新油房地產開發有限責任公司開盤Tag內容描述：
1、1 目的:明確各部門的成本控制責任,形成分工負責有機協調的成本管理控制體系,加強責任成本管理,提高集團成本管理水平,保證公司經營目標的實現.2 適用范圍:集團所屬各項目公司的成本管理相關部門.3 術語及定義:3.1 責任成本體系:是指明確專。
2、標準層含砼 量符合率 與限額設計 標準層含砼 量對比 不得高出限額設計要求的 含砼量 5 4 標準層層高 符合率 與限額設計 標準層層高 對比 不得超出限額設計要求標 準層的層高 3 5 地下室鋼筋 含量符合率 與限額設計 地下室鋼筋 含量。
3、1. 目的1.1概述集團各層級相關部門應了解掌握的成本管理工作內容及其責任主體;1.2詳述投資設計工程項目營銷人事企管財務成本等專業部門,如何在項目開展進程中協同一致融為一個整體,更好地發揮各專業對成本控制的作用.2. 定義2.1責任成本。
4、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區花園.活動內容:配合碧桂園山河城別墅區的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區域及輪候區板房區等周邊場地,以西班牙狂。
5、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
6、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強度 MPa 攪拌機組負責人 摻合料 編 號 原材料與申請單 是否相符 鑒定日期 攪拌機組負責人 摻合料 原材料與申請單 是否相符 。
7、 6拆遷補償費100 7契稅100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量費8515 需招標確定合作單位 規劃設計費 規劃100 豎向管網設計100 施工圖設計100 外配套管網設計100 建筑研究用房5050 2報批報建費 政府報批報建。
8、發項目責任成本的編制及其管理. 定義定義 1目標成本:是公司基于市場狀況項目定位及規劃,結合公司經營 計劃,根據預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的 成本指標.應體現公司以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力, 并形成行業成。
9、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優勢, 儲客期市場知名度不。
10、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
11、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
12、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
13、標責任 責任人 總目標萬元 基本目標萬元 1 2 3 4 5. 市場部回款目標及責任: 責任人 回款總目標 萬元; 基本目標 三三 目標分解:目標分解: 1銷售目標分解: 時 目標 簽字 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 住宅 網點 2回。
14、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護 . 7 1.3.3 編寫與發布 . 7 1.3.4 發放 . 7 1.3.5 維護 . 7 2 內部控制體系基本框架內部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
15、究購物中心商業管理模式研究 . 24 2.42.4 北京珠寶市場發展現狀分析北京珠寶市場發展現狀分析 . 27 3 3 宗地分析宗地分析 . 33 3.13.1 地塊分析地塊分析 . 33 3.23.2 項目項目 SWOTSWOT 分析分析。
16、蹤與服務 5組織進行控股公司產品銷售 6人才梯隊建設 1客戶參會通知與信息資訊的咨詢工作 2客戶參課數據統計與客戶滿意度調查統計 分析工作 3客戶附加價值與個性化服務沙龍及控股公司 產品銷售同學會等活動 4客戶售后服務工作與大客戶個性化服務。
17、快速 預約,多次解籌預約,多次解籌的銷售模式. 營銷模式 高價格大折扣多優惠:高價格大折扣多優惠: 快速預約,多次解籌:快速預約,多次解籌: 仿照恒大的銷售模式,高價格確立市場定位,大折扣留住仿照恒大的銷售模式,高價格確立市場定位,大折扣留。
18、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
19、地產集團成本管理中心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程。
20、費用明細; 3設計管理部:實施方案設計圖紙及規劃指標2007 年 03 月 10 日版; 4工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標; 5采購管理部:招標工作; 6項目管理部:場地平整方案,臨時設施建造標準; 7營銷管理部:營銷費用計劃; 8財務管。
21、人員進行日常維護維修. 2 建立健全機電設備壓力容器內轉車等的安全規章 制度,加強檢查維修保養審查試運轉等工作, 確保安全運轉安全行駛. 3 負責本業務系統特種作業人員的安全技術培訓考核 發證和年審工作. 4 負責本項目設備和交通事故的調查。
22、需經造 價采購部復審 4配套費城市開發部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經造 價采購部復審 5紅線內外市政配套城市開發部100 6拆遷補償費城市開發部100 7契稅城市開發部100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。
23、城市工程部 城市造價采 購部 城市項目部 城市營銷策 劃部 城市人力資 源部 城市財務部 需對本月考核排名最后兩個部門與上月相比排名上升或下降最大的部門有異常波 動的部門分別進行事前溝通,分析和點評,指明原因,提出改進方向. 二各項目動態成。
24、理指引. 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 責任成本體系釋義責任成本體系釋義 4.1.1 房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程, 各個專業過程所確 定形成的經濟支出的迭加構成了房地產成本. 4.1.2 房地產成本管理效果。
25、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責,與各部門的關系是協調 指導服務的關系. 三人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司。
26、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛生制度 第。
27、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開了公司,我會嚴肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
28、公 司 所 在 地 : 法定代表人:法定代表人: 鑒于:鑒于: 一一房地產開發有限公司房地產開發有限公司 下稱下稱公司公司 成立成立 于于年年月月日,是一家依據中國法律合法成立日,是一家依據中國法律合法成立 并有效存續的有限責任公司,法定。
29、施工方采購材料設備. 第二條公司代購材料設備及進場驗收: 1由甲方負責代購的材料, 乙方需提前30天向招采部提 交 經工程部確認的所需材料設備規格型號總需求量需求 日期 總供應計劃,并填寫建筑材料申報計劃表附表 一,材料 申報計劃須有施工方。
30、1.3.5 維護.72 內部控制體系基本框架內部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據.92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實施.102.2編制原則.102.2。
31、ll,一站式體驗的國際商業模式,將全面匯集一站式體驗的國際商業模式,將全面匯集人流物流信息流及資金流,鑄造北海人流物流信息流及資金流,鑄造北海商業新格局,引領北海現代新生活商業新格局,引領北海現代新生活.東鑫東鑫北海國際中心城,北海國際中心。
32、門工作內容由于部門工作內容職責的變化需要修訂職責的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關條款的匯編中相關條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一由辦公室報公司領導批準后統一進行修正.進行修正.4本制度匯編作為內部文件其所有。
33、量 控 制 流 程.14工 期 控 制 流 程.15重要材料控制流程.16監理工作流程.17工程管理部職責工程管理部職責1 組織工程項目的招標發包,選定施工單位.2 協助公司簽訂審定施工合同,并參與合同履行過程的監督與實施.3 指導監督項目。
34、院唐山勞動技師學院項目八大局唐人街主題公園五星級酒店奧體中心唐墅壹號維景酒店大劇院 圖書館湖岸龍城 高端住宅區規劃中項目地理位置項目的建筑形態建筑樓層:地上四層,地下一層總建筑面積:119554平方米地上建筑面積:85259平方米地下建筑面。
35、新世界是由南通恒天房地產開發有限公司開發建設,為蘇中地區重點項目;將建成為海安中心商圈商業新龍頭.2.項目自立項之初就將滿足大海安近百萬人口全家式全家式購物體驗為市場定位,打造集零售餐飲休閑娛樂多功能一體化的立體街鋪式立體街鋪式SHOPPI。
36、力資源管理基礎性工作,也是 2010 年依據金灘經營大綱各部門工作計劃執行管理的績效考核依據.1.2.1 公司薪酬制度招聘制度培訓制度的設計與實施,均以此為基礎.1.2.2 各部門員工的工作成果由部門負責人進行打分,報綜合管理部依據工作崗位。
37、以上人員的職位說明書4市場營銷部功能描述整體市場狀況研究:供求分析客戶分析競爭對手分析政策研究等負責公司市場研究工作項目籌備組經營管理部項目部人力資源部財務部審計監督部行政辦公室市場營銷部工程技術部項目開發工作負責房地產項目前期的勘察協助項。
38、00 以上模板安裝要求及模板施工19第 6 章模板拆除25第 7 章模板技術措施277.01技術質量保證措施277.02模板安裝質量標準及要求287.03質量控制程序317.04其他注意事項317.05脫模劑及模板堆放維修327.06節約材。
39、狀分析北京珠寶市場發展現狀分析.263 3宗地分析宗地分析.333.13.1地塊分析地塊分析.333.23.2項目項目 SWOTSWOT 分析分析.344 4市場定位市場定位.364.14.1項目定位項目定位.364.24.2客戶定位客戶定。
40、處理 一擬交付房屋的購房債權人 二以售房形式作為還款保障的購房債權人 三以個人購房名義套取銀行按揭貸款的購房債權人 四退房債權人 二296 人購房債權人房屋交付的解決方案 一296 人購房債權人房屋交付的基本原則 二296 人購房債權人房屋。
41、設計依據.305.2 總體定位.305.3 總體規劃方案.305.4 建筑設計方案.335.5 結構設計方案.345.6 給排水方案.375.7 暖通設計.415.8 電氣設計.42第六章節能節水和環境保護.486.1 節能.486.2 節。
42、投資估算及資金籌措.92.6.1 項目建設投資估算.96.1.2 流動資金估算:220 萬元.9第七節經濟及社會效益分析.102.7.1種雞場自身經濟效益.102.7.2 社會公益.11第八節項目組織與管理.112.8.1項目組織機構.11。
43、52.2 項目建設的可行性. 7第第3章章 產品市場供求分析與預測產品市場供求分析與預測.103.1 產品市場供求現狀及需求預測.103.2 項目產品的市場競爭優勢分析.123.3 市場風險分析. 133.4 營銷策略方案模式.14第第4章。
44、據范圍及過程說明. 21.4 項目提出背景.31.5 項目建設的必要性.51.6 項目概況.81.7 綜合評價.12第二章市場分析. 132.1 牛羊肉市場分析.132.2 牛羊熟肉制品市場分析.152.3 牛羊速凍調理肉制品市場分析.17。
45、我公司各類檔案是公司發展過程中各項活動的真實記錄和反映, 是全體員工的智慧結晶, 全公司各部門和員工都有保護的義務.第四條 為了維護檔案的完整與安全,充分發揮其作用,由公司綜合辦公室對各部門產生的檔案資料進行統一收集和集中管理, 其它任何部。
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