1、 物業(yè)管理公司為管理的具體執(zhí)行者;業(yè)主,業(yè)主大會(huì),物業(yè)管理公司之間的權(quán)利 義務(wù)應(yīng)予明確. 2.業(yè)主至上的原則:有需求就有服務(wù); 3.統(tǒng)一管理原則:公共部位及公共設(shè)施設(shè)備由物業(yè)公司統(tǒng)一管理,確保物業(yè) 的保值與增值; 4.經(jīng)濟(jì)合理原則:物業(yè)管。

2、缺席人數(shù): 培培訓(xùn)訓(xùn)部部門門經(jīng)經(jīng)理理:人人事事部部經(jīng)經(jīng)辦辦人人: 香港新世界大廈物業(yè)管理處香港新世界大廈物業(yè)管理處 員工培訓(xùn)考核成績(jī)匯總表員工培訓(xùn)考核成績(jī)匯總表 日期:部門:考核內(nèi)容: 序序號(hào)號(hào)工工號(hào)號(hào)姓姓名名考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)備備注注 1 。

3、 二二. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識(shí); 2. 充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量; 3. 熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率; 4. 掌握各類崗位職責(zé)管理手冊(cè); 5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員。

4、公司內(nèi)發(fā)生的恐怖 分子為實(shí)現(xiàn)其政治經(jīng)濟(jì)等目的,利用投毒爆炸劫持人質(zhì)等惡性 暴力恐怖手段,給廣大客戶和從業(yè)人員人身安全和財(cái)產(chǎn)造成重大危 害,需要由公司領(lǐng)導(dǎo)小組直接指揮處置的各類恐怖暴力事件. 3.處置原則 3.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)指揮;各司其職。

5、月度考核; 以此為據(jù),評(píng)選月度月度安全管理先迚班懸掛流勱紅旗;季度排名,對(duì)排 名前一名呾后一名的班長(zhǎng)考核加扣分;以此做為公司級(jí)安全管理先迚班長(zhǎng) 考評(píng)依據(jù),調(diào)勱積極性. 成效 強(qiáng)化內(nèi)部安全管理. 2出入口增加拾音器,規(guī)范 BI 禮儀 問題描述。

6、把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘 任,你的門坎高,那些有才無德,無才無德的人肯定跨不進(jìn)來.所以你 制定的標(biāo)準(zhǔn)高了,硬件軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也 就進(jìn)一步提高了。

7、定在明顯位置,隨時(shí)為客戶提供便捷服務(wù); 2增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼,面生的禮貌詢問身份核實(shí);增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼,面生的禮貌詢問身份核實(shí); 3每周末下午客戶集中時(shí)段,進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練,提高客戶對(duì)安全的直觀。

8、以項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化為開發(fā)總戰(zhàn)略以項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化為開發(fā)總戰(zhàn)略 細(xì)分市場(chǎng),強(qiáng)化核心客戶群營(yíng)銷細(xì)分市場(chǎng),強(qiáng)化核心客戶群營(yíng)銷 借助借助CBD概念提升項(xiàng)目整體價(jià)值概念提升項(xiàng)目整體價(jià)值 挖掘項(xiàng)目產(chǎn)品景觀稀有特質(zhì)挖掘項(xiàng)目產(chǎn)品景觀稀有特質(zhì) 利用機(jī)會(huì),克服劣勢(shì)。

9、范措施. 4 4 市政公用設(shè)施管理市政公用設(shè)施管理 41 公共配套服務(wù)設(shè)施完好,無隨意改變用途. 42 公用照明通訊郵政設(shè)備設(shè)施齊全,工作正常. 43 道路暢通,路面平坦,有交通標(biāo)志. 44 定有交通車輛管理制度,機(jī)動(dòng)車非機(jī)動(dòng)車無亂停亂放。

10、6 根據(jù) 中華人民共和國(guó)物業(yè)管理?xiàng)l例 及 天津市物業(yè)管理?xiàng)l例 有關(guān)法律 法規(guī), 以及北京世邦魏理仕物業(yè)服務(wù)公司與天津復(fù)地浦和發(fā)展有限公司所簽署的 天津環(huán)貿(mào)商務(wù)中心物業(yè)管理委托合同之相關(guān)規(guī)定, 北京世邦物業(yè)管理服務(wù)有限公 司以下簡(jiǎn)稱世邦魏理仕。

11、舊費(fèi)用 公用部位龔勇設(shè)施設(shè)備及公共責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi); 經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用 在上述框架下,寫字樓的成本大致可以劃分為四大部分 公共能源成本在寫字樓物業(yè)管理中占據(jù)極為重要的位置,其費(fèi)用支出約占物業(yè) 管理成本的2030甚至更高,在人力成本很難下降的今。

12、租的寫字樓物業(yè)主要有德瑞大廈上東國(guó)際及航洋國(guó)際城,面積分割目前在售或在租的寫字樓物業(yè)主要有德瑞大廈上東國(guó)際及航洋國(guó)際城,面積分割 主要以主要以4444 8080平米為主,小面積分割組合空間,租金水平在平米為主,小面積分割組合空間,租金水平在。

13、 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 科技大 臺(tái)東商 圈 香港路 CBD 海爾路商 務(wù)區(qū) 山東路 CBD 本案 大拇指廣場(chǎng) 市政店 海于庵 卓承市北市卓,北接李滄 城陽(yáng)匙,東連嶗山匙,為市內(nèi)亐 匙之核心,位亍青島主城區(qū)的幾 何中心,具有到達(dá)各個(gè)城市區(qū)域 的均好性,輻。

14、段不空間, 構(gòu)成了LOFT最起碼的硬指標(biāo) 先說地段 一環(huán)邊,二環(huán)內(nèi) 城東CBD核心 建設(shè)路地標(biāo)門戶 地鐵全高架線物業(yè) 寫字樓看到地段的大格局 建設(shè)路繁華商圈 伊藤旁的隨心逛價(jià)值 斱便出行的地鐵二環(huán)全高 架線 LOFT看到地段的大便捷 寫字樓。

15、規(guī)定; e. 停車管理服務(wù); f. 特約服務(wù). 日常聯(lián)系內(nèi)容 a. 每三個(gè)月發(fā)放一次業(yè)戶評(píng)議表,了解服務(wù)質(zhì)量; b. 寫字樓中設(shè)置業(yè)戶聯(lián)系箱,每天定時(shí)開箱; c. 設(shè)立投訴電話接受業(yè)戶的投訴; d. 及時(shí)回訪業(yè)戶征詢意見. 日常服務(wù)與聯(lián)系的。

16、 七 娛樂設(shè)施管理方案 八 水系使用管理方案 九 財(cái)務(wù)管理方案 十 質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)。

17、關(guān)規(guī)定,結(jié) 合香港新世界大廈實(shí)際情況及工程驗(yàn)收進(jìn)度,我司將對(duì)香港新世 界大廈接管驗(yàn)收工作分二部分進(jìn)行: A 辦公層區(qū)域L12L57和各設(shè)備房塔樓部分:7 月 20 日到 8 月 24 日 B 商場(chǎng)部分B3L3及車庫(kù)裙樓部分:9 月 8 日到。

18、XX 項(xiàng)目全體客戶的貼心管 家 .以客戶滿意指標(biāo)為目的,以滿足并超越客戶需求為使命,求真務(wù)實(shí),開拓 創(chuàng)新,不折不扣的實(shí)踐我們的每一個(gè)承諾,讓我們的客戶都強(qiáng)烈地感受到 xx 物 業(yè)人的專業(yè)和熱情. xxxx 物業(yè)物業(yè)是一家資深專業(yè)性強(qiáng)服務(wù)周到。

19、全管理系統(tǒng)介紹 . 8 上網(wǎng)實(shí)名認(rèn)證. 9 網(wǎng)絡(luò)行為控制. 10 網(wǎng)絡(luò)流量分析. 13 統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析. 15 系統(tǒng)安全管理. 17 1 1 需求背景需求背景 1.11.1 項(xiàng)目提出的背景項(xiàng)目提出的背景 隨著 Internet 蓬勃開展,互聯(lián)。

20、保自動(dòng)化系統(tǒng) 電梯發(fā)電機(jī)等的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 三 該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施道路室外上下 水管道化糞池溝渠池井綠化室外泵房路燈車場(chǎng)棚 庫(kù)等的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 四 該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬配套服務(wù)設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 五 公共環(huán)。

21、失,所以 發(fā)牛火災(zāi)時(shí)必須立足于自防自救,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到自防自救的重 要性.如果違背這一規(guī)律,一味等待消防部門來?yè)渚?而不迅速組織公司 員工及時(shí)撲救,其后果不堪設(shè)想.4.2滅火應(yīng)急原則:在組織指揮滅火的工作中, 應(yīng)堅(jiān)持以保證大多數(shù)人的。

22、公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng); 3負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服 務(wù); 4負(fù)責(zé)大廈外派工程的監(jiān)管工作. 5 負(fù)責(zé)對(duì)用戶提供收費(fèi)特色服務(wù)以及特約服務(wù). 二工程部架構(gòu)圖A 座 工程人員結(jié)構(gòu)圖 人員配置說明 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 1 人 工程專業(yè)工程師。

23、第七章物業(yè)管理服務(wù)思路物業(yè)管理服務(wù)思路.31第八章第八章物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo).31第一章第一章xxxx 物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介成都 xx 物業(yè)服務(wù)有限公司是成都 xx 實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司投資并控股的專業(yè)化物業(yè)服務(wù)公司,成立于一九。

24、人員培訓(xùn)1新員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計(jì)劃2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表GLFA008.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)4物業(yè)管。

25、九財(cái)務(wù)管理方案 十質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二 人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施周邊設(shè)施具體情況及具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述環(huán)境。

26、培訓(xùn)種類一崗前培訓(xùn)1新員工上崗之前必須進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓(xùn)的內(nèi)容包括:員工手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)百問百答崗位職責(zé)崗位技能以及常用的崗位所使用的各類表格等.3培訓(xùn)時(shí)間要求不少于 2 個(gè)課時(shí),授課老師由新員工的直。

27、理方案 九財(cái)務(wù)管理方案 十質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格具體情況及環(huán)。

28、科學(xué)性和較高的技術(shù)性,這是為用戶創(chuàng)造安全文明舒適方便的商住環(huán)境的基本保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映大廈服務(wù)水準(zhǔn)良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志.工程部的職責(zé)范圍如下:1負(fù)責(zé)大廈電力系統(tǒng)電訊系統(tǒng)電梯系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)供水系統(tǒng)的運(yùn)行管理,維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修;2負(fù)責(zé)大。

29、商物流模式.在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 ,全面提升行業(yè)運(yùn)行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需求背景下,站在物業(yè)服務(wù)的角度,如何專注創(chuàng)新本職工作, 以人為本滿足甲方需求是我們需要全力思考的重點(diǎn).針對(duì)企業(yè)行政運(yùn)行數(shù)。

30、度2310.水泵房管理制度2411.配電房管理制度2412.用水供水管理制度2513.用電管理制度2614.設(shè)備房管理制度26第三部分:設(shè)備管理規(guī)程27第四部分:設(shè)備報(bào)修流程41第五部分:設(shè)備保養(yǎng)及檢修規(guī)程441.水泵保養(yǎng)及檢修規(guī)程檢修規(guī)程。

31、要打造一流的甲級(jí)寫字樓就必須緊跟國(guó)際潮流,形成管理的國(guó)際化人性化智能化,空間的舒適性和實(shí)用性,數(shù)字化節(jié)能化相結(jié)合,為客戶提供安全舒適便捷商務(wù)的星級(jí)化管理是我們今后努力的目標(biāo).第二章 管理目的和范圍一管理目的:1保持物業(yè)的完好程度.通過加強(qiáng)對(duì)。

32、九 財(cái)務(wù)管理方案 十 質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理?xiàng)l件優(yōu)越.由開。

33、業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3 物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證寫字樓物業(yè)管理服務(wù)正常實(shí)施和物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備正常使用為目的的。

34、施設(shè)備和場(chǎng)地.2.2物業(yè)管理物業(yè)產(chǎn)權(quán)人通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證寫字樓物業(yè)管理服務(wù)正常。

35、培訓(xùn)種類一崗前培訓(xùn)1新員工上崗之前必須進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓(xùn)的內(nèi)容包括:員工手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)百問百答崗位職責(zé)崗位技能以及常用的崗位所使用的各類表格等.3培訓(xùn)時(shí)間要求不少于 2 個(gè)課時(shí),授課老師由新員工的直。

36、務(wù);f. 特約服務(wù).日常聯(lián)系內(nèi)容a. 每三個(gè)月發(fā)放一次業(yè)戶評(píng)議表,了解服務(wù)質(zhì)量;b. 寫字樓中設(shè)置業(yè)戶聯(lián)系箱,每天定時(shí)開箱;c. 設(shè)立投訴電話接受業(yè)戶的投訴;d. 及時(shí)回訪業(yè)戶征詢意見.日常服務(wù)與聯(lián)系的質(zhì)量控制a. 客戶服務(wù)員應(yīng)多途徑與業(yè)戶。

37、檔案管理規(guī)定42十日常管理規(guī)定43十一來訪投訴處理規(guī)定43十二回訪管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)。

38、日常管理規(guī)定43十一來訪投訴處理規(guī)定43十二回訪管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)急措施工作流程58。

39、收費(fèi)管理辦法樓書 浙江 XX 物業(yè)管理有限公司質(zhì)量手冊(cè)及其他規(guī)定管理目標(biāo)按照物業(yè)具體情況描述為充分體現(xiàn)開發(fā)商建造的開發(fā)初衷,開創(chuàng)高檔寫字樓的新時(shí)代,我們將本著浙江 XX 物管公司真誠(chéng)善意精致完美的企業(yè)精神,及科學(xué)規(guī)范竭誠(chéng)高效安全文明持續(xù)發(fā)展。

40、km 2010年左右,杭州灣大橋建成,寧波與上海距離將縮短到約179Km,車程約23小時(shí);杭紹甬高速鐵路建成后,寧波到杭州只需要50分鐘; 根據(jù)2006年3月20日中國(guó)社科院發(fā)布的中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告NO4藍(lán)皮書顯示,2005年寧波綜合競(jìng) 爭(zhēng)。

41、日常服務(wù)內(nèi)容a. 維修保養(yǎng)服務(wù);b. 綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù);c. 治安消防服務(wù);d. 環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)附 空置房管理規(guī)定;e. 停車管理服務(wù);f. 特約服務(wù).日常聯(lián)系內(nèi)容a. 每三個(gè)月發(fā)放一次業(yè)戶評(píng)議表,了解服務(wù)質(zhì)量;b. 寫字樓中設(shè)置業(yè)戶聯(lián)系箱。

42、過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3 物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證寫字樓物業(yè)管理服務(wù)正常實(shí)施和物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備正常使用。

43、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九保潔綠化各崗位具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十一質(zhì)量管理十一質(zhì)量管理十二保潔綠化人員配備和分工十二保潔綠化人員配備和分工十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案一項(xiàng)目工程概況本項(xiàng)目建設(shè)用地面積 17034 m2。

44、隨答;對(duì)不清楚的問題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清楚后再回答客戶;D在接待客戶問訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺(tái)接待問訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì)字跡清晰地填寫。

45、在方案的編制過程中,我們組員通過汪老師的指導(dǎo)查閱相關(guān)書籍集體研究討論和與管理處林經(jīng)理的交流,把遇到的疑惑和問題一一理清并解決.v本方案分為六章.第一第二章由盧謀逸編寫,第三第四第五章由陳岳海和劉取鳳共同編寫,第六章由全體組員合力編寫;最后由。

46、素.高效便捷文化品味綠色生態(tài)智慧科技尊貴舒適以客戶需求為導(dǎo)向樹立區(qū)域服務(wù)標(biāo)桿營(yíng)造復(fù)合生態(tài)空間理念01管理目標(biāo)xxxx項(xiàng)目物業(yè)管理l總體目標(biāo)l長(zhǎng)期目標(biāo)l日常管理目標(biāo)總體目標(biāo) 創(chuàng)建一流物業(yè)管理服務(wù)體系 營(yíng)造產(chǎn)業(yè)氛圍,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值長(zhǎng)期目標(biāo) 穩(wěn)。

47、五重安防即三維立體防線 :在任何時(shí)間任何地點(diǎn)任何情況下,通過機(jī)防人防進(jìn)行不間斷監(jiān)控.第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間處理,決不遺留后患,做到萬無一失.操作過程中一定快準(zhǔn)狠.二圍繞目標(biāo)采取的措施 人員布控圖人員布控巡邏崗固定崗商鋪大廳主入口地下停車場(chǎng)中控。

48、位情況東二環(huán)邊區(qū)位情況東二環(huán)邊,稀貴屬地稀貴屬地本案本案n項(xiàng)目位于東二環(huán)與朝外大街 交匯處東南方向n西側(cè)緊鄰司法部n西側(cè)距東二環(huán)約245米n北側(cè)200米為外交部n東側(cè)200米至朝外核心n南側(cè)300米至雅寶路城市核心地段價(jià)值顯赫城市核心地段價(jià)。

49、倉(cāng)庫(kù)清潔工工具房等.2配套設(shè)施設(shè)備管線配置和布線要合理,包括預(yù)留空調(diào)安裝位置及空調(diào)滴水管.3設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少外墻外凸沿,尤其是高空位置不可上人的平臺(tái)條柱等不利清潔.4高層樓宇和大型小區(qū)應(yīng)考慮合理配置清潔樓道及綠化澆水處所必須的水管接口和洗手池。

50、司為管理的具體執(zhí)行者;業(yè)主,業(yè)主大會(huì),物業(yè)管理公司之間的權(quán)利義務(wù)應(yīng)予明確.2.業(yè)主至上的原則:有需求就有服務(wù);3.統(tǒng)一管理原則:公共部位及公共設(shè)施設(shè)備由物業(yè)公司統(tǒng)一管理,確保物業(yè)的保值與增值;4.經(jīng)濟(jì)合理原則:物業(yè)管理費(fèi)及各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理制。