興寧新房地產(chǎn)幾時(shí)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、 房地產(chǎn)專題報(bào)告 時(shí)間時(shí)間 主題主題 重點(diǎn)摘要重點(diǎn)摘要 報(bào)告人報(bào)告人 協(xié)助人協(xié)助人 2006111 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 200。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
5、客群線上咨詢選房的需求.且在疫后市場(chǎng)中,線上模式由臨時(shí)模式逐漸被市場(chǎng)接受,并成為一種常規(guī)的營銷手段,平臺(tái)也由 疫情期間臨時(shí)搭建的線上營銷平臺(tái)催生出如天貓好房等逐漸成熟的線上產(chǎn)品. 形式突破線上營銷 疫情期間,為防控疫情,售樓處暫關(guān),各家 房。
6、我們營銷制勝的法寶 我們將如何開展 面對(duì)他們,我們希望項(xiàng)目的樣板秀場(chǎng)面對(duì)他們,我們希望項(xiàng)目的樣板秀場(chǎng) 能夠在區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目中獨(dú)樹一幟能夠在區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目中獨(dú)樹一幟 彰顯項(xiàng)目本身獨(dú)特的價(jià)值內(nèi)涵彰顯項(xiàng)目本身獨(dú)特的價(jià)值內(nèi)涵 4 CONTENTS 如何。
7、增長潛力和發(fā)展的區(qū)域 28.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 1。
8、養(yǎng)告訴貴族 生活必須對(duì)得起血統(tǒng) 不應(yīng)該委屈自己的棲息 實(shí)力巨人,香溢企業(yè),巔峰力作 彰顯純正貴族血脈 市中心十分鐘步行圈內(nèi) 罕有純低層社區(qū) 多項(xiàng)卓異品質(zhì) 大師原創(chuàng)地中海風(fēng)情建筑. 高層樁基,全框架結(jié)構(gòu). 最高至 4.4 米的挑空客廳. 配進(jìn)。
9、市概況 阜新市共有5個(gè)轄區(qū):海州區(qū)細(xì)河區(qū)太平區(qū)新邱區(qū)清河門區(qū),2個(gè)縣:阜新蒙古族自 治縣彰武縣 海州區(qū) 細(xì)河區(qū) 新邱區(qū) 太平區(qū) 清河門區(qū) 蒙古族自治縣 2人口民族 總?cè)丝?93萬人,其中農(nóng)業(yè)人口108萬人.阜新境內(nèi)有漢蒙滿回等 24個(gè)民族。
10、午 1 參加早會(huì)介紹同事店長或店秘新員工賀信. 2 領(lǐng)辦公用品本 2 筆 . 3 介紹熟悉辦公室環(huán)境店秘 . 4 體系文化,公司發(fā)展介紹,規(guī)章制度講解店秘 . 5 工作照拍攝店秘 . 下午 6 房產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),心態(tài)調(diào)整.市場(chǎng)介紹一培訓(xùn)員 . 。
11、間價(jià)反映的其實(shí)就是決策層在人民幣升值和加息之間做權(quán)衡,兩者效果 一樣,即在于管理通脹. 通脹發(fā)生后,同樣的貨幣收入,相比以前,實(shí)際購買力肯定是下降的.在實(shí)際購 買能力下降的情況下,對(duì)固定資產(chǎn)的投入,將是資產(chǎn)保值的唯一途徑. 經(jīng)濟(jì),危機(jī)嗎經(jīng)濟(jì)。
12、的完整的全面的總體計(jì)劃.是指一項(xiàng)綜合性的完整的全面的總體計(jì)劃. 它包含目標(biāo)政策程序任務(wù)的分配采取的步驟使它包含目標(biāo)政策程序任務(wù)的分配采取的步驟使 用的資源及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素.用的資源及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素. 項(xiàng)目管理。
13、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
14、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
15、做到人多 不亂場(chǎng),人少不冷場(chǎng),始終貫穿活動(dòng)為銷售服務(wù),熱鬧為成交鋪路的思想,開拓創(chuàng)新不斷提高與廣大客戶合作共贏共 同發(fā)展,建立了充分的合作關(guān)系.先后策劃執(zhí)行 聚焦車展,翹楚中原 2014世界杯,捷和與你激情縱享愛在萬科 ,情定百合特斯拉豪。
16、況.在動(dòng)態(tài)分析中,不僅考慮靜態(tài)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo),且需對(duì)項(xiàng)目每年或每半年的開發(fā)節(jié)奏及收支情況作出預(yù)估分析,再通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 判斷項(xiàng)目可行性. 一般的銷售項(xiàng)目,僅進(jìn)行靜態(tài)即可大致對(duì)項(xiàng)目的可行性得出結(jié)論.其主要參考指標(biāo)為:權(quán) 益樓面地價(jià)銷售利潤率。
17、路更加趨同,近年與注住宅市場(chǎng)投資的地產(chǎn)企業(yè),成長性最快. 房地產(chǎn)開發(fā)投資向好原因 1處于補(bǔ)庫存需要.三四線購地市場(chǎng)也尤其活躍. 2統(tǒng)計(jì)核算的延遲.圁地購置費(fèi)遞延結(jié)算效應(yīng). 3建安成本的上升.鋼鐵水泥家居等板塊成本上升. 4新開發(fā).在建商品房。
18、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
19、ture 02 成功項(xiàng)目展示 corporate culture 03 明年工作計(jì)劃 corporate culture 04 年度工作概述 corporate culture 01 報(bào)建工作 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟 進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
20、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報(bào)率模式 CHINA LAND 新港地產(chǎn) 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報(bào)率模式 地段:天府新區(qū)門戶 產(chǎn)品:四大業(yè)態(tài)聚合,聯(lián)手喜來登 四大業(yè)態(tài):國際5A甲級(jí)寫字樓;白金。
21、同.對(duì)認(rèn)為不 能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動(dòng)合同. 四召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃工作總結(jié),制 訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度. 五召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議,決定公司投資增資減資等重大事項(xiàng);審議。
22、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
23、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
24、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
25、下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 字體下載: 新房市場(chǎng)分析 數(shù) 據(jù) 來 源 : 新 峰 地 產(chǎn) 信 息 資 源 決 策 支 持 系 統(tǒng) 統(tǒng) 計(jì) 口 徑 。
26、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
27、市價(jià)格處于不斷的波動(dòng)過程中. 在購房前需對(duì)樓盤價(jià)格做好兩方面的心理準(zhǔn)備.首先是您能承受的房屋總價(jià)是多少,根據(jù)該總價(jià),您可以換算出您有能力購買的房屋的均價(jià)和面積,并產(chǎn)生相應(yīng)的組合方式.例如:您能承受的總價(jià)是 40 萬,那么您可以購買均價(jià) 40。
28、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個(gè)崗崗位對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 一個(gè)薪酬寬帶寬帶 共60個(gè)工資等級(jí)1200650002個(gè)職系3個(gè)職系10級(jí)三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁工資資1崗崗位等級(jí)級(jí)工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固。
29、實(shí)際成交:552套 全年推量:754套 全年目標(biāo):3億元 實(shí)際完成:21357.4億元 完成率:711.1 2012年銷售數(shù)據(jù)全年完成銷售面積:54729.461.2.1 策略回顧:1.2 2012年?duì)I銷工作回顧1.2.2 推廣回顧:1.2。
30、秋晚會(huì)夜晚n 參與對(duì)象:拓新集團(tuán)項(xiàng)目業(yè)主集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)新聞媒體等n 參與人數(shù):10002000人活動(dòng)概述活動(dòng)概述 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 通過本次活動(dòng)的舉行,標(biāo)志著拓新集團(tuán)全面提升企業(yè)形象和品牌高度的開始,以中秋節(jié)為契機(jī),拓新集團(tuán)將以全新的姿態(tài)回饋消費(fèi)。
31、大核心評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 一我們需要什么類型的地 1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自有資金投入全部回籠年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自有資金投入全部回籠 成就共享內(nèi)涵成就共享內(nèi)涵 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)成就共享成就共享是獲取土地的前提是獲取土地的前提項(xiàng)目累計(jì)回籠資金項(xiàng)目累計(jì)回籠資金自有資金投入自有資。
32、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
33、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
34、表格11q 可研報(bào)告成本估算表格可研報(bào)告成本估算表格11q 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格集團(tuán)財(cái)務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點(diǎn)工作簿規(guī)劃要點(diǎn)工作簿13 地價(jià)情況工作簿地價(jià)情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14q 。
35、目體驗(yàn)營銷的節(jié)奏和品牌形象,集中資源,以活動(dòng)提升圈層口碑,帶動(dòng)圈層口碑營銷;展示營造生活方式,將憧憬付諸于現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)之中;贏得客戶心理認(rèn)同,鎖定客源,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo);提升案場(chǎng)到訪人氣,制造熱烈的銷售場(chǎng)面. 活動(dòng)目的1季節(jié)因素:秋高氣爽,適宜活動(dòng)。
36、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。
37、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
38、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
39、福州珠海和杭州 2021 年累計(jì)交易量分別上升約 1507864和 54. 截至 11 月 27 日,13 個(gè)主要城市可售面積庫存環(huán)比上升 1;平均去化周期 11.2 個(gè)月,平均環(huán)比上升 2.上海和溫州去化周期分別由上周的 3.6 個(gè)月和 。
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