1、明生產(chǎn),第第33條條本制度適用于公司所屬各單位,第二節(jié)第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系第第44條條安全生產(chǎn)管理體系是指公司通過明確目標,設置機構(gòu),制定制度并加以實施而形成的互相協(xié)調(diào),促進和制約的安全管理有機整體,第第55條條安全生產(chǎn)管。

2、中必不可缺的培訓和指導教材,所以,經(jīng)過近兩個月的努力,物業(yè)公司管理制度匯編,暫行本,終于編撰完成了,這是物業(yè)公司全體管理人員從公司組建起就對每個部門,每個崗位投入了大量心血后的結(jié)晶,當然,目前的暫行本僅僅是對,港灣的實際工作進行的總結(jié)和提煉。

3、辦法,19工程款抵房款銷售傭金的計提辦法工程款抵房款銷售傭金的計提辦法,20銷售回款管理制度銷售回款管理制度,21關(guān)于商品房分期付款的管理辦法關(guān)于商品房分期付款的管理辦法,23車位銷售的管理辦法車位銷售的管理辦法,24積分獎勵辦法積分獎勵辦。

4、年年月月日日上海市長寧區(qū)虹橋路號古北國際財富中心,層繁榮城市創(chuàng)造價值,保密承諾保密承諾本文檔屬于內(nèi)部資料,未經(jīng)許可,任何人不得翻印和外傳,本文檔屬于內(nèi)部資料,未經(jīng)許可,任何人不得翻印和外傳,上海市長寧區(qū)虹橋路號古北國際財富中心,層繁榮城市創(chuàng)。

5、接待客戶一次,如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場,輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧問接待,如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問應協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計輪值置業(yè)顧問。

6、保險柜等,非責任人員不得使用,銷售人員常備物品保存,常備物品包括,簽字筆,黑色,計算器,文件夾,工作日志,筆記本,基本文件,A,隨身文件夾包括,價格表,印刷品暫缺戶型圖,位置圖,貸款利率表等計算用表,面積表,簽約流程,業(yè)務員根據(jù)銷售需要留存。

7、點工作,明確集團商管公司與集團其他各部門之間的工作關(guān)系和配合要求,本章未能盡述的有關(guān)集團商管公司所負責的其他經(jīng)營管理活動,詳見萬象集團商業(yè)管理公司制度,第1節(jié)前期籌備管理1,項目論證階段按照商業(yè)項目開發(fā)進程,前期籌備管理分為論證,建設,開業(yè)。

8、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè),二,二,場內(nèi)行為,場內(nèi)行為,1,商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管理制度的約束,嚴格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊,2,各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須明碼標價。

9、原則,8七,對外口徑,銷控及折扣管理,8八,認購及簽約管理,8第三條禮儀規(guī)范管理辦法,9一,現(xiàn)場形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規(guī)范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現(xiàn)場管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。

10、移交驗收流程,規(guī)范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預則立丌預則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。

11、定義書簽,未定義書簽,4,5,客服部夜值崗位職責錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,5,5,部門內(nèi)部部門內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)章制度錯誤,未定義書簽,5,1,業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程115,2,客服部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程155,3,客服部員工績效。

12、頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄1目的2適用范圍3術(shù)語解釋4職責5導示設置原則5,1層級劃分原則5,2位置設置原則5,3間隔設置原則5,4各級導示的應用原則5,5全員導示原則6導示日常維護6,1面板的維護6,2光源的維護6,3內(nèi)容的。

13、制度4,1崗位責任制4,1,1電梯工電梯工的崗位職責應,a,電梯工要樹立高度的責任心,應嚴守崗位,思想集中,熟練掌握小區(qū)供電運行方式,狀態(tài),及其管轄設備的原理,技術(shù)性能,操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程,b,定時巡視檢查各設備運行情況,隨時準備處理各。

14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來,二,二,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。

15、部門負責人核批后在當月內(nèi)報人事行政部備案,未填寫外出申請單的視作遲到,早退或曠工,公司員工考勤打卡一律親自辦理,代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考核結(jié)果進行相應扣減,再次發(fā)。

16、一次罰款50元,第三條,會間呼機或手機每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開會場接,打電話,每次罰款100元,第四條,會間離席者,無論何故,罰款100元,第五條,無故不參加會議者,每次罰款200元,因故,無論是因公事,私事。

17、地產(chǎn)股份有限公司第1節(jié)公文管理制度1適用范圍及權(quán)限1,1本規(guī)定適用于酒店公司內(nèi)部各部門,單位上報酒店公司的文件以及以酒店公司名義的發(fā)文,1,2收發(fā)權(quán)限1,2,1所有以,萬達酒店建設有限公司,為接收方,聯(lián)絡方,抄送方的收文,由酒店公司人力資源。

18、頁四,現(xiàn)金及流動資金管理辦法,7頁五,收取支票管理辦法,8頁六,盤點管理制度,8頁七,出入庫管理辦法,10頁八,固定資產(chǎn)管理辦法,10頁九,原材料及其他物品采購管理辦法,10頁十,保管員工作規(guī)范,11頁十一,報損,報廢管理規(guī)定,12頁十二。

19、五,質(zhì)量管理,13六,材料管理,14七,工程缺陷及質(zhì)量事故,14八,施工技術(shù)交底,14九,資料及圖紙管理,15藍湖郡文明施工管理辦法,16前言,16藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法,18藍湖郡項目裝。

20、理第一節(jié)總經(jīng)理辦公室崗位職責一,總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)二,總經(jīng)理崗位職責三,總經(jīng)理助理崗位職責四,店長崗位職責五,辦公室主任崗位職責第三節(jié)總經(jīng)理辦公室管理表格一,內(nèi)部發(fā)文表二,總經(jīng)理辦公室會議表三,會議提案表四,總經(jīng)理日程表五,重要客人預報表。

21、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報請總經(jīng)理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動,6,維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

22、防消防安全教育,培訓制度,防火檢查,巡查制度1大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發(fā)生,特制定本制度,1,本公司的消防安全教育,培訓工作,由消防安全。

23、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。

24、配工作,44制度內(nèi)容,制度內(nèi)容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。

25、殊工種和引進人才不受此限,3,員工須身體健康,具有完全民事行為能力,持有效身份證,健康證,外來育齡婦女須持有外來人口婚育證,且無經(jīng)濟,刑事犯罪記錄,4,員工招聘需經(jīng)面試,筆試兩個環(huán)節(jié)來完成,筆試答券做為個人入職檔案備券存檔,第二條上崗1,員。

26、利愚賜在懂防消防安全教育,培訓制度,防火檢查,巡查制度1某大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發(fā)生,特制定本制度,1,本公司的消防安全教育,培訓工作。

27、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準備,項目開工技術(shù)準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。

28、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。

29、的管理辦法,18工程款抵房款銷售傭金的計提辦法工程款抵房款銷售傭金的計提辦法,19銷售回款管理制度銷售回款管理制度,20關(guān)于商品房分期付款的管理辦法關(guān)于商品房分期付款的管理辦法,22車位銷售的管理辦法車位銷售的管理辦法,23積分獎勵辦法積分。

30、查和管理制度12,消防安全工作考評和獎懲制度13,鍋爐房防火防爆制度14,高低壓配電室防火制度15,倉庫防火制度16,電,氣焊防火制度17,施工現(xiàn)場消防安全生產(chǎn),十不準,18,定期防火檢查制度19,動火審批制度20,防火管理制度21,防火須。

31、六,宣傳教育培訓內(nèi)容,1,有關(guān)消防法規(guī),消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程,2,本單位,本崗位的火災危險性和防火措施,3,有關(guān)消防設施的性能,滅火器材的使用方法,4,報火警,撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能,5,組織引導人員疏散的知識。

32、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實施細則4,3監(jiān)理例會4,4監(jiān)理月報4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。

33、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設計部,成本部,財務部相關(guān)。

34、班制度12,機房管理制度13,機房安全防火管理規(guī)定14,機房鑰匙管理制度15,機電設備房出入管理制度16,配電室管理規(guī)定17,水泵房,水箱間管理規(guī)定18,設備故障處理規(guī)定19,運行事故分析20,設備預防性維護保養(yǎng)制度21,設備設施緊急維修管。

35、施工機具管理制度,工程項目投標及工程承包合同管理制度,材料,構(gòu)配件和設備管理制度,分包管理制度,工程項目施工質(zhì)量管理制度,施工質(zhì)量檢查制度,試驗,檢測管理制度,質(zhì)量問題處理制度,質(zhì)量事故責任追究制度,質(zhì)量管理自查與評價制度,質(zhì)量信息管理和質(zhì)。

36、關(guān)注的熱點對欄目和活動進行總結(jié),6,認真維護好粉絲,根據(jù)實事熱點提供有價值有趣味的信息點獲取粉絲與活躍度,企劃部2016年6月16日。

37、裝的了高富帥,曬得了下線,紅得了臉額,玩得起小清新,咽得下重口味,聽得了音樂會,吃得了大排檔,你準備好了么,Comeonbaby賜你滿滿正能量,三,管理制度1,社群管理準則1,本群僅用于大學生的互相交流與溝通,分享經(jīng)驗心得,2,嚴禁其他經(jīng)群。

38、庫區(qū),看庫員職責1,看庫員必須嚴格遵守紀律,堅持24小時值班制,嚴禁空崗,脫崗,擅離職守,2,嚴格管理制度,不得有違規(guī),違章車輛存入,3,認真做好存,取車輛的存取工作,不準弄虛作假,4,認真做好,三清,工作,車主清,車號清,數(shù)量清,確保車輛。

39、如發(fā)現(xiàn)有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出現(xiàn),或客房房間有異常情況,房內(nèi)發(fā)現(xiàn)有動物或違禁品客人情緒變化,生病或特異行動,均需立即報告領導,3裝飲用開水一定要經(jīng)煮沸,水壺內(nèi)裝水不得過滿,應留一空間,則可較長時間保持水溫,一次不要拿太多的水壺。

40、對外展開公關(guān)活動,按規(guī)定模式管理企業(yè),決定企業(yè)中級以上人員的任免與獎懲,保證企業(yè)安全,企業(yè)運作的合法性,二,常務副總直接上級,總經(jīng)理直接下屬部門,客服部及銷售部部門本職,1,對下屬部門的行政事務管理,協(xié)調(diào)部門之間的工作,監(jiān)督考核各部門工作情。

41、完的原材料,六,要有計劃,有安排對原材料實行先進先出原則,七,保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生,設防鼠,防蟲蠅,防潮,防火,防盜等設施,保持庫內(nèi)無蟲蠅,無蟑螂,無蜘蛛網(wǎng),頂不漏,地不潮,安全可靠,八,庫管人員要堅持原則,秉公辦事,做好原材料的建帳,建卡。

42、對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須及時采取措施清理干凈,保持機房無塵潔凈環(huán)境,2,必須注意個人衛(wèi)生,工作人員儀表,穿著要整齊,談吐文雅,舉止大方,3,機房用品要各歸其位,不能隨意亂放,4,機房應安排人員值日,負責機房的日常整。

43、文秘,1,設計主任,1,工程部主管,1,庫管員,1,采購員,1,設計師,2,二,各部門職能1,行政部直屬副總經(jīng)理管轄公司行政管理部門,主要負責公司的人力資源,文書檔案,員工考核和辦公室管理工作,并負責各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的。

44、6,需要清洗的菜要清洗好了進賣場,7,臺面要經(jīng)常變換,新品種要放在顯眼的臺面上,8,要不定時巡場,整理,清除壞,變質(zhì)商品,9,上班員工必須熟悉商品的品類,價格,10,商品的促銷要不定時的進行,提高銷量和人氣,11,要引導顧客,介紹商品,讓顧。

45、外號,罵人,不準吃零食,不準嬉戲打鬧,不準大聲喧嘩,不準吸煙喝酒,不準玩手機,不準接打電話,不準吃客人剩余菜品,會客不能超過10分鐘,以上違者一次罰款10元,3員工每月兩天帶薪休班,不休者發(fā)五十元全勤獎,休班超過兩天者取消帶薪休班,另外在店。

46、建出租傭金管理辦法16離職銷售人員傭金管理辦法19關(guān)于集團,大戶,購房的管理辦法20工程款抵房款銷售傭金的計提辦法21銷售回款管理制度22關(guān)于商品房分期付款的管理辦法24車位銷售的管理辦法25積分獎勵辦法26簽約制度28獎懲制度29合同管理。

47、建出租傭金管理辦法16離職銷售人員傭金管理辦法19關(guān)于集團,大戶,購房的管理辦法20工程款抵房款銷售傭金的計提辦法21銷售回款管理制度22關(guān)于商品房分期付款的管理辦法24車位銷售的管理辦法25積分獎勵辦法26簽約制度28獎懲制度29合同管理。

48、定義來料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點,來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行,3,1通過試驗確定各種工程材料,半成品,成品,構(gòu)件的質(zhì)量是否符合技術(shù)標準要求,3,2檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制,3,3指導。