星河地產(chǎn)營(yíng)銷總經(jīng)理Tag內(nèi)容描述：
1、要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營(yíng)銷則是使銷售成為多余. 管理學(xué)大師德魯克 非常重視企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系,企業(yè)中關(guān)注消費(fèi)者的不僅僅是營(yíng)銷部門,而是整個(gè)企業(yè). 現(xiàn)代營(yíng)銷。
2、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
3、系起來的 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營(yíng)銷則是。
4、協(xié)作單位的關(guān)系,建立和保持良好的公 共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象; 5 以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力,使員工以高度的熱情和 責(zé)任感完成好各自的本職工作; 6 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系,任命管理者代表,并批。
5、圳分部對(duì)外經(jīng)營(yíng)的簽約權(quán); 2總經(jīng)理室成員的提名權(quán)和任命權(quán); 3部門組織架構(gòu)的決定權(quán),部門員工的調(diào)配權(quán); 4按業(yè)務(wù)流程規(guī)定的簽字權(quán); 5對(duì)各部門業(yè)務(wù)事項(xiàng)的質(zhì)詢權(quán); 6向公司匯報(bào)或指派總經(jīng)理室成員向公司匯報(bào)的指派權(quán); 7對(duì)副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理工。
6、家,當(dāng)他在進(jìn)行公共關(guān)系管理和 塑造企業(yè)文化時(shí),他代表企業(yè)的形象,以其企業(yè)家的精神為企業(yè)注入新的動(dòng)力;總經(jīng)理必須是一位管理家,當(dāng)他 在進(jìn)行人力資源財(cái)務(wù)市場(chǎng)和生產(chǎn)管理時(shí),他必須為企業(yè)創(chuàng)造一系列條件,制定一系列制度,管理好企業(yè).這 些都對(duì)總經(jīng)理的。
7、財(cái)務(wù)售后培訓(xùn)等部門運(yùn)營(yíng),開拓聯(lián)動(dòng)組,商業(yè)組.負(fù)責(zé)門 店:永琪陽明中海,統(tǒng)稱為永琪陽明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個(gè)早會(huì)或者一個(gè)夕會(huì),為門店指明方向,鼓勵(lì) 打氣.可越權(quán)管理 。
8、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
9、來源小項(xiàng)所占權(quán)重大項(xiàng)所占權(quán)重 七列;填寫完畢后將原件 交總部人力資源部經(jīng)理存檔. 每半個(gè)工作年度結(jié)束之后,泰福恒公司總經(jīng)理根據(jù)區(qū)域公司總經(jīng)理工作完成情況,結(jié)合自己的觀察和判斷,和區(qū)域 公司總經(jīng)理分別討論后在小項(xiàng)原始得分欄中進(jìn)行打分,打分結(jié)束。
10、傳 4 題引題引 Q1 項(xiàng)目銷售目標(biāo)是如何制定的項(xiàng)目銷售目標(biāo)是如何制定的 Q2 銷售計(jì)劃是如何進(jìn)行目標(biāo)分解的銷售計(jì)劃是如何進(jìn)行目標(biāo)分解的 Q3 為何有些項(xiàng)目能持續(xù)大體量銷售為何有些項(xiàng)目能持續(xù)大體量銷售 Q4 貨量組織是如何匹配銷售業(yè)績(jī)的貨量。
11、目與營(yíng)銷之間是如何聯(lián)系起來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷。
12、目需展開匯報(bào),包括所有類型的項(xiàng)目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項(xiàng) 目如前期階段的項(xiàng)目等 5. 請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號(hào). 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
13、一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)前是否通過理性的投入產(chǎn) 出分析,并在充足的資金準(zhǔn)備的前提下,依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目選 址與合理的定位規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與 優(yōu)良建設(shè),將會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身及后期運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響.所謂: 工欲善其事,必先利其器.期。
14、業(yè)務(wù)的梳理. 1 2 1 1商業(yè)地產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性 非居住性物業(yè),包括寫字樓公寓會(huì)議中心非居住性物業(yè),包括寫字樓公寓會(huì)議中心 以及商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等。
15、外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)概述 營(yíng)銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷與銷售 營(yíng)銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。
16、理類: 1 組織指導(dǎo)完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 工作 2 指導(dǎo)補(bǔ)充 完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制 度. 3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)管理, 努力與集團(tuán) 公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)保持一致. 4 組織開展財(cái)務(wù)分析工作, 提煉財(cái)務(wù)信 息,作出會(huì)計(jì)職業(yè)判斷,提供。
17、企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo). 主要主要 職責(zé)職責(zé) 描述描述 負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度 全權(quán)負(fù)責(zé) 承辦報(bào)審 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一戰(zhàn)略管理 在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務(wù)拓展 對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理; 依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及資源制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展。
18、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政府報(bào)批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)。
19、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組 織工作和會(huì)議紀(jì)錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
20、情況并提出處理意見或建議,供 總經(jīng)理決策. 6做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄.做好決議決定 等文件的起草發(fā)布. 7做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信. 9負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理。
21、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)足 額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo). 二組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn) 分配使用方案. 三實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
22、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動(dòng)情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。
23、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對(duì) 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
24、與設(shè)計(jì)工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo).實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定 。
25、 領(lǐng) 域 事 項(xiàng) , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場(chǎng) 需 求 ,對(duì) 項(xiàng) 目 的 市 場(chǎng) 定 位 全 面 規(guī) 劃 營(yíng) 銷 策 略 施 工 進(jìn) 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。
26、落位的前置判斷 可能引發(fā)的問題設(shè)計(jì)缺陷和影響商業(yè)物業(yè)的使用功能,產(chǎn)生不必 要的改造和成本. 案例123長(zhǎng)春紅旗街萬達(dá)主力店入口垃圾房空調(diào)回路的 設(shè)計(jì)調(diào)整 解決方案項(xiàng)目立項(xiàng)后及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案審核設(shè)計(jì)圖紙,結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)考察和業(yè)態(tài)與功能布局的前置判。
27、積率. 5 別墅地下室配置要求: 若地下室不計(jì)容,別墅毛還售價(jià)超過 1.2 萬元對(duì),原則上需蕊茜鋪地下室. 別墅地下室售價(jià)按地下室單方成本增加 10003000 元Im的利潤(rùn)來制定,成本計(jì)算只算 建安等地下室應(yīng)付的費(fèi)用. 6 利潤(rùn)指標(biāo)需達(dá)到。
28、管理工作,組織實(shí)施本公司董事會(huì)決議,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé). 第二章第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第四第四條條 總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件: 一具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力; 二具。
29、方針; 5協(xié)助副總經(jīng)理處理日常文件文書工作; 6負(fù)責(zé)安排副總經(jīng)理的會(huì)議日程; 7做好來電來訪事務(wù)的處理并做好相關(guān)的紀(jì)錄; 8配合辦公室做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作; 9整理歸檔副總經(jīng)理的文件. 10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 。
30、目需展開匯報(bào),包括所有類型的項(xiàng)目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項(xiàng) 目如前期階段的項(xiàng)目等 5. 請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號(hào). 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
31、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。
32、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最。
33、釋義,本手冊(cè)提及的名稱除另外特殊說明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團(tuán),指浙江 xx 控股集團(tuán)有限公司; 2 本手冊(cè),指xx 控股集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理手冊(cè) ; 3 房產(chǎn)管理公司,指 xx 控股集團(tuán)投資設(shè)立的專業(yè)從事房產(chǎn)項(xiàng)目管理的公司; 4。
34、臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作.2。
35、斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難 未來一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素。
36、章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的需要引入的物業(yè)管理的咨。
37、照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作,并為董事會(huì)決策提供建議工作,并為董事會(huì)決策提供建議工作工作職責(zé)職責(zé) 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議 根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)。
38、接領(lǐng)導(dǎo)者作為公司營(yíng)銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,參與公司參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策; 主持公司土地開發(fā)主持公司土地開發(fā) 項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目前期策劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)廣告宣傳銷售管理和客戶管理工。
39、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡(jiǎn)化.高效化.主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì).閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng).傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示文件通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng).4健全酒店的財(cái)。
40、考評(píng)后,管理績(jī)效考評(píng)系數(shù)高于0.8含 ,安全運(yùn)營(yíng)考評(píng)系數(shù)為 1,經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核系數(shù)超過1.1含時(shí),經(jīng)營(yíng)班子可獲得公司設(shè)定的全體員工超標(biāo)獎(jiǎng)金,總經(jīng)理所得比例原則上不超過經(jīng)營(yíng)班子所獲得份額內(nèi)的 30 ;32 具體規(guī)定參見星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司20。
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