1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

5、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開盤決策的五。

6、標(biāo)如何有效的運(yùn)用整合媒體戰(zhàn)術(shù),達(dá)到整合營銷目標(biāo) 我們的目的 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化 PART 1:洞察分析:洞察分析 1.1 項(xiàng)目分析 1.2 市場(chǎng)分析 1.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 1.4 目標(biāo)客戶 1.5 分析小結(jié) PART 2 :策。

7、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。

8、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

9、計(jì)今年六 月份可全部投入使用,目前正在進(jìn)行火熱的招商招租工作. 招商招租條款 一市場(chǎng)周邊商鋪?zhàn)馄诹?市場(chǎng)中心攤位租期五年,收取押 金前三年免租金只交物業(yè)管理費(fèi)后三年開始按鋪位攤位的優(yōu) 劣及面積大小收取租金,其租金的 50可在押金中扣減租金。

10、 共享辦公: 可行嗎 14 零售: 亞洲是否與眾不同 16 聚焦終端用戶 16 對(duì)利基市場(chǎng)感到緊張 18 氣候變化的影響 19 擁抱科技 22 第二章: 房地產(chǎn)資金流動(dòng) 24 全球資金配置不足 25 日本的緩慢退出 26 募資放緩 26 干。

11、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無憂候場(chǎng),斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

12、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

13、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

14、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。

15、20適應(yīng)性很關(guān)鍵 21總體規(guī)劃滯后 24第二章:房地產(chǎn)資金流動(dòng) 26跨境投資大幅收縮 28銀行仍在放貸 29債務(wù)基金仍處于困境 31沒有路演,就沒有融資 31投資人轉(zhuǎn)向公開市場(chǎng) 32綠色債券和漂綠 35第三章:資產(chǎn)類型展望 36寫字樓 37。

16、20適應(yīng)性很關(guān)鍵 21總體規(guī)劃滯后 24第二章:房地產(chǎn)資金流動(dòng) 26跨境投資大幅收縮 28銀行仍在放貸 29債務(wù)基金仍處于困境 31沒有路演,就沒有融資 31投資人轉(zhuǎn)向公開市場(chǎng) 32綠色債券和漂綠 35第三章:資產(chǎn)類型展望 36寫字樓 37。

17、 共享辦公: 可行嗎 14 零售: 亞洲是否與眾不同 16 聚焦終端用戶 16 對(duì)利基市場(chǎng)感到緊張 18 氣候變化的影響 19 擁抱科技 22 第二章: 房地產(chǎn)資金流動(dòng) 24 全球資金配置不足 25 日本的緩慢退出 26 募資放緩 26 干。

18、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。

19、 共享辦公: 可行嗎 14 零售: 亞洲是否與眾不同 16 聚焦終端用戶 16 對(duì)利基市場(chǎng)感到緊張 18 氣候變化的影響 19 擁抱科技 22 第二章: 房地產(chǎn)資金流動(dòng) 24 全球資金配置不足 25 日本的緩慢退出 26 募資放緩 26 干。

20、20適應(yīng)性很關(guān)鍵 21總體規(guī)劃滯后 24第二章:房地產(chǎn)資金流動(dòng) 26跨境投資大幅收縮 28銀行仍在放貸 29債務(wù)基金仍處于困境 31沒有路演,就沒有融資 31投資人轉(zhuǎn)向公開市場(chǎng) 32綠色債券和漂綠 35第三章:資產(chǎn)類型展望 36寫字樓 37。

21、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

22、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國宴廳 國宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。

23、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

24、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

25、 共享辦公: 可行嗎 14 零售: 亞洲是否與眾不同 16 聚焦終端用戶 16 對(duì)利基市場(chǎng)感到緊張 18 氣候變化的影響 19 擁抱科技 22 第二章: 房地產(chǎn)資金流動(dòng) 24 全球資金配置不足 25 日本的緩慢退出 26 募資放緩 26 干。

26、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

27、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營銷包裝展。

28、細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 17 員工住房縮短通勤時(shí)間 17 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 18 共享公寓 未來住房的模板 18 多戶型物業(yè) 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定 19 澳大利亞:關(guān)鍵主題 21 聯(lián)合辦公問題仍然存在 22 加息隱約可現(xiàn) 23 第二章:房。

29、資本化率會(huì)逆轉(zhuǎn)嗎 戰(zhàn)略演變 日本:關(guān)鍵主題 增值型投資滿足所有的要求 以機(jī)構(gòu)投資者為目標(biāo)開發(fā)并持有核心資產(chǎn) 再次陷入困境 新興市場(chǎng)依然具有吸引力 細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 員工住房縮短通勤時(shí)間 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 共享公寓 未來住房的模。

30、細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 17 員工住房縮短通勤時(shí)間 17 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 18 共享公寓 未來住房的模板 18 多戶型物業(yè) 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定 19 澳大利亞:關(guān)鍵主題 21 聯(lián)合辦公問題仍然存在 22 加息隱約可現(xiàn) 23 第二章:房。

31、細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 17 員工住房縮短通勤時(shí)間 17 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 18 共享公寓 未來住房的模板 18 多戶型物業(yè) 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定 19 澳大利亞:關(guān)鍵主題 21 聯(lián)合辦公問題仍然存在 22 加息隱約可現(xiàn) 23 第二章:房。

32、細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 17 員工住房縮短通勤時(shí)間 17 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 18 共享公寓 未來住房的模板 18 多戶型物業(yè) 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定 19 澳大利亞:關(guān)鍵主題 21 聯(lián)合辦公問題仍然存在 22 加息隱約可現(xiàn) 23 第二章:房。

33、細(xì)分市場(chǎng)依然需求旺盛 17 員工住房縮短通勤時(shí)間 17 政府政策推動(dòng)可支付住房建設(shè) 18 共享公寓 未來住房的模板 18 多戶型物業(yè) 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定 19 澳大利亞:關(guān)鍵主題 21 聯(lián)合辦公問題仍然存在 22 加息隱約可現(xiàn) 23 第二章:房。

34、企業(yè)資產(chǎn)出售 10 關(guān)注開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 11 繼續(xù)轉(zhuǎn)向安全資產(chǎn) 12 賣舊買新 12 建后出租住宅 12 物流地產(chǎn) 13 數(shù)據(jù)中心 15 有悖常識(shí)的賭注 16 中國內(nèi)地新熱潮 17 疫情加速環(huán)保議程 20 適應(yīng)性很關(guān)鍵 21 總體規(guī)劃滯后 24 。

35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

36、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

37、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

38、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

39、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

40、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。

41、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

42、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。

43、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

44、第二章第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景與必要性項(xiàng)目建設(shè)的背景與必要性.52.1 項(xiàng)目建設(shè)的背景.52.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性.6彌補(bǔ)教育資源不足,緩解招生壓力的需要.6改善洞口小學(xué)教學(xué)設(shè)施,優(yōu)化教學(xué)環(huán)境的需要.6配合創(chuàng)建教育強(qiáng)縣教育強(qiáng)鎮(zhèn)的需要.6第三章。

45、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。

46、標(biāo).錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.第二章項(xiàng)目建設(shè)背景必要性.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.一項(xiàng)目建設(shè)的背景.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.二項(xiàng)目建設(shè)的必要性.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.第三章需求分析.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書。

47、目建設(shè)的背景與必要性.52.2 項(xiàng)目建設(shè)的背景.52.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性.6擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模滿足周邊兒童受教育的需要.6改善州背小學(xué)教學(xué)設(shè)施,優(yōu)化教學(xué)環(huán)境的需要.6配合創(chuàng)建教育強(qiáng)縣教育強(qiáng)鎮(zhèn)的需要.6第三章第三章 建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。