午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產(chǎn)文庫! | 幫助中心 地產(chǎn)文庫--專業(yè)的精品地產(chǎn)資料分享網(wǎng)站
地產(chǎn)文庫
tagid:784280

寫字樓物業(yè)管理辦法實施細(xì)則

暫無此標(biāo)簽的描述

寫字樓物業(yè)管理辦法實施細(xì)則Tag內(nèi)容描述:

1、員如不同意簽訂保密合同,應(yīng)不予錄用.如確實需要錄用,須經(jīng)集團(tuán)分管人力資源負(fù)責(zé)人審批同意后執(zhí)行.3. 崗位發(fā)生變化,需重新約定脫密期或競業(yè)禁止條款的,應(yīng)在崗位調(diào)整一個月內(nèi)重新簽訂.第二條 脫密期的相關(guān)說明:用人單位與掌握商業(yè)秘密的職員在勞動合。

2、 原則4.1. 指導(dǎo)性:預(yù)算管理要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,年度預(yù)算與經(jīng)營計劃目標(biāo)一致;4.2. 全員性:預(yù)算管理要全員參與,每個員工都是預(yù)算管理的執(zhí)行者;4.3. 嚴(yán)肅性:預(yù)算確定后一般不得調(diào)整,遇特殊情況調(diào)整需嚴(yán)格履行審批程序.每季度初對預(yù)。

3、公開原則,在集團(tuán)公司下達(dá)高速 地產(chǎn)集團(tuán)總體預(yù)算框架內(nèi),建立按勞分配獎罰分明崗變薪變 有效激勵的分配機制,使員工的薪酬待遇與所負(fù)擔(dān)的責(zé)任工作 業(yè)績相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產(chǎn)集團(tuán)整體績效. 第三條 本制度。

4、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團(tuán)隊或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。

5、元月 B類6000元月 2 2招商類招商類 級:招商顧問 基本工資:1500元月 級:高級招商顧問 基本工資:1800元月 級:項目招商主管 基本工資:2500元月 級:高級項目招商主管 基本工資:3000元月 級:項目招商經(jīng)理 基本工資。

6、合法資質(zhì)的物 業(yè)服務(wù)企業(yè)對各類物業(yè)實施管理提供服務(wù)的收費行為. 第三條第三條 本細(xì)則所稱的物業(yè)服務(wù)收費是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照服務(wù)合同的約定,對房 屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi) 生和相關(guān)秩序的活動,向業(yè)。

7、第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 . 20 第二節(jié) 招標(biāo)文件的編制 . 24 第三節(jié) 投標(biāo)單位資格審查 . 25 第四節(jié) 發(fā)標(biāo) . 27 第五節(jié) 招標(biāo)答疑 . 28 第六節(jié) 投標(biāo)單位考察 . 29 第七節(jié) 截標(biāo) . 31 第八節(jié) 標(biāo)底價的編制及報批 。

8、客戶發(fā)出的文件: 1. 單元接收記錄 2. 承諾書已簽署 3. 管理費押金收據(jù) 4. 管理費上期收據(jù) 辦理人簽字: 年 月 日 。

9、單元情況良好 4. 鑰匙無誤鑰匙無誤 業(yè)主業(yè)主依時到依時到管理中心并呈有效文件見注管理中心并呈有效文件見注 I 業(yè)主須于管理中簽定管理維修公約承諾書及繳業(yè)主須于管理中簽定管理維修公約承諾書及繳付付 管理費按金維修基金及管理費上期等款項管理費。

10、納的費用明細(xì)請詳見繳款通知單,其中物 業(yè)管理費起計日為以發(fā)出交付使用通知書后十五日或收樓日以 先發(fā)生為準(zhǔn)起計. 四 收樓時對照房屋交接問題清單列明項目認(rèn)真查驗,如有問題,請在相應(yīng)位置 注明后交予管理處.管理處將就閣下貴公司所提出的問題與有關(guān)。

11、指定地點,違反者處以 50 元罰金. 六 進(jìn)出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發(fā)展商和 物業(yè)管理處認(rèn)可方可出行,違反者處以 100 元罰金. 七 由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業(yè)管理處將與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交 。

12、國印幣研究所 29 戶收樓手續(xù)及二次裝修手續(xù). 現(xiàn)已全部辦理完畢,29戶正在進(jìn)行二次裝修. 1.2 管理處要求各部門編制每月排班表,以便統(tǒng)計考勤時備 查. 1.3 管理處與宣武區(qū)小區(qū)辦聯(lián)系成立業(yè)主管理委員會所需相關(guān) 手續(xù)及辦理程序,預(yù)計 2。

13、條 本辦法適用于集團(tuán)及下屬公司組織的招標(biāo)活動. 第三條 本辦法所稱公開招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀 請不特定的法人或者其他組織個人投標(biāo).其招標(biāo)應(yīng)通過但不限于 當(dāng)?shù)貓罂l(fā)布招標(biāo)公告. 第四條 本辦法所稱邀請招標(biāo),是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的。

14、中的要點進(jìn)行細(xì)化. 二 本細(xì)則詳細(xì)介紹招標(biāo)機構(gòu)與職責(zé),制訂了招標(biāo)項目的立項實施價格及 合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定,并明確相關(guān)的獎懲規(guī)定. 三 集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行, 對于 細(xì)則規(guī)定未盡事宜,應(yīng)參照國家有關(guān)的。

15、部門,主要職責(zé)包括: 4.1 負(fù)責(zé)修訂客戶服務(wù)中心工作監(jiān)督管理辦法并對其作出解釋; 4.2 負(fù)責(zé)確定監(jiān)督檢查項目,并制訂相應(yīng)的程序; 4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查活動的實施: 4.3.1 負(fù)責(zé)對客服中心工作日常監(jiān)督和專項檢查的實施; 4.3.2 負(fù)。

16、服務(wù)管理品質(zhì) 管理規(guī)范及效益方面的職責(zé)及要求.安全第一服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)質(zhì)量是立身之 本效益優(yōu)先規(guī)范提升品質(zhì)為我部對服務(wù)品質(zhì)安全效益規(guī)范五方面理 念的概括.五項內(nèi)容是環(huán)環(huán)相扣的,是相互依賴相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系, 規(guī)范支持了安全服務(wù)品質(zhì)三項內(nèi)容。

17、 七 娛樂設(shè)施管理方案 八 水系使用管理方案 九 財務(wù)管理方案 十 質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù) 機構(gòu)設(shè)置及人員配置 物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)。

18、關(guān)規(guī)定,結(jié) 合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進(jìn)度,我司將對香港新世 界大廈接管驗收工作分二部分進(jìn)行: A 辦公層區(qū)域L12L57和各設(shè)備房塔樓部分:7 月 20 日到 8 月 24 日 B 商場部分B3L3及車庫裙樓部分:9 月 8 日到。

19、動提供空間的建筑及附屬設(shè)施設(shè)備和場地. 2.2 物業(yè)管理 物業(yè)產(chǎn)權(quán)人通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和 相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動. 2.3 物業(yè)管理。

20、XX 項目全體客戶的貼心管 家 .以客戶滿意指標(biāo)為目的,以滿足并超越客戶需求為使命,求真務(wù)實,開拓 創(chuàng)新,不折不扣的實踐我們的每一個承諾,讓我們的客戶都強烈地感受到 xx 物 業(yè)人的專業(yè)和熱情. xxxx 物業(yè)物業(yè)是一家資深專業(yè)性強服務(wù)周到。

21、保自動化系統(tǒng) 電梯發(fā)電機等的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 三 該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施道路室外上下 水管道化糞池溝渠池井綠化室外泵房路燈車場棚 庫等的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 四 該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬配套服務(wù)設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 五 公共環(huán)。

22、第七章物業(yè)管理服務(wù)思路物業(yè)管理服務(wù)思路.31第八章第八章物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo).31第一章第一章xxxx 物業(yè)簡介物業(yè)簡介成都 xx 物業(yè)服務(wù)有限公司是成都 xx 實業(yè)集團(tuán)有限公司投資并控股的專業(yè)化物業(yè)服務(wù)公司,成立于一九。

23、人員培訓(xùn)1新員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)4物業(yè)管。

24、九財務(wù)管理方案 十質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二 人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施周邊設(shè)施具體情況及具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述環(huán)境。

25、理方案 九財務(wù)管理方案 十質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格具體情況及環(huán)。

26、科學(xué)性和較高的技術(shù)性,這是為用戶創(chuàng)造安全文明舒適方便的商住環(huán)境的基本保證和堅強后盾,是反映大廈服務(wù)水準(zhǔn)良好形象和聲譽的重要標(biāo)志.工程部的職責(zé)范圍如下:1負(fù)責(zé)大廈電力系統(tǒng)電訊系統(tǒng)電梯系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)供水系統(tǒng)的運行管理,維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修;2負(fù)責(zé)大。

27、商物流模式.在頂層組織設(shè)計上實現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 ,全面提升行業(yè)運行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需求背景下,站在物業(yè)服務(wù)的角度,如何專注創(chuàng)新本職工作, 以人為本滿足甲方需求是我們需要全力思考的重點.針對企業(yè)行政運行數(shù)。

28、要打造一流的甲級寫字樓就必須緊跟國際潮流,形成管理的國際化人性化智能化,空間的舒適性和實用性,數(shù)字化節(jié)能化相結(jié)合,為客戶提供安全舒適便捷商務(wù)的星級化管理是我們今后努力的目標(biāo).第二章 管理目的和范圍一管理目的:1保持物業(yè)的完好程度.通過加強對。

29、九 財務(wù)管理方案 十 質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理條件優(yōu)越.由開。

30、業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動.2.3 物業(yè)管理承接驗收以保證寫字樓物業(yè)管理服務(wù)正常實施和物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備正常使用為目的的。

31、施設(shè)備和場地.2.2物業(yè)管理物業(yè)產(chǎn)權(quán)人通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動.2.3物業(yè)管理承接驗收以保證寫字樓物業(yè)管理服務(wù)正常。

32、主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定, 對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動.2.3 物業(yè)管理承接驗收以保證物業(yè)管理服務(wù)正常實施和物業(yè)共用部位 共用設(shè)施設(shè)備正常使用為目的的檢查驗收.2.4 。

33、務(wù);f. 特約服務(wù).日常聯(lián)系內(nèi)容a. 每三個月發(fā)放一次業(yè)戶評議表,了解服務(wù)質(zhì)量;b. 寫字樓中設(shè)置業(yè)戶聯(lián)系箱,每天定時開箱;c. 設(shè)立投訴電話接受業(yè)戶的投訴;d. 及時回訪業(yè)戶征詢意見.日常服務(wù)與聯(lián)系的質(zhì)量控制a. 客戶服務(wù)員應(yīng)多途徑與業(yè)戶。

34、檔案管理規(guī)定42十日常管理規(guī)定43十一來訪投訴處理規(guī)定43十二回訪管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)。

35、日常管理規(guī)定43十一來訪投訴處理規(guī)定43十二回訪管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)急措施工作流程58。

36、收費管理辦法樓書 浙江 XX 物業(yè)管理有限公司質(zhì)量手冊及其他規(guī)定管理目標(biāo)按照物業(yè)具體情況描述為充分體現(xiàn)開發(fā)商建造的開發(fā)初衷,開創(chuàng)高檔寫字樓的新時代,我們將本著浙江 XX 物管公司真誠善意精致完美的企業(yè)精神,及科學(xué)規(guī)范竭誠高效安全文明持續(xù)發(fā)展。

37、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長效機制,加快構(gòu)建梯次型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,結(jié)合本區(qū)實際,制定本實施細(xì)則.第二條第二條本實施細(xì)則適用于本區(qū)范圍內(nèi)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房的籌集建設(shè)準(zhǔn)入配置申報受理及審核程序運營管理調(diào)劑退出監(jiān)督檢查等.本實施細(xì)則所稱創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房,是指為滿足創(chuàng)新型。

38、用和管理.一企業(yè)住房基金的來源:1按規(guī)定當(dāng)年提取的住房折舊;按規(guī)定提取的住房使用權(quán)攤銷;按規(guī)定提取公益金的 5070;建立住房周轉(zhuǎn)金 ,以下資金發(fā)生時可轉(zhuǎn)入住房周轉(zhuǎn)金:1自管住房含委托其他單位代管的住房的租金收入中應(yīng)留歸企業(yè)的部分和租賃保證。

39、日常服務(wù)內(nèi)容a. 維修保養(yǎng)服務(wù);b. 綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù);c. 治安消防服務(wù);d. 環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)附 空置房管理規(guī)定;e. 停車管理服務(wù);f. 特約服務(wù).日常聯(lián)系內(nèi)容a. 每三個月發(fā)放一次業(yè)戶評議表,了解服務(wù)質(zhì)量;b. 寫字樓中設(shè)置業(yè)戶聯(lián)系箱。

40、過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動.2.3 物業(yè)管理承接驗收以保證寫字樓物業(yè)管理服務(wù)正常實施和物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備正常使用。

41、隨答;對不清楚的問題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清楚后再回答客戶;D在接待客戶問訊時應(yīng)按總服務(wù)臺接待問訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì)字跡清晰地填寫。

42、智能化,空間的舒適性和實用性,數(shù)字化節(jié)能化相結(jié)合,為客戶提供安全舒適便捷商務(wù)的星級化管理是我們今后努力的目標(biāo).第二章管理目的和范圍一管理目的:1保持物業(yè)的完好程度.通過加強對大廈整體物業(yè)的維護(hù)養(yǎng)護(hù)和對客戶提供的服務(wù),防止因使用不當(dāng)而損壞物業(yè)。

43、素.高效便捷文化品味綠色生態(tài)智慧科技尊貴舒適以客戶需求為導(dǎo)向樹立區(qū)域服務(wù)標(biāo)桿營造復(fù)合生態(tài)空間理念01管理目標(biāo)xxxx項目物業(yè)管理l總體目標(biāo)l長期目標(biāo)l日常管理目標(biāo)總體目標(biāo) 創(chuàng)建一流物業(yè)管理服務(wù)體系 營造產(chǎn)業(yè)氛圍,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值長期目標(biāo) 穩(wěn)。

44、位資格審查. 25第四節(jié) 發(fā)標(biāo). 27第五節(jié) 招標(biāo)答疑. 28第六節(jié) 投標(biāo)單位考察. 29第七節(jié) 截標(biāo). 31第八節(jié) 標(biāo)底價的編制及報批. 33第九節(jié) 回應(yīng)標(biāo)的開標(biāo)評標(biāo). 34第十節(jié) 技術(shù)標(biāo)評標(biāo). 36第十一節(jié)經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo). 40第十二節(jié)。

45、訂了招標(biāo)項目的立項實施價格及合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定,并明確相關(guān)的獎懲規(guī)定. 三 集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行, 對于細(xì)則規(guī)定未盡事宜,應(yīng)參照國家有關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)我公司相關(guān)規(guī)定及成功案例來執(zhí)行. 四 本細(xì)則的。

【寫字樓物業(yè)管理辦法實施細(xì)則】相關(guān)內(nèi)容    
武漢某物業(yè)管理公司預(yù)算管理辦法及實施細(xì)則(試行)(6頁).doc 文檔

    武漢某物業(yè)管理公司預(yù)算管理辦法及實施細(xì)則(試行)(6頁).doc

    1,目的為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,強化內(nèi)部控制和提高管理效率,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置,特制訂本辦法,2,范圍本辦法適用于武漢萬科物業(yè)各服務(wù)中心及部門班組,公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動均須納入預(yù)算進(jìn)行管理,3,職責(zé)3,1,財務(wù)管理部負(fù)責(zé)本辦法

    時間: 2021-01-15     大小: 793KB     頁數(shù): 6

營運中心考核管理辦法實施細(xì)則(12頁).doc 文檔

    營運中心考核管理辦法實施細(xì)則(12頁).doc

    關(guān)于營運中心考核管理辦法實施細(xì)則關(guān)于營運中心考核管理辦法實施細(xì)則一營運中心員工職級職位說明一營運中心員工職級職位說明11策劃類策劃類1級,策劃助理基本工資,1500元月級,策劃主任基本工資,1800元月級,高級策劃主任基本

    時間: 2021-03-25     大小: 89KB     頁數(shù): 11

北京住房基金管理辦法實施細(xì)則(10頁).doc 文檔

    北京住房基金管理辦法實施細(xì)則(10頁).doc

    北京住房基金管理辦法實施細(xì)則北京住房基金管理辦法實施細(xì)則隨著我國城鎮(zhèn)住房制度改革深入進(jìn)行,住房基金的帳務(wù)處理將成為各企業(yè)事業(yè)單位會計核算的主要內(nèi)容之一,下文是北京市住房基金管理辦法實施細(xì)則,歡迎閱讀北京市住房基金管理辦法實施細(xì)則全文一北京市

    時間: 2021-12-02     大小: 24.04KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則(125頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則(125頁).pdf

    招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則目目錄錄第一章總則第二章機構(gòu)與職責(zé)第三章招標(biāo)立項第四章招標(biāo)實施第五章招標(biāo)項目合同價格監(jiān)控第六章獎懲規(guī)定第七章附則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則第第

    時間: 2022-02-09     大小: 6.81MB     頁數(shù): 125

金地集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則(125頁).pdf 文檔

    金地集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則(125頁).pdf

    招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則2012年5月第三次修訂稿招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則目目錄錄第一章總則第二章機構(gòu)與職責(zé)第三章招標(biāo)立項第四章招標(biāo)實施第五章招標(biāo)項目合同價格監(jiān)控第六章獎懲規(guī)定第七章

    時間: 2021-04-30     大小: 7.35MB     頁數(shù): 125

房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則(65頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則(65頁).doc

    集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則目錄第一章總則,4第二章機構(gòu)與職責(zé),4第一節(jié)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé),5第二節(jié)地區(qū)公司經(jīng)營班子職責(zé),5第三節(jié)招標(biāo)中心職責(zé),6第四節(jié)總承包公司相關(guān)部門職責(zé),7第五節(jié)甲方相關(guān)職能部門職責(zé),9第三章招標(biāo)

    時間: 2022-02-09     大小: 183.50KB     頁數(shù): 64

客戶服務(wù)中心工作監(jiān)督管理辦法及實施細(xì)則.pdf 文檔

    客戶服務(wù)中心工作監(jiān)督管理辦法及實施細(xì)則.pdf

    客服中心工作監(jiān)督管理辦法1監(jiān)督目的監(jiān)督目的完善部門工作分配,及早發(fā)現(xiàn)問題,防范用工風(fēng)險,減低異常情況的發(fā)生率,提升客戶滿意度,2監(jiān)督對象監(jiān)督對象總部全體客服人員3監(jiān)督依據(jù)監(jiān)督依據(jù)客戶服務(wù)中心監(jiān)督大綱監(jiān)督檢查依據(jù),3,1

    時間: 2021-05-03     大小: 136.22KB     頁數(shù): 9

商業(yè)百貨購物中心招標(biāo)管理辦法(實施細(xì)則)(58頁).doc 文檔

    商業(yè)百貨購物中心招標(biāo)管理辦法(實施細(xì)則)(58頁).doc

    招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則第一章第一章總總則則第一條為加強集團(tuán)及下屬公司的項目招標(biāo)管理,規(guī)范集團(tuán)及下屬公司項目招標(biāo)活動,保證項目招標(biāo)遵循公開公平公正的原則,維護(hù)公司的合法權(quán)益,為股東創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)

    時間: 2021-04-09     大小: 558KB     頁數(shù): 57

合生創(chuàng)展房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則(65頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司銷售管理辦法實施細(xì)則(17頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司銷售管理辦法實施細(xì)則(17頁).docx

    高速地產(chǎn)集團(tuán)銷售管理辦法實施細(xì)則試行第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善高速地產(chǎn)集團(tuán)營銷隊伍的考核及薪酬管理制度,使薪資水平和績效考核緊密結(jié)合,打造出一支隊伍穩(wěn)定能力過硬業(yè)績突出的銷售團(tuán)隊,進(jìn)一步提升營銷團(tuán)隊的綜合實力,為完成高

    時間: 2021-01-22     大小: 44.58KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法實施細(xì)則(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法實施細(xì)則(3頁).doc

    融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法實施細(xì)則討論稿實施細(xì)則討論稿一輔考核人的產(chǎn)生辦法一輔考核人的產(chǎn)生辦法輔考核人由被考核人的同級和下級組成,產(chǎn)生方式是由被考核人提出,經(jīng)主考核人核準(zhǔn)后確認(rèn),對戰(zhàn)略管理系列,對戰(zhàn)略

    時間: 2021-03-17     大小: 32.50KB     頁數(shù): 3

寫字樓辦公大廈物業(yè)管理施工單位及人員管理細(xì)則(1頁).doc 文檔

    寫字樓辦公大廈物業(yè)管理施工單位及人員管理細(xì)則(1頁).doc

    一進(jìn)入物業(yè)的施工人員一律憑物業(yè)管理處核發(fā)的工人出入證出入,主動出示證件,并接受保安人員的檢查,不佩帶證件和使用他人證件過期證件者,處以30元罰金,二物業(yè)內(nèi)禁止吸煙隨地小便,違反者處50以元罰金,三進(jìn)入物業(yè)應(yīng)衣著整齊,不

    時間: 2021-04-09     大小: 11KB     頁數(shù): 1

凱賓斯基寫字樓商場物業(yè)管理實施方案(32頁).docx 文檔

    凱賓斯基寫字樓商場物業(yè)管理實施方案(32頁).docx

    凱賓斯基寫字樓商場物業(yè)管理方案一大廈概況凱賓斯基商務(wù)大廈位于惠州江北中心區(qū)是惠州市的行政中心商務(wù)中心和文化中心,將被打造成為惠州未來的CBD中央商務(wù)區(qū),凱賓斯基的開業(yè)勢必將會有吸引眾多世界五百強企業(yè)進(jìn)駐這一區(qū)域,其一流的設(shè)施設(shè)備,一流的地

    時間: 2022-02-07     大小: 30.93KB     頁數(shù): 32

寫字樓物業(yè)管理方案(20頁).pdf 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案(20頁).pdf

    1寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項特約服務(wù)等內(nèi)容及要求,本標(biāo)準(zhǔn)適用于本市行政區(qū)域內(nèi)寫字樓物業(yè)管

    時間: 2022-01-27     大小: 43.14KB     頁數(shù): 20

寫字樓物業(yè)管理方案(25頁).doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案(25頁).doc

    上海商業(yè)廣場管理有限公司上海商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案修訂號,修訂號,二零二零,年十月年十月上海商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案前言,物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一

    時間: 2022-01-27     大小: 62.50KB     頁數(shù): 25

寫字樓物業(yè)管理方案【24頁】.docx 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案【24頁】.docx

    寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項特約服務(wù)等內(nèi)容及要求,本標(biāo)準(zhǔn)適用于本市行政區(qū)域內(nèi)寫字樓物業(yè)管理服務(wù)

    時間: 2021-11-25     大小: 33.48KB     頁數(shù): 27

寫字樓物業(yè)管理方案【19頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案【19頁】.doc

    寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范11范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項特約服務(wù)等內(nèi)容及要求,本標(biāo)

    時間: 2021-11-25     大小: 47.50KB     頁數(shù): 19

寫字樓物業(yè)管理方案【28頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案【28頁】.doc

    寫字樓物業(yè)管理方案,目錄物業(yè)概況編制依據(jù)管理目標(biāo)管理原則管理辦法服務(wù)項目具體方案早期物業(yè)管理介入階段前期物業(yè)管理階段一接管驗收管理方案二業(yè)主入伙管理方案三治安管理方案四消防管理方案五綠化保潔方案六房

    時間: 2021-11-25     大小: 38KB     頁數(shù): 28

寫字樓物業(yè)管理方案【32頁】.DOC 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案【32頁】.DOC

    寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案目錄物業(yè)概況編制依據(jù)管理目標(biāo)管理原則管理辦法服務(wù)項目具體方案早期物業(yè)管理介入階段前期物業(yè)管理階段一接管驗收管理方案二業(yè)主入伙管理方案三治安管理方案四消防管理方案五綠化保潔方案

    時間: 2021-11-24     大小: 75KB     頁數(shù): 32

寫字樓物業(yè)管理方案【13頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案【13頁】.doc

    寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案具體描述具體描述物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理條件優(yōu)越,由開發(fā)建設(shè),占地面積平方米,總建筑面積,大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)24小時熱水及消監(jiān)控設(shè)施

    時間: 2021-11-25     大小: 29.50KB     頁數(shù): 13

2020龍崗區(qū)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房管理辦法實施細(xì)則(征求意見稿)(14頁).doc 文檔
高檔寫字樓物業(yè)管理方案【312頁】.doc 文檔

    高檔寫字樓物業(yè)管理方案【312頁】.doc

    寫字樓物業(yè)管理工作手冊目錄第一章第一章行政事務(wù)行政事務(wù)第一節(jié)第一節(jié)崗位設(shè)置崗位設(shè)置一行政事務(wù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)圖16第二節(jié)第二節(jié)管理制度管理制度一物業(yè)接管驗收和移交程序管理規(guī)定17二數(shù)據(jù)庫建立管理規(guī)定32三水電收費及公攤管理辦法35四寫字樓二

    時間: 2021-11-26     大小: 1.96MB     頁數(shù): 299

寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案【312頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案【312頁】.doc

    物業(yè)管理有限公司寫字樓物業(yè)管理工作手冊目錄第一章第一章行政事務(wù)行政事務(wù)第一節(jié)第一節(jié)崗位設(shè)置崗位設(shè)置一行政事務(wù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)圖16第二節(jié)第二節(jié)管理制度管理制度一物業(yè)接管驗收和移交程序管理規(guī)定17二數(shù)據(jù)庫建立管理規(guī)定32三水電收費及公攤

    時間: 2021-11-26     大小: 1.96MB     頁數(shù): 299

寫字樓物業(yè)管理投標(biāo)方案【190頁】.docx 文檔

    寫字樓物業(yè)管理投標(biāo)方案【190頁】.docx

    技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)第一章前言第一章前言第一節(jié)前言第一節(jié)前言從B2B到B2C,從B2C到O2O,電子商務(wù)行業(yè)作為最具效率的中介組織正將越來越多的客戶引入線上線下的聯(lián)通世界,智能化物流CSN作為其中的核心鏈接點不僅直接影響用戶的觸電體檢

    時間: 2021-11-25     大小: 24.08MB     頁數(shù): 188

寫字樓大廈物業(yè)管理方案【43頁】.doc 文檔

    寫字樓大廈物業(yè)管理方案【43頁】.doc

    某寫字樓大廈的物業(yè)管理方案某寫字樓大廈的物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄GLFA001,目錄GLFA002,前言GLFA003,物業(yè)管理要點1一種模式2二項承諾3三個重點4四項措施GLFA004,擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制

    時間: 2021-11-24     大小: 342.50KB     頁數(shù): 43

寫字樓物業(yè)管理方案計劃【33頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案計劃【33頁】.doc

    上海,商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案前言,物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項日常工作,物業(yè)管理的宗旨是為業(yè)戶提供服務(wù),物業(yè)公司通過有效的服務(wù)來保證業(yè)戶的需求,樹立企業(yè)的形象,同時通過服務(wù)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,一日

    時間: 2021-11-26     大小: 62KB     頁數(shù): 31

寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范【19頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范【19頁】.doc

    寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范11范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項特約服務(wù)等內(nèi)容及

    時間: 2021-10-29     大小: 47.50KB     頁數(shù): 19

寫字樓商場物業(yè)管理方案【38頁】.doc 文檔

    寫字樓商場物業(yè)管理方案【38頁】.doc

    寫字樓商場物業(yè)管理方案寫字樓商場物業(yè)管理方案一大廈概況,商務(wù)大廈位于,中心區(qū)是,市的行政中心商務(wù)中心和文化中心,將被打造成為,未來的中央商務(wù)區(qū),的開業(yè)勢必將會有吸

    時間: 2021-11-25     大小: 43.50KB     頁數(shù): 35

寫字樓辦公大廈物業(yè)管理宴會單.XLS 文檔
商業(yè)綜合體寫字樓管理細(xì)則(22頁).doc 文檔

    商業(yè)綜合體寫字樓管理細(xì)則(22頁).doc

    上海萬達(dá)廣場上海萬達(dá)廣場寫字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范寫字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范品質(zhì)效益管理細(xì)則品質(zhì)效益管理細(xì)則編編號號,版版本本,寫字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范品質(zhì)效益細(xì)則寫字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范品質(zhì)效益細(xì)則本細(xì)則涵蓋了寫

    時間: 2021-06-04     大小: 133.80KB     頁數(shù): 22

寫字樓辦公大廈物業(yè)管理管理月報(41頁).doc 文檔

    寫字樓辦公大廈物業(yè)管理管理月報(41頁).doc

    西華經(jīng)典物業(yè)管理處西華經(jīng)典物業(yè)管理處物業(yè)管理報告物業(yè)管理報告北京戴德梁行房地產(chǎn)顧問有限公司北京戴德梁行房地產(chǎn)顧問有限公司二零零零年九月三十日二零零零年九月三十日目目錄錄目錄,2一總經(jīng)辦,3二人事行政,7三財

    時間: 2021-04-09     大小: 424KB     頁數(shù): 42

武漢某物業(yè)管理公司保密合同書實施細(xì)則(2頁).doc 文檔

    武漢某物業(yè)管理公司保密合同書實施細(xì)則(2頁).doc

    保密合同書實施細(xì)則第一條保密合同書的簽訂范圍為集團(tuán)總部及地產(chǎn)全體職員物業(yè)公司Y系列職員全體,具體實施步驟如下,1,05年內(nèi)組織集團(tuán)全體簽訂保密合同書,拒絕簽訂保密合同書的,其勞動合同到期后公司將不再與之續(xù)簽,如該崗位保密要求較高,公司還

    時間: 2021-01-15     大小: 25.50KB     頁數(shù): 2

安徽銅陵物業(yè)服務(wù)收費管理實施細(xì)則(38頁).doc 文檔

    安徽銅陵物業(yè)服務(wù)收費管理實施細(xì)則(38頁).doc

    關(guān)于銅陵市物業(yè)服務(wù)收費管理實施細(xì)則市物價局市物價局市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會第一條第一條為規(guī)范我市物業(yè)服務(wù)收費行為,保障業(yè)主物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益,促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展,依據(jù)安徽省物業(yè)管理條例省

    時間: 2021-03-31     大小: 330.50KB     頁數(shù): 39

寫字樓辦公大廈物業(yè)管理收樓程序(25頁).doc 文檔

    寫字樓辦公大廈物業(yè)管理收樓程序(25頁).doc

    大廈大廈收樓程序收樓程序建議稿建議稿二零零年月大廈大廈買家收樓流程表買家收樓流程表發(fā)展商發(fā)發(fā)展商發(fā)出出收樓通知書與業(yè)主收樓通知書與業(yè)主表示表示業(yè)主可隨時與管理中心聯(lián)絡(luò)收樓業(yè)主可隨時與管理中心聯(lián)絡(luò)收樓業(yè)主與管理中心預(yù)約收

    時間: 2021-04-09     大小: 131.50KB     頁數(shù): 24

寫字樓辦公大廈物業(yè)管理收樓須知(2頁).doc 文檔

    寫字樓辦公大廈物業(yè)管理收樓須知(2頁).doc

    收樓須知收樓須知一請閣下貴司于辦理收樓手續(xù)前在發(fā)展商處完成下列事項,1結(jié)清剩余樓款,并取得,付款確認(rèn)書,2簽署管理公約承諾書,二辦理收樓手續(xù)時,請閣下隨身攜帶下列文件,1預(yù)售契約復(fù)印件一份,2出示房地產(chǎn)開發(fā)有限

    時間: 2021-04-09     大小: 11.50KB     頁數(shù): 2

中旅寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案(44頁).doc 文檔

    中旅寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案(44頁).doc

    中旅寫字樓管理服務(wù)方案中旅寫字樓管理服務(wù)方案11日常管理及客戶服務(wù)日常管理及客戶服務(wù)1,1工作程序1,1,1總服務(wù)臺接待服務(wù)工作時間,根據(jù)實際需要A總服務(wù)臺服務(wù)應(yīng)思想集中,精神飽滿,真誠微笑,著裝整齊,儀表儀容端莊整潔,B客

    時間: 2022-01-27     大小: 132.04KB     頁數(shù): 43

2020年寫字樓物業(yè)管理方案(28頁).ppt 文檔

    2020年寫字樓物業(yè)管理方案(28頁).ppt

    物業(yè)管理方案匯報者,部,項目目錄01管理目標(biāo)02管理措施03服務(wù)體系04工作計劃前言2020年春節(jié)期間突如其來的新冠肺炎疫情給整個社會帶來極大影響,此次疫情不僅對寫字樓物業(yè)運營管理帶來沖擊,同時也帶來新的啟示,物業(yè)管

    時間: 2022-02-07     大小: 597KB     頁數(shù): 28

某大廈寫字樓物業(yè)管理方案【297頁】.doc 文檔

    某大廈寫字樓物業(yè)管理方案【297頁】.doc

    某市某物業(yè)管理有限公司某某大廈大廈物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案第一章物業(yè)概況物業(yè)概況第二章第二章管理內(nèi)容管理內(nèi)容一某大廈房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間走廊通道門廳電梯房設(shè)備機房等的維

    時間: 2021-11-15     大小: 1.67MB     頁數(shù): 298

淅江寫字樓物業(yè)管理方案【30頁】.doc 文檔

    淅江寫字樓物業(yè)管理方案【30頁】.doc

    淅江某淅江某寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案目錄物業(yè)概況編制依據(jù)管理目標(biāo)管理原則管理辦法服務(wù)項目具體方案早期物業(yè)管理介入階段前期物業(yè)管理階段一接管驗收管理方案二業(yè)主入伙管理方案三治安管理方案四消防管理方案五綠

    時間: 2021-11-25     大小: 36.50KB     頁數(shù): 29

寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)【22頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)【22頁】.doc

    寫字樓物業(yè)管理寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項特約服務(wù)等內(nèi)容及要求,本標(biāo)準(zhǔn)適用于本市行政區(qū)域內(nèi)寫字樓物業(yè)

    時間: 2021-11-26     大小: 55KB     頁數(shù): 22

寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案模板【158頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案模板【158頁】.doc

    前前言言承蒙貴單位給予機會,深圳市,物業(yè)管理有限公司下稱我司為能為,項目項目物業(yè)管理服務(wù)建議書物業(yè)管理服務(wù)建議書,項目項目物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案管理服務(wù)方案貴公司所開發(fā)的,項目提供前期物業(yè)

    時間: 2021-10-30     大小: 5.98MB     頁數(shù): 153

寫字樓辦公大廈物業(yè)管理文件簽收表.XLS 文檔
寫字樓辦公大廈物業(yè)管理客戶信息表.XLS 文檔
寫字樓辦公大廈物業(yè)管理派工單.XLS 文檔
寫字樓辦公大廈物業(yè)管理收樓手續(xù)清單(1頁).doc 文檔

    寫字樓辦公大廈物業(yè)管理收樓手續(xù)清單(1頁).doc

    收樓手續(xù)清單收樓手續(xù)清單關(guān)于,單元向客戶收取的文件,向客戶收取的文件,預(yù)售契約復(fù)印件份,樓房抵押證明文件復(fù)印件份選項,授權(quán)書份選項公司或業(yè)主代表,身份證護(hù)照復(fù)印件份,付款確

    時間: 2021-04-09     大小: 13KB     頁數(shù): 1

盛大國際寫字樓物業(yè)管理方案【33頁】.doc 文檔

    盛大國際寫字樓物業(yè)管理方案【33頁】.doc

    盛大國際寫字樓盛大國際寫字樓物業(yè)管理方物業(yè)管理方案案目目錄錄第一章第一章,物業(yè)簡介物業(yè)簡介,2第二章第二章項目基本情況項目基本情況,7第三章第三章管理目標(biāo)管理目標(biāo),8第四章第四章管理原則管理原則,8第五章第五章管理辦法管理辦法

    時間: 2021-11-24     大小: 134.50KB     頁數(shù): 32

甲級寫字樓物業(yè)管理方案計劃模版【19頁】.doc 文檔

    甲級寫字樓物業(yè)管理方案計劃模版【19頁】.doc

    甲級寫字樓物業(yè)管理方案甲級寫字樓物業(yè)管理方案物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理條件優(yōu)越,由開發(fā)建設(shè),占地面積平方米,總建筑面積,大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)24小時熱水及消監(jiān)控設(shè)施,配有臺電梯

    時間: 2021-11-26     大小: 55.50KB     頁數(shù): 19

寫字樓物業(yè)管理接管驗收方案【37頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理接管驗收方案【37頁】.doc

    香香港港新新世世界界大大廈廈接接管管驗驗收收方方案案上海上海,物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司二二00,年七月年七月接管驗收整體計劃接管驗收整體計劃一依照業(yè)主方,物業(yè)發(fā)展有限

    時間: 2021-10-29     大小: 106KB     頁數(shù): 33

寫字樓物業(yè)管理方案計劃書【14頁】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案計劃書【14頁】.doc

    寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案計劃書計劃書目錄物業(yè)概況編制依據(jù)管理目標(biāo)管理原則管理辦法服務(wù)項目具體方案早期物業(yè)管理介入階段前期物業(yè)管理階段一接管驗收管理方案二業(yè)主入伙管理方案三治安管理方案四消防

    時間: 2021-10-29     大小: 39.50KB     頁數(shù): 13

寫字樓辦公大廈物業(yè)管理會議使用表.XLS 文檔
展開查看更多
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創(chuàng)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有
公安局備案號:湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證:新出發(fā)岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 独山县| 黎平县| 玛曲县| 金塔县| 唐海县| 九江市| 高唐县| 沈阳市| 绵竹市| 密云县| SHOW| 兴安县| 土默特右旗| 怀仁县| 竹溪县| 鸡东县| 澄迈县| 四平市| 谷城县| 盐边县| 恭城| 正阳县| 贺州市| 聂拉木县| 靖西县| 广元市| 东安县| 楚雄市| 武山县| 介休市| 崇礼县| 和顺县| 元氏县| 廊坊市| 浑源县| 财经| 五家渠市| 满城县| 高雄县| 花莲市| 策勒县|