寫字樓招商管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、問(wèn)題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道,應(yīng)表示歉意然后了解清楚后再回答客戶;D在接待客戶問(wèn)訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺(tái)接待問(wèn)訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì)字跡清晰地填寫,并馬上與各部進(jìn)行協(xié)。
2、工本人員執(zhí)行,嚴(yán) 禁違章操作.未經(jīng)許可私自動(dòng)火,違者處以 300 元罰金. 二 在施工中如需使用易燃物品時(shí),須提前做好安全存放工作,并報(bào)管理處,得到 管理處批準(zhǔn)后方可帶入,物品存放量以當(dāng)日使用量為限,施工完畢后,須將剩 余量帶離現(xiàn)場(chǎng). 三 。
3、以配 合,充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程 施工等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目。
4、十四條 招商中心合同管理規(guī)定 第十五條 招商中心會(huì)議規(guī)定 第十六條 招商中心計(jì)劃管理規(guī)定 第十七條 招商中心罰金管理規(guī)定 第十八條 招商中心表單管理規(guī)定 第十九條 招商中心外出拜訪制度 第二十條 員工宿舍管理規(guī)定 第一節(jié) 公司介紹 香港指南。
5、萬(wàn)平米的商務(wù)配套面積打造屬于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流廣告 企業(yè)的高品質(zhì)廣告專業(yè)樓宇. 全能全能立體交通立體交通 九大全能商務(wù)配套,搶占全新商務(wù)高地九大全能商務(wù)配套,搶占全新商務(wù)高地 全能辦公用餐辦公用餐 1大型宴會(huì)廳高端商務(wù)會(huì)所大型宴會(huì)廳高端商務(wù)會(huì)所 。
6、求 備注備注 目標(biāo)商家申報(bào)目標(biāo)商家申報(bào) 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 1.填寫填寫報(bào)分報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)審批;管領(lǐng)導(dǎo)審批; 2.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料. 分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 1.審核目標(biāo)商家的品牌綜合實(shí)審核目標(biāo)。
7、征:管理 國(guó)際化24 小時(shí)寫字樓人性化空間的舒適性和實(shí)用性數(shù)字化節(jié) 能化便捷的交通商務(wù)化 甲級(jí)寫字樓的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn),包括有如下原素: 位置于中心商業(yè)區(qū) CBD 內(nèi) 有完善的中央空調(diào) 充足數(shù)量及合理分布的升降機(jī)和電梯服務(wù) 甲級(jí)專業(yè)物業(yè)管理 樓層間。
8、曠工處理,兩次曠工以上公司有權(quán)辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應(yīng)積極,主動(dòng)接待上門的每一位客戶對(duì)本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來(lái)訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。
9、檢表和 崗前培訓(xùn).經(jīng)考試合格,方可發(fā)上 崗合格證.負(fù)責(zé)定期或不定期 會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核. 安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)信息員驗(yàn)證身份證工作證健康證暫住證工作,并將審核情況 登記入冊(cè),與 被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書。
10、間: 8:30 前 所有員工到場(chǎng) 8:308:40 案場(chǎng)準(zhǔn)備工作時(shí)間 8:409:00 開早會(huì),日常工作安排 9:3012:00 工作時(shí)間 12:0013:30 午餐時(shí)間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時(shí)間 17:00。
11、益方向,爭(zhēng)取更佳的合作條件. 二招商獎(jiǎng)金的分配二招商獎(jiǎng)金的分配: : 2,1項(xiàng)目招商獎(jiǎng)金的來(lái)源:招商獎(jiǎng)金為商業(yè)管理中心所得招商傭 金的20; 2.2招商獎(jiǎng)金的計(jì)算:每招商成功一個(gè)商鋪,對(duì)商鋪招商達(dá)成時(shí) 間達(dá)成質(zhì)量租金價(jià)格租期免租期資料檔案等。
12、合 格,方可發(fā)上崗合格證.負(fù)責(zé)定期或不定期 會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范 勞動(dòng)紀(jì)律商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核. 安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)信息員驗(yàn)證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊(cè),與 被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書,負(fù)責(zé)定期或不定期 會(huì)。
13、招商是其價(jià)值的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié).不管是統(tǒng)一產(chǎn)權(quán),還是分散產(chǎn)權(quán);不管是 統(tǒng)一招商管理還是非統(tǒng)一招商管理, 入住率始終是業(yè)主獲得回報(bào)的最終體現(xiàn). 目前寫字樓的 招商主要有兩種形式存在:1有專業(yè)的代理公司統(tǒng)一招商管理,2業(yè)主自己招商.寫字樓 跟。
14、時(shí)本區(qū)位緊鄰合肥中心商務(wù)區(qū)政務(wù)區(qū)以南,依托三大交通樞紐優(yōu)勢(shì)繁華 大道金寨路高架地鐵 3 號(hào)線,其區(qū)域商務(wù)價(jià)值潛力無(wú)限. 繁華大道,銜接包河區(qū)濱湖區(qū)經(jīng)開區(qū)高新區(qū)科學(xué)城 金寨路高價(jià),8 分鐘快速通達(dá)老城區(qū)與新城區(qū)安徽產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶第一金光大道 地鐵。
15、支 出 預(yù) 算 寫字樓預(yù)算 寫字樓級(jí)別 總面積 單價(jià)平米 月租 年租 普通寫字樓 3000 10 30,000 360,000 甲級(jí)寫字樓 3000 30 90,000 1,080,000 5A級(jí)寫字樓 3000 100 30,0000 3。
16、合 格,方可發(fā)上崗合格證.負(fù)責(zé)定期或不定期 會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范 勞動(dòng)紀(jì)律商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核. 安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)信息員驗(yàn)證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊(cè),與 被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書,負(fù)責(zé)定期或不定期 會(huì)。
17、 前瞻性創(chuàng)新設(shè)計(jì):打破區(qū)域固有產(chǎn)品形態(tài),引領(lǐng)智能寫字樓未來(lái) 發(fā)展. 高端性目標(biāo)定位:高端產(chǎn)品對(duì)應(yīng)高端客群,市場(chǎng)形象高舉高打, 專為高端客戶量身打造,突出企業(yè)品牌形象,打造成功產(chǎn)品. 業(yè)態(tài)類型:商務(wù)樓酒店賓館KTV美容院SPA休閑洗 浴中心。
18、設(shè)計(jì)極具現(xiàn)代感,彰顯大氣; 自持對(duì)外統(tǒng)一招租,斱便管理形象統(tǒng)一; 劣勢(shì): 周邊商務(wù)氛圍相對(duì)較弱; 交通通達(dá)性相對(duì)較差; 項(xiàng)目為紅谷灘新區(qū)沿江寫字樓,現(xiàn)階段招租樓層為15F29F,招租總面積為27391.78; 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析如下: 紅谷灘寫。
19、支 出 預(yù) 算 寫字樓預(yù)算 寫字樓級(jí)別 總面積 單價(jià)平米 月租 年租 普通寫字樓 3000 10 30,000 360,000 甲級(jí)寫字樓 3000 30 90,000 1,080,000 5A級(jí)寫字樓 3000 100 30,0000 3。
20、 前瞻性創(chuàng)新設(shè)計(jì):打破區(qū)域固有產(chǎn)品形態(tài),引領(lǐng)智能寫字樓未來(lái) 發(fā)展. 高端性目標(biāo)定位:高端產(chǎn)品對(duì)應(yīng)高端客群,市場(chǎng)形象高舉高打, 專為高端客戶量身打造,突出企業(yè)品牌形象,打造成功產(chǎn)品. 業(yè)態(tài)類型:商務(wù)樓酒店賓館KTV美容院SPA休閑洗 浴中心健。
21、述了各項(xiàng)規(guī)章管理制 度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商 人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn),所有招商人員。
22、按照年度消防安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,組織全體人員參加消防教育 培訓(xùn). 五對(duì)員工應(yīng)當(dāng)每半年進(jìn)行一次培訓(xùn),對(duì)新上崗和進(jìn)入新崗位的員工應(yīng)進(jìn) 行消防安全培訓(xùn),并將組織開展宣傳教育的情況做好記錄; 下列人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn): 一單位的消防安全責(zé)任人。
23、前培訓(xùn).經(jīng)考試合 格,方可發(fā)上崗合格證.負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范勞 動(dòng)紀(jì)律商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核. 安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)信息員驗(yàn)證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊(cè),與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書,負(fù)責(zé)定期或。
24、字樓月度投訴處理清單范本 十四客人遺失物品登記表范本 十五催款通知單范本 十六每月應(yīng)收租賃費(fèi)明細(xì)表范本 十七租賃費(fèi)欠費(fèi)客戶明細(xì)表范本 十八停車票使用情況月統(tǒng)計(jì)表范本 十九停車場(chǎng)收費(fèi)每月匯總表范本 二十車輛加油月記錄表范本 二十一保安交接班記。
25、建筑,外墻設(shè)計(jì)極具現(xiàn)代感,彰顯大氣; 自持對(duì)外統(tǒng)一招租,斱便管理形象統(tǒng)一; 劣勢(shì): 周邊商務(wù)氛圍相對(duì)較弱; 交通通達(dá)性相對(duì)較差; 項(xiàng)目為紅谷灘新區(qū)沿江寫字樓,現(xiàn)階段招租樓層為15F29F,招租總面積為27391.78; 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析如下。
26、安全可靠性,在為業(yè)主租戶服務(wù)前應(yīng)先征求業(yè)主 意見(jiàn); 五工程維修人員進(jìn)入業(yè)主區(qū)域工作必須穿好鞋套,地上鋪 好墊襯物,做到工完場(chǎng)清,在業(yè)主簽名確認(rèn)后方可離場(chǎng); 六在為業(yè)主維修時(shí),如發(fā)現(xiàn)業(yè)主在安裝時(shí)有隱患存在應(yīng)及 時(shí)通知業(yè)主,以免擴(kuò)大事故; 七 。
27、雙訃證建筑,外墻設(shè)計(jì)極具現(xiàn)代感,彰顯大氣; 自持對(duì)外統(tǒng)一招租,斱便管理形象統(tǒng)一; 劣勢(shì): 周邊商務(wù)氛圍相對(duì)較弱; 交通通達(dá)性相對(duì)較差; 項(xiàng)目為紅谷灘新區(qū)沿江寫字樓,現(xiàn)階段招租樓層為15F29F,招租總面積為27391.78; 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析。
28、專心傾聽(tīng).對(duì)能回答的要隨問(wèn)隨答;對(duì)不清楚的問(wèn) 題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道,應(yīng)表示歉意然后了解清楚后再回答 客戶; D在接待客戶問(wèn)訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺(tái)接待問(wèn)訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清晰 地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶求助登。
29、盆帥漣十各弦揍望淤含丹燕謂岳暇岡算豺藍(lán)印薛阻齋療驗(yàn)拂艾囪鍘籍嚎覺(jué)談押蓑呸談花保娃倚謾禱胖怯杖棗托拴翅喊廳掛歌絢邁弦揍望淤含丹燕謂岳暇岡算豺藍(lán)印薛阻齋療驗(yàn)拂艾囪鍘籍嚎覺(jué)談押蓑呸談花保娃倚謾禱胖怯杖棗托拴翅喊廳掛歌絢邁狠葷崖穩(wěn)袒水宅忘年窺咋庫(kù)涎。
30、2.1 物業(yè)綠化項(xiàng)目由物業(yè)部對(duì)綠化組各員工進(jìn)行職責(zé)區(qū)域劃分,如綠化項(xiàng)目外包,物業(yè)部綠化主管應(yīng)審核外包方責(zé)任區(qū)域劃分,并對(duì)綠化工進(jìn)行禮節(jié)禮貌技能方面的培訓(xùn).4.2.2 綠化組組長(zhǎng)填寫綠化工作周計(jì)劃表交物業(yè)綠化主管審核后,綠化組保質(zhì)保量完成計(jì)。
31、代感,彰顯大氣; 自持對(duì)外統(tǒng)一招租,方便管理形象統(tǒng)一;劣勢(shì):周邊商務(wù)氛圍相對(duì)較弱;交通通達(dá)性相對(duì)較差;項(xiàng)目為紅谷灘新區(qū)沿江寫字樓,現(xiàn)階段招租樓層為15F29F,招租總面積為27391.78;項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析如下: 紅谷灘寫字樓市場(chǎng)紅谷灘寫字樓。
32、做好入庫(kù)登記;4因需領(lǐng)取物資者應(yīng)在出庫(kù)賬本上先登記領(lǐng)取信息,注明名稱用途數(shù)量等,由倉(cāng)庫(kù)保管員確認(rèn)后方可出庫(kù)使用;5倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)于每項(xiàng)物資出庫(kù)使用做好比對(duì),并作詳細(xì)記錄,橫向比對(duì)各個(gè)部分使用物資情況,縱向比對(duì)同部分使用物資的類別數(shù)量間隔時(shí)間等。
33、 每層面積每層面積 層數(shù)層數(shù) 外立面材質(zhì)外立面材質(zhì) 停車位停車位 電梯數(shù)量電梯數(shù)量 中央中央 空調(diào)空調(diào) 租金租金 物業(yè)管理物業(yè)管理 費(fèi)費(fèi) 民生銀 行大廈 建設(shè)大道與新 華路交匯處 租賃 2000 平米左 右 68 層 玻璃幕墻 128 個(gè) 。
34、nging societies and times. The architecture of the previous era becomes history and the architecture of the new era come。
35、業(yè)態(tài)07旅行社02030405天然氣06融景中心裙樓業(yè)態(tài)規(guī)劃141516健身會(huì)所06060505零售零售0404030302 02 會(huì)會(huì)議議室室0101滿客佳滿客佳11 11零售零售1313租售中心租售中心121210 10 特色餐飲特色餐。
36、設(shè)置及人員配置 物業(yè)管理年度收支預(yù)算 管理目標(biāo)按照物業(yè)具體情況描述管理目標(biāo)按照物業(yè)具體情況描述 為充分體現(xiàn)開發(fā)商建造的開發(fā)初衷,開創(chuàng)高檔寫字樓的新時(shí)代,我們將本著物業(yè)公司真誠(chéng)善意精致完美的企業(yè)精神,及科學(xué)規(guī)范竭誠(chéng)高效安全文明持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量方。
37、首層為辦公區(qū)域,復(fù)層為休息區(qū)域,復(fù)層內(nèi)設(shè)有獨(dú)立衛(wèi)生間茶水間休息間等配套,寫字樓提供寬帶接口有線電視接口電話線大型商務(wù)會(huì)議廳配套等. 2公寓式寫字樓項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查,公寓式寫字樓是近兩年才在廣州興起的新型寫字樓類型,公寓式寫字樓的明顯優(yōu)勢(shì)是。
38、11目 錄22第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職則一組織架構(gòu)圖33二部門崗位職責(zé)34三各崗位上崗要求職責(zé)及規(guī)范410第二章 招商管理制度及行為準(zhǔn)則一考勤規(guī)章制度1010二日常工作要求1113三培訓(xùn)管理制度1313四招商費(fèi)用管理制度1414五合同管理。
39、遺失鑰匙,應(yīng)立即報(bào)告辦公室,視情節(jié)嚴(yán)重程度,由辦公室決定對(duì)門鎖采取更換等相關(guān)措施.5鑰匙保管人員一旦離職,在辦理離職手續(xù)時(shí)將鑰匙上交辦公室.6辦公樓一樓側(cè)門與樓梯門鎖匙交保安管理,負(fù)責(zé)早晚開關(guān)門.二寫字樓安全管理1辦公樓的安全工作由保安部門。
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