旋挖施工現(xiàn)場管理處罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、絕不允許進(jìn)入下一個步驟,否則,發(fā)現(xiàn)一次,按相應(yīng)處 罰條例進(jìn)行處罰. 簽約流程見下頁. 銷售員確認(rèn)顧客應(yīng)交清的首付款或全額房款,并確認(rèn)顧客簽署合同時最終的姓名付款金額及方式 無 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。
3、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費(fèi)的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費(fèi)的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
4、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費(fèi)的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費(fèi)的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
5、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
6、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
7、驗收建設(shè)單位驗收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻 完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共。
8、火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位班組和個人給予處罰. 6消防工作實行預(yù)防為主,消防結(jié)合的方針和誰主管,誰負(fù)責(zé)的消防管理原則. 7成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患,設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安 全員. 8任何班組和個人不得堵塞消。
9、長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū). 5工人進(jìn)場應(yīng)按登記房號床號就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場時,必須到登記處注銷床號. 6愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點(diǎn);每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
10、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護(hù)工作,防止各類破壞行為. 7加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強(qiáng)對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
11、習(xí)和貫徹執(zhí)行本制度. 3進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對責(zé)任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現(xiàn)場標(biāo)語標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對責(zé)任者一次處罰 10100 元. 5現(xiàn)場施工完工后,設(shè)備材料未按規(guī)定歸庫或集中堆碼而造。
12、項申報和檢驗等,特制定具體的處罰制度,發(fā) 包方有權(quán)對承包方處以每次 15 萬元的罰款,具體金額以發(fā)包人發(fā)出的通知為 準(zhǔn). 一施工程序及工作配合 1施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系和安全保障體系,制定內(nèi)部質(zhì)量保 證措施和安全防范措施.如經(jīng)業(yè)主。
13、要求,結(jié)合本公 司實際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項目部:負(fù)責(zé)提出臨建設(shè)施需求計劃 辦公設(shè)施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機(jī)械設(shè) 備部進(jìn)行采購.負(fù)責(zé)臨建辦公設(shè)施的搭設(shè)日常保養(yǎng)維護(hù)及 管理. 1 12。
14、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
15、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
16、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
17、全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ592011等有關(guān)規(guī)定,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度. 本制度在施工過程中的貫徹,帶有執(zhí)法和守法的性質(zhì),是非常嚴(yán)肅的法制行 為.罰不是管理目的,只是一種必要的管理手段,而且是建立良好約束機(jī)制的必 要手段.請項目總包等相關(guān)。
18、工作,提高項目部各項管理水平,促進(jìn)項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進(jìn)度控制安全管理文。
19、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事 故,責(zé)任自負(fù),并罰款 100200 元. 4 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而。
20、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強(qiáng)迫其他。
21、 三進(jìn)度計劃 1勞務(wù)管理人員不得無故撤離工地,有事外出,須報項目經(jīng)理或勞 務(wù)主管,無故脫崗者,每天罰款 100 元. 2月計劃排列必須滿足總進(jìn)度計劃,不滿足的罰款 100 元,并重新 排計劃,周計劃必須滿足月計劃,否則,罰款 50 元并重新。
22、 年度績效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責(zé)任到人,獎罰明確. 4.使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專業(yè)化,促進(jìn)各項目工 程質(zhì)量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發(fā)的所。
23、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
24、保衛(wèi)制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認(rèn)真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場中的禁止警示等安全標(biāo)志指揮和。
25、包人按每人 50 元進(jìn)行累計罰款, 發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當(dāng)事人雙方進(jìn)行罰款. 職工每人 200 元,對勞務(wù)承包人按每人 100 元進(jìn)行累計罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務(wù)承包人必須派。
26、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
27、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
28、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
29、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
30、會簽. 3與會各方匯報上周工程進(jìn)度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
31、中華人民共和國建筑法 主席令第 46 號 3.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院令第 393 號 3.4公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTJ07695 4 4管理職責(zé)管理。
32、總項目部設(shè)項目經(jīng)理一名,質(zhì)檢員一名,安全員一名,其職責(zé) 為行使公司各職能部門的權(quán)力,現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)督檢 查,以便于更好的控制工程的施工進(jìn)度質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施 工情況. 公司在現(xiàn)場成立綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,副 組長由項。
33、行周期 和費(fèi)用開支可以獨(dú)立跟蹤和控制的任務(wù)或活動都應(yīng)立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項活動等項目 二 項目預(yù)算:項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目計劃制定詳細(xì)的項目預(yù)。
34、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
35、0 元次.4高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負(fù)全責(zé).5非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機(jī)電設(shè)備的罰款 500 元次.6未經(jīng)允許拆除各種安全設(shè)施的罰款 500元次.7住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接。
36、化木模安裝節(jié)點(diǎn)控制. 218模板驗收.249拆模時間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點(diǎn). 286樓板厚度控。
37、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。
38、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實.2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)實施技術(shù)交底技術(shù)資。
39、臨時用電施工組織設(shè)計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場做到三級配電即:總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級配電和二級保護(hù)即總配電箱開關(guān)箱設(shè)漏電保護(hù)器 4.總箱與。
40、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
41、量員安全員的配置應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定.5從事現(xiàn)場管理工作的管理人員工長質(zhì)量員安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場.6分包單位的任何人員必須尊重總包單位業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞,對業(yè)主監(jiān)理單位人員的意見要求須及時反饋到總包統(tǒng)。
42、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當(dāng)事人 50 元罰款.3未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的,對當(dāng)事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
43、會,創(chuàng)造更多的價值.施工現(xiàn)場的規(guī)章制度1 進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須遵安全生產(chǎn)規(guī)章制度;工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位施工單位監(jiān)理公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)檢查.2 進(jìn)入施工區(qū)內(nèi)。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
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