新開工的房地產(chǎn)經(jīng)營績效指標(biāo)考核Tag內(nèi)容描述：
1、房源信息,并在公司OA系統(tǒng)錄入的行為.2新增出租房源經(jīng)紀(jì)人通過咨詢接待電話委托外部網(wǎng)絡(luò)物管朋友已成交客戶開拓等渠道或方式取得出租房源信息,并在公司CRM系統(tǒng)錄入的行為.3新增置換需求信息經(jīng)紀(jì)人通過咨詢接待電話委托外部網(wǎng)絡(luò)物管朋友老客戶回訪開。
2、部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo).1010 一市場部考核指標(biāo).10 市場部部長考核指標(biāo).10 項目研究考核指標(biāo).11 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo).12 二規(guī)劃部考核指標(biāo).13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo).13 技術(shù)審核考核指標(biāo).14 規(guī)劃管理考核指標(biāo)。
3、土地儲備量計劃儲備量100財務(wù)報表年 營銷管理部行 政費用控制率 實際支出部門預(yù)算100,控 制本部門行政費用 控制率大于目標(biāo)值時,每增加1,該項指標(biāo)扣 10分;超出5時,該項指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時,每減少1,該項指標(biāo)加5分;該。
4、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
5、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
6、 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹 2設(shè)計成。
7、0分,X以內(nèi)100分,X限額設(shè)計達成率Z為0分 造價管理部年 設(shè)計變更費 用控制 100計劃變更計劃費用變更實際費用1.25造價管理部年 目標(biāo)限額設(shè) 計達標(biāo) 100目標(biāo)限額值施工圖預(yù)算1.25 勘察設(shè)計費 用控制 100費用預(yù)算實際發(fā)生費用。
8、設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證 施 工 圖 設(shè) 計 及 審 查 完 成 取 得 建 設(shè) 工 程 施 工 許 可 證 開 工 工 程 達 到 0. 0 銷 售 環(huán) 境 開 放 展 示 取 得 預(yù) 售 許 可 證 開 售 主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂。
9、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
10、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標(biāo)達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項目公司整年實際可控管理費用發(fā)生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年度8 。
11、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項審計工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審。
12、更及簽證增減的 成本項目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
13、額 所有項目總收益額 100財務(wù)部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度評審工作有無重大疏。
14、種服務(wù); 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤。
15、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
16、成 果,只因周期性太長.如何做此績效呢,請各位高人出高招,怎么 才能對房地產(chǎn)公司做績效考核呢 請具體說明,要實質(zhì)性的東西,謝謝大家了 最佳答案 房地產(chǎn)行業(yè):如何使績效管理更有效 房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強風(fēng)險大投資額大投資回收期長工 作關(guān)系復(fù)雜等。
17、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個指標(biāo):1經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
18、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 14 編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 。
19、部表五:綜合部 前臺公關(guān)前臺公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
20、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1010 一市場部考核指標(biāo) . 10 市場部部長考核指標(biāo) . 10 項目研究考核指標(biāo) . 11 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) . 13。
21、七章 . 部門業(yè)績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
22、 月收窄 2.8 個百分點.3 月各地區(qū)銷售均有所改善,其中中西部增速較 大.東部降幅收窄,中部東北同比轉(zhuǎn)正,西部銷售增速擴大.我們認(rèn)為重 點城市在經(jīng)歷了連續(xù)兩年的回落之后, 需求端或逐步筑底抬升, 供需兩端雙 回升將推動成交增速繼續(xù)改善。
23、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。
24、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準(zhǔn)確,賬 。
25、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時間安排內(nèi)容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設(shè)定基本知識30分鐘 3.部門績效。
26、分個人工作三級計劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計。
27、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思。
28、五項基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
29、理費投入產(chǎn)出比公司級指標(biāo)分解 13推廣費轉(zhuǎn)化率公司級指標(biāo)分解 14營銷費用率公司級指標(biāo) 15管理費用率公司級指標(biāo)管理費用率 16基礎(chǔ)體系建設(shè)公司級指標(biāo) 17流程體系執(zhí)行情況公司級指標(biāo) 18內(nèi)部協(xié)作滿意度公司級指標(biāo) 19計劃完成率公司級指標(biāo)計。
30、收帳款凈增額 4流動資金周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)平均余額 證券口不考核流動資金周轉(zhuǎn)率. 上述指標(biāo)中提到的平均余額均以 年初年末 平均余額計算, 內(nèi)部往來為對總部和上級單位的往來數(shù),對互相計 算利息的內(nèi)部往來增減將作調(diào)整扣除. 二指標(biāo)釋義 1 資金占。
31、分個人工作三級計劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計。
32、該項指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
33、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標(biāo)對分公司整體業(yè)績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關(guān)的一級指標(biāo)和部分重要的二級指標(biāo)過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標(biāo)及三級指標(biāo)對其業(yè)務(wù)。
34、分析透徹性 以考核細(xì)則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質(zhì)量評價,運營管理部綜合后提出 對。
35、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
36、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運作能力 財務(wù)管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團第。
37、動率 10人力成本預(yù)算偏差率公司級指標(biāo) 11營銷推廣費投入產(chǎn)出比公司級指標(biāo)分解 12營銷管理費投入產(chǎn)出比公司級指標(biāo)分解 13推廣費轉(zhuǎn)化率公司級指標(biāo)分解 14營銷費用率公司級指標(biāo) 15管理費用率公司級指標(biāo)管理費用率 內(nèi)部管理 16基礎(chǔ)體系建設(shè)。
38、組長渠道組長置業(yè)顧問置業(yè)顧問數(shù)據(jù)專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
39、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
40、拉動14月基 建投資增長2.4個百分點;其他兩個基建行業(yè)投資有所改善. p 15月,發(fā)改委批復(fù)基建項目計劃投資金額同比增長534.批復(fù)的基建項目以交通運輸為主,集中在鐵路城市軌道交通和機場三大領(lǐng)域.根 據(jù)過去幾年的經(jīng)驗,交通運輸項目對拉動。
41、設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證 施 工 圖 設(shè) 計 及 審 查 完 成 取 得 建 設(shè) 工 程 施 工 許 可 證 開 工 工 程 達 到 0. 0 銷 售 環(huán) 境 開 放 展 示 取 得 預(yù) 售 許 可 證 開 售 主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂。
42、性不強,預(yù)見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進度質(zhì)量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
43、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
44、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思。
45、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo) 個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
46、一市場部考核指標(biāo) . 15 市場部部長考核指標(biāo) . 15 項目研究考核指標(biāo) . 16 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。
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