新樓盤物業(yè)接管方案Tag內(nèi)容描述：
1、動(dòng)對象:項(xiàng)目業(yè)主意向客戶邀約客戶,英式下午茶主題茶歇 英式下午茶主題茶歇,可供來賓品用拍照,示意圖,英式貴族下午茶,馬卡龍DIY 迎接七夕的到來,現(xiàn)場簽到的來賓可以獲得一張馬卡龍?bào)w驗(yàn)券去體驗(yàn)區(qū)進(jìn)行馬卡龍DIY活動(dòng)下午場活動(dòng),規(guī)定互動(dòng)時(shí)間在下。
2、 物業(yè)工程移交項(xiàng)目表 一 項(xiàng)目評價(jià)存在問題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機(jī)電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開關(guān)插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃?xì)庠O(shè)施管井 公共區(qū)域燃?xì)庠O(shè)施管井 樓宇排氣設(shè)施 其它。
3、責(zé)依據(jù)本規(guī)程進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收工作.4.0 程序4.1 接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作4.1.1 新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后業(yè)主入往前,項(xiàng)目管理處應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組,對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求.A。
4、10. 檢10進(jìn)戶門及門鎖安裝質(zhì)量檢驗(yàn)表11. 檢11塑鋼門窗安裝檢查表12. 檢12公用部位表箱框架門扇質(zhì)量檢查表13. 檢13單元入口門庭質(zhì)量檢查表14. 檢14庭園欄桿質(zhì)量檢查表15. 檢15絕緣電阻和接地電阻測試記錄表16. 檢16。
5、園林綠化工程驗(yàn)收32 第 1 頁 共 49 頁 第一章 驗(yàn)收程序 一目的 規(guī)范物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證 物業(yè)入住工作順利進(jìn)行. 二適用范圍 適用于蕪湖市 xx 物業(yè)管理有限責(zé)任公司以下簡稱公司。
6、驗(yàn) 收接管,項(xiàng)目的最終移交是在通過政府有關(guān)職能部門 和開發(fā)商驗(yàn)收基礎(chǔ)上以物業(yè)公司驗(yàn)收通過為準(zhǔn). 物 業(yè) 驗(yàn) 收 移 交 條 件 物 業(yè) 要 驗(yàn) 收 移 交 , 必 須 滿 足 以 下 首 要 條 件 : 1. 提 供 被 驗(yàn) 收 物 業(yè) 的。
7、收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具八接管驗(yàn)收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具 九存在的常見質(zhì)量問題分析九存在的常見質(zhì)量問題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗(yàn)收的作用接管驗(yàn)收的作用 通過接管有關(guān)物 業(yè)文件資料,可 以摸清物業(yè)的性 能與特點(diǎn),預(yù)防 管理中。
8、 32. 物業(yè)驗(yàn)收移交程序 53. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)資料 64. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 95. 物業(yè)驗(yàn)收管理制度 116. 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 137. 設(shè)施成品保護(hù)方案 218. 附表接管驗(yàn)收整體計(jì)劃一 依照業(yè)主方新世界淮。
9、程序要點(diǎn) 1接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 1新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后業(yè)主入住前,物業(yè)部應(yīng)及時(shí)組建接管驗(yàn)收小組,對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求. 2成立物業(yè)接管小組 在接到總經(jīng)理的接管驗(yàn)收指令后,公司各相關(guān)部。
10、按照現(xiàn)行物業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定,在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)完畢后業(yè)主委員會(huì)尚未成立前,發(fā)展商可以自己選擇物業(yè)管理公司來接管已建成通過竣工驗(yàn)收的物業(yè).已成立業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)大廈工業(yè)區(qū),由業(yè)主管理委員會(huì)依照法規(guī)選擇委托物業(yè)管理公司接管物業(yè). 2委托接管物業(yè)。
11、管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 請對方以書面方式邀請,邀請文檔交文員存檔備查.行政文員 1行政部主管在接到邀請2小時(shí)內(nèi)報(bào)告經(jīng)理.行政主管 2如經(jīng)理決定不接受邀請,在0.5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)對方. 對開發(fā)商的資質(zhì)評估,開發(fā)商資質(zhì)評。
12、責(zé)責(zé)任任人人 所接物業(yè)項(xiàng)目工程經(jīng)綜合驗(yàn)收消防驗(yàn)收合格,經(jīng)城建檔案館 驗(yàn)收合格的竣工資料已移交物業(yè)公司. 1委托單位或總公司工程部按照向業(yè)主交房時(shí)間至少需提 前四十五天書面通知物業(yè)公司進(jìn)行工程接管. 工程主管或前期介 入小組組長 2通知單內(nèi)容。
13、責(zé)任任人人 在行政部獲得新接物業(yè)的信息后,接受行政部主管的安排 保安主管 對準(zhǔn)備接管物業(yè)所涉及保安方面的工作進(jìn)行現(xiàn)場分析評估.保安主管 接管方案包括擬接物業(yè)的概況保安崗位設(shè)置人員配置物 品保安裝備配置 保安主管 在1個(gè)工作日內(nèi)完成審批.行政。
14、原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備試 運(yùn)行記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收. 3. 驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號(hào)容量及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 驗(yàn)收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣工圖驗(yàn)收. 4. 驗(yàn)收小組對物業(yè)按運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)。
15、章 電氣施工驗(yàn)收20 第九章 玻璃幕墻工程驗(yàn)收29 第十章 裝飾工程驗(yàn)收30 第十一章 園林綠化工程驗(yàn)收32 第一章 驗(yàn)收程序 一目的 規(guī)范物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證 物業(yè)入住工作順利進(jìn)行. 二。
16、房屋本體接管驗(yàn)收問題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問題整改表 23 接接 管管 驗(yàn)驗(yàn) 收收 方方 案案 一一成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組 組 長: 副組長: 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé)。
17、過竣工驗(yàn)收,物業(yè)滿足入住使用條件: 建設(shè)工程按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部分期施工完畢,達(dá) 到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),能夠滿足使用要求; 經(jīng)竣工驗(yàn)收合格,有相關(guān)部門驗(yàn)收合格的證明竣工驗(yàn)收備案; 2.交接驗(yàn)收的房屋達(dá)到窗明地凈水通燈亮;排水。
18、正常使用; 2物業(yè)編號(hào)已由有關(guān)部門確認(rèn); 3物業(yè)已具備移交的其它相關(guān)條件. B機(jī)電設(shè)備的接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件: 1物業(yè)竣工驗(yàn)收結(jié)束,且所有機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行 48 小時(shí)以上; 2各主要設(shè)備經(jīng)主管部門整體驗(yàn)收結(jié)束,且準(zhǔn)用批文下達(dá); 3具備驗(yàn)收的。
19、12. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施整改通知書16 13. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)18 附件一:房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部 物業(yè)接管驗(yàn)收方案物業(yè)接管驗(yàn)收方案 一接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備 1. 物業(yè)公司接到集團(tuán)項(xiàng)目工程部竣工驗(yàn)收的。
20、設(shè)部 建法1993814 號(hào). 3 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 503392003 4 北京市居住物業(yè)項(xiàng)目接管綜合驗(yàn)收辦法 北京市政管理委員會(huì) 1995 年 8 月 22 日. 5 北京市新建物業(yè)項(xiàng)目交接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 20110201 北京市。
21、 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運(yùn)作階段的管理 一管理處內(nèi)部運(yùn)作管理 二給排水設(shè)備及水景管理 三消防管理 四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車輛管理 九房屋管理 十物業(yè)管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
22、題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問題整改表 23 2 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé):負(fù)責(zé)接。
23、技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組. 2.驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書 及設(shè)備試運(yùn)行記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收. 3.驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號(hào)容量及設(shè)計(jì) 要求進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣。
24、收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具八接管驗(yàn)收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具 九存在的常見質(zhì)量問題分析九存在的常見質(zhì)量問題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗(yàn)收的作用接管驗(yàn)收的作用 通過接管有關(guān)物 業(yè)文件資料,可 以摸清物業(yè)的性 能與特點(diǎn),預(yù)防 管理中。
25、3接待中心的調(diào)整具體內(nèi)容見基良廣場接待中心調(diào)整方案 二廣場慶典暨業(yè)主金卡贈(zèng)卡儀式二廣場慶典暨業(yè)主金卡贈(zèng)卡儀式 1舞臺(tái)安排:大小在 6m10m 左右,上擺拱門10m 寬屏風(fēng)演講臺(tái)各一個(gè)音響設(shè)備設(shè)嘉賓席,舞臺(tái)四周放花籃 68 個(gè). 2業(yè)主金卡。
26、作細(xì)則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗(yàn)收表格目錄 序號(hào) 分類 記 錄 名 稱 記錄編號(hào) 1 土建驗(yàn)收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗(yàn)收表 地下停車場及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗(yàn)收表 。
27、關(guān)規(guī)定,結(jié) 合香港新世界大廈實(shí)際情況及工程驗(yàn)收進(jìn)度,我司將對香港新世 界大廈接管驗(yàn)收工作分二部分進(jìn)行: A 辦公層區(qū)域L12L57和各設(shè)備房塔樓部分:7 月 20 日到 8 月 24 日 B 商場部分B3L3及車庫裙樓部分:9 月 8 日到。
28、招聘等各項(xiàng)工作的落實(shí),包括保安管理方案清潔安排成品保護(hù)物品采購人員招聘等各項(xiàng)工作的落實(shí), 配合交付正常運(yùn)作.配合交付正常運(yùn)作. 二針對各項(xiàng)目接管的時(shí)間安排,各相關(guān)單位提供各系統(tǒng)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料 設(shè)備清單給物業(yè)公司,并安排對物業(yè)公司相關(guān)人員。
29、細(xì) . 19第三節(jié)物業(yè)管理費(fèi)收入明細(xì). 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進(jìn)度安排 28前前言言承蒙集團(tuán)公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個(gè)品牌項(xiàng)目交由我們來進(jìn)行物業(yè)服務(wù),深感榮幸的同時(shí)也清楚其責(zé)任重大.物業(yè)服務(wù)是順應(yīng)房地。
30、給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財(cái)務(wù)資金的管理四機(jī)電設(shè)備管理五。
31、 力 編 制407 流 程 化 制 度 化 的 管 理 品 質(zhì) 小 區(qū) 各 項(xiàng) 管 理 辦 法 草 案438 物業(yè)經(jīng)營顧問公司廈門福瑞斯安杰物業(yè)管理有限公司579物 業(yè) 管 理 公 司 廈 門 長 興 物 業(yè) 管 理 公 司59廈廈門門 X。
32、完好率達(dá) 98.5大廈內(nèi)衛(wèi)生消殺環(huán)境綠化達(dá)市級(jí)精品工程標(biāo)準(zhǔn).6員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá) 100.六員工行為規(guī)范一員工守則1 遵守國家政策法令法規(guī)遵守長春市民行為道德規(guī)范,遵守本公司規(guī)章制度.2 人事部門要求如實(shí)填寫各類表格,提供有效證件,不得。
33、管驗(yàn)收問題整改表23 2 接 管 驗(yàn) 收 方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工。
34、方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工作;2現(xiàn)場驗(yàn)收接管小組責(zé)任部門:工程部保安。
35、收管理工作標(biāo)準(zhǔn)一物業(yè)接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作一物業(yè)接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作驗(yàn)收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙, 按設(shè)計(jì)和施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃, 按國家標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;驗(yàn)收小組編制驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進(jìn)行。
36、桶數(shù)量少,清理不及時(shí);11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設(shè)置自行車電動(dòng)車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無監(jiān)控?cái)z像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。
37、內(nèi)電氣部分17生態(tài)園接管驗(yàn)收表室內(nèi)給排水部分18生態(tài)園接管驗(yàn)收表室外公共設(shè)施19生態(tài)園接管驗(yàn)收表小區(qū)路燈20生態(tài)園接管驗(yàn)收表小區(qū)圍墻21生態(tài)園接管驗(yàn)收表小區(qū)道路22生態(tài)園接管驗(yàn)收表天臺(tái)23生態(tài)園接管驗(yàn)收表樓層公共部分24生態(tài)園接管驗(yàn)收表智能。
38、章章盈盈虧虧分分析析及及減減虧虧措措施施23第第六六章章 接接 管管 工工 作作 的的 進(jìn)進(jìn) 度度 安安 排排 2 8前前言言承蒙集團(tuán)公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個(gè)品牌項(xiàng)目交由我們來進(jìn)行物業(yè)服務(wù),深感榮幸的同時(shí)也清楚其責(zé)任重大.物業(yè)服。
39、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發(fā)物業(yè)時(shí),以物業(yè)安全質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗(yàn)收.內(nèi)容包括:資料房屋本體道路公建配套設(shè)施設(shè)備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應(yīng)按。
40、及技術(shù)要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓(xùn)與考核員工培訓(xùn)與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會(huì)所的經(jīng)營與管理會(huì)所的經(jīng)營與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)1919第。
41、型配比分析及本項(xiàng)目戶型配比建議.3在售樓盤熱銷戶型分析在售樓盤熱銷戶型分析4戶型價(jià)值分布分析戶型價(jià)值分布分析5項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)建議1德陽市商品房戶均面積走勢情況分析德陽市商品房戶均面積走勢情況分析94623.6271829200。
42、方 . 11 工程概述 . 11 建筑形式特點(diǎn) . 13 結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn) . 14 施工平面布置圖 . 14 第三章 工程重點(diǎn)難點(diǎn) . 16 第四章 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) . 16 4.1 質(zhì)量目標(biāo). 14 4.2 安全文明施工目標(biāo) . 14 4.3。
43、管理方案的設(shè)計(jì)中,我們將大廈管理機(jī)構(gòu)與模式的專業(yè)化運(yùn)作體系有機(jī)結(jié)合起來,從而達(dá)到共性化管理與個(gè)性化服務(wù)高度統(tǒng)一與完美再現(xiàn),塑出又一件新康物業(yè)精品,在合同期內(nèi),我們的服務(wù)將確保顧客滿意度達(dá) 95以以上,維修及時(shí)率達(dá) 98以上我們的管理半確保房。
44、備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗(yàn)收記錄,預(yù)制作的荷載試驗(yàn)記錄自動(dòng)控制儀表的調(diào)試記錄;5.隱蔽工作驗(yàn)收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結(jié)構(gòu)安裝較正記錄預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等;7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣通。
45、設(shè)備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗(yàn)收記錄,預(yù)制作的荷載試驗(yàn)記錄自動(dòng)控制儀表的調(diào)試記錄;5.隱蔽工作驗(yàn)收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結(jié)構(gòu)安裝較正記錄預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等;7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣。
46、 主管部門社區(qū)物業(yè)監(jiān)管辦均要求小區(qū)物業(yè)管理必須通過公開招投標(biāo) 獲得.為保障該項(xiàng)目順利接管, 我司領(lǐng)導(dǎo)已與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)代理公司溝通完 善相關(guān)事宜,我司將參與整個(gè)過程,并通過簽訂代理委托書履行 工作,計(jì)劃在60日內(nèi)順利接管XX小區(qū).此次接管工作我們。
47、組成相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收小組41.2公司與委托方簽署物業(yè)管理委托合同后進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目的接管驗(yàn)收41.3新建物業(yè)項(xiàng)目的接管驗(yàn)收在該項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行41.4專業(yè)接管驗(yàn)收小組對新投入使用大的物業(yè)項(xiàng)目,依據(jù)工程開發(fā)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙竣工圖紙竣工資料設(shè)備清單。
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