選聘小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)方案Tag內(nèi)容描述：
1、華人民共和國物權(quán)法等有關(guān)法律法 規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方在自愿平等公平誠實信用的基礎(chǔ)上,就觀邸小區(qū)項目 物業(yè)名稱 以下簡稱本物業(yè) 物業(yè)服務(wù)有關(guān)事宜,協(xié)商訂立本合同. 第一章第一章 物業(yè)項目基本情況物業(yè)項目基本情況 第一條第一條 物業(yè)項目基本情況物。
2、保證消防設(shè)施器材的正常有效使用;是 否 5 保障疏散通道安全出口消防車通道暢通,保證防火防煙分區(qū)防火間距消防 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 是 否 6 維護(hù)安全疏散指示標(biāo)志應(yīng)急照明設(shè)施機械排煙送風(fēng)火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處 于正常狀態(tài); 是 否 7組織防火檢查,對。
3、公司日常安全管理工作.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)管理 班組,以各服務(wù)中心為單位,物業(yè)服務(wù)中心主任任安全生產(chǎn)管理班 長,各安全生產(chǎn)管理班成員人數(shù)可設(shè) 25 人,由各物業(yè)服務(wù)中心自 行確認(rèn),報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案.各級安全管理組織同時負(fù)責(zé)。
4、程出發(fā),由基礎(chǔ)要求設(shè)備設(shè)施安全管理作業(yè)環(huán)境安全 管理作業(yè)人員自身安全管理及第三者提示管理等幾個層面,對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行系統(tǒng)梳理識別和完善,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施與辦法并形成物業(yè)服 務(wù)安全生產(chǎn)手冊,本手冊與各作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程配合使用,請全體員工遵照。
5、面面 ;e,1 深圳物業(yè)管理論壇 歡迎大家來討論物業(yè)管理的方方面面 f2.停車場設(shè)施設(shè)備正常運行,技術(shù)人員檢修,確保安 全 有 效 ;3. 停 車 場 疏 導(dǎo) 有 序 , 無 占 用 消 防 信 道 , 無 阻 礙 交 通 . R5yw 1。
6、形式向第三方公開本建議書內(nèi)容.否則,我公司將保留因 此對我方名譽及經(jīng)濟上可能造成損失的索賠權(quán). 若本建議書的內(nèi)容未被貴公司采納,則我方將予以收回. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 三 特此申明 上海 xx 物業(yè)服務(wù)發(fā)展有限公司 二零 xx 年四月十。
7、理 項目的競標(biāo), 并作出如下法律承諾: 1嚴(yán)格遵守中華人民共和國合同法和物 業(yè)管理條例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù). 2受法定代表人 授權(quán) 全權(quán)處理與本次投標(biāo) 項目有關(guān)的事務(wù). 3投標(biāo)文件的內(nèi)容真實可.如果中標(biāo),本投 標(biāo)文件即成為中標(biāo)。
8、同發(fā)展的企業(yè)價值觀的企業(yè)價值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來通過 我公司對小區(qū)業(yè)。
9、業(yè)主提供個性化服務(wù).除此之外,小區(qū)業(yè)委會成立之 后將加強與業(yè)主委員會的溝通,及時了解業(yè)主的需求,建立與業(yè)委會每月溝通 制度,及時與業(yè)委會就業(yè)戶建議意見投訴等客戶動態(tài)進(jìn)行溝通,征詢業(yè)主 委員會意見. 服務(wù)模式的工作時間安排如下: : 管理處客。
10、運作方式及各部門職責(zé) 四人員配備及崗位任職 五管理人員的培訓(xùn) 第六章第六章 擬采取的管理服務(wù)措施擬采取的管理服務(wù)措施 一前期介入服務(wù) 二業(yè)主入伙住 三裝修管理 四治安管理 五消防管理 六六綠化保潔管理 七機電智能化等設(shè)備設(shè)施的管理 八環(huán)境保。
11、設(shè)施.小區(qū)交付時間雖長,原來存在的問題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場考察看,小區(qū)配套機電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很大, 但也影。
12、美的居住環(huán)境, 提升該物業(yè)價值, 并使該項目成為市乃至山東省又一個知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌. 本物業(yè)管理方案是根據(jù)花園的實際狀況,結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念 及標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)我公司考察研究之后,編制的物業(yè)管理服務(wù)方案. 若有幸接花園,我公司將秉承。
13、節(jié)交通和車輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。
14、位任職五管理人員的培訓(xùn)第六章第六章擬采取的管理服務(wù)措施擬采取的管理服務(wù)措施一前期介入服務(wù)二業(yè)主入伙住三裝修管理四治安管理五消防管理六六綠化保潔管理七機電智能化等設(shè)備設(shè)施的管理八環(huán)境保護(hù)與消殺服務(wù)九業(yè)主投訴處理第七章第七章 配合銷售的措施承諾。
15、升該物業(yè)價值, 并使該項目成為市乃至山東省又一個知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌.本物業(yè)管理方案是根據(jù)花園的實際狀況,結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)我公司考察研究之后,編制的物業(yè)管理服務(wù)方案.若有幸接花園,我公司將秉承的服務(wù)理念,竭誠為業(yè)主服。
16、配套設(shè)施有美食廣場 社區(qū)居委會文化服務(wù)站 網(wǎng)吧 中型超市康體園等.配套設(shè)備有電梯 7 部, 二次加壓供水設(shè)備, 配電房 水泵機組等.二本物業(yè)項目管理的重點和難點二本物業(yè)項目管理的重點和難點經(jīng)過我司XX 小區(qū)項目多次研討分析與論證,現(xiàn)就小區(qū)。
17、合同已于 2008 年 12 月 31 日期滿終止.博瑞物業(yè)公司由街道辦指定代管本小區(qū)物業(yè)服務(wù)事宜已近一年半代管期間該公司只是依照原物業(yè)管理服務(wù)合同中約定的物業(yè)服務(wù)事項質(zhì)量提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù) ,在此期間,博瑞物業(yè)公司已經(jīng)失去原物業(yè)管理服務(wù)合。
18、物業(yè)管理服務(wù)項目.8一公共服務(wù)項目費用納入物業(yè)管理費 :8二有償專項服務(wù)項目:9七各項管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施七各項管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施.9八具體方案八具體方案. 10一階段性管理方案.10二安全防范管理方案. 11三消防安全管理方。
19、資裝備第四部分第四部分安全值班管理安全值班管理第五部分第五部分保潔管理保潔管理第六部分第六部分水電維修水電維修第七部分第七部分綠化維護(hù)管理綠化維護(hù)管理第八部分第八部分管理費用和收費標(biāo)準(zhǔn)管理費用和收費標(biāo)準(zhǔn)第九部分第九部分人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)第十部。
20、高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價值,從而確保小區(qū)保值增值.公司是具有物業(yè)管理三級資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從事住宅小區(qū)寫字樓商場等物業(yè)項目的管理工作.現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)多萬.其中涉及智能化寫字樓綜合商廈花園別墅住宅小區(qū)等。
21、第二節(jié)第二節(jié) 小區(qū)設(shè)施設(shè)備管理小區(qū)設(shè)施設(shè)備管理1414第三節(jié)第三節(jié) 治安管理治安管理1515第四節(jié)第四節(jié) 消防管理消防管理1818第五節(jié)第五節(jié) 交通車輛管理交通車輛管理1818第六節(jié)第六節(jié) 環(huán)境管理環(huán)境管理1919第七節(jié)第七節(jié) 綠化管理綠化。
22、調(diào)整2駐場負(fù)責(zé)人:上午:7:3011:00 下午:13:3017:3024 小時備勤2總建筑面積:238000 平方米 ;住宅建筑面積:224000 平方米;商業(yè)建筑面積:14000 平方米;占地面積:93300 平方米;綠地面積:3732。
23、位任職五管理人員的培訓(xùn)第六章第六章擬采取的管理服務(wù)措施擬采取的管理服務(wù)措施一前期介入服務(wù)二業(yè)主入伙住三裝修管理四治安管理五消防管理六六綠化保潔管理七機電智能化等設(shè)備設(shè)施的管理八環(huán)境保護(hù)與消殺服務(wù)九業(yè)主投訴處理第七章第七章 配合銷售的措施承諾。
24、層物業(yè):0.9 元月.商業(yè)物業(yè):2.00 元月.露天車位租金 100 元月.個已售車位管理費 50 元月.個目目錄錄第一章第一章關(guān)于關(guān)于 xxxx 物業(yè)物業(yè) 1 1第二章第二章管理內(nèi)容目標(biāo)與服務(wù)承諾管理內(nèi)容目標(biāo)與服務(wù)承諾 7 7第三章第三章。
25、繞碧波蕩漾的 X X 湖水庫, 用地面積為 200 萬 M2,保留水庫面積 80 萬 M2,環(huán)湖山丘及其他用地 120 萬M2.其中:教育園區(qū)建筑面積 5 萬 M2,休閑娛樂區(qū) 2 萬 M2,高尚住宅區(qū)16 萬 M2.小區(qū)配套設(shè)施有:超市。
26、道;3創(chuàng)建安全文明舒適幽雅的生活工作環(huán)境;4提供方便快捷的服務(wù);5持續(xù)評價和改進(jìn)我們的服務(wù)和管理.二管理思路1在追求經(jīng)濟效益的同時,更加注重社會效益.在XX 花園的物業(yè)管理和服務(wù)過程中,一方面狠抓管理不松懈,以提高管理效率,降低管理成本.另。
27、5 幢樓宇組成,形成半封閉式商住小區(qū).配套設(shè)施有美食廣場社區(qū)居委會文化服務(wù)站網(wǎng)吧中型超市康體園等.配套設(shè)備有電梯 7 部,二次加壓供水設(shè)備,配電房水泵機組等.二本物業(yè)項目管理的重點和難點二本物業(yè)項目管理的重點和難點經(jīng)過我司XX 小區(qū)項目多次。
28、日常物業(yè)管理工作. 111客戶服務(wù). 122設(shè)備管理. 123治安管理. 124消防管理. 135交通及車輛管理.146環(huán)境維護(hù). 157檔案管理. 158財務(wù)管理. 16四物資裝備計劃. 16第三章第三章管理人員的配備培訓(xùn)管理管理人員的配。
29、每年更新每年更新5.1.35.1.3業(yè)主委員會的成立和運作業(yè)主委員會的成立和運作5.1.45.1.4管理處公共關(guān)系的建立管理處公共關(guān)系的建立5.25.2入住及裝修管理入住及裝修管理5.2.15.2.1二次裝修管理方案二次裝修管理方案5.35。
30、聯(lián)系服務(wù)中心前臺,則服務(wù)中心前臺人員將全權(quán)負(fù)責(zé)尋求為滿足其需求的所有資源并進(jìn)行操作,直至業(yè)主需求得到滿足為止,在此過程中,服務(wù)中心前臺對業(yè)主的服務(wù)將達(dá)到零時差 零缺陷 零干擾的服務(wù)目標(biāo).3識別需求不斷創(chuàng)新:服務(wù)中心前臺的客服助理在與業(yè)主不斷。
31、章第二章擬采取的管理方式擬采取的管理方式4 4第一節(jié) 管理原則4第二節(jié) 管理措施4第三節(jié) 管理目標(biāo)6第四節(jié) 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)9第三章第三章日常管理工作日常管理工作1111第一節(jié)第一節(jié) 房屋建筑主體管理房屋建筑主體管理1111第二節(jié)第二節(jié) 小區(qū)設(shè)。
32、每年更新每年更新5.1.35.1.3業(yè)主委員會的成立和運作業(yè)主委員會的成立和運作5.1.45.1.4管理處公共關(guān)系的建立管理處公共關(guān)系的建立5.25.2入住及裝修管理入住及裝修管理5.2.15.2.1二次裝修管理方案二次裝修管理方案5.35。
33、合財務(wù)部助理會計出納服務(wù)中心主任事務(wù)助理大隊長中隊長工程部經(jīng)理機電員保潔主管保潔員帶班小隊長綠化主管家政主管綠化員6現(xiàn)公司主要部門負(fù)責(zé)人簡介姓名職務(wù)學(xué)歷專業(yè)證書號備注二二XXXXXXXX 項目物業(yè)服務(wù)方案項目物業(yè)服務(wù)方案一 項目簡介1項目位。
34、第二節(jié)第二節(jié) 小區(qū)設(shè)施設(shè)備管理小區(qū)設(shè)施設(shè)備管理1414第三節(jié)第三節(jié) 治安管理治安管理1515第四節(jié)第四節(jié) 消防管理消防管理1818第五節(jié)第五節(jié) 交通車輛管理交通車輛管理1818第六節(jié)第六節(jié) 環(huán)境管理環(huán)境管理1919第七節(jié)第七節(jié) 綠化管理綠化。
35、辦公酒店區(qū)廣場地面為花崗巖石材鋪砌.住宅區(qū)位于小區(qū)后半部分,為 0 幢 1 單元和 1 幢 4 單元的 7 層單體住宅樓,67 層為復(fù)式樓;室內(nèi)水電等各種配套設(shè)施齊全;總建筑面積為 00 .機關(guān)大樓的建筑主體均為框支結(jié)構(gòu),外墻面貼有瓷磚干。
36、方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要求.一管理思路根據(jù)老舊小區(qū)的特點和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路:1 根據(jù)老舊小區(qū)物業(yè)管理需求分。
37、來的物業(yè)管理工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ).1 1建設(shè)施工階段建設(shè)施工階段建設(shè)過程中,物業(yè)管理前期介入人員會經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程進(jìn)度施工情況,逐步對物業(yè)的硬件增加了解,對有些影響使用功能的問題早發(fā)現(xiàn)早協(xié)調(diào)早解決,為今后的物業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
38、1 人廚師1 人1組織機構(gòu)圖的設(shè)置原則是精干高效一專多能.設(shè)置物業(yè)服務(wù)中心,實施統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算的管理模式:物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導(dǎo),減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率.2項目主管即項目現(xiàn)場物業(yè)管理服務(wù)總負(fù)責(zé)人,對服務(wù)中心各項工作負(fù)全責(zé),制定。
39、項目概況:一項目概況:二二期主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)二二期主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)規(guī)劃建設(shè)用地面積規(guī)劃建設(shè)用地面積高層棟數(shù)高層棟數(shù)規(guī)劃總建筑面積規(guī)劃總建筑面積電梯數(shù)量電梯數(shù)量地上面積地上面積小區(qū)人行出入小區(qū)人行出入其中:住宅面積其中:住宅面積停車場出入口停。
40、直線制設(shè)定管理架構(gòu).由管理處主任物業(yè)助理收費員保潔組治安組維修班六塊組成.其優(yōu)點是集指揮和職能于一身,命令統(tǒng)一,責(zé)權(quán)分明,指揮及時.注:治安組在管理處值班時間內(nèi)歸管理處值班人員物業(yè)助理收費員管理,管理負(fù)責(zé)人為管理處主任.在管理處值班時間外由。
41、圖第四章:管理服務(wù)人員配備第四章:管理服務(wù)人員配備一管理處各崗位員工的任職要求二管理處新員工的培訓(xùn)方案及計劃第五章:物業(yè)管理服務(wù)承諾第五章:物業(yè)管理服務(wù)承諾第六章:物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)保安職責(zé)描述第六章:物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)保安職責(zé)描述一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)。
42、來決定,而同客戶的感受有很大的關(guān)系.即使被企業(yè)認(rèn)為符合高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),也可能不為客戶所喜歡和接受.因此,可以認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量是一個主觀范疇,它取決于客戶對服務(wù)的預(yù)期質(zhì)量與其實際感受的服務(wù)水平 體驗質(zhì)量 的對比. 即客戶的滿意程度.同時由于服務(wù)的主。
43、了主要的地產(chǎn)遺留問題較多,維修及時率低之外,物業(yè)內(nèi)部也存在較多的問題,主要是集中在.未來城一期將于年月底交付, 根據(jù)交付時間, 以及小區(qū)實際情況,計劃工作如下.第一章第一章 管理設(shè)想管理設(shè)想第二章第二章 管理模式管理模式第三章第三章 前期工。
44、更完美地發(fā)揮 XX 的優(yōu)勢.XX 物業(yè)管理有限公司是首批取得全國物業(yè)管理企業(yè)一級資質(zhì)的專業(yè)管理公司,我司完全有信心有能力為 XX 豪華居住小區(qū)增輝填彩.對 XX 小區(qū)的管理,我司有以下設(shè)想:1樹立信心保證.樹立信心保證.我司將充分發(fā)揮我們的。
45、場辦公為一體的精品樓盤,其物業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)出一種舒適安全尊貴優(yōu)雅的品質(zhì).永安天立物業(yè)管理有限公司將以高起點優(yōu)品質(zhì)嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)打造精品服務(wù).舒適舒適: :物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在溫暖潔凈方便快捷的人居環(huán)境上.業(yè)主或物業(yè)使用人選擇一個居住學(xué)。
46、含三級的物業(yè)企業(yè);2信用情況要求:良好;3管理實績要求:具備同類樓盤管理經(jīng)驗.二物業(yè)服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)掌握在 0.40 與 0.60 元月平方米之間, 小區(qū)內(nèi)機動車停車收入分成等有待和物業(yè)企業(yè)協(xié)商決定.三物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)。
47、 業(yè)主大會決定續(xù)聘現(xiàn)任物業(yè)公司的, 現(xiàn)任物業(yè)公司愿意按照本選聘方案的原則接受續(xù)聘,在物業(yè)服務(wù)終止期限二個月前向業(yè)主委員會提交前期物業(yè)工作報告財務(wù)收支報表續(xù)聘物業(yè)服務(wù)方案 物業(yè)服務(wù)費測算方案和物業(yè)服務(wù)合同草案以及企業(yè)資信證明, 經(jīng)過物業(yè)選聘工。
48、 :物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案二 OO 八年五月十三日附件:物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案一工作目標(biāo)通過物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作, 促使廣大業(yè)主了解垃圾分類工作的。
49、主創(chuàng)造一個溫馨舒適的居住環(huán)境, 并達(dá)到使廣大業(yè)主的物業(yè)保值 增值的最終目的.同時,公司希望通過介入朗潤園項目,結(jié)合客戶群體特點,尊重其原有生活習(xí)慣和風(fēng)土人情, 將精致的萬科物業(yè)管理服務(wù)本土化, 創(chuàng)新萬科物業(yè)管理服務(wù)水平進(jìn)一步提升. 2 第一。
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