學(xué)校物業(yè)公司經(jīng)營方案Tag內(nèi)容描述：
1、國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業(yè)公司積極推動物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招投標(biāo)中,獲得鹿丹村。
2、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品372610以46層花園洋房多層住宅為主.公共服務(wù)配套21000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心8000和會所5000各一處,18班制學(xué)校,9班幼兒園各一所;保留并豐富中部的小丘形。
3、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級賓館資深培訓(xùn)師進行過專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊,使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
4、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂3部門職責(zé)說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
5、化管理模式,奠定中國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業(yè)公司積極推動物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招。
6、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費及代收代繳費收取率國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測定依據(jù)實收費用額應(yīng)收費用總額10098質(zhì)量保證措施1加強宣。
7、 維 修 班 長 物物 管管 員員 綠 化 組 長 保 安 班 長 保 安 班 長 保 安 班 長 財務(wù)部主管財務(wù)部主管 文 員 會 計 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)。
8、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計審批控制要點裝飾裝修工程設(shè)計審批控制要點 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對裝修的驗收物業(yè)公司對裝修的驗收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點裝修指南及其管理規(guī)定要點 裝。
9、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
10、6.4 3 綠化管理費 43675.48 0.126 .5 4 清潔衛(wèi)生費 72792.46 0.210 7.5 5 保安費 1941.13 0.005 0.2 6 辦公費 40763.77 0.117 4.2 7 固定資產(chǎn)折舊費按5年計提。
11、部分樓梯 電梯間等公共區(qū)域的面積, 具體見附件一租賃物業(yè)初步圖 , 但租賃物業(yè)預(yù) 計總租賃面積應(yīng)符合本意向書和租賃合同附件的相關(guān)要求.租賃物業(yè)實際面 積最終以建筑物整體竣工后本意向書附件一確定的計租范圍在房產(chǎn)測繪報告 上標(biāo)明的面積為準(zhǔn),但甲。
12、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)。
13、經(jīng)營 類別 合同經(jīng)營 品牌 增加類別增加品牌 減少類別減少品牌 商戶申請 理由 簽名: 年 月 日 營運部意 見 簽名: 年 月 日 主管經(jīng)理 意見 簽名: 年 月 日 。
14、負(fù)責(zé)項目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費用的收取. 3推薦引進相關(guān)合作單位,編制項目管理處年度多 種經(jīng)營指標(biāo)的收支預(yù)算. 4負(fù)責(zé)年度多種經(jīng)營獎勵金的分配. 5建立相應(yīng)臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營工作。
15、年租賃收益較前一 年提高 2 5場地租賃當(dāng)年收益較前一年提 高 1 6 龍湖大家庭當(dāng)年廣告收益較 前一年提高 1 社區(qū)活動 1全年社區(qū)大型活動次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動總數(shù) 不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動總結(jié)為準(zhǔn) 2幫助建立群。
16、為房地 產(chǎn)開發(fā)的一項售后服務(wù)保障措施,并提出了在 管理服務(wù)上一定要超前的理念.1992年1月萬 科成立下屬第一家物業(yè)管理公司深圳市萬科 物業(yè)管理有限公司,經(jīng)過十年的發(fā)展,萬科物 業(yè)管理已發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)中的知名品牌. 隨著萬科房地產(chǎn)在全國。
17、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護等 項目進行維護修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊并書面告知乙方; 。
18、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗. 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織。
19、分析研究本公司的安全經(jīng)營 形勢,落實下個月安全經(jīng)營管理目標(biāo). 4公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營會議,對公司本季度的安全經(jīng)營形勢 進行分析,研究統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司的重大安全經(jīng)營問題. 5公司必須堅持使安全經(jīng)營例會制度化,并認(rèn)真做好會議記錄,確。
20、務(wù)百強企業(yè)中國物業(yè)管理公司品牌價值百強榜TOP5值得資本市場關(guān)注的房地產(chǎn)服務(wù)商中國物業(yè)服務(wù)百強滿意度領(lǐng)先企業(yè)中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)經(jīng)營績效TOP10中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)服務(wù)規(guī)模TOP10中國城市公共服務(wù)創(chuàng)新運營大獎人文社區(qū)價值運營商大獎中國物。
21、領(lǐng)域.2推薦引進相關(guān)合作單位,為項目管理處的經(jīng)營工作提供支持.3 參照公司規(guī)定配合各項目管理組織相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實施招投標(biāo).4負(fù)責(zé)定期與各外委項目進行溝通和回訪,促進物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽.5 配合各項目管理處及時與業(yè)委會溝通, 確定經(jīng)營合作思路。
22、根據(jù)精干高效層次明晰減少管理環(huán)節(jié)的原則,確定直線職能式的管理架構(gòu);根據(jù)學(xué)校的需求特點,提出合理的人員配置方式;在人員管理上,確立競爭上崗激勵約束量化考核首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰的四機制原則;在人員培訓(xùn)方面,確立全員培訓(xùn)梯級培訓(xùn)全過程考核的培訓(xùn)方針。
23、節(jié)值班規(guī)定第二節(jié)公章管理規(guī)定第三節(jié)文檔管理規(guī)定第四節(jié)會議管理規(guī)定第六章財務(wù)管理規(guī)定第一節(jié)財產(chǎn)費用管理規(guī)定第二節(jié)薪資管理規(guī)定第六章后勤管理規(guī)定第一節(jié)辦公環(huán)境秩序管理規(guī)定第二節(jié)員工宿舍管理規(guī)定第七章獎懲考核規(guī)定第一節(jié)總則第二節(jié)獎勵規(guī)定第三節(jié)懲處。
24、次數(shù):每日四次.工作方法;步梯用清潔劑拖把拖洗臺階轉(zhuǎn)向臺抹布擦拭扶手支撐金等. 路面用路面清掃工具或掃地車清掃路面玻璃采用進口玻璃套裝工具,清潔擦拭.清潔要求:地面無塵潔凈玻璃無手印無水跡保持透亮扶手無灰塵.8:008:30清潔通道,垃圾桶。
25、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場考察并結(jié)合自身條件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費免收國稅局職員所有停車費報價,承擔(dān)馬尾國稅大樓的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù).現(xiàn)我司已制畢 馬尾國稅大樓物業(yè)管理服務(wù)策劃案 ,特呈上請審閱.若我司有幸獲得馬尾國稅大。
26、管理.第一節(jié) 人員配置第二節(jié) 崗位素質(zhì)要求第三節(jié) 人員管理及培訓(xùn)管理第四節(jié) 留人措施第七章 安全防范管理方案.第一節(jié) 保安內(nèi)部管理第二節(jié) 交通秩序管理第三節(jié) 消防管理第八章 水電管理方案.第一節(jié) 房屋建筑本體管理第二節(jié) 設(shè)備設(shè)施運行第三節(jié) 。
27、 20 組1 個家長1 個孩子為 1 組,可多邀約老人六活動流程:六活動流程:1入場分發(fā)黃絲帶;2主持人開場白;3感恩節(jié)由來小視頻欣賞;4游戲環(huán)節(jié);5溫馨互動環(huán)節(jié);6結(jié)束語;7分發(fā)禮品并合影;8活動結(jié)束.七具體活動方案見附件七具體活動方案見。
28、出時間和收回時車輛應(yīng)保持一致,出入卡不得丟失.5 負(fù)責(zé)對出場車輛進行檢查校對,如發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)拒絕出場,并立即報告負(fù)責(zé)人,直至校對清楚后方可放其出場,夜間車輛出入需驗明三證駕駛證行駛證車輛計時卡 .6 負(fù)責(zé)提醒車主下車后鎖好車門窗,貴重物品不要。
29、作,物業(yè)定期向物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報上階段的物業(yè)管理情況,增強溝通,促進了解,有利于物業(yè)管理日常工作的開展.2從專業(yè)物業(yè)管理的角度提出可行性的意見,與校方聯(lián)手制定學(xué)生宿舍管理規(guī)定,使學(xué)生在宿舍有一個行為規(guī)范,便利于管理.3管理人員持證上崗著制。
30、社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
31、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
32、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
33、常集中的天然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法, 改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因。
34、包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面: 可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣傳.開展多種經(jīng)營服務(wù)的要求基本要求是。
35、因素和感情色彩.3差別性原則考評等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限, 針對不同的考評結(jié)果在工資 晉升等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別.4時效性原則考評的結(jié)果要及時反饋給被考評者;考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強加于當(dāng)期的考評結(jié)果中, 也。
36、第一,運營成本低,第二, 用戶精度高,第三,互動性強,第四,粘性強,第五創(chuàng)意新.二,移動互聯(lián)網(wǎng)vipvip能為物業(yè)公司做什么傳統(tǒng)的物業(yè)行業(yè),雖然有PC端物業(yè)管理軟件的輔助.仍然存在著很多的問題, 這些問題歸根結(jié)底有一個共同的原因,這個原因就。
37、部負(fù)責(zé)一級培訓(xùn)的計劃組織監(jiān)督考核培訓(xùn)效果,各部門制定二級培訓(xùn)計劃并于月底報品質(zhì)部備案,由品質(zhì)部進行抽查.四四考核方法考核方法A口試:以現(xiàn)場提問方式,檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;B筆試:每階段培訓(xùn)結(jié)束后,進行閉卷考試,以檢查員工對所培訓(xùn)內(nèi)容。
38、舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣。
39、2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三三.培訓(xùn)時間安排培訓(xùn)時間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)。
40、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
41、成立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的。
42、三培訓(xùn)內(nèi)容三培訓(xùn)內(nèi)容一新員工入職培訓(xùn)1企業(yè)文化:公司發(fā)展史中科大物業(yè)中心安徽江風(fēng)山月物業(yè)管理有限公司上海項目概況管理服務(wù)理念企業(yè)精神管理目標(biāo);2員工手冊培訓(xùn):員工守則禮儀行為規(guī)范職業(yè)道德教育等;3物業(yè)管理基礎(chǔ)知識及強化服務(wù)意識的專題培訓(xùn)。
43、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
44、各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表,人事行政主管跟進配合安排培訓(xùn)進度培訓(xùn)人員培訓(xùn)材料培訓(xùn)考核等.六六.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核.七七.其它其它培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤,作為員工通過試用。
45、出現(xiàn)的差距,進而改進培訓(xùn)方式.二制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度.時間節(jié)點:二制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度.時間節(jié)點:4 4 月月 3030 日日1完善培訓(xùn)管理制度.2制定培訓(xùn)講師管理制度,確定講師管理細(xì)則.三進行培訓(xùn)需求調(diào)研,制定培訓(xùn)計劃.時間節(jié)點:三進行培。
46、期實施.土壤綠化性狀要求l 保持綠地土壤疏松無積水,合理有效施肥,增強土壤肥力,改善土壤理化性狀.景觀要求l 根據(jù)管理區(qū)域綠地植物分布狀況及生長的各個階段,對植物群落合理養(yǎng)護,保持植物季相分明色彩豐富群落完整層次得當(dāng)生長茂盛,營造管理區(qū)域優(yōu)。
47、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等. 廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣傳.開展。
48、理負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設(shè)點場地使用的審核,研究規(guī)劃審核執(zhí)行.34各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其項目日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設(shè)點地使用的審核及經(jīng)營口涉及各物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營項目的風(fēng)險把控.3 5行政人事部負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心與會。
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