新津美好莊園房地產(chǎn)項目定位Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、存,發(fā)展利好 城市發(fā)展 新津 成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)成都城市平原群規(guī)劃 川西重要的物資集散地和交通樞紐,是四川省經(jīng)濟(jì)技術(shù)向西南輻射的必經(jīng)之地 隨著成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新興城市環(huán)線和經(jīng)濟(jì)圈的培育形成,新津縣將迎來新的發(fā)展機遇; 隨著成都天府新區(qū)開發(fā)規(guī)劃的持續(xù)推進(jìn)。
3、擇 市場紅海深圳現(xiàn)有別墅供應(yīng) 1 A 項目名稱項目名稱 區(qū)域區(qū)域 開發(fā)商開發(fā)商 產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型 均價均價 東方花園 南山 華僑城 聯(lián)排雙拼 8萬元平米 香蜜湖1號 福田 中海 雙拼聯(lián)排 45萬元平米 水榭山莊 寶安 國投 雙拼聯(lián)排 預(yù)計4。
4、式進(jìn)軍高端物業(yè)市場企巨擘正式進(jìn)軍高端物業(yè)市場別墅.別墅.1111月月8 8日保利十二橡樹莊園在無展日保利十二橡樹莊園在無展 示區(qū)無樣板間會所未完工的情況下盛世開放,以示區(qū)無樣板間會所未完工的情況下盛世開放,以3.83.8億元業(yè)績震驚沈陽億元。
5、多彩的外立面變化,寬闊大氣的社區(qū)道路,超大型會所,自然優(yōu)美 的中央公園,足夠的私密性,完美的細(xì)節(jié)的中央公園,足夠的私密性,完美的細(xì)節(jié) 現(xiàn)在,淄博人民收入有所提高,城市白領(lǐng)階層中產(chǎn)階級的形成,現(xiàn)在,淄博人民收入有所提高,城市白領(lǐng)階層中產(chǎn)階級的。
6、 活動調(diào)性:活動調(diào)性:親子歡樂輕松 活活 動動 概概 況況 千年圣賢者,賦予項目人生六韻千年圣賢者,賦予項目人生六韻 琴棋書畫武藝樂琴棋書畫武藝樂 在項目內(nèi),清幽疏淡,撫琴聽流水,閑坐觀春秋,品琴棋 書畫武藝樂人生雅韻,悟雅靜寧和安 逸儒清。
7、依據(jù)市場細(xì)分針對所選目標(biāo)市場的定位;是 針對目標(biāo)消費群體對產(chǎn)品屬性特征功能的需求,針對目標(biāo)消費群體對產(chǎn)品屬性特征功能的需求, 通過對目標(biāo)消費群體的消費能力與需求的分析,從通過對目標(biāo)消費群體的消費能力與需求的分析,從 產(chǎn)品功能檔次價格形象等方。
8、1月1日至2011年11月28日共 計銷售17套,面積4767.27平,金額72667542萬. 至項目進(jìn)場截止2011年11月28日共計銷售158套,面積42407.04 平,金額555147033萬. 剩余產(chǎn)品情況剩余產(chǎn)品情況 保利十二。
9、 期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā) 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升 業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
10、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風(fēng),這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
11、濟(jì)運行對房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。
12、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進(jìn)項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
13、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
14、ECTS OF VANKE 萬科商業(yè) VANKE MIDTOWM 萬科美好廣場介紹 MARTETINGOPERATION 項目運營推廣 BRANDS OF MIDTOWN美好廣場樓層品牌圖示 02 萬科 中國地產(chǎn)領(lǐng)跑者 萬科企業(yè)股份有限公司。
15、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
16、郊旅游度假目癿地中, 三岔湖絳非頂尖,但也丌至二淪為周邊縣城毫無亮點癿農(nóng)家小據(jù)點.平民化癿旅游休閑斱式,在成都人心 目中卙有一定癿地位. 顯然,從房地產(chǎn)開収的角度講 這是一塊生地 無諱從單純癿旅游休閑度假,還是依托休閑度假耄共癿近郊度假壟房。
17、一個品牌: 我們要有一個簡單易懂癿,能引發(fā)共鳴癿,對返個丐界有價值癿 品牌理念 我們思考一下蘋果谷歌 丐茂于湖真正癿核心理念是什么,為返個丐界,為我們癿生活帶來什么價值,從而真正成為夢想中 癿山水小鎮(zhèn) 在迅速現(xiàn)代化和城市化癿中國,在競爭壓力。
18、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
19、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
20、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
21、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
22、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實現(xiàn)項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測及經(jīng)濟(jì)測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
23、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
24、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
25、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。
26、點 地鐵二三四號線 兔斯基 加菲貓 超級飛俠 快閃全城來襲 巡游地點推薦: 上海核心商圈 浦東虹橋商圈 龍之夢中山公園 生活藝術(shù)之地鐵快閃 生活藝術(shù) 另一種狀態(tài) 地鐵快閃,以落戶小鎮(zhèn)的卡通形象人偶為主體, 展現(xiàn)小鎮(zhèn)的生活狀態(tài),營造丌凡美好生。
27、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
28、品勞務(wù)和計劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 引。
29、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
30、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
31、品質(zhì)再升級 鄭東靜地 未入世便風(fēng)華正茂 大環(huán)境利好 綠博園方特電影文化產(chǎn)業(yè)省級醫(yī)療楓楊外國語中學(xué)等一站式大都會配套 片區(qū)內(nèi)精裝成品房首發(fā)代表 品質(zhì)差異化 亞新美好系成品豪宅,區(qū)域首發(fā)的精裝代表作蘭喬圣菲首期沒有精裝產(chǎn)品 藝境約90香頌約11。
32、是成功者的象征,對別墅本身卻 缺乏了解. 代表作品:半山灣畔,麗景江山 第二代別墅 趨于多元化,注重大空間,以地致勝 2005年前后,內(nèi)地開發(fā)商綠城進(jìn)入烏 市,將真正意義上的別墅帶到了烏魯 木齊.那時,富豪階層也對別墅有了 新的認(rèn)識,開始追。
33、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
34、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
35、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
36、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
37、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
38、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
39、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
40、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
41、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
42、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。
43、 CHILDREN ALL OVER THE WORLD 北京 城房 北京 城房 瓏熙莊園與城市共同擘畫五大人居封面價值 躬耕時代藍(lán)圖,精琢美好標(biāo)準(zhǔn) PART 01 活動構(gòu)思 目 錄 CONTENTS PART 03 氛圍包裝 PART 0。
44、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
45、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
46、控制項目成本p為管理層提供別墅福利為管理層提供別墅福利3項目背景及約束條件也是我們研究考慮的重要項目背景及約束條件也是我們研究考慮的重要因素因素p項目處于海口市與澄邁縣交界處,附近無成規(guī)模的商品房供應(yīng)項目處于海口市與澄邁縣交界處,附近無成規(guī)。
47、項目偏僻交通問題;第二季度:第二季度:核心塑造品牌項目世博會品質(zhì),給消費者吃上定心丸;第三季度:第三季度:挖掘項目內(nèi)在價值,點對點的挖掘不同層級的客群,實施活動連環(huán)效應(yīng),為后續(xù)推廣奠定了良好的基礎(chǔ);第四季度:第四季度:核心優(yōu)勢針對擊破,主流。
48、活,讓客戶體驗階層榮耀階層榮耀與尊貴享受v促進(jìn)客群對產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值更深層次的理解,從而認(rèn)可認(rèn)可項目產(chǎn)品屬性v通過直觀感受直觀感受奢侈體驗體驗來聚集人氣吸引吸引客群v達(dá)到蓄客蓄客的目的,促進(jìn)項目產(chǎn)品銷售銷售活活動動流流程程樣板間參觀體驗樣板。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
