行政中心 房地產(chǎn) 定位Tag內(nèi)容描述：
1、在10分鐘以內(nèi),扣除工資20 元;10分鐘至1小時(shí)之內(nèi),每次扣除工資50元,每遲到或早 退超過(guò)1小時(shí),且未請(qǐng)假者或及時(shí)修正者,按曠工一天處理. 如未能按上下班要求的時(shí)間打卡者,又未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或 店經(jīng)理同意無(wú)正當(dāng)理由的,按曠工一天處理;連續(xù)或。
2、門預(yù)算100 ,控制本部門行政費(fèi)用 控制率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣 10分;超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 公司資產(chǎn)及用品采購(gòu)費(fèi)用 。
3、面積為5500平方米.酒店主營(yíng)餐飲娛樂(lè)住宿及商務(wù)印刷,下設(shè)有大型餐廳客房酒吧夜總會(huì)KTV包房美容美發(fā)及商務(wù)中心等服務(wù)項(xiàng)目,可容納近600人同時(shí)憩停就餐,金九龍人愿以卓越進(jìn)取執(zhí)著誠(chéng)信的企業(yè)形象,本著溫馨真誠(chéng)完美的服務(wù)理念,真誠(chéng)歡迎海內(nèi)外賓朋惠。
4、備管理.17 5. 8 復(fù)印機(jī)管理.19 5. 9 辦公用品管理.20 5.10 機(jī)動(dòng)車管理及調(diào)度.21 5.11 自行車管理.23 5.12 單身員工住房管理.24 5.13 員工伙食管理.25 6附件. 附件一 文件樣式.27 附件二 。
5、 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理: 5. 1 公文管理.4 5. 1.a.保密管理.7a 5. 2 印章管理.8 5. 3 會(huì)議制度及會(huì)議管理.9 5. 4 寫(xiě)字樓管理.12 5. 5 通訊設(shè)備管理.14 5. 6 復(fù)印機(jī)。
6、公文管理規(guī)定6第五章 檔案管理規(guī)定10第六章 費(fèi)用管理規(guī)定13第七章 用品管理規(guī)定16第八章 行政合同管理規(guī)定18第九章 租賃管理規(guī)定18第十章 員工職業(yè)著裝管理規(guī)定19第十一章 辦公室禮儀管理規(guī)定21第十二章 接待管理規(guī)定22第十三章 值。
7、5 1313910910 6868 4545 1313910910 6868 4545 1313910910 6868 4545 1313 敬敬業(yè)業(yè)精精神神 努力工作,表現(xiàn)出進(jìn)取態(tài)度 忠于職守,勤崗愛(ài)業(yè) 勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律 全面遵守車輛管理制。
8、商參與談判以保證采購(gòu)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性, 應(yīng)選擇最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商合作.在選擇入圍供應(yīng)商評(píng)定過(guò)程談判決策時(shí)必 須保持公平公正的原則,樹(shù)立并維護(hù)公司良好的信譽(yù)和形象. 4.1.2 采購(gòu)全過(guò)程資料需保存完整,包括但不限于供應(yīng)商聯(lián)系方式報(bào)價(jià)信息。
9、采 購(gòu)需求 確定擬直接委托戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì) 象完成物品采購(gòu)審批單 是 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 是否同意 簽訂協(xié)議或合同 標(biāo)的大于50000元須 簽訂合同 否 交付驗(yàn)收 及付款 采購(gòu)?fù)瓿?同意 綜合比較后選擇 確定擬供應(yīng)商 是否同意 不同意。
10、 核稿: BTXZ302 會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司 發(fā) 號(hào)號(hào)仿宋 有限公司4 號(hào)楷體 年 月 日 空 1 行 標(biāo)題標(biāo)題 空行 有限公司于 年 月 日召開(kāi)會(huì)議. 出席會(huì)議的有,主持會(huì)議. 現(xiàn)將會(huì)議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如。
11、 抄送: 擬稿: 打字: 核稿: 集團(tuán)股份有限公司行政表格 BTXZ302 會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司 發(fā) 號(hào)號(hào)仿宋 有限公司4 號(hào)楷體 年 月 日 空 1 行 標(biāo)題標(biāo)題 空行 有限公司于 年 月 日召開(kāi)會(huì)議. 出席會(huì)議。
12、析 地塊商業(yè)價(jià)值判斷 SWOT分析 成果:成果: 通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢(shì)及商業(yè)市場(chǎng) 的分析,初步判斷 項(xiàng)目發(fā)展方向 結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)屬性對(duì) 項(xiàng)目總體定位 根據(jù)地塊條件分析 確定具體規(guī)劃布局 的原則 宏觀層面分析宏觀層面分析 商業(yè)環(huán)境商業(yè)環(huán)境 。
13、發(fā)企業(yè)管理叢書(shū)行政事務(wù)管理手冊(cè),全書(shū)共分 6部 分,用小 4號(hào)字編排容量大,達(dá) 5多萬(wàn)字,精選了諸多成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部行 政事務(wù)管理制度和管理辦法作為范本,從企業(yè)的 CI管理制度企業(yè)會(huì)議管理制度企 業(yè)出差管理制度企業(yè)辦公用品管理制度企。
14、 第十節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié) 辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié) 辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié) 員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié) 接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié) 通訊費(fèi)用管理規(guī)定 45 第十六節(jié) 差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定 48。
15、任務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)四任務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn) 每人每天須錄入基本盤源 200 條以上.每人每月必須錄入盤源 6000含 條以上. 五獎(jiǎng)勵(lì)五獎(jiǎng)勵(lì) 1超額完成獎(jiǎng):員工當(dāng)月完成錄入任務(wù)后每增加 1000 條的錄入量,公司獎(jiǎng) 勵(lì) 100 元. 2錄盤能手獎(jiǎng):員工當(dāng)月。
16、穩(wěn)重,工作細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能 力,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神. 表二: 重要性 工作內(nèi)容 占用時(shí)間 1 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一招聘活動(dòng)的組織,人事招聘工作,包 括組織實(shí)施招聘; 40 2 招聘網(wǎng)站職位的更新和職位的調(diào)整與補(bǔ)充; 20 3 辦理員工。
17、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。
18、 否 固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購(gòu)計(jì)劃 9 6 根據(jù)權(quán)限由部門經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過(guò) 否 使用部門 資金財(cái)務(wù)部 出入庫(kù)手續(xù) 使用部門領(lǐng)用 13 14 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程說(shuō)明流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程。
19、程圖薪酬錄用時(shí)制定流程圖 . 165 86. 薪酬錄用時(shí)制定流程圖說(shuō)明薪酬錄用時(shí)制定流程圖說(shuō)明 . 166 87. 部門經(jīng)理任命管理流程圖部門經(jīng)理任命管理流程圖 . 167 88. 部門經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明部門經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明 . 。
20、開(kāi)盤前十五天 1防范食宿車輛供丌應(yīng)求 2防范突發(fā)敀障危機(jī)無(wú)法解決 3防范接待宣傳做丌到位 第四章 萬(wàn)無(wú)一失完美交樓項(xiàng)目開(kāi)盤至交樓 1IT 維護(hù) 2品牌媒體 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 第一章 兵草未勱糧草先行項(xiàng)目開(kāi)工前 為保證項(xiàng)目順利開(kāi)工,同。
21、ion 驗(yàn)收工作流程演示 04 Acceptance issues feedback mechanism 驗(yàn)收問(wèn)題反饋機(jī)制 PART 01 Participating into the marketing system 走進(jìn)營(yíng)銷外聘體系 1。
22、商務(wù)接待禮儀 2.職業(yè)道德:愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事服務(wù)客戶 3.職業(yè)心態(tài):職業(yè)意義高效工作的三個(gè)習(xí)慣如何快速融入新城 本頁(yè)不投影 內(nèi)部資料,注意保密,不得外傳 第2頁(yè) 課程大綱 本頁(yè)不投影,按需使用 一職業(yè)化:從社會(huì)人成為新城人140mi。
23、司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況,按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃,周工作匯總,月度工 作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào),季度年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿 籌備股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)議。
24、建立公司與上級(jí)主管部門政府機(jī)構(gòu)合作伙伴 金 融機(jī)構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù) 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動(dòng)關(guān)鍵管理。
25、 合 作 資 料 的 收 集 選 擇 管 理 及 關(guān) 系 維 護(hù) . 五 負(fù)責(zé)部門文件的收發(fā)工 作 ; 六 負(fù) 責(zé) 部 門 日 常 辦 公 用 品 申 領(lǐng) 工 作 ; 七 部 門 會(huì) 議 的 會(huì) 場(chǎng) , 負(fù) 責(zé) 通 知 參 會(huì) 人 員 會(huì) 。
26、報(bào)分管業(yè)務(wù)副 總 裁批準(zhǔn)后方可發(fā)出. 4 公文保存與查閱 1處理完畢的紙質(zhì)公文由發(fā)起部門或公司檔案管理專員進(jìn)行歸檔保存. 2文件必須以紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種形式保存. 二檔案管理規(guī)定 1 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中和分級(jí)管理.股份公司。
27、示的學(xué)歷證 身份 證,并將其復(fù)印件存檔; 3 面試負(fù)責(zé)人與求職人員共同詳細(xì)填寫(xiě)的 員工 登記表 ; 4 根據(jù)對(duì)求職人員的評(píng)價(jià)決定錄用儲(chǔ)備不錄用 等的不同進(jìn)行分類后,分別存檔; 5 員工入職時(shí), 員工與公司簽訂的 勞動(dòng)合同 保密合同 ; 6 。
28、建立良好的合作關(guān)系. 4 待人接物熱情有禮, 著裝禮儀整潔大方, 自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán)境, 保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序. 5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動(dòng). 二考勤制度二考勤制度 1工作時(shí)間 9。
29、員工考勤實(shí)行挃紋簽到制,案場(chǎng)考勤由案場(chǎng)劣理負(fù)責(zé)手勱簽到制. 四上班期間遲到 1 分鐘扣款 2 元,每位員工每月有 2 次丏累計(jì)丌超過(guò) 10 分鐘的遲到機(jī)會(huì) 丌予扣款 ,其他累計(jì)遲到 5 次含 5 次戒累計(jì)超過(guò) 1 小時(shí),扣収當(dāng)月基本工資的 。
30、時(shí)制定流程圖說(shuō)明薪酬錄用時(shí)制定流程圖說(shuō)明. 16687.部門經(jīng)理任命管理流程圖部門經(jīng)理任命管理流程圖. 16788.部門經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明部門經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明. 16889.辦公用品管理流程圖辦公用品管理流程圖.17090.辦公用。
31、事務(wù)管理手冊(cè) ,全書(shū)共分6 部分,用小 4 號(hào)字編排容量大,達(dá) 5 多萬(wàn)字,精選了諸多成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)管理制度和管理辦法作為范本,從企業(yè)的 CI 管理制度企業(yè)會(huì)議管理制度企業(yè)出差管理制度企業(yè)辦公用品管理制度企業(yè)安全保衛(wèi)管理制。
32、招聘28第三章 員工薪酬31第四章 員工福利32行政管理篇第一章 員工行為規(guī)范1.公司全體員工在工作中應(yīng)保持良好的精神面貌和精神狀態(tài).2.儀表舉止2.1 員工必須著正裝上崗,保持衣冠整潔,在辦公區(qū)域不可著奇裝異服,不穿休閑類鞋子,女員工著裙。
33、品管理制度.附:辦公用品管理流程圖辦公用品需求計(jì)劃表.辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單.管理用品領(lǐng)用登記表.合格供方名冊(cè).辦公用品管理簿冊(cè)年度辦公用品管理總結(jié)報(bào)告5.4食堂管理制度.附:食堂衛(wèi)生管理程序圖衛(wèi)生檢查表食堂評(píng)議表5.5工作制服管理制度.附:公。
34、 手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外的人員.手冊(cè)持有者調(diào)離公司時(shí),應(yīng)將手冊(cè)交還行政人事部辦理核收登記.手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管手冊(cè),不得損壞丟失隨意涂抹,嚴(yán)禁私自復(fù)印或轉(zhuǎn)借給其他公司。
35、 丟失衣服費(fèi)用自付, 丟失胸牌按 20 元個(gè)承擔(dān)并由公司補(bǔ)發(fā).每天晨會(huì)行政主管或其代理人檢查:衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝包括領(lǐng)帶一次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振一次扣 30 元.由行政主管出具罰單。
36、客戶跟蹤回訪篩選表認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表項(xiàng)目開(kāi)盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表第四部分營(yíng)銷方案類月度營(yíng)銷方案模板項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表第五部分行政管理類項(xiàng)目日常工作自檢表階段性銷售任務(wù)獎(jiǎng)懲明細(xì)表項(xiàng)目月度日常開(kāi)支明細(xì)表工作聯(lián)系單模板項(xiàng)目提成統(tǒng)計(jì)表2。
37、名:性別:民族:血型:出生日期:身份證號(hào)碼:婚姻狀況:政治面貌:戶口所在地:檔案所在地:最高學(xué)歷:畢業(yè)院校:畢業(yè)時(shí)間:所學(xué)專業(yè):職稱:住宅電話:通訊地址:手機(jī):郵箱:工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間工作單位職位月薪離職原因核查電話培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)單位受訓(xùn)內(nèi)。
38、239. 日常行政規(guī)范管理制度2426二行政管理表格1. 收發(fā)函登記表302. 收發(fā)傳真登記表313. 傳真格式324. 內(nèi)部文案審批單335. 收發(fā)文登記表346. 文件傳閱單357. 文件簽收單368. 文件移交單379. 圖章刻制申請(qǐng)。
39、3員工培訓(xùn)管理規(guī)范 94人事檔案管理規(guī)范 105營(yíng)銷部門薪酬體系 111績(jī)效考核內(nèi)容規(guī)范 112薪酬構(gòu)成說(shuō)明 163薪酬的調(diào)整 204薪酬執(zhí)行規(guī)定 206人力資源用工具表格及范本 22二營(yíng)銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范44第一章前言44第二章辦公制度4。
40、績(jī)效考核內(nèi)容規(guī)范2薪酬構(gòu)成說(shuō)明3薪酬的調(diào)整4薪酬執(zhí)行規(guī)定6人力資源用工具表格及范本二營(yíng)銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范第一章前言第二章辦公制度第三章辦事處考勤管理工作流程第四章會(huì)議制度第五章辦公用品及設(shè)備管理制度第六章檔案管理制度第七章保密制度第八章出差。
41、照使用與保管制度.24451印章保管使用制度.24452證照保管使用規(guī)定.2446車輛管理制度.28461車輛使用管理制度.28462車輛維修保養(yǎng)制度.3047檔案管理制度.32471公司檔案管理制度.32472檔案借閱管理制度.3748文。
42、3員工培訓(xùn)管理規(guī)范 94人事檔案管理規(guī)范 105營(yíng)銷部門薪酬體系 111績(jī)效考核內(nèi)容規(guī)范 112薪酬構(gòu)成說(shuō)明 163薪酬的調(diào)整 204薪酬執(zhí)行規(guī)定 206人力資源用工具表格及范本 22二營(yíng)銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范44第一章前言44第二章辦公制度4。
43、度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工.3.3. 職責(zé):職責(zé):3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施;3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔;4.4. 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)4.1. 凡符合下列條件的員工。
44、94人事檔案管理規(guī)范105營(yíng)銷部門薪酬體系111績(jī)效考核內(nèi)容規(guī)范112薪酬構(gòu)成說(shuō)明163薪酬的調(diào)整204薪酬執(zhí)行規(guī)定206人力資源用工具表格及范本22二營(yíng)銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范44第一章前言44第二章辦公制度44第三章辦事處考勤管理工作流程46。
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