學(xué)校物業(yè)管理思路及方案Tag內(nèi)容描述：
1、自負(fù)盈虧的運作 1.社會物業(yè)管理運作方式詳見附件 1 ; 2.分公司運作方式詳見附件 2 . 五組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),本著精簡高效的精神,公 司設(shè)立三部一室即:財務(wù)部人事部管理部和辦公室; 六主要工作 1.物業(yè)管理工作: 1.1.業(yè)。
2、年 月 日 相關(guān)職能部門意見: 分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 簽字:年 月 日 活動效果總結(jié): 記錄人:年 月 日 部門負(fù)責(zé)人 意見 簽字:年 月 日 備注:1請附具體活動計劃; 2如內(nèi)容較多可另附頁。
3、888 平方米,樓高九層不 包括地下車庫 .主要設(shè)施有:電梯智能監(jiān)控消防系統(tǒng)VRV 空調(diào)系統(tǒng)辦公自動化 系統(tǒng)等.辦公樓現(xiàn)為合肥市各民主黨派辦公場所.針對物業(yè)特點,物業(yè)將嚴(yán)格按照商務(wù) 辦公樓標(biāo)準(zhǔn),單獨設(shè)置物業(yè)管理處對該項目作系統(tǒng)管理,提供優(yōu)質(zhì)。
4、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運行操作規(guī)程水泵房運行注。
5、安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊。
6、目標(biāo),向業(yè)主物業(yè)使用人提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù);服務(wù)至誠,精益求精,熱情盡獻(xiàn),溫暖萬家是我們的質(zhì)量方針,也是對業(yè)主物業(yè)使用人的承諾和信心保證;而且我公司以業(yè)主的滿意,就是我們的追求為動力,本著以人為本,真誠服務(wù)的原則來確保我們的服務(wù)規(guī)格和品質(zhì)。
7、量標(biāo)準(zhǔn)化,使每個管理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng), 全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)各級組織都必須規(guī)范管理,從各個 層級,各個方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動制度化. 二 任務(wù),定人員,定成本,定獎罰四定目標(biāo)管理 各級服務(wù)機(jī)構(gòu),凡無特殊的。
8、項目管理組織架構(gòu)圖 二服務(wù)中心部門設(shè)置 三各主要崗位職責(zé)說明與崗位責(zé)任制度 第四節(jié) 項目的日常管理服務(wù)方案 一安全防范的管理方案 二學(xué)生宿舍管理方案 三校區(qū)清潔衛(wèi)生管理方案 三校區(qū)綠化管理方案 第五節(jié) 項目接管與工作開展計劃 第二章第二章 。
9、置一項目管理組織架構(gòu)圖二服務(wù)中心部門設(shè)置三各主要崗位職責(zé)說明與崗位責(zé)任制度第四節(jié) 項目的日常管理服務(wù)方案一安全防范的管理方案二學(xué)生宿舍管理方案三校區(qū)清潔衛(wèi)生管理方案三校區(qū)綠化管理方案第五節(jié) 項目接管與工作開展計劃第二章 項目管理與服務(wù)人員配。
10、基本情況:物業(yè)的基本情況: 物業(yè)名稱: 北大附屬實驗學(xué)校一期工程 物業(yè)類型: 學(xué)校 座落位置: 東營市東四路與大渡河路交叉口向東 100 米路南 占地面積: 10430 平方米 .其中:教學(xué)樓及接待中心 5900 平方米;籃球館 1490 。
11、期介入具有以下作用: 1.有利于優(yōu)化設(shè)計,完善設(shè)計細(xì)節(jié) ; 2.有利于提高房屋建造質(zhì)量 ; 3.有利于保證物業(yè)的使用功能 ; 4.有利于加強(qiáng)對所管物業(yè)的全面了解 ; 5.前期介入有利于后期管理工作的進(jìn)行 ; 6.有利于樹立物業(yè)管理公司的形象。
12、設(shè)備等比拼,如,學(xué)校的規(guī)模建筑設(shè)施牌子人才等.逐漸演變?yōu)榫C合實力的比拼,特別是提倡素質(zhì)教育以來,學(xué)校的軟實力變得越來越重要.校園文化人文精神等開始列入等同于升學(xué)率師資力量等競爭要素里面,競爭開始全面化.校園物業(yè)管理所承擔(dān)的校園環(huán)境建設(shè)是校園。
13、173物業(yè)管理方式和計劃193.1管理方式193.2工作計劃264服務(wù)工作目標(biāo)和實施措施281工作目標(biāo)285管理方案335.1物業(yè)服務(wù)管理內(nèi)容335.2日常服務(wù)項目及采取的措施356工作人員管理和培訓(xùn)696.1崗位職責(zé)696.2服務(wù)人員行為。
14、西班牙餐廳二層按摩1191.450.6148729 一層購物1807.8673002403化妝品珠寶一層美容美發(fā)美甲1312.642546190 合計4735886合計966684 B區(qū)D區(qū) 經(jīng)營品類面積單價年租品牌列舉經(jīng)營品類面積單價年租。
15、利益點的訴求上,做足市場利益點的文章,達(dá)到最佳吸引力,努力將利益點形 成具體可行的贏利模式,讓商家看到切實的贏利前景. 其四,改變只要愿意掏錢就可得到代理權(quán)的傳統(tǒng)觀念,放棄只想哄商家入圈套,搞圈錢運動 的僥幸心理,以負(fù)責(zé)的態(tài)度真正地從雙贏的。
16、因此商業(yè)管理公司在注冊時,營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍除物業(yè)管理 等營業(yè)稅應(yīng)稅項目外, 還包括日用百貨 代收水電費 供暖費等增值稅應(yīng)稅項目, 但是在實際經(jīng)營中不涉及貨物銷售.至于各商業(yè)管理公司代收水電費供暖費等 業(yè)務(wù)在實際操作中都開具物業(yè)公司的服務(wù)業(yè)。
17、場代理; 項目項目階段階段 策劃代理銷售代理招商代理 ; C 2 2 項目來源項目來源 線線上上 各大地產(chǎn)門戶網(wǎng)站住宅商業(yè)工業(yè)規(guī)劃國土局等; C 2 2 項目來源項目來源 線下線下 廣告現(xiàn)場等; C 2 2 項目來源項目來源 資源整合資源整。
18、運作 1.社會物業(yè)管理運作方式 詳見附件 1 ; 2.分公司運作方式 詳見附件 2 . 五 組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),本著精簡高效的精神,公 司設(shè)立三部一室即:財務(wù)部人事部管理部和辦公室; 六 主要工作 1. 物業(yè)管理工作: 1.1. 。
19、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷。
20、序物業(yè)管理方案制定的一般程序 6.1.1 制定制定物業(yè)管理方案的基本要求物業(yè)管理方案的基本要求 1響應(yīng)性.物業(yè)管理方案的內(nèi)容格式投標(biāo)報價必須響應(yīng)并符合招標(biāo) 文件包括答疑文件中對物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定,不能有缺項或漏項. 2針對性.方案的各項。
21、地產(chǎn)的稱謂,如一個 住宅單元.同一宗物業(yè),往往分屬一個或多個產(chǎn)權(quán)所有者.相關(guān)的設(shè)備設(shè)施和場地是指與上述 建筑物相配套或為建筑物的使用者服務(wù)的室內(nèi)外各類設(shè)備 市政公用設(shè)施和與之相鄰的場地 庭 院干道等. 社會化專業(yè)化企業(yè)化經(jīng)營化是物業(yè)管理的 。
22、灣 萊茵春天 名都會館 久華里會館 藍(lán)水會館 太陽城會館 本月辦公及后勤用品耗用總額: 元.本月計劃: 元 辦辦公公用用品品及及后后勤勤用用品品月月報報表表。
23、礎(chǔ)知識 物業(yè)管理的起源小故事物業(yè)管理的起源小故事 物業(yè)管理在我國的發(fā)展物業(yè)管理在我國的發(fā)展 物業(yè)管理與我們的日常生活物業(yè)管理與我們的日常生活 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識物業(yè)管理基礎(chǔ)知識 物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個人要求物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個人要求 安全保衛(wèi)在物業(yè)。
24、并在最短時 間內(nèi)利用各種交通通訊工具將事故情況簡單真實地向物業(yè)管理處總 經(jīng)理報告.報告內(nèi)容:事發(fā)時間地點人員傷亡以及財產(chǎn)損失等情 況. 2 事發(fā)時現(xiàn)場處理部門要積極組織搶救傷員,并保護(hù)好事 故現(xiàn)場,為搶救傷員需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好。
25、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實施推進(jìn); 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
26、為事件的處理六發(fā)生斗毆及暴力行為事件的處理 . 8 七交通事故七交通事故 . 10 八突發(fā)停電的應(yīng)急程序八突發(fā)停電的應(yīng)急程序 . 11 九防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案九防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案 . 11 十雨水井管道化糞池堵塞,污十雨水井管道化糞池堵塞,污。
27、持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝 通;不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實 施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實施推進(jìn); 見下表: 被考核者被考。
28、量會務(wù)接 待服務(wù)質(zhì)量. 第三條第三條 服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果將作為物業(yè)管理服務(wù)項目年終考核的依據(jù)之一,并 與員工的績效考核及收入分配掛鉤. 第四條第四條 本辦法適用于學(xué)校物業(yè)公司下屬各物業(yè)管理服務(wù)項目.各項目應(yīng)在本 辦法的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目實際情況。
29、養(yǎng)數(shù) 100 工程管理部 3 零修急修及時率 月季年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共設(shè)施完好率 月季年度 公共設(shè)施總數(shù) 公共設(shè)施完好數(shù) 100 工程管理部 5 維修質(zhì)量合格率 月季年度 總維修單數(shù) 質(zhì)量。
30、目標(biāo)和管理方式理目標(biāo)和管理方式1 14 42 27 7 2.1 管理的總體目標(biāo)14 2.2 管理分項指標(biāo)15 2.3 管理原則和依據(jù)20 2.4 擬采取的管理方式23 第三章第三章 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 2828 8080 3。
31、程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的市場物業(yè)管理 服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系.近幾年來,在國內(nèi) 市場物管行業(yè)逐漸推廣實施的 ISO90012000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)被實 踐證明是行之有效的,這一點我們應(yīng)在導(dǎo)入并通過 ISO9001 2000 質(zhì)。
32、和的平和,來自于內(nèi)心 深處的需求.很多的時候,我們需要37的感覺,需要這份不涼不燙的適宜需要這份不涼不燙的適宜 需要它單純的暖,所以溫暖只要需要它單純的暖,所以溫暖只要37就好就好. 活動前言 活動思路 萬達(dá)廣場用37的溫暖 溫暖這座城市 。
33、 88888 平方米,樓 高九層不包括地下車庫.主要設(shè)施有:電梯智能監(jiān)控消防系統(tǒng)VRV 空調(diào)系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)等.辦公樓現(xiàn)為合肥市各民主黨派辦公場所.針對 物業(yè)特點,物業(yè)將嚴(yán)格按照商務(wù)辦公樓標(biāo)準(zhǔn),單獨設(shè)置物業(yè)管理處對該項目 作系統(tǒng)管理,提供。
34、0元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項目地址 青浦嘉松中路6888弄 開盤時間 20110625 凈地面積 210,228 總建筑面積 210,228 容積率 1.0 物業(yè)定位 純住宅。
35、且要圓潤渾厚深 沉悠遠(yuǎn). 故事分析 本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤,做一天和尚撞一天 鐘是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的.如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白 撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性,我想他也不會因怠工而被撤職.工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南 和。
36、務(wù),具體實施方案如下:戶提供周到便捷的服務(wù),具體實施方案如下: 一專項工作時間階段劃分一專項工作時間階段劃分 1 1動員宣講階段:動員宣講階段: 20172017 年年 1111 月月 6 6 日日 20172017 年年 1111 月月 。
37、是什么 11消防助理的崗位職責(zé)是什么 12保安領(lǐng)班的崗位職責(zé)是什么 保安管保安管理的崗位和職責(zé)理的崗位和職責(zé) 一保安隊長的崗位職責(zé) 1遵守國家法律,貫徹黨的方針政策,負(fù)責(zé)保 安部的日常工作,向管理處經(jīng)理負(fù)責(zé). 2樹立全局觀念,有較強(qiáng)的組織協(xié)。
38、場所各種娛樂場所 4 1 2 3 三商業(yè)物業(yè)管理的類型 從建筑結(jié)構(gòu)上來分從建筑結(jié)構(gòu)上來分 從功能上來分從功能上來分 . . 商場物業(yè)有敞開 式的市場和廣場 型,同時也有封 閉式的購物中心 型 有綜合性的專有綜合性的專 業(yè)購物中心;業(yè)購物中心。
39、隨答;對不清 楚的問題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清 楚后再回答客戶; D在接待客戶問訊時應(yīng)按總服務(wù)臺接待問訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字 跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清。
40、分崗位職責(zé) 經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高 使用效益. 3注意經(jīng)濟(jì)效益,精心理財,開源節(jié)流,滿足業(yè)主需求. 4抓好精神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹立。
41、均為 5400 平方米, 地上六層, 地下一層,框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁基,送審價均為 1015 萬元;18 建于平地,建筑面積為 5549 平方米,六層框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁 基,送審價為 970 萬元. 本項目由市審計局委。
42、使用經(jīng)費的預(yù)算工作并 報送上級部門與主管審批. 四負(fù)責(zé)修繕工作技術(shù)文件圖紙以及電話總機(jī)電話電纜相關(guān)的 資料保管工作. 五負(fù)責(zé)全校防臺防汛防凍保溫工作. 六負(fù)責(zé)全校水電使用經(jīng)費的管理即節(jié)電節(jié)水工作. 七負(fù)責(zé)全校房屋維修工程的監(jiān)督和驗收工作. 。
43、動詢問并及時為業(yè)戶提供服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容:入伙服務(wù)業(yè)戶接待權(quán)藉管理投訴處理收費管理裝修管理檔 案管理報修處理業(yè)戶滿意度測評社區(qū)文化便民特約服務(wù)等. 保安服務(wù)保安服務(wù) 管理區(qū)域的門崗實行全天 24 小時立崗保安服務(wù) 男性,身高 1.75 米以上 。
44、物業(yè)管理的各項指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運做管理與維護(hù) 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八章 物質(zhì)裝備物質(zhì)裝備 第九章第九章 成本核算成本核算 第十章第十章 小區(qū)物業(yè)檔案的建立。
45、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責(zé) 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 4物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 5物業(yè)管理員崗位職。
46、決策晉升決策保留解雇決策臨時解雇對個人績效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比如技能缺陷 動機(jī)問題或是某些障礙抑制了員。
47、出的審批.6組織安排對外聯(lián)絡(luò)及購銷工作.7主持召開日常工作例會政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí).8加強(qiáng)安全工作檢查,做好預(yù)防和應(yīng)急應(yīng)變準(zhǔn)備工作.校園管理部主管工作職責(zé)1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門員工考勤考績工作.2負(fù)責(zé)本部門員工的日常作業(yè)安排,作業(yè)量的考核,并現(xiàn)。
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