新成立房地產策劃公司管理制度大綱Tag內容描述：
1、用,三,公司特殊聘用人員,可適當縮短試用期,需由總經理審批后方能執(zhí)行,四,若因工人需要,調換崗位,由總經理決定,轉相關部門辦理手續(xù),五,經試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合同手續(xù),營銷部員工實行競業(yè)限制制度,合同原則上按一項目簽。
2、況須經總經理批準,四,凡上班時間不在崗而又未辦理請假手續(xù)者按曠工論處,五,請假分類1,事假,公司員工因私事請假,必須由本人寫出書面申請,按程序辦理手續(xù),請事假者按天數扣除當天基本工資和當月全勤工資,2,病假,因病請假必須有正規(guī)醫(yī)院開具的診斷。
3、考勤制度三,工裝制度四,儀容著裝五,辦公環(huán)境制度六,辦公用品七,業(yè)務范圍八,審查制度第四部分,培訓及例會制度一,培訓制度二,早晚會三,周會四,營銷例會五,營銷與分享第五部分,業(yè)務管理制度及流程一,來電接聽流程二,來訪接待規(guī)范三,客戶歸屬,根。
4、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
5、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
6、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
7、什么,2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些,3如何衡量目標是否得以實現,第2條目標確立之后,策劃專員隨后要圍繞目標收集有關項目的各種資料,進行招商策劃,編制,招商策劃案,1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和廣泛性,2策劃專員要。
8、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
9、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
10、經濟合同管理是公司管理的一項重要內容,做好經濟合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得具有積極的意義,全體公司人員都必須嚴格遵守,切實執(zhí)行本制度,第二章第二章合合同的管理同的管理,一,合同管理部門,一,合同管理部門1,公司對經濟合同。
11、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉移。
12、有合同的附帶合同復印件,交由部門負責人審核簽字,相關部門負責人簽字,經過審核后交項目負責人簽字批準,經過同意后交給財務部審核,報銷,4,2媒體發(fā)布流程,督察中心陪同經過詳細詢價后,統計出各個合作單位的資料,選擇同等規(guī)格,影響力,保證質量的同。
13、定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參見本辦法5。
14、3,3,職責,職責,綜合管理部,負責組織公司級會議的會議記錄,存檔和會議決議的跟蹤,4,4,內容內容4,1,會議類型序號會議名稱主題特點類別會議頻次主持人參加人1每周例會固定時間,固定匯報程序公司例會每周一次總經理各部門經理2年度總結會議每。
15、儀前臺接待禮儀2,1,電話接待電話接待前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松,愉悅的聲調,不得在電話中和來電者耍脾氣,使性子甚至說粗口,接電話中,要勤說,請問,對不起,請稍等,之類的謙詞,在電話鈴響的第二,第三聲的時候接起電話,接起電話。
16、經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新,作風硬,業(yè)務強,技。
17、驗收工作,三,負責倉庫存貨的盤點工作,四,負責物資資料的錄入和核對工作,五,建立和健全倉庫收,發(fā)貨制度,六,保障各部門日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀律崗位紀律一,所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
18、訓練,考績,福利,其他第四章第四章事務管理章程事務管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機,傳呼機,車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程,經營計劃與資金管理,會計管理,出納管理,內部。
19、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態(tài)度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態(tài)調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
20、16,監(jiān)督檢查制度17,關于員工建議,提案和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘,晉級1,大連萬達集團房地產企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其招聘,推薦,考核,任。
21、度系統第章項目運作過程管理,項目發(fā)展管理,項目設計管理,工程質量管理,項目銷售管理,商務招商管理第章項目運作要素管理,項目經營目標管理,項目計劃管理,項目成本管理,招標采購管理,經濟合同管理第章物業(yè)管理目錄發(fā)布日期實施日期項目運作過程管理發(fā)。
22、印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以。
23、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產集團監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監(jiān)察,構建經營與監(jiān)督并行的運行機制,根據國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
24、規(guī),結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執(zhí)行進行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標準,是否嚴格執(zhí)行了公司。
25、網二,策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場,1,市場調研,廣告及媒體調查,競爭對手調查,區(qū)域市場調研,項目專項調查,2,拓展項目,收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓展新業(yè)務。
26、調遷,離職,訓練,考績,福利,其他第四章第四章事務管理章程事務管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機,傳呼機,車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程,經營計劃與資金管理,會計管理,出。
27、8考績3,9福利3,10其他第四章第四章事務管理章程事務管理章程4,1文書4,2印章4,3介紹信4,4工作例會4,5手機,傳呼機4,6車輛4,7物品4,8電腦及檔案管理4,9外聘雇人員暫行管理辦4,10宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章。
28、設工程合同管理第第四條建設工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現場例會制度第二條工程質量管理制度第三條現場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
29、1,2適用范圍適用于房地產,寧波,有限公司設計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產,寧波,有限公司根據中海地產集團及華東區(qū)規(guī)劃設計中心的范本,相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設計管理部職責設計管理部職責2。
30、標利潤為管理的最終目的,各部門都要圍繞目標利潤的實現開展各項經濟活動,第三條本制度的主要內容包括,總則,組織機構,預算體系,預算編制,預算控制與預算考評六部份,第四條全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算,短期預算是每個會計年度1月1日。
31、企業(yè)思想規(guī)范,企業(yè)道德規(guī)范,企業(yè)文化規(guī)范,企業(yè)行為規(guī)范三,授權管理三,授權管理,董事會對經營層授權的有關規(guī)定,董事會對經營層的授權范圍補充規(guī)定,總經理辦公會議事規(guī)則,招標委員會管理制度,建設工程驗收委員會管理制度四,行政管理制度四,行政管理。
32、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
33、門的關系是協調,指導,服務的關系,三,人事管理的主要內容是,一,協助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調配工作,四。
34、間和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用,1,1,3施工可用場地小,開盤區(qū)大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進行和能按時完成各節(jié)點目標是嚴峻的考驗,1,1,4產品定位高,對工程各項質量指標要求高,對合作方,監(jiān)理,總承包單位等合。
35、公設備管理制度99,銷售管理制度,銷售管理制度1010,保密管理制度,保密管理制度1111,出差管理制度,出差管理制度1212,財務管理制度,財務管理制度人人事事管管理理制制度度第一章第一章總則總則第一條,為使公司人事管理規(guī)范化,制度化和統。
36、況制定相應的實施細則或補充規(guī)定,報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行,2,3,其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實施,3,3,術語和定義術語和定義無無4,4,職責職責4,1,集團人力資源管理委員會集團人力資源管理。
37、責任人制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目,對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須認真對待,相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量,第三條第三條職權和職責職權和職責投標工作的管理部門。
38、會議管理制度,26,十一,獎懲制度,27,十二,薪酬制度,33,十三,員工晉級制度,39,公公司司管管理理大大綱綱為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司。
39、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和事業(yè)平臺,努力提高員工的整體素質和水。
40、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規(guī)范,工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設計部,成本部,財務部相關。
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