1、張鑰匙數量套 把公用設備清單張其 它公共場地清單張其 它資 料設計圖套 張竣工圖套 張修改圖套 張其 它備注具體內容詳見各分項物業項目驗收交接表驗收交接意見施工單位:簽名蓋章日期驗收交接意見開發單位:簽名蓋章日期驗收交接意見監理單位:簽名蓋。

2、4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的維修人員值勤班記錄表 ,檢查儀器工具等物品是否 齊全完好. 1.6 交接班雙方。

3、 日期: 年 月 日交班人時間接班人時間: 值班交接情況:重要事項:跟進處理情況:交班人時間接班人時間值班交接情況:重要事項:跟進處理情況:交班人時間接班人時間值班交接情況:重要事項:跟進處理情況:上級巡查留言:簽名: 年 月 日。

4、插座開關對講機電箱其它電器門鈴電表給排水工程地漏廚房衛生間洗手盆洗衣機陽臺給水管道排水管道廁所坐便廁所水箱洗手盆水 閥水 表洗滌盒花 灑水 笨燃氣工程煤氣閥門三表底數電 表 Kwh煤氣管道煤氣表 m3煤 氣 表水表底 m3其它項目驗 收 意。

5、建設單位意見蓋章簽名日期監理單位意見蓋章簽名日期施工單位意見蓋章簽名日期物業公司意見蓋章簽名日期 歸檔: 日期。

6、目標,向業主物業使用人提供優質的物業管理服務;服務至誠,精益求精,熱情盡獻,溫暖萬家是我們的質量方針,也是對業主物業使用人的承諾和信心保證;而且我公司以業主的滿意,就是我們的追求為動力,本著以人為本,真誠服務的原則來確保我們的服務規格和品質。

7、項目管理組織架構圖 二服務中心部門設置 三各主要崗位職責說明與崗位責任制度 第四節 項目的日常管理服務方案 一安全防范的管理方案 二學生宿舍管理方案 三校區清潔衛生管理方案 三校區綠化管理方案 第五節 項目接管與工作開展計劃 第二章第二章 。

8、置一項目管理組織架構圖二服務中心部門設置三各主要崗位職責說明與崗位責任制度第四節 項目的日常管理服務方案一安全防范的管理方案二學生宿舍管理方案三校區清潔衛生管理方案三校區綠化管理方案第五節 項目接管與工作開展計劃第二章 項目管理與服務人員配。

9、期介入具有以下作用: 1.有利于優化設計,完善設計細節 ; 2.有利于提高房屋建造質量 ; 3.有利于保證物業的使用功能 ; 4.有利于加強對所管物業的全面了解 ; 5.前期介入有利于后期管理工作的進行 ; 6.有利于樹立物業管理公司的形象。

10、設備等比拼,如,學校的規模建筑設施牌子人才等.逐漸演變為綜合實力的比拼,特別是提倡素質教育以來,學校的軟實力變得越來越重要.校園文化人文精神等開始列入等同于升學率師資力量等競爭要素里面,競爭開始全面化.校園物業管理所承擔的校園環境建設是校園。

11、173物業管理方式和計劃193.1管理方式193.2工作計劃264服務工作目標和實施措施281工作目標285管理方案335.1物業服務管理內容335.2日常服務項目及采取的措施356工作人員管理和培訓696.1崗位職責696.2服務人員行為。

12、4.1護衛處主管每周星期四前編制完成下周,報主管審批全體安全員依據進行當值. 4.2接班前集合 4.2.1嚴格執行的有關規定,不符合該規程中儀容儀表要求的不準上崗. 4.2.2所有接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點集合: a注意自身形象。

13、到達配電室,做好準備工作,檢查各基供電設備的運行情況,查閱運行記錄. 3接班人員檢查完畢,包括公用工具達到交接班條件,才辦理交接手續.如因不負責任,接班后發生的事故由接班人員負責. 4接班人員未按時接班,交班人員除上報告上級主管外,應繼續值。

14、心值班安排表 ,服務中心副 主管依據住戶服務中心值班安排表進行組織及實施工作. 正常的值班時間為晚 6:0010:00; 值班時的主要工作: a 接待住戶的有關咨詢; b 受理住戶的求助; c 協高調度各部門協同處理突發事件. 值班期間處理。

15、 5.辦公用品工程用具辦公設備,與工作有關的鑰匙員工證 6.其它 7.當期考勤結算 工作截止 年 月 日 行政部 1.公務用車 日期: 2.電子計算機及外設手機等通訊工具 5.書刊資料音像制品及其他貴重物品 6.局域網用戶名及密碼郵箱撤銷 。

16、班工作. 4.0 4.0 程序要點程序要點 4.1 值班 4.1.1 經理助理每月底前編制完成下月服務中心值班安排表 ,物業管理中 心管理員依據值班安排表進行值班. 4.1.2 正常的值班時間為:17:30次日 8:30,節假日 24 小時。

17、電設備的驗收交接和鑰 匙接管工作. 物業設施設備接管工作流程圖物業設施設備接管工作流程圖 相關技術人員提出明確接管驗收標準 有 1施工圖 2相關使用說明維修手冊等 3產品合格證產地證明 1學習操作程序規范 2記錄各種原始參數 3存在問題及解。

18、量會務接 待服務質量. 第三條第三條 服務質量考核結果將作為物業管理服務項目年終考核的依據之一,并 與員工的績效考核及收入分配掛鉤. 第四條第四條 本辦法適用于學校物業公司下屬各物業管理服務項目.各項目應在本 辦法的基礎上,結合項目實際情況。

19、務費.7.7 第五部分第五部分 弱電系統功能配置及技術要求弱電系統功能配置及技術要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓與考核員工培訓與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會所的經營與管理。

20、清單 8 公用機電設備驗收單公用機電設備驗收單 9 小區設備房鑰匙移交清單小區設備房鑰匙移交清單 10 小區住宅鑰匙移交表小區住宅鑰匙移交表 11 給排水系統圖紙目錄給排水系統圖紙目錄 12 小區施工許可證清單小區施工許可證清單 13 小區。

21、 1 以整潔 整齊的儀容在班長的組織下接受工作部署, 明確工作崗位及工作任務工作要點. 220 崗檢查購物中心東面通道門04 崗檢查購物中心南面通道門情況. 2接崗隊員,詳盡了解上一班有無異常情況,檢查接 收執勤用品,并更換對講機電板,將換。

22、缺少的資料,確認下次遞交時間 15 如資料不合格,則全部退回,由置業顧問保管客戶的按揭資料,在限定時間內收齊后再上交 編制單位編制單位 簽發人簽發人 密級密級簽發日期簽發日期 開始 是 否 審核合格 購房須知 告知客戶辦理 按揭需提供資料 。

23、房屋質量標準符合房屋購買合同里規定的要求,現在 同意接收. 融盛商業營運有限公司蓋章 業主: 簽字: 簽字: 年 月 日 年 月 日 注:本驗收交接書一式兩份,管理部保留一份,業戶保留一份. 。

24、根據精干高效層次明晰減少管理環節的原則,確定直線職能式的管理架構;根據學校的需求特點,提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立競爭上崗激勵約束量化考核首數晉升和尾數淘汰的四機制原則;在人員培訓方面,確立全員培訓梯級培訓全過程考核的培訓方針。

25、情況和合同約定,設置相適應的物業服 務機構,并符合以下要求:物業服務企業應具有符合建設部物業服務企業資質管理辦 法的資質;設置相應的服務場所,在辦公樓教學樓學生公寓等重要 場所內設立值班室;各類值班室布置規范張貼服務指南,資料本登記本 齊全。

26、分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經營與管理會所的經營與管理.18.18第九部分第九部分社區文化建設社區文化建設1919第十部分第十部分裝修管理裝修管。

27、作中,將根據精干高效層次明晰減少管理環節的原則,確定直線職能式的管理架構;根據湖南工業職業技術學校的需求特點,提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立競爭上崗激勵約束量化考核首數晉升和尾數淘汰的四機制原則;在人員培訓方面,確立全員培訓梯級。

28、精干高效層次明晰減少管理環節的原則,確定直線職能式的管理架構;根據湖南工業職業技術學校的需求特點,提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立競爭上崗激勵約束量化考核首數晉升和尾數淘汰的四機制原則;在人員培訓方面,確立全員培訓梯級培訓全過程考。

29、考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經營與管理會所的經營與管理.18.18第九部分第九部分社區文化建設社區文化建設1919第十部分第十部分裝修管理裝修管理.23.23第十一。

30、管理.第一節 人員配置第二節 崗位素質要求第三節 人員管理及培訓管理第四節 留人措施第七章 安全防范管理方案.第一節 保安內部管理第二節 交通秩序管理第三節 消防管理第八章 水電管理方案.第一節 房屋建筑本體管理第二節 設備設施運行第三節 。

31、及技術要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經營與管理會所的經營與管理.18.18第九部分第九部分社區文化建設社區文化建設1919第。