新房地產開發(fā)企業(yè)會計制度Tag內容描述：
1、2009.12.4B1結合大禹行動2011.10.18C0根據(jù)新的授權制度文件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構調整修訂1.目的為加強會計核算和會計監(jiān)督,提高會計核算的工作質量,保證會計信息會計資料的真實準確完整和合法.2.適用范圍。
2、會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據(jù)相關法規(guī)和制度,參照本制度自行制。
3、季度和月份的起訖日期采用公歷日期.會計年度為公 歷 1 月 1 日起至 12 月 31 日. 1.2 會計核算以人民幣為記賬本位幣. 1.3 記賬基礎為權責發(fā)生制.除特別聲明外,以歷史成本為計價原則. 1.4 公司應當按照企業(yè)會計準則的要求。
4、制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號,以便于編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會計電 算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會計科目之間留有空號,供增設會計科目之用. 企業(yè)在填制會計憑證登記賬簿時,應填制會計科目的名稱,或同時填列會計科目的名稱和 。
5、目原則上由各地區(qū)公司自行招標. 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人。
6、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據(jù)本流程有關規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業(yè)務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
7、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
8、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
9、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業(yè)秘密知識產權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產名譽經營管理相關。
10、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
11、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
12、位的會計核 算業(yè)務. 第二條第二條 會計記帳采用借貸記帳法 . 第三條第三條 集團會計核算以權責發(fā)生制為基礎. 第四條第四條 集團會計年度計算期為: 公歷年度一月一日至當年度十二月三十 一日;月份計算期為:本月一日至本月最后一日. 第五條第。
13、減使用人員, 按同樣手續(xù)辦理. 第三條第三條 對各使用人員明確劃分使用操作權限, 形成適當?shù)姆止恐? 健 全內部控制制度. 第四條第四條 本會計電算化系統(tǒng)原則上專機專用, 謝絕無關人員使用機器做其 他工作. 第五條第五條 任何人員不得直接。
14、日休假. 4.2 4.2 年休假年休假 4.2.1 年休假取假原則 A. 年休假原則上不能與法定節(jié)假日連休; B. 職員自加入公司工作滿一年,即每年享有 10 個工作日的年休假; C. 年休假只在當年有效,不累計到下一年度; D. 取假按照。
15、懲的原則 1.3.1 違規(guī)必究原則: 對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時。
16、據(jù)實際需要靈活安排,以全員問卷調查,部門負責人訪 談等形式獲得調查結果并撰寫培訓需求調查分析報告. 4.2 4.2 培訓計劃管理培訓計劃管理 A. 地區(qū)人力資源部根據(jù)培訓需求調查報告管理層的要求,以及公司業(yè)務 和管理的發(fā)展,制定年度培訓計劃。
17、 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了保障地區(qū)財務管理體系的良好運營,在集團財務策略的指導下,實施各項財務會計核算 和日常財務管理. 5. 5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工。
18、接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)財務管理目標的實現(xiàn),在集團相關政策和地區(qū)業(yè)務策略的指導下,實施銷售業(yè) 務會計核算監(jiān)督,及時準確地反映地區(qū)往來和資產核算信息與監(jiān)督。
19、23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)財務管理目標的實現(xiàn),在集團相關政策和地區(qū)業(yè)務策略的指導下,實施成本和 費用核算,及時準確地反映地區(qū)開發(fā)。
20、保險醫(yī)療保險失 業(yè)保險等一些地方政府規(guī)定強制性保險.對不能享受社會福利的員工,企業(yè)將采 取以商業(yè)保險彌補的彈性原則,完善這部份員工的保障體系. 按不同用工性質員工享受社會福利如下: A香港員工:按香港勞工法規(guī)定辦理. B合同制員工:按大陸各。
21、開發(fā)完成的房地產留作自用,通過出租聯(lián)營自營等方式分 期取得經營收入. 1992年實行市場經濟以后,我國的房地產業(yè)得到了迅猛發(fā)展,但始終局限于 銷售物業(yè)模式,這時的房地產企業(yè)僅僅是開發(fā)商,買進賣出,企業(yè)沒有自己的資 產.而進入21世紀以來,越。
22、開發(fā)完成的房地產留作自用,通過出租聯(lián)營自營等方式分 期取得經營收入. 1992年實行市場經濟以后,我國的房地產業(yè)得到了迅猛發(fā)展,但始終局限于 銷售物業(yè)模式,這時的房地產企業(yè)僅僅是開發(fā)商,買進賣出,企業(yè)沒有自己的資 產.而進入21世紀以來,越。
23、正 確完備,保證開出發(fā)票有效.因故開錯或作廢的發(fā)票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會計憑證應及時傳遞,不得積壓,每月應及時裝訂成冊.將 裝訂成冊的各種會計憑證存放于專用箱柜中,并落實到具體人員管理. 四原始財務憑證不得外借。
24、調全廠統(tǒng)計工作. 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度, 配備專職或 兼職統(tǒng)計員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計員.企業(yè)統(tǒng)計人員應保 持相對的穩(wěn)定,科室車間統(tǒng)計人員包括兼職調變工作時,事前必須征求計 劃管理科。
25、四各部明細帳至少每月與管理部核對一次, 如有不符合部門當會同管理部追查 原因并更正. 五有關的帳冊原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門與營 業(yè)部門,但在不增加人力物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習慣的帳冊代 用,如工程部門。
26、8.5 折計息. 存滿兩年者提照二年期儲蓄存款利率 8.5 折息. 均按實存月數(shù)單利計算. 如存期內遇有利率調整,應以新舊利率孰低為準. 未存滿三個月或零星日數(shù)概不計息. 上列規(guī)定實施前已開戶者均同適用. 3.定期存款中途提取:九個月期以下。
27、管期限為永久保存和定期保存兩類,具體和保管年限詳見附表. 會計檔案保管期滿需要銷毀時,由會計檔案管理人員提出銷毀意見,經部門經理 審查,總經理批準,報上級有關部門批準后執(zhí)行.由會計檔案管理人員編制會計 檔案銷毀清冊,銷毀時應由審計部和財務部。
28、算科目:房地產開發(fā)企業(yè)的特殊會計核算科目: 3 內容提綱內容提綱 第一節(jié)第一節(jié) 房地產開發(fā)企業(yè)的成本核算房地產開發(fā)企業(yè)的成本核算 一開發(fā)產品成本核算的特殊性一開發(fā)產品成本核算的特殊性 二開發(fā)產品成本核算對象的確定二開發(fā)產品成本核算對象的確定。
29、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
30、流程及相關文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調動相關審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調動.調。
31、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
32、要求和會計報表 指標匯總,以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下,可以根據(jù)實際情冴自行增設減少戒合 幵某些會計科目. 本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號,以便亍編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會 計電算化. 各企業(yè)丌得隨意打亂重編. 在某些會計。
33、則 第一條 我公司為全民所有制企業(yè),實行獨立核算,自負盈虧, 是具有法人資格的經濟實體,為了貫徹執(zhí)行黨的方針政策,認真執(zhí) 行國家財經制度,加強財務管理,努力降低成本費用,提高經濟效 益,特制定本制度. 第二條 本制度是根據(jù)國家的財政制度和會。
34、計科目的編號,以便于編制會計 憑證,登記帳簿,查閱帳目,實行會計電算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會 計科目之間留有空號,供增設會計科目之用. 企業(yè)在填制憑證登記帳簿時應填制會計科目的名稱或同時填列會計科目的名稱和 編號,不應只填列科技。
35、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
36、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發(fā) 企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
37、則相關性原則配比原則權責發(fā)生制原則謹慎性原則重要性原則實質重于形式原則.第二章第二章會計科目使用說明會計科目使用說明第三條會計科目的設置名稱及具體使用辦法,執(zhí)行企業(yè)會計準則規(guī)定.本核算辦法著重說明因房地產開發(fā)行業(yè)特點而在使用上有不同之處的部。
38、費中.一般房地產投入資本達到總投資的一定比例就可以預售商品房了, 而預售的房款在預收賬款里核算. 在客戶用預收款發(fā)票換正規(guī)的商品房銷售發(fā)票的時候, 把從預收賬款中的收入結轉計入銷售收入, 同時把比例從開發(fā)成本中結轉銷售成本, 還有把應交稅金。
39、提供統(tǒng)一的會計報表的前提下,可以根據(jù)實際情況自行增設減少或合并某些會計科目.本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號,以便于編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會計電算化. 各企業(yè)不得隨意打亂重編. 在某些會計科目之間留有空號, 供增設會計科目之用。
40、產開發(fā)成本管理; 房地產開發(fā)活動包括房地產工程項目建設商品房和存量房產的銷售與租賃業(yè)務.3 3 編寫依據(jù)編寫依據(jù)質量手冊7.5 生產和服務提供工程項目過程管理程序泰達程序124 4 職責職責4.1 集團公司總經理全面負責領導本公司房地產開發(fā)。
41、地或合作合資投標等土地的房地產開發(fā),均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經理批準:100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準:2。
42、同協(xié)議均適用本合同管理制度.營運總部為公司合同簽約和履行的審核監(jiān)督管理部門.同管理制度.營運總部為公司合同簽約和履行的審核監(jiān)督管理部門.第三條第三條委托代理人對外簽訂合同時,必須以維護公司合法權益和提高經委托代理人對外簽訂合同時,必須以維護。
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