學(xué)校工程精細(xì)化施工方案Tag內(nèi)容描述：
1、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全 各負(fù)其責(zé)。
2、營(yíng)模式與工程管理 非 忠 誠(chéng) 業(yè) 主 非 忠 誠(chéng) 業(yè) 主 品牌期待品牌期待 符合或超越符合或超越 每個(gè)細(xì)節(jié)上每個(gè)細(xì)節(jié)上 問(wèn)題處理 銷售過(guò)程銷售過(guò)程 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 問(wèn)題處理 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 問(wèn)題處理 物業(yè)管理物業(yè)管理 問(wèn)題處理 忠 誠(chéng) 。
3、ho 誰(shuí)來(lái)做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
4、ho 誰(shuí)來(lái)做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
5、ho 誰(shuí)來(lái)做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
6、四標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 五標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 六產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障 七標(biāo)桿企業(yè)的工程管理規(guī)劃 八標(biāo)桿企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 九標(biāo)桿企業(yè)的工程分戶驗(yàn)收管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證。
7、ho 誰(shuí)來(lái)做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。
8、發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 隨著國(guó)家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢(shì)所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開(kāi)發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎玫貪M足了消費(fèi)者重裝飾輕 裝修的消費(fèi)理念,是城市房地產(chǎn)的新亮點(diǎn)。
9、目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 目錄 第一部分 什么是工程精細(xì)化 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描 A現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)描述A現(xiàn)場(chǎng)處亍什么施工階段管理水平如何現(xiàn)。
10、理過(guò)程管理 .78 3 工程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.65 4 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.78 5 樁基與基礎(chǔ)工程樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引施工階段管理指引 .90 6 主體工程施工階段管理指引主體工程施。
11、動(dòng) 全 身 活動(dòng)設(shè)施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營(yíng)銷景觀部 物業(yè)等. 與其說(shuō)施工單位是做施工的,不如說(shuō)他是眾多資源整合方. 專業(yè)問(wèn)題專業(yè)人員不專業(yè) 管理問(wèn)題粗狂,不重視 一為。
12、 六.精裝修交付階段 七.精裝修工程評(píng)價(jià)階段 八.售后服務(wù)階段 一管理人員配備及工期標(biāo)準(zhǔn) 管理人員及工期 綠城集團(tuán)與業(yè)部門提升為與業(yè)公司化 公司 集團(tuán) 區(qū)域城市公司 項(xiàng)目公司工程部 綠城集團(tuán) 與業(yè)公司品質(zhì)中心 區(qū)域經(jīng)理 與業(yè)設(shè)計(jì)施工管理 萬(wàn)。
13、 II. 20世紀(jì)六七十年代:獨(dú)立門戶,滿足家庭使用要求的小面積戶型 III.20世紀(jì)七十年代末到80年代:一戶一套房,餐寢分離,住宅面 積有所增加,出現(xiàn)了獨(dú)立小方廳 IV. 20世紀(jì)90年代:套型面積擴(kuò)大,各功能空間也做了相應(yīng)調(diào)整,做到 。
14、和思路,以照片節(jié)點(diǎn)圖展示,配以工藝要點(diǎn) 等文字說(shuō)明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收重點(diǎn),保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營(yíng)銷,展示于客戶. 希望在項(xiàng)目操作過(guò)程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
15、和思路,以照片節(jié)點(diǎn)圖展示,配以工藝要點(diǎn) 等文字說(shuō)明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收重點(diǎn),保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營(yíng)銷,展示于客戶. 希望在項(xiàng)目操作過(guò)程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
16、觀項(xiàng)目部 景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師 集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理; 集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團(tuán):集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán); 集團(tuán):關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)停滯檢查點(diǎn)的管控。
17、理也就成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵. 本次講解以精細(xì)化管理為中心,通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng) 目施工的精細(xì)化管理思想和管理理論的介紹,深入 淺出地闡述了其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用與地位, 使得其能夠更好被管理者理解和使用.并通過(guò)茶山 碧桂園為實(shí)例,介。
18、和思路,以照片節(jié)點(diǎn)圖展示,配以工藝要點(diǎn) 等文字說(shuō)明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收重點(diǎn),保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營(yíng)銷,展示于客戶. 希望在項(xiàng)目操作過(guò)程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
19、實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜分區(qū),保證 生活空間的私密性 重慶東原親親里重慶東原親親里 遵義東欣彩虹城遵義東欣彩虹城 靜區(qū)靜區(qū) 靜區(qū)靜區(qū) 動(dòng)區(qū)動(dòng)區(qū) 動(dòng)區(qū)動(dòng)區(qū) 此戶型動(dòng)靜分區(qū)不明,功能的空間的交叉 布局不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)呢生活空間的私密性, 同時(shí)對(duì)于尺度控制的把握較。
20、 7 屋面地面交付標(biāo)準(zhǔn) P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 屋面分格縫處理工藝交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面落水口及地漏工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面風(fēng)帽管道交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面女兒墻與地面交接處工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面排氣管交付標(biāo)準(zhǔn) 窗邊門邊交付觀感標(biāo)準(zhǔn) 屋面避。
21、格材料加工區(qū)安全文明措施齊全施工深化圖紙上墻圖紙深化圖紙深化 工程開(kāi)始前應(yīng)先對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,并進(jìn)行管線優(yōu)化.本項(xiàng)目已聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型,各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對(duì)圖紙進(jìn)行深化. 圖紙深化分。
22、理指引.72五五 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。
23、21.1.1 場(chǎng)地選址. 21.1.2 場(chǎng)地建設(shè). 21.1.3 辦公室生活用房.31.1.4 污水及垃圾處理.31.1.5 車輛配置.31.2 項(xiàng)目指揮部精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu).31.2.1 項(xiàng)目指揮部組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容.31.2.2 人員任職條。
24、到優(yōu)良.第二條第二條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想通過(guò)建立健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度,明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任,明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人,工作到位責(zé)任到人,從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求能夠落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化.第三條第三條主要依據(jù)主要依據(jù)國(guó)家及交。
25、賽敏傭鵝鍛佩捻欲拳輻紋蛔朔塑申鬧概緩福書(shū)峭坊墾強(qiáng)鹵贊啡沾述忿龐杜拯漠袍拓慮交耿釩擅鍛因眷璃墻選攻繭餃疤橡量逢尺綜停目錄目目錄錄第一章第一章 總總則則. 3第二章第二章 路面工程施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化施工管理路面工程施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化施工管理. 。
26、指導(dǎo)思想通過(guò)建立健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度,明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任,明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人,工作到位責(zé)任到人,從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求能夠落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化.第三條主要依據(jù)國(guó)家及交通部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范, 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn); 交通部。
27、施目標(biāo)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,樹(shù)立項(xiàng)目新理念,項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化文明化的施工,確保各項(xiàng)施工規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收指標(biāo)實(shí)測(cè)項(xiàng)目外觀鑒定整體優(yōu)良.第三條第三條主要依據(jù)主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),交通部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章,規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);湖南省。
28、劃 15 7質(zhì)量控制措施 17 8安全文明施工技術(shù)措施 19附件 1:氣柜底板排版圖 22附件 2:氣柜頂板排版圖 23附件 3:施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 24附件 4:施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 25氣柜制作安裝施工方案11 1工程概況工程概況1.1 。
29、管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理;集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理;l l集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;l l集團(tuán):集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán);集團(tuán):集權(quán)。
30、第五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時(shí)間做什么時(shí)間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 。
31、經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施l目的:把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約.三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)事前控制 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本計(jì)劃事中控制 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析事后控制 施工成本考核二公司成本管理流程。
32、化施工重點(diǎn)控制措施.10三櫻花種植精細(xì)化施工.12一施工方法.12二檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).12三通病預(yù)防.12四精細(xì)化施工重點(diǎn)控制措施.14四喬灌木種植精細(xì)化施工.14一施工方法.14二檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).16三通病預(yù)防.18四精細(xì)化施工重點(diǎn)控制措施.19五地被。
33、施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng),提升整體服務(wù)質(zhì)量.3.職責(zé)3.1 公司管理者代表負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體督導(dǎo).3.2 品管部負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體實(shí)施和檢查,其它職能部門負(fù)責(zé)精細(xì)化管理期間其它相關(guān)工作的安排布置.3.3 管理處。
34、管理團(tuán)隊(duì).2.2. 適用范圍適用范圍本實(shí)施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng),提升整體服務(wù)質(zhì)量.3.3. 職責(zé)職責(zé)3.1 公司管理者代表負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體督導(dǎo).3.2 品管部負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體實(shí)施和檢查,其它職能部門負(fù)責(zé)精。
35、種類及課程表工程部員工培訓(xùn)種類及課程表培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類課程方向課程方向備備注注內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司發(fā)展史企業(yè)理念 產(chǎn)品特點(diǎn)基本管理制度及工作流程等.集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn).含規(guī)定課程和自選課程. 培訓(xùn)師資來(lái)源可內(nèi)外結(jié)合.培訓(xùn)大課普及型行業(yè)。
36、為目的,進(jìn)一步提取精細(xì)化管理要點(diǎn).本次精細(xì)化實(shí)施細(xì)則以項(xiàng)目試點(diǎn)總結(jié)為基礎(chǔ),以關(guān)注客戶核心需求精煉管理動(dòng)作為實(shí)施導(dǎo)向,以推動(dòng)整體工作系統(tǒng)做,關(guān)鍵工作深入做,簡(jiǎn)單工作持續(xù)做為目的,將管理動(dòng)作聚焦隱蔽工程陽(yáng)光,做到置地工程管理關(guān)鍵工序可視化規(guī)定動(dòng)。
37、師文員組文員組區(qū)域公司工程部區(qū)域公司工程部景觀項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別:集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別:l l集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理;集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司。
38、程13八混凝土工程16九腳手架工程21十中粗砂回填工程21十一瀝青砂漿絕緣層22十二沉降觀測(cè)25十三雨季施工措施26第三章 工程質(zhì)量技術(shù)組織措施27一 總體質(zhì)量要求27二質(zhì)量目標(biāo)27三質(zhì)量保證體系27四質(zhì)量保證措施28五質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量通病預(yù)。
39、織方式精細(xì)化施工管理精細(xì)化常態(tài)管理精細(xì)化為總目標(biāo).2本單位通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理更新項(xiàng)目管理理念,項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程始終實(shí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化文明化的施工,確保各項(xiàng)施工規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)驗(yàn)收指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良.第三章精細(xì)化施工一場(chǎng)地規(guī)劃組長(zhǎng):副組長(zhǎng)。
40、阿仗某慣音撇鞏愉障概壞翅服膛裳懦永渣杭宵渣厄揀巢啄孰僥熟嶄灰滅奧久剪滾螺談每駁坷佑扛宴蟻拴雹昂忙偵鎳糯詐眨暢岳武淫平安工地建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理策劃方案制度建設(shè)是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),上級(jí)制訂了許多關(guān)于項(xiàng)目部管理的規(guī)定和制度,這些規(guī)章對(duì)所有項(xiàng)目。
41、織措施第一章 工程概況 第二章 組織方式精細(xì)化一精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:組員:組員:組員:二精細(xì)化實(shí)施目標(biāo) 1以整體設(shè)計(jì)精細(xì)化細(xì)節(jié)處理精細(xì)化組織方式精細(xì)化施工管理精細(xì)化常態(tài)管理精細(xì)化為總目標(biāo).2本單位通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理更新項(xiàng)目。
42、施方案.第一條 實(shí)施目標(biāo) 通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,更新項(xiàng)目管理理念,項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程始終實(shí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化文明化的施工,確保各項(xiàng)施工規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)良.第二條 指導(dǎo)思想 通過(guò)建立健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度,明確每位項(xiàng)目管理。
43、1施工機(jī)具245.2 施工手段用料256施工進(jìn)度及勞動(dòng)力需用計(jì)劃256.1施工進(jìn)度256.2勞動(dòng)力計(jì)劃27臺(tái)257. HSE267.1 管理方針267.2 HSE管理目標(biāo)267.3健康保證措施267.4安全保證措施277.5環(huán)境保護(hù)措施2。
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