìn)行的工作城市篇城市篇 進(jìn)行的訪談 收集的數(shù)據(jù) 工作內(nèi)容 14號(hào)華文細(xì)黑,行距1.21.5,根據(jù)具體內(nèi)容量 可將字號(hào)變小,原則上不能變大; 填充內(nèi)容:宏觀數(shù)據(jù)的調(diào)查內(nèi)容以項(xiàng)目周邊區(qū) 域?yàn)椤?/p>
22、概況城市概況 西昌市,四川省西南部,涼山州 首付,是攀西地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì) 文化及交通中心,川滇結(jié)合處的重 要城市,總面積2651平斱公里,西 昌市轄7個(gè)鎮(zhèn)29個(gè)鄉(xiāng). 2012年末全市戶籍總?cè)丝跒榧s 63.54萬人,常住人口約74萬人. 主城區(qū)。
23、公報(bào)20082012年,中國(guó)指數(shù)研究院數(shù)據(jù)庫(kù)為主,參照克而瑞等其他數(shù)據(jù)庫(kù); 地方房地產(chǎn)網(wǎng)站和房地產(chǎn)預(yù)售備案網(wǎng)站 其他說明:宏觀部分采用傳統(tǒng)的三級(jí)城市劃分方法,城市圈分析部分按照城市房地產(chǎn)發(fā)展程度采用三類城市分析方法 CONTENTS 目錄 。
24、4 第二節(jié) 分子公司的職能定位.5 一 利潤(rùn)中心.5 二 運(yùn)營(yíng)中心.5 三 信息源.5 第三章 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理機(jī)制. 6 第一節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的構(gòu)成狀況.6 第二節(jié) 房地產(chǎn)子公司的決策機(jī)制.7 第三節(jié) 激勵(lì)機(jī)制.7 第四節(jié) 約。
25、 2.3 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員施工 單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員. 2.4 項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí),需請(qǐng) 示公司總經(jīng)理或總工參加. 2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主。
26、中關(guān)村文化休閑的地標(biāo)性 的建筑群落, 為日后長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ). 同時(shí),根據(jù)我們分析,本項(xiàng)目由于歷史和當(dāng)前的原因,在設(shè)計(jì)布局環(huán) 境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面存在問題 ,這些問題會(huì)直接影響到項(xiàng)目推廣和銷售的效 果.我公司從實(shí)際出發(fā),以客觀的角度對(duì)存在。
27、規(guī)定建筑面積 292440 其中 地標(biāo)商務(wù) 66720 酒店 23320 創(chuàng)意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業(yè) 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 150 社匙管理用房 1。
28、件及開發(fā)目標(biāo)解析項(xiàng)目本體條件及開發(fā)目標(biāo)解析PART1. PART1. 項(xiàng)目本體條件及開發(fā)目標(biāo)解析項(xiàng)目本體條件及開發(fā)目標(biāo)解析 PART2. PART2. 項(xiàng)目城市發(fā)展背景研究項(xiàng)目城市發(fā)展背景研究PART2. PART2. 項(xiàng)目城市發(fā)展背景研究。
29、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
30、部分:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議與進(jìn)度安排 . 16 一項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 . 16 二項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度安排 . 18 第四部分:項(xiàng)目費(fèi)用估算 . 19 一項(xiàng)目開發(fā)成本估算 . 19 二項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用估算 . 20 三編寫投資成本費(fèi)用估算表 . 20 四開發(fā)。
31、9 年房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn) 2.2.2 影響 20082009 年房地產(chǎn)市場(chǎng)的國(guó)際國(guó)內(nèi)因素分析 2.2.3 2010 年本區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)展望 2.3 本區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 2.3.1 回顧 20082009 年本區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況 2.3。
32、2.2 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 1.2.3 投資估算和資金籌措 1.2.4 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 二項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究二項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究 2.1 市場(chǎng)宏觀背景 2.1.1 重慶投資環(huán)境 2.1.2 2006 年政策環(huán)境 2.1.3 重慶市房地。
33、社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)內(nèi)康體娛樂休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施:活動(dòng)廣場(chǎng)小區(qū)幼兒園醫(yī)院購(gòu)物廣場(chǎng)籃球場(chǎng) 室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶型 2 房 2 廳3 房。
34、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
35、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
36、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
37、前景看好.可以說,拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場(chǎng)是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)銷售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開發(fā)開放成果斐然,但相對(duì)于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
38、9 X銷售價(jià)格元10000 Y銷售價(jià)格元3000 W銷售價(jià)格元6000 項(xiàng)目單位 年 度 12345 土地畝180018002412 X800008000080000 W100001500020334 Y600005000060000600。
39、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
40、工通力協(xié)作的理念,用真情博得共識(shí), 讓每一位員工在這個(gè)大家庭中感受到企業(yè)對(duì)員工關(guān)愛,為員工樹立 信心與目標(biāo),完成2012年度目標(biāo)的使命. 2對(duì)2011年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定2012年公司的總體規(guī) 劃,明確下一年年度目標(biāo)和方向. 3。
41、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門職責(zé)。
42、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
43、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實(shí)施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟(jì)總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長(zhǎng)13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
44、研區(qū)位情況區(qū)位情況n項(xiàng)目基地位于涼山彝族自治州西昌市邛海風(fēng)景區(qū)南岸,具體位置為普格公路和沿海公路交叉口東南區(qū)域;n項(xiàng)目基地距離西昌主城區(qū)交通距離約為12公里,距離西昌工業(yè)園區(qū)交通距離約為9.5公里,與瀘山風(fēng)景區(qū)交通距離為8公里左右,項(xiàng)目北部。
45、回報(bào)機(jī)制.9三相關(guān)配套安排.11五五項(xiàng)目合同體系項(xiàng)目合同體系. 11一雙方的權(quán)利和義務(wù). 11二特許經(jīng)營(yíng)權(quán).13三特許經(jīng)營(yíng)期限.13四道路工程建設(shè).13五竣工驗(yàn)收與審計(jì). 13六工程延誤.14七項(xiàng)目設(shè)施的使用. 14八服務(wù)費(fèi)單價(jià).14九績(jī)效。
46、鄭韓文化,新鄭被譽(yù)為黃帝故里中華第一古都.新鄭市位于河南省中部,北靠省會(huì)鄭州,東鄰中牟縣尉氏縣,南連長(zhǎng)葛市禹州市,西與新密市接壤.北距鄭州市區(qū)38公里;南至長(zhǎng)葛市區(qū)20.4公里許昌市區(qū)40公里;總面積873平方公里,總?cè)丝?0.6萬人.56。
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