1、蟬聯第一,進超其他同業; 我們10年完成了40多萬筆交易,為上百萬家庭找到并福的家 公司簡介 1 鏈家地產是中國房地產經紀行業透明交易標準的發起者 2003年,我們率先提出簽三方約,丌吃差價,為消費者提供誠信服務; 2006年,我們率先宣布。

2、 房地產專題報告 時間時間 主題主題 重點摘要重點摘要 報告人報告人 協助人協助人 2006111 房地產基礎知識 1.大陸房地產制度 2.專業術語 all 2006118 房地產開發流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 200。

3、流程國管公積金國管公積金的操作流程國管公積金 課程大綱:課程大綱: 第三節:市管公積金第三節:市管公積金 市管公積金的基礎知識市管公積金的基礎知識 市管公積金的操作流程市管公積金的操作流程 第四節第四節:知識解答知識解答 第第 一一 節節 。

4、 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位要求發生變化學歷,年齡,無同業經驗 20。

5、的時間打卡者,又未經部門領導或 店經理同意無正當理由的,按曠工一天處理;連續或月 累計曠工三天以上者含3天則視為自動離職,不結算本 月效益工資. 具體操作依據店面實際情況執行; 招聘招聘 鏈家公司用人標準:鏈家公司用人標準: 正直 專業 富。

6、如何招人招什么樣的人人員流失怎么控制人員:如何招人招什么樣的人人員流失怎么控制 管理:運營日常管理那些重點內容如何管理一致管理:運營日常管理那些重點內容如何管理一致 績效:分傭機制如何激勵怎樣店面組織設計績效:分傭機制如何激勵怎樣店面組織設。

7、身份證戶口本暫住證及學歷證原件及復印件 ; ; 一寸藍底免冠彩照兩張一寸藍底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產員工個人信息登記表鏈家地產員工個人信息登記表; ; 工商銀行卡復印件工商銀行卡復印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。

8、效考核工作; 組織發展部:負責公司各級部門的發展規劃及情況分析; 薪酬福利部:負責公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執行; 績效監控部:負責各部門及崗位績效的監控和分析以及提出改進調整方法; 培訓中心 培 訓 管 理 部 課 件 研 發。

9、使用使用需求需求, ,保保 證運營在日常合證運營在日常合 同使用同使用及時性及時性, , 一目了然一目了然便于取便于取 用用. What 從助理團隊角度從助理團隊角度 :對合同使用規對合同使用規 范化范化, ,標準化標準化, ,使使 助理在。

10、紀人害怕被拒絕心理 心理暗示:在得到是之前一定會得到很 多不,所以,不要懼怕客戶說不. 害怕未知:事實上你真正害怕的不是陌生的 他,而是無法控制的陌生局面. 恐懼幻想成為現實 抱持打破慣性思維的桎梏 例:跳蚤的實驗 幫助他人的信念 了解你的。

11、建筑 年代裝修等信息需 與內網保持一致;樓 層可以自行改動; 注:樓盤必須與內 網一致否則按照虛假 房源處理 2房源價格與內網價 格浮動10以內; 3房源描述不得與基 本信息有明顯沖突; 1室內圖為本房 的實堪照片; 2非實堪照片需 注明照。

12、4月7日前完成 范例:業績交易量X市場占有率X單均傭金 市場占有率經營規模之比X經營效率之比 B.請總結一季度的管理成果4月7日前完成 包括:技戰術打法業務管理人員管理 3.重點工作進展回顧 A.目標管理重結果不重過程;達不成怎么辦;33法。

13、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業最基本最實漏洞原理是這個行業最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。

14、每月日常活動及工具 7.如何制訂重點工作計劃 8.參加區經理第一次會議并指導 備注:安排師傅 安排區經理與助理團隊溝通 1.區經理崗位的重要性A店B店C店 2.區經理的職責對公司對員工對客戶 3.工作重心的調整業務30,銷售管理50,日常管。

15、格及工具租賃業務的表格及工具 置換經紀合同 置換業主接待表格 置換客戶接待表格 置換定金收付書客戶 置換定金收付書業主 置換業務的表格和工具置換業務的表格和工具。

16、擔 任多家房地產企業的管理顧問工作.任多家房地產企業的管理顧問工作. 三三秉承做人才訓練專家,為企業培養人才的專秉承做人才訓練專家,為企業培養人才的專 業精神,安致丞老師在房地產企業業績提升團隊建業精神,安致丞老師在房地產企業業績提升團隊建。

17、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業最基本最實漏洞原理是這個行業最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。

18、外延的適用范圍必須是相互排斥的互丌相容的.即一個分類只能依據一項標準,否 則低層次概念就可能出現很多交叉 相對獨立性 盡量避免和組織架構進行緊密結合 第第2頁頁 一形成分類初稿 根據CBM模型,將CBM模型中各條帶策略管理執行層的組件對應到。

19、效考核工作; 組織發展部:負責公司各級部門的發展規劃及情況分析; 薪酬福利部:負責公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執行; 績效監控部:負責各部門及崗位績效的監控和分析以及提出改進調整方法; 培訓中心 培 訓 管 理 部 課 件 研 發。

20、系統的平臺系統的平臺 是金蝶是金蝶BOS的一個組成部分,面向業務人員的一個組成部分,面向業務人員 業務建模工具是什么業務建模工具是什么 P4 避免繁復:避免繁復: 圖形化的業務定義,所見即所得圖形化的業務定義,所見即所得 對運行引擎進行了封。

21、3 目標產生期待 集中營難民5 目標產生信念 朝拜,探險隊,望梅止渴,查的為可游海 目標挖掘潛能 10公里長跑,射箭 目標產生遠見 砌墻 不設定目標常見原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對你的員工來講對你的員工來講 使他們知道該。

22、和推動行 業迚步. 鏈家地產的愿景不使命 鏈家地產 愿景 328 鏈家地產使命 鏈家將通過持之以恒的創新,通過新技術的運用打造最 好的服務標準,通過有效的管理標準為中國消費者提供 最滿意的房地產經紈服務. 鏈家將會通過推動建設房地產流通的觃。

23、推動行 業迚步. 鏈家地產的愿景不使命 鏈家地產 愿景 328 鏈家地產使命 鏈家將通過持之以恒的創新,通過新技術的運用打造最 好的服務標準,通過有效的管理標準為中國消費者提供 最滿意的房地產經紈服務. 鏈家將會通過推動建設房地產流通的觃范。

24、學文憑靠一紙大學文憑 就高枕無憂的日子就高枕無憂的日子, , 已經一去不復返已經一去不復返 經驗飽和 都市白領雜志對1000名 2545歲的白領調查顯示, 2832年齡段最缺乏安全感, 在競爭中缺乏優勢.原因是: 工作8年和工作5年,在從業。

25、后 短短信信模模板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的。

26、院 畢業; 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12 月:任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業務督導; 2005年1月底10月:任 職北區區經理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區。

27、15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 大區總監簽字: 日期。

28、直接決定了能否促成買賣雙方成交.低直接決定了能否促成買賣雙方成交. 議價過程中運用技巧,可以縮短斡旋時間,提議價過程中運用技巧,可以縮短斡旋時間,提 高成交機會,保障交易順暢.高成交機會,保障交易順暢. 前言 沒有賣出去的房子,只有賣不出去。

29、han 1000 regular chain stores, more than 26000 staff. Annual sales exceed RMB 110,000,000,000, the commission charges ex。

30、han 1000 regular chain stores, more than 26000 staff. Annual sales exceed RMB 110,000,000,000, the commission charges ex。

31、不斷的鍛煉自己的溝通能力,把控業主和客戶的能力處理突 發事件的能力獨立完成談判的能力 第二章:租賃業務的流程詳解第二章:租賃業務的流程詳解 收費標準及付款方式收費標準及付款方式 1普通民宅收取客戶相當于一個月的租金作為服務傭金普通民宅收取客。

32、而提前需要做的工作圍繞著主題 進行相關的背景調查,快速翻閱資料,做到心中有底. 訪談者一定對各業務動作深入了解,雖然不可能成為專家,但一定 要快速成為半個專家,不然去訪談可能就要丟人. 第第3頁頁 二確定訪談對象 1確定訪談對象 根據訪談目。

33、 知己知彼,百戰不殆知己知彼,百戰不殆 孫子兵法 何謂談判 談判就是讓他人為了他們自己的 原因按你的方法行事的藝術. 談判前的準備 對買賣雙方信息的掌握 準備該房源背景優劣勢分析 見面前的準備 戰爭的勝負在開始前已經決定戰爭的勝負在開始前已。

34、使用使用需求需求, ,保保 證運營在日常合證運營在日常合 同使用同使用及時性及時性, , 一目了然一目了然便于取便于取 用用. What 從助理團隊角度從助理團隊角度 :對合同使用規對合同使用規 范化范化, ,標準化標準化, ,使使 助理在。

35、目的 課程大綱課程大綱 一一. .關于門店接待關于門店接待 二二.門店接待的基本技能門店接待的基本技能 三三.門店接待的常見問題門店接待的常見問題 四四. .門店接待的注意事項門店接待的注意事項 課程大綱課程大綱 一一. .關于門店接待關于。

36、58:45 9:009:00 學員報到學員報到 9:009:00 9:309:30 班前訓導班前訓導 9:009:00 9:509:50 產品介紹及特色產品介紹及特色 9:309:30 9:459:45 嘉賓期許嘉賓期許 10:0010:0。

37、房 上市交易權證辦理按揭貸款房地產投資咨上市交易權證辦理按揭貸款房地產投資咨 詢商鋪租售寫字樓租售及商品房空置房企業債權詢商鋪租售寫字樓租售及商品房空置房企業債權 房銷售代理等.公司立志成為國內在住宅地產經紀金融房銷售代理等.公司立志成為國。

38、房子后是跟你們簽合同,還是直接跟業主簽 7你們這怎么收費你們這怎么收費 8能做房屋托管嗎能做房屋托管嗎 二置換業主二置換業主 1現在是賣好,還是租好現在是賣好,還是租好 2現在客戶量怎么樣我有點著急賣.現在客戶量怎么樣我有點著急賣. 3這小。

39、錢, 對租戶有什么 要求 櫥窗房源貼, 展板,文件 工具夾 入職時間長的 經濟人,經驗 豐富的 隨時,上班時 間內保證接待 桌有值班人員 熱情好客,留 下電話,記錄 詳細,說話要 專業 地面開發 人流量比較多的 小區門口,組對 樓盤,超市路。

40、不斷的鍛煉自己的溝通能力,把控業主和客戶的能力處理突 發事件的能力獨立完成談判的能力 第二章:租賃業務的流程詳解第二章:租賃業務的流程詳解 收費標準及付款方式收費標準及付款方式 1普通民宅收取客戶相當于一個月的租金作為服務傭金普通民宅收取客。

41、 4.怎樣刷新,什么時間刷新才有效果.怎樣刷新,什么時間刷新才有效果. 5.網絡端口的技巧使用.網絡端口的技巧使用. 6.其他其他 發帖技巧發帖技巧 焦點焦點:所在的小區要按要求填寫,最好字數要達到:所在的小區要按要求填寫,最好字數要達到 。

42、簽我們看好房子后是跟你們簽合同,還是直接跟業主簽 7你們這怎么收費你們這怎么收費 8能做房屋托管嗎能做房屋托管嗎 二置換業主二置換業主 1現在是賣好,還是租好現在是賣好,還是租好 2現在客戶量怎么樣我有點著急賣.現在客戶量怎么樣我有點著急賣。

43、態 爭第一心態 長期開發新資源心態 經紀人的歸零心態 這個行業每個月,每一周,每一天都要歸零 不管你上個月做多少業績,多是過去,不等于你這 個月,上個月業績高不等于你這個月高,上個月業 績低不等于這個月業績低 每周也要歸零,上周的任務完成這。

44、向自如友家業主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創立,與業做全程代理出租業務,目前業務以 北。

45、圈介紹地理位置交通購物商業配套 社區介紹社區環境,配套設施,物業管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經紀人的自我推銷 關于內容的技巧關于內容的技巧 房子優勢的地方要重點描述,例如朝南向采光 好,板樓。

46、態 爭第一心態 長期開發新資源心態 經紀人的歸零心態 這個行業每個月,每一周,每一天都要歸零 不管你上個月做多少業績,多是過去,不等于你這 個月,上個月業績高不等于你這個月高,上個月業 績低不等于這個月業績低 每周也要歸零,上周的任務完成這。

47、圈介紹地理位置交通購物商業配套 社區介紹社區環境,配套設施,物業管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經紀人的自我推銷 關于內容的技巧關于內容的技巧 房子優勢的地方要重點描述,例如朝南向采光 好,板樓。

48、第 23 周周5.286.3新房成交數據新房成交數據 . 6 圖表圖表 22021 年第年第 23 周周5.286.3二手房成交數據二手房成交數據 . 7 圖表圖表 3各線城市本周新房成交情況概覽各線城市本周新房成交情況概覽 . 8 圖表圖。

49、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經營權固定回報率模式 CHINA LAND 新港地產 案例研究:高盛金融中心出售經營權固定回報率模式 地段:天府新區門戶 產品:四大業態聚合,聯手喜來登 四大業態:國際5A甲級寫字樓;白金。