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系統(tǒng)集成技術(shù)施工管理制度

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系統(tǒng)集成技術(shù)施工管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、6每月起動運轉(zhuǎn)消防水泵,結(jié)合消火栓按鈕啟動作檢查自動與手動狀態(tài)模擬運轉(zhuǎn). 7每季度應(yīng)對自噴水系統(tǒng)進行一次模擬試驗,末端放水檢查水流指示器信號閥報警閥壓力表管網(wǎng)及水力警鈴各器件是否正常,并作好檢查記錄. 8每月對噴頭進行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)不正常的。

2、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。

3、修訂. 2 2 業(yè)務(wù)運作策劃業(yè)務(wù)運作策劃 2.1 管理公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)運作的總體策劃,應(yīng)從切實保證項目開發(fā)業(yè)務(wù)效益和效 率的目標(biāo)出發(fā),優(yōu)化規(guī)范項目開發(fā)作業(yè)過程,明確管理公司和項目公司各自工作 責(zé)任和方法,以及相互間的配合關(guān)系. 2.2 系統(tǒng)。

4、解決. 4. 凡是夜間發(fā)生的,不影響業(yè)戶生活工作的,不會產(chǎn)生嚴(yán)重后果的排水設(shè)備設(shè)施故障, 可第二天進行維修. 5. 需停水進行維修保養(yǎng)時,遵守停水管理工作程序執(zhí)行. 6. 給排水設(shè)備設(shè)施故障的處理 6.1 供水系統(tǒng)出現(xiàn)故障時機電值班人員馬上。

5、 五監(jiān)理會議制度 第三部分:工作職責(zé)第三部分:工作職責(zé) 六監(jiān)理工作日志制度 七施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 八施工組織設(shè)計方案審核制度 九工程開工復(fù)工申請審批制度 十質(zhì)量監(jiān)控制度 十一工程材料構(gòu)配件設(shè)備進場檢驗制度 十二隱蔽工程檢驗批分項分部。

6、工程師崗位職責(zé) 4 6. 暖通工程師崗位職責(zé) 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責(zé) 6 8. 工程文秘崗位職責(zé) 8 9. 工程服務(wù)分部崗位職責(zé) 8 10. 組織架構(gòu) 17 11. 作業(yè)指導(dǎo)書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。

7、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。

8、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

9、tment Holding Group Corporation 3 蘭州新區(qū)出城入園企業(yè)保障房項目 一期23樓 第一部分 Gansu Construction Investment Holding Group Corporation 4 G。

10、onstruction Investment Holding Group Corporation 3 兮州新區(qū)出城入園企業(yè)保障房項目 一期23樓 第一部分 Gansu Construction Investment Holding Grou。

11、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。

12、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。

13、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。

14、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。

15、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

16、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

17、銷售案場的組織構(gòu)架 2銷售案場的職能配置 二二 銷售案場的人事行政管理銷售案場的人事行政管理 1 銷售案場的日常行政管理 1 案場考勤制度 2 案場例會制度 3 銷售人員行為規(guī)范 4 案場備用金管理規(guī)定 2 銷售案場固定資產(chǎn)和低值易耗品的管。

18、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

19、各專業(yè)工作界面劃分. 7 2.2. 施工準(zhǔn)備 . 8 2.2.1. 施工平面布置 . 8 2.2.2. 臨時用水用電方案 . 10 2.3. 施工進度計劃及保障措施 . 11 2.3.1. 施工進度計劃 . 11 2.3.2. 工期保證措施。

20、質(zhì)量管理 QC 小組活動管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設(shè)計變更工程洽商管理制度設(shè)計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設(shè)計變更工程洽商的管理。

21、工組織設(shè) 計 項目法施工技術(shù)管理要則等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。

22、幢號項目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場施工管理體系.主任工程師項目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行自審;項目經(jīng)理項目 總工項目技術(shù)負責(zé)人 工長認真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯,考慮幢。

23、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。

24、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。

25、 6 8保安監(jiān)控系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) . 6 9BA 系統(tǒng)操作保養(yǎng)規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn) . 6 10停車場系統(tǒng)設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn) . 8 11衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)維修保養(yǎng)項目完好標(biāo)準(zhǔn) . 9 12消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn) . 10 13。

26、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個有秩序強有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。

27、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護零。

28、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) . 8 1.4.3. 通信系統(tǒng) . 8 1.4.4. 視頻會議系統(tǒng) . 8 1.4.5. 安全監(jiān)控系統(tǒng) . 9 1.4.6. VOD 點播系統(tǒng) . 10 1.4.7. 衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng) . 10 第二章第二章 結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)。

29、工程竣工驗收與培訓(xùn) . 13 1.10 施工組織施工組織設(shè)計目的設(shè)計目的 . 14 1.11 工程施工部署工程施工部署 . 14 1.12 施工方法及技術(shù)措施施工方法及技術(shù)措施 . 14 二售后服務(wù)承諾 . 16 2.1 售后服務(wù)保證體系及。

30、制度. 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。

31、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。

32、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內(nèi)容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。

33、由項目經(jīng)理填寫加班申請 表.工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資.工作人員因自身原因不能 按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資. 二施工現(xiàn)場例會制度二施工現(xiàn)場例會制度 1自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。

34、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術(shù)交底制。

35、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓(xùn)鉛趙骨鉤躺施工技術(shù)文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風(fēng)電場項目工程建設(shè)期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。

36、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營銷模式。

37、工作的流程,提高自動化系統(tǒng)的運行管理水平,確保自動化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定可靠運行,特制定本規(guī)定.第二條第二條 本辦法適用于寧夏嘉澤發(fā)電有限公司管轄或許可的變電站光伏電站和自動化系統(tǒng).具體系統(tǒng)包括如下:1. 能量管理系統(tǒng)EMS .2. 電能量采集系。

38、章工服管理.27第十章員工著裝管理.28第十二章其它.28前言前言歡迎您加入山東華博光電技術(shù)有限公司歡迎您加入山東華博光電技術(shù)有限公司, 為了健全管理制度和組為了健全管理制度和組織功能織功能, 為了幫您更有效的開展工作為了幫您更有效的開展工。

39、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。

40、18物資管理程序.19第二部分第二部分招標(biāo)管理辦法暫行招標(biāo)管理辦法暫行. 20第一章 總則.20第二章 組織機構(gòu)及職責(zé).20第三章 招標(biāo).22第四章 投標(biāo).23第五章 開標(biāo)評標(biāo)和中標(biāo).24第六章 附則.26第三部分第三部分經(jīng)濟合同管理辦法。

41、本制度適用各項目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時召集有關(guān)人員。

42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。

43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。

44、設(shè)計,以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性實施指導(dǎo)性和可操作性,以保證按期優(yōu)質(zhì)高效安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù).二編制依據(jù)二編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是:1建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙設(shè)計.2本工程招標(biāo)文件的規(guī)定及設(shè)計答疑會紀(jì)要.3國。

45、公司質(zhì)量部項目部現(xiàn)場施工現(xiàn)場技術(shù)軟件組質(zhì)量安全施工班組工程部2工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司將保證工程質(zhì)量達到并超過智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503392003要求.工程施工質(zhì)量達到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn).我公司在項目開始之時,就組織經(jīng)驗豐。

46、2需求分析.12敷設(shè)電纜及安裝走線槽架. 13配電柜制作及安裝.16設(shè)備及坐席強電布局.19主要產(chǎn)品特性. 191.4坐席信息口綜合布線系統(tǒng)設(shè)計.20需求分析.20布線系統(tǒng)詳細說明.22主要產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)或參數(shù). 291.5動力環(huán)境及圖像監(jiān)控。

47、規(guī)模.131.2.2原材料燃料和動力供應(yīng).141.2.3廠址.141.2.4工廠組織及勞動定員.151.2.5項目擴展進度公司將根據(jù)需要考慮適時建廠,本報告對建設(shè)部分略.151.2.6項目財務(wù)和經(jīng)濟評價.151.2.7項目綜合評價結(jié)論.16。

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    時間: 2021-11-15     大小: 28KB     頁數(shù): 10

現(xiàn)場施工用電安全技術(shù)管理制度(27頁).docx 文檔

    現(xiàn)場施工用電安全技術(shù)管理制度(27頁).docx

    公司公司項目安全用電項目安全用電管理制度管理制度一一安全用電技術(shù)措施安全用電技術(shù)措施1,11,1配電系統(tǒng)設(shè)置及保護方式配電系統(tǒng)設(shè)置及保護方式1,1,11,1,1本工程施工用電采用TNTNSS接零保護系統(tǒng)接零保護系統(tǒng)

    時間: 2021-11-15     大小: 62.67KB     頁數(shù): 27

建筑施工工程施工技術(shù)管理制度(36頁).doc 文檔

    建筑施工工程施工技術(shù)管理制度(36頁).doc

    1施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目標(biāo)一有施工就有措施,措施合格率100,措施編制審批宋成及時率100,措施執(zhí)行率100,事有措施就有交底,措施交底率100,全員簽字率100,三一圖一會梱,與業(yè)會梱及時率和宋成率100

    時間: 2021-11-15     大小: 90KB     頁數(shù): 36

工程項目管理制度---施工技術(shù)管理部分(290頁).doc 文檔

    工程項目管理制度---施工技術(shù)管理部分(290頁).doc

    目錄第一編施工技術(shù)管理辦法,第一章總則,第二章管理職責(zé),第一節(jié)管理方式,第二節(jié)公司管理職責(zé),第三節(jié)指揮部管理職責(zé),第四節(jié)工程隊管理職責(zé),第三章施工調(diào)查管理,第一節(jié)管理規(guī)

    時間: 2021-11-15     大小: 815KB     頁數(shù): 290

煤炭間接液化項目中央控制樓輔樓電信系統(tǒng)集成工程項目施工方案(93頁).doc 文檔
2011控制系統(tǒng)集成中心工程石灰樁地基處理施工組織設(shè)計方案(22頁).doc 文檔
建筑裝飾公司技術(shù)管理制度(16頁).doc 文檔

    建筑裝飾公司技術(shù)管理制度(16頁).doc

    技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度總則技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)進步責(zé)任制質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計編制規(guī)則項目法施工技術(shù)管理要則技術(shù)工作考核制度總總則則1主題內(nèi)容與適用范圍加強技術(shù)管理,推進技術(shù)進步,對公司生產(chǎn)發(fā)展,增強企業(yè)活力

    時間: 2021-11-04     大小: 62.50KB     頁數(shù): 16

建筑公司技術(shù)質(zhì)量部管理制度【113頁】.doc 文檔

    建筑公司技術(shù)質(zhì)量部管理制度【113頁】.doc

    技術(shù)質(zhì)量管理篇技術(shù)質(zhì)量管理篇目目錄錄1圖紙及圖紙會審記錄設(shè)計變更工程洽商管理制度2施工組織設(shè)計管理制度3專項方案管理制度4臨時用電組織設(shè)計管理制度5季節(jié)性施工措施管理制度6技術(shù)交底管理制度7施工技術(shù)資料管理辦法8檢驗和

    時間: 2021-11-04     大小: 480.50KB     頁數(shù): 113

物業(yè)服務(wù)自動噴水滅火系統(tǒng)操作管理制度.doc 文檔

    物業(yè)服務(wù)自動噴水滅火系統(tǒng)操作管理制度.doc

    自動噴水滅火系統(tǒng)操作管理制度1每天檢查總控制鍵,報警閥及供水壓力針是否正常,2每周檢測水流指示器,信號閥及末端試水裝置是否正常,系統(tǒng)水量水壓是否正常,3每月應(yīng)檢查消防水池,高位水箱的儲水情況,保證主儲水不被他用,如有故障及時修復(fù),并避

    時間: 2021-01-16     大小: 11KB     頁數(shù): 1

連鎖超市公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度(10頁).doc 文檔

    連鎖超市公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度(10頁).doc

    公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章,總則第一章,總則第一條,第一條,為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度,第二條,第二條,考慮營銷體系的特殊性,營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人

    時間: 2021-12-01     大小: 108.51KB     頁數(shù): 10

物業(yè)管理公司商業(yè)廣場管理制度系統(tǒng)(4頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司商業(yè)廣場管理制度系統(tǒng)(4頁).doc

    11總則總則1,1管理制度是公司業(yè)務(wù)運作策劃結(jié)果的表達,管理制度的價值在于溝通意圖統(tǒng)一行動,是保證管理公司商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營取得預(yù)期成果的重要手段,1,2適用的業(yè)務(wù)管理制度有賴于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運作策劃,識別分析和確定業(yè)務(wù)運作過程,有效

    時間: 2021-02-01     大小: 18.50KB     頁數(shù): 4

酒店管理制度保安部管理制度(31頁).doc 文檔

    酒店管理制度保安部管理制度(31頁).doc

    第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對酒店的安全負有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗,3敬業(yè)樂業(yè),堅持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于

    時間: 2021-10-07     大小: 46KB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場管理制度細則(118頁).doc 文檔
建筑工程集團技術(shù)管理制度(24頁).doc 文檔

    建筑工程集團技術(shù)管理制度(24頁).doc

    集團技術(shù)管理制度集團技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的有計劃有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù),引導(dǎo)公司各級技術(shù)人員規(guī)范管理

    時間: 2021-11-08     大小: 58KB     頁數(shù): 22

江西電廠工程部施工質(zhì)量技術(shù)管理制度(33頁).doc 文檔

    江西電廠工程部施工質(zhì)量技術(shù)管理制度(33頁).doc

    電廠二期電廠二期2350MW機組新建工程機組新建工程2標(biāo)主廠房建筑工程標(biāo)主廠房建筑工程土土建建施工質(zhì)量技術(shù)管理制度施工質(zhì)量技術(shù)管理制度擬制,審核,批準(zhǔn),江西省水電工程局江西省水電工程局,電廠工程項目

    時間: 2021-11-15     大小: 69KB     頁數(shù): 30

建筑工程施工項目工程技術(shù)管理制度(10頁).doc 文檔

    建筑工程施工項目工程技術(shù)管理制度(10頁).doc

    項目工程技術(shù)管理制度項目工程技術(shù)管理制度1制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為,1圖紙自審制度,2圖紙會審制度,3施工組織設(shè)計方案的編制與管理,4施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理,5技術(shù)交底制度,6技術(shù)核定制度,7單位工程施工記錄制度,8

    時間: 2021-11-15     大小: 30.50KB     頁數(shù): 10

系統(tǒng)工程公司職業(yè)體系管理制度8頁.pdf 文檔
建筑項目工程技術(shù)管理制度(10頁).doc 文檔

    建筑項目工程技術(shù)管理制度(10頁).doc

    建筑建筑項目工程技術(shù)管理制度項目工程技術(shù)管理制度1制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為,1圖紙自審制度,2圖紙會審制度,3施工組織設(shè)計方案的編制與管理,4施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理,5技術(shù)交底制度,6技術(shù)核定制度,7單位工程施工記錄制度,8技

    時間: 2021-12-23     大小: 70KB     頁數(shù): 10

鄭州市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)項目一期工程系統(tǒng)集成、綜合布線及部分子系統(tǒng)建設(shè)方案(81頁).doc 文檔
地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)管理制度(19頁).doc 文檔
建筑公司項目施工現(xiàn)場驗收程序和技術(shù)管理制度24頁.doc 文檔

    建筑公司項目施工現(xiàn)場驗收程序和技術(shù)管理制度24頁.doc

    遂寧遂寧,建筑安裝工程有限公司建筑安裝工程有限公司關(guān)于項目施工現(xiàn)場驗收程序和技術(shù)管理制關(guān)于項目施工現(xiàn)場驗收程序和技術(shù)管理制度度公司各部門項目部,公司各部門項目部,為規(guī)范為規(guī)范,建司施工現(xiàn)場技術(shù)管理建司施工現(xiàn)場技術(shù)管理,根

    時間: 2021-12-13     大小: 37KB     頁數(shù): 24

施工現(xiàn)場制度管理制度手冊(84頁).doc 文檔

    施工現(xiàn)場制度管理制度手冊(84頁).doc

    目目錄錄1管理目標(biāo)2管理網(wǎng)絡(luò)圖3公司管理制度4項目安全管理制度和崗位責(zé)任制5與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6其它項目部工程管理目標(biāo)項目部工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標(biāo)安

    時間: 2022-01-07     大小: 133.50KB     頁數(shù): 84

河南同濟路橋工程技術(shù)公司管理制度(23頁).doc 文檔

    河南同濟路橋工程技術(shù)公司管理制度(23頁).doc

    河南同濟路橋工程技術(shù)有限公司河南同濟路橋工程技術(shù)有限公司監(jiān)理人員監(jiān)理人員管理制度管理制度管理制度管理制度河南同濟路橋工程技術(shù)有限公司河南同濟路橋工程技術(shù)有限公司NLJ3監(jiān)理部監(jiān)理部2012年年1月月1日日目錄目錄第一

    時間: 2021-03-19     大小: 138.50KB     頁數(shù): 23

經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認與催辦管理制度.doc 文檔

    經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認與催辦管理制度.doc

    客戶客戶確認確認與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認客戶確認客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬,輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達第一時間問清客戶是否第一次來是否曾與其他置業(yè)顧問接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來訪

    時間: 2021-04-23     大小: 40KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司工程技術(shù)管理部管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司工程技術(shù)管理部管理制度.doc

    工程系統(tǒng)及董事辦工程系統(tǒng)及董事辦管理制度流程表格修訂會審說明管理制度流程表格修訂會審說明一在081005版工程技術(shù)管理部管理制度基礎(chǔ)上對制度進行了修訂,1設(shè)計過程管理辦法,設(shè)計過程管理辦法,針對設(shè)計合同一般有約定,但并未得

    時間: 2021-04-22     大小: 203.48KB     頁數(shù): 49

項目工程建設(shè)施工技術(shù)文件編制及審批管理制度(15頁).doc 文檔

    項目工程建設(shè)施工技術(shù)文件編制及審批管理制度(15頁).doc

    過穴趨撫概吭赫假稍蛙乘瘓?zhí)迪鎴A玫創(chuàng)烏葛兄渤慢殉彭亥襪塢烷萄灸次擔(dān)轅璃銹筷捅契諄亂她買螞輛慢糟檬霖彩冊撾白塌召桂锨憋水昂偏汰阮相換忘顏戈緯拄沸茵馳沸獸徒頃飲舟也稀蔬腋椎飯蠶冬腸候餅燃敗湃咖斯挾疥床巡纂賽計歉堤遂酞啟葡駐詞吟坯流杜棒撫擁巨舟奔基

    時間: 2021-11-15     大小: 145KB     頁數(shù): 15

北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁】.doc 文檔

    北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁】.doc

    北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適

    時間: 2021-10-21     大小: 54.50KB     頁數(shù): 21

浙江新光物業(yè)工程技術(shù)管理制度(147頁).doc 文檔

    浙江新光物業(yè)工程技術(shù)管理制度(147頁).doc

    工程技術(shù)工作手冊工程技術(shù)工作手冊編號,OQD7,5042012版本,A狀態(tài),分發(fā)號,編制,審核,批準(zhǔn),20120115發(fā)布20120115實施浙江新光物業(yè)服務(wù)有限公司浙江新光物業(yè)服務(wù)有限公司發(fā)布發(fā)

    時間: 2021-03-19     大小: 1.89MB     頁數(shù): 149

建筑智能化弱電系統(tǒng)管理方案管理制度(26頁).doc 文檔

    建筑智能化弱電系統(tǒng)管理方案管理制度(26頁).doc

    建筑智能化弱電建筑智能化弱電系統(tǒng)系統(tǒng)管理方案管理方案智能化弱電工程智能化弱電工程目錄目錄一操作規(guī)程,31弱電日常工作規(guī)程,32弱電應(yīng)急工作規(guī)程,43衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),44衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)維護

    時間: 2021-11-15     大小: 314.50KB     頁數(shù): 25

物業(yè)管理公司給排水系統(tǒng)維修管理制度(1頁).pdf 文檔

    物業(yè)管理公司給排水系統(tǒng)維修管理制度(1頁).pdf

    GC020給排水系統(tǒng)維修管理制度1,機電維修工管道工根據(jù)計劃對給排水設(shè)備設(shè)施進行檢修保養(yǎng),并負責(zé)日常維修保養(yǎng)及重大維修外圍修理,2,給排水維修工按給排水設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃表進行保養(yǎng),并將維修保養(yǎng)情況,同時記錄于供水設(shè)備保養(yǎng)記錄表

    時間: 2021-02-04     大小: 159.52KB     頁數(shù): 1

施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度【14頁】.doc 文檔

    施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度【14頁】.doc

    施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度一施工現(xiàn)場考勤制度一施工現(xiàn)場考勤制度1工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,指紋打卡,工程開工后,工作時間為九小時,2工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出

    時間: 2021-11-15     大小: 28KB     頁數(shù): 14

工程管理-管理制度-xx地產(chǎn)工程管理制度辦法手冊(75頁).doc 文檔

    工程管理-管理制度-xx地產(chǎn)工程管理制度辦法手冊(75頁).doc

    工工程程管管理理手手冊冊文件編號,文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2,1運營總監(jiān)COO2,2總經(jīng)理2,3工程部2,4成本合約部2,5設(shè)計部2,6開發(fā)部2,7工程管

    時間: 2022-01-06     大小: 254.37KB     頁數(shù): 55

風(fēng)電場自動化系統(tǒng)檢修維護管理制度10頁.doc 文檔

    風(fēng)電場自動化系統(tǒng)檢修維護管理制度10頁.doc

    寧夏嘉澤紅寺堡風(fēng)電場企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)寧夏嘉澤紅寺堡風(fēng)電場自動化系統(tǒng)檢修維護管理制度批準(zhǔn),審核,校對,編制,20120501發(fā)布20120501實施寧夏嘉澤發(fā)電有限公司發(fā)布QBJZT,6112012自動化設(shè)備檢修維護管理制度自動化設(shè)備檢修維護管理

    時間: 2021-12-13     大小: 63KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)集團營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范管理制度手冊【36頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范管理制度手冊【36頁】.doc

    營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)目目錄錄第一篇第一篇某集團營銷中心概述某集團營銷中心概述一營銷中心的組織構(gòu)架與職能一營銷中心的組織構(gòu)架與職能1營銷中心的組織構(gòu)架2營銷中心的部

    時間: 2021-10-21     大小: 250KB     頁數(shù): 35

工程建設(shè)公司施工質(zhì)量管理、崗位職責(zé)、技術(shù)管理制度(233頁).doc 文檔
建筑施工安全管理制度(22頁).doc 文檔

    建筑施工安全管理制度(22頁).doc

    建筑施工安全管理制度建筑施工安全管理制度,工程有限公司工程有限公司建筑施工安全管理制度建筑施工安全管理制度第一章第一章總則總則第一條為了貫徹安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,提高建設(shè)安全施工管理水平,保障職工在勞動過程中

    時間: 2021-06-04     大小: 56KB     頁數(shù): 21

建筑施工項目管理制度(38頁).doc 文檔

    建筑施工項目管理制度(38頁).doc

    建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度節(jié)選項目安全技術(shù)交底制度1開工前,技術(shù)負責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負責(zé)人工長或單位工程區(qū)域工程師進行詳細交底,并向全體職工進行交底,2兩個以上

    時間: 2021-06-04     大小: 91.50KB     頁數(shù): 38

建筑工程公司技術(shù)復(fù)核管理制度 -技術(shù)復(fù)核記錄(1頁).doc 文檔
華博光電技術(shù)公司員工手冊管理制度29頁.doc 文檔

    華博光電技術(shù)公司員工手冊管理制度29頁.doc

    華博光電技術(shù)公司員工手冊華博光電技術(shù)公司員工手冊目錄目錄前言,3公司簡介,3公司宗旨價值觀文化及目標(biāo),51我們的宗旨,52我們的核心價值觀,53我們的經(jīng)營理念,54企業(yè)文化,55企業(yè)目標(biāo),5公司組織框架圖,6第一章招聘和錄用,7第二章試

    時間: 2021-12-13     大小: 95.62KB     頁數(shù): 29

建筑工程公司工程技術(shù)洽商管理制度.docx 文檔

    建筑工程公司工程技術(shù)洽商管理制度.docx

    九工程技術(shù)洽商管理制度為加強對工程設(shè)計變更洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特指定本制度,任何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況,均通過工程洽商予以解決,1工程洽商一般由各段技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦,但對于影響主要結(jié)構(gòu)建筑標(biāo)準(zhǔn)增減工程內(nèi)容的洽

    時間: 2021-01-18     大小: 13.99KB     頁數(shù): 1

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