1、產收益率ROE 投資回報率ROI 動態(tài)投資回收期 凈利率 利潤收入成本費用稅金 銷售收入土地成本建安成本營銷費用 財務費用管理費用土增稅增值稅及附加 凈利潤利潤所得稅利潤利潤25 凈利潤率凈利潤銷售收入 注:以上收入成本費用均為含稅值不含稅。

2、處理突發(fā)事件的能力獨立完成談判簽約的能力等.目前有些房東因為市場前期不明朗或達不到自己心里賣房的理想價位,暫時不愿意出售房屋,把房源先改為租賃來觀察市場的發(fā)展方向.所以對于經紀人來說做好租賃業(yè)務,是保持業(yè)績和生存的前提.有些做慣買賣的經紀人。

3、快速有序的鋪設連鎖店面,全面實施網(wǎng)絡化的標準作業(yè)體系,不斷推出符合特定客戶需求的服務產品,迅速建立為客戶提供房屋租售換貸投全方位服務的經紀人隊伍,使得鏈家地產已成為環(huán)渤海地區(qū)房地產經紀行業(yè)的標榜企業(yè).鏈家的業(yè)務范圍涉及房屋出租全程代理房屋租。

4、快速有序的鋪設連鎖店面,全面實施網(wǎng)絡化的標準作業(yè)體系,不斷推出符合特定客戶需求的服務產品,迅速建立為客戶提供房屋租售換貸投全方位服務的經紀人隊伍,使得鏈家地產已成為環(huán)渤海地區(qū)房地產經紀行業(yè)的標榜企業(yè).鏈家的業(yè)務范圍涉及房屋出租全程代理房屋租。

5、助所有區(qū)經理及講 師飛信并做自我介紹 檢查飛信 4加總部同事飛信檢查飛信 5參加部門例會,做自我介紹要求介紹三分鐘 6入職當天,由組長帶領認識總部同事 7背誦開訓稿,并在區(qū)里給同事試講一次根據(jù)課件完成一次開訓師傅評語 第二周 8學會使用培訓。

6、公司工程管理部工作一事,經和小清張路溝通,已達成一致意見.下周任東交接,公司工程管理部工作一事,經和小清張路溝通,已達成一致意見.下周任東交接,3 3 月月1515日正式調入日正式調入A A公司工程管理擔任經理.請負責落實后續(xù)的人事相關手續(xù)。

7、雙方協(xié)商一致,就外派學習的有關事宜簽署協(xié)議如下:本次學習費用 元含會議及差旅費,參加完學習之后,憑參加外部專門機構培訓審批表可報銷培訓的課程費用差旅費用和其他相關費用.參加短期培訓的職員在完成培訓報銷培訓費用后,必須為公司服務滿 年.若未滿。

8、程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部學習發(fā)展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發(fā)展中心負責人,集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息與管理部。

9、優(yōu)勢; 應用新技術新材料新工藝,提高勞動生產率,降低成本; 建立和發(fā)揮現(xiàn)代成本管理優(yōu)勢,向管理要效益. 21.1.26 4 二正確認識成本管理 21.1.26 5 21.1.26 6 成本管理的重心在哪里 21.1.26 7 找出成本管理的。

10、 20是名指揮官80名服務生 帶有管理性質的營銷服務生 一切行勱需要先從解決思想開始. 年度會季度會月度會周度會 階段性銷售政策個人銷售指標員工每月不定期談話 思想管理用心去解決人的主觀能勱性 20152015年年 1212大提升改革方向大。

11、編制房地產銷售聯(lián)合代理學習包使用指南 做 為 什 么 聯(lián)吅代理模式在當今房地產市場越來越廣泛被應用,已然成為一種發(fā)展趨勢 聯(lián)代業(yè)務日益增多,理論的系統(tǒng)的學習日趨迫切,謹以該學習包呈獻給各位 業(yè)務一線的同事,希望能為實際操盤添磚加瓦 工具不方。

12、92009年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 萬科萬科20082008年總結年總結 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用。

13、完成談判簽約的能力等. 目前有些房東因為市場前期不明朗或達不到自己心里賣房的理想價位, 暫時不愿意出售 房屋,把房源先改為租賃來觀察市場的發(fā)展方向.所以對于經紀人來說做好租賃業(yè)務,是保 持業(yè)績和生存的前提.有些做慣買賣的經紀人,可能覺得租賃。

14、過程 雨潤文化內核與價值理念 是雨潤集團面對環(huán)境變化所作的主動 系統(tǒng)并具有未來指導意義的回應. 是雨潤文化和雨潤一切制度的基礎 雨潤憲章意義 是雨潤沖擊世界500強的重要保障 雨潤文化內核與價值理念 雨潤憲章是什么 雨潤憲章是雨潤人團結奮進。

15、價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房價和一些開發(fā)商依然堅守高房價策略不相信 也不愿意房價下降的心。

16、指導思想,以建立卓越的客戶關系為工作戰(zhàn)略目標.通過 快速有序的鋪設連鎖店面,全面實施網(wǎng)絡化的標準作業(yè)體系,不斷推出符合特定客 戶需求的服務產品,迅速建立為客戶提供房屋租售換貸投全方位服務的經 紀人隊伍,使得鏈家地產已成為環(huán)渤海地區(qū)房地產經紀。

17、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產品實例建筑產品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產品實例建筑產品實例.12 4英式建筑風格.13 1。

18、1 屏幕剪輯的捕獲時間: 2009115, 21:11 屏幕剪輯的捕獲時間: 2009115, 21:12 分區(qū) 新分區(qū) 1 的第 2 頁 屏幕剪輯的捕獲時間: 2009115, 21:12 屏幕剪輯的捕獲時間: 2009115, 21:1。

19、計要點綜合體各部分設計要點 三三. 服務配套服務配套 四四. 銷售狀況銷售狀況 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗 一一. 項目概況介紹項目概況介紹 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗 世貿麗晶城位 于杭。

20、但內部的管理基礎比較薄弱,這也是夯實企業(yè)發(fā)展基礎的一個很好契機. 2009 年,決策資源房戰(zhàn)贏家中國地產培訓機構為幫助房地產企業(yè)建立系統(tǒng)的中高層管理人才培養(yǎng)體系,推出可結合企業(yè)精企業(yè)精 英在職靈活學習需要英在職靈活學習需要 整合企業(yè)決策信息。

21、需同時提供至少兩套較為成熟的方案供領導審 核批復. 3熟悉公司的規(guī)章制度和相關要求,不得隨意向任何人或任何組織輸出企業(yè)任何 未對外輸出的企業(yè)信息. 4服從上級指揮,服從分配,服從調動,下級服從上級,不推諉,不扯皮,不頂 撞上級. 二保密制度。

22、20多個城市多個城市 設立分公司.設立分公司.2010年公司完成新開工面積年公司完成新開工面積1248 萬平方米,實現(xiàn)銷售面積萬平方米,實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米,銷售萬平方米,銷售 金額金額1081.6億元.億元. 營業(yè)收入營業(yè)收入5。

23、度 深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點 分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產公司董事長總經理成本造價 采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。

24、銷售中心介紹多摩中心項目銷售中心介紹 4總總 結結 共用部位集會室的提前展示共用部位集會室的提前展示 流線設置流線設置 1東京建物銷售中心制作背景東京建物銷售中心制作背景 1東京建物東京建物Brillia品牌的銷售理念:品牌的銷售理念: 在。

25、業(yè)本部到事業(yè)部到事業(yè)推進組到事業(yè)東京建物建立了一套從公司管理層到事業(yè)本部到事業(yè)部到事業(yè)推進組到事業(yè) 推進擔當?shù)氖聵I(yè)推進體系,為事業(yè)項目開發(fā)負責.推進擔當?shù)氖聵I(yè)推進體系,為事業(yè)項目開發(fā)負責. 事業(yè)推進組是最基本的項目管理單元,一般由組長和四名。

26、基本流程會議體系進行了調整,拓展為進行了調整,拓展為1010個會議個會議 1事業(yè)開發(fā)標準流程與事業(yè)開發(fā)標準流程與10個會議體系:個會議體系: 1東京建物事業(yè)開發(fā)流程介紹:東京建物事業(yè)開發(fā)流程介紹: 東京建物事業(yè)開發(fā)流程東京建物事業(yè)開發(fā)流程 。

27、目開發(fā)平臺住宅項目開發(fā)平臺住宅項目開發(fā)平臺公司運營職能平臺公司運營職能平臺公司運營職能平臺公司運營職能平臺 株 主 総 會 取 締 役 會 監(jiān) 査 役 會 監(jiān) 査 役 常 務 會 部 秘 書 部 広 報 IR 部 人 事 部 企 畫 部 総。

28、目管理標準化有待改進的方面 項目簡介項目簡介 99樓樓 1010樓樓 1111樓樓 88樓樓 77樓樓 金色領域二期金色領域二期 金色領域三期金色領域三期 共有6棟建筑 其中: 7:地下2層,地上32層; 8:地下2層,地上33層; 9:地。

29、我們需要進一步解決組織 學習達成共識形成組織能力的提升問題,才能真正轉化為企業(yè)業(yè)績 的提高. 郁總關于知識傳承的談話: 知識共享:管理部門牽頭在做,但如何從大的方面來改進而不是建立圖書館,變成 個人知識,而非組織能力.如何避免100多人同。

30、內控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風流部的職能定位工作方法全面了解萬科風流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。

31、優(yōu)勢; 應用新技術新材料新工藝,提高勞動生產率,降低成本; 建立和發(fā)揮現(xiàn)代成本管理優(yōu)勢,向管理要效益. 21.6.28 4 二正確認識成本管理 21.6.28 5 21.6.28 6 成本管理的重心在哪里 21.6.28 7 找出成本管理的。

32、劃 人 員 基 本 素 質 互 動 培 訓策 劃 人 員 基 本 素 質 互 動 培 訓 第 二 章第 二 章 房 地 產 基 礎 知 識房 地 產 基 礎 知 識 第 一 節(jié)第 一 節(jié) 建 筑 與 規(guī) 劃 基 本 知 識建 筑 與 規(guī) 劃。

33、運營績效管理 6 7 8 5 第六部分 摘要 6 成本策劃論引領成本管理風向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規(guī)劃,構建動態(tài)成本監(jiān)控體系 成本管理實踐案例 房地產成本管理 6.1 成本策劃論成本策劃論引領成本管理風向標引領成本管理風向標 。

34、 足對居住的要求.這樣的販房人群在一個地斱至少擁有一套以上的住 房 投資型人群 擁有至少一套以上房產人群,為了把自有資金尋找出路 的人,他們更大的目的是經濟收益回報及資產增值. 住宅購買人群類型 自用型 販買商鋪或寫字樓用作經營或者辦公自有。

35、完 成 任 務 , 咋 整 這 件 事 我 覺 得 應 該 向 左 但 領 導 要 求 向 右 胳 膊 也 擰 不 過 大 腿 啊 , 郁 悶 這 次 活 動 我 是 總 導 演 我 又 是 總 執(zhí) 行 總 勞 務 這 個 導 演 當 得 。

36、3.1 審批流程: 集團總部員工申請的審批人依次為職能負責人集團人力資源職能負責人總裁. 地區(qū)公司員工申請的審批人依次為職能負責人 公司人力資源職能負責人 公司負責人; 地區(qū)公司費用超過人民幣 2 萬元 含 2 萬 的, 需要增加集團人力資。

37、術圖騰 瑞虹新城,新上海陸家嘴頂級藝文生活 瑞虹新城品牌館,通過軟裝配飾藝術氣息,來塑造項目的自身特 質有藝術的有品味的. 如:映入眼簾的是來自捷克頂級藝術品牌皇家拉斯維特的羽毛水 晶燈,造型輕盈飄逸華美靈動,象征瑞安堅韌的海鷗形象. 同時。

38、rt3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無極限 partpart1 1 丌以營銷為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營銷策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應用 partpart1 1 之 。

39、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。

40、團隊概況 1.碧桂園的整體概況與發(fā)展歷程 2.碧桂園的管理模式 3.碧桂園的核心競爭力 4.碧桂園的經營業(yè)績與社會榮譽 5.碧桂園的企業(yè)文化 6.碧桂園的社會責任 1.碧桂園整體概況與發(fā)展歷程 碧桂園創(chuàng)建于1992年, 2007年在香港聯(lián)交。

41、 成 任 務 , 咋 整 這 件 事 我 覺 得 應 該 向 左 但 領 導 要 求 向 右 胳 膊 也 擰 不 過 大 腿 啊 , 郁 悶 這 次 活 動 我 是 總 導 演 我 又 是 總 執(zhí) 行 總 勞 務 這 個 導 演 當 得 。

42、不負期望 討厭虛偽 處女座 喜歡閱讀 批判能力 在工作中最受歡迎是哪類人群 Hello面霸,這里有更多校招大禮包 戛納青年導演片展最佳短片適得其所: 世界上總會有一個地方,屬于你. 播放視頻 http: 適得其所 RIGHT PLACE 日。

43、包保利投顧研究院 扳手和螺絲刀的故事 找到正確的工具和方法 Hello面霸,這里有更多校招大禮包面霸,這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 工具是在幫忙,還是幫倒忙 你的時間浪費在哪里了 Hello面霸,這里有更多校招大禮包面霸,這里有更多校。

44、報銷培訓費用后,必須為公司服務滿 年.若未滿公司的規(guī)定而 離開公司,按照萬科企業(yè)股份有限公司職員外派學習管理辦法 : 以 年時間為限,按剩余時間占 年的百分比償還費用執(zhí)行. 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份. 。

45、 瑞虹新城,新上海陸家嘴頂級藝文生活 瑞虹新城品牌館,通過軟裝配飾藝術氣息,來塑造項目的自身特 質有藝術的有品味的. 如:映入眼簾的是來自捷克頂級藝術品牌皇家拉斯維特的羽毛水 晶燈,造型輕盈飄逸華美靈動,象征瑞安堅韌的海鷗形象. 同時,展館。

46、戶 需求為中心的工作指導思想,以建立卓越的客戶關系為工作戰(zhàn)略目標.通過快速有 序的鋪設連鎖店面,全面實施網(wǎng)絡化的標準作業(yè)體系,不斷推出符合特定客戶需求 的服務產品,迅速建立為客戶提供房屋租售換貸投全方位服務的經紀人隊 伍,使得 xx 地產已。

47、節(jié), 12 月下旬可以開始籌備醞釀了, 還可以配合圣誕 元旦 春節(jié)活動促銷,春節(jié)前后三周一般是成交的高峰期. 返鄉(xiāng)置業(yè)活動流程 二推廣渠道:根據(jù)返鄉(xiāng)客戶軌跡一網(wǎng)打盡 1.前期造勢前期造勢 在活動開展前,可以提前通過網(wǎng)絡進行前期造勢,尤其可以。

48、大定 簽約 收款 老客戶成交 8個環(huán)節(jié)勱作 參照西匚方案將銷售環(huán)節(jié)拆分,建立數(shù)據(jù)指標參數(shù) 電話技能 小卡率 升卡率 大定率 簽約率 退換房 收款 老客戶成交 經驗值經驗值 2525 6060 6060 8080 9090 55 9595 1。

49、十六 學員入職審核表39十七 意見征集表40十八企業(yè)文化封底2入職條件入職條件1完成職前培訓,考評合格;2完成 7 天學習計劃,考評合格;3參加公司入職考試,考試合格;4提交學員入職審核表中所規(guī)定的合格資料;5交通工具:電動車.入職流程入職。

50、活中更多笑臉.身邊的生活幫手:解決人們在身邊遇到的生活難題.xx 的企業(yè)文化企業(yè)使命:通過互聯(lián)網(wǎng)讓人們生活更簡單企業(yè)愿景:人人信賴的生活服務平臺品牌定位:xx,讓生活更簡單核心價值觀:用戶第一 誠信正直 學習成長 主動協(xié)作 簡單高效xx 的。