1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎好的定位是成功的基礎 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標市場確定目標市場 確定目標市場確定目標市場 確定產品結構確定產品結。

2、門經理 主管 人才培養 二級物管員集訓 教官集訓 經理集訓 經理集訓 四作風紀律 作風紀律 緊張 團結 嚴肅 活潑 作風紀律 作風 特別能吃苦 特別能戰斗記2002年鳳凰城開盤 紀律 服從命令聽指揮 一支富有戰斗力的團隊,必定有鐵一樣的紀律。

3、目前講師人數本月參加TTT人員本月參加傳承人員本月授課講師學員滿意度下月授課人員 下下月月培培訓訓計計劃劃: 如:1新人培訓 開班時間:8月3日4日8月9日11日 8月23日25日8月30日9月1日 2銜接1培訓 開班時間 培培訓訓建建議議。

4、 質量通病三方聯檢記錄表項目名稱: 標段名稱: 項目負責人: 初檢日期:總包單位: 監理單位: 施工單位: 復檢日期:序號問題照片問題描述問題部位責任人整改照片整改情況備注1圖片高度4cm2345678會簽欄:參檢人員簽字初檢:復檢:項目部。

5、 質量風險主要扣分點及相應的整改措施7. 其他存在的問題整改措施8. 項目整改完成情況一 本次季度工程檢查整體情況二 項目部具體整改管控措施1 召開整改專題會會議:2 針對本成績較差的事實,馬上設立了由項目經理為組長項目部成員和三個標段項。

6、201601 檢查單位:深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司編制人員: 編制日期:2016年X月X日第一部分: 基本資料項目名稱:XXX評估日期:2016XX報告編號:JHXX地區公司簡稱XX項目簡稱201601評估單位及人員:深圳市瑞捷建筑工程。

7、的狀態,從而對自己下一步的走向作出判斷. 聯想復盤方法 思維習慣能力 whywhy 讓同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結規律和固化流程總結規律和固化流程 失敗轉化為財富失敗轉化為財富,傳承傳承 成功轉化為成功轉化為能力能力 how。

8、地下室 車庫 車位 XXXX項項目目合合計計0 00 00 0 0 00 00 0 2 2 0 0 1 1 7 7 年年 簽簽 約約 完完 成成 高層精裝 高層非精裝 洋房精裝 洋房非精裝 公寓 寫字樓 別墅 底商 獨立商業 綜合體 地下商。

9、套套數數金金額額套套數數金金額額 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 小小計計0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0。

10、得分50第二次 檢查得分50 B第一次檢查得分50第二次 檢查得分51 D第一次檢查得分50第二次 檢查得分50 2香緹瀾山 3紫提東郡 4幸福大道 5幸福廣場 6坤湖酈舍 7盛京綠洲 8錦繡天地 9昆山豪庭 10榮盛城 11 12 13 。

11、11001 張家口八達嶺住宅四合院211001211001 張家口八達嶺住宅疊拼311001311001 張家口八達嶺住宅疊拼311001311001 張家口八達嶺住宅111001111001 張家口八達嶺住宅111001111001 張家。

12、積積套套數數 面面積積 貨貨值值 萬萬元元 開開盤盤套套 數數 高層 精裝 000 高層 非精裝 000 洋房 精裝 000 洋房 非精裝 000 公寓000 寫字樓000 別墅000 底商000 獨立商業000 綜合體000 地下商業00。

13、及案場經理姓名,作為考核依據,否則整行自動變紅 6對于一萬首付及工抵遺留問題,如果客戶正常辦理貸款,請挪至商貸或公積金,此表中僅填寫歷史遺留問題及虛假簽約部分,并以問題卷的方式體現 7對于更名客戶,請將簽約日期客戶姓名置業顧問等信息及時更新。

14、計計應應 付付款款 累累計計已已 付付款款 累累計計未未 付付款款 本本月月申申請請 付付款款 審審批批支支 付付金金額額 備備注注 產產值值檢檢 查查 申申請請付付 款款檢檢查查 張志遠甘肅 蘭州碧桂園房地產開 發有限公司 零星工程 西北。

15、計計應應 付付款款 累累計計已已 付付款款 累累計計未未 付付款款 本本月月申申請請 付付款款 審審批批支支 付付金金額額 備備注注產產值值檢檢查查申申請請付付款款檢檢查查 張志遠甘肅 蘭州碧桂園房地產開 發有限公司 零星工程 西北蘭 州2。

16、判商和供應商;第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控1. 防火的安排2. 密閉場地工序3. 工地安全措施4. 項目工地整潔5. 防止高空墮物6. 加工場地7. 架空或地底公用設施8. 易燃物品9. 道路工程10. 項目寫字樓11. 。

17、一戶一表未簽字確認; 3.問題排查表上的問題未整改完畢; 4.現場窗邊滲漏; 5.墻面開裂空鼓. 二二我部要求:我部要求: 一針對上述問題,項目部需督促施工單位按場地移交專項行動方案及 我司質量標準要求,對存在問題進行完善整改. 二上述所。

18、選擇評估及控制分判商和供應商; 第二部分第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控重點工序安全組織及重大危險源識別管控 1. 防火的安排 2. 密閉場地工序 3. 工地安全措施 4. 項目工地整潔 5. 防止高空墮物 6. 加工場地 7。

19、目產品的定位開發報告 一項目總體資金預算 二效益控制 三首期資金投入計劃 四項目產品進入市場的時機建議 五項目產品開發策略 六項目產品定位策略 第四章 對當前規劃設計的建議 一 整體規劃的調整意見 二 項目策略總建議: 附:產品建議 三配套。

20、核指標確定. 3 第三章 績效考核實施. 3 第七條 考核層級. 3 第八條 考核程序. 4 第九條 考核周期與績效獎發放. 5 第四章 績效獎勵額度及相關系數. 6 第十條 項目公司總獎勵額度確定. 6 第十一條 項目公司員工個人年度績效。

21、投資仍然保持快速增長,繼續高位運行 . 6 3 3對外貿易增速穩定對外貿易增速穩定 . 7 4 4消費水平穩步增長消費水平穩步增長 . 8 5 5購買力持續增長購買力持續增長 . 9 6 60808 展望:宏觀面依然向好,支撐房地產業健康發。

22、市市場情況場情況8 8 三三 結論結論9 9 三三 本項目臨近地段本項目臨近地段房房產市場走勢分析微觀產市場走勢分析微觀9 9 一一 區位特點區位特點9 9 二二 區域內供需分析區域內供需分析1010 三三 對收盤對收盤個案個案分析分析11。

23、 市場情況市場情況 項目分析項目分析 營銷戰略營銷戰略 核心問題核心問題 策略總綱策略總綱 3 20082008年魯能目標溝通年魯能目標溝通 1財務指標財務指標快速銷售,快速回現是首要目標; 2008 年在二期清盤的基礎上推售三期單位,實現。

24、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。

25、產投資比前年的增長率,其中基礎建設投資增長是多少,房地產投資增長 是多少.與整體的固定資產投資增長相比較,房地產投資的增長有什么特點. 3消費指數 . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數與 GDP。

26、 4綜合小結 1李滄區域簡要介紹 地理位置:地理位置: 李滄區位于青島市區北部,屬市內四區之一, 東攬嶗山余脈,西擁膠州灣畔,南與四方區 接壤,北連城陽區,擁有優越的區位優勢 便利的交通條件和廣闊的發展空間. 1李滄區域簡要介紹 交通路網交。

27、塑造 項目的三性唯一性權威性和排他性,鑄造精品,以差項目的三性唯一性權威性和排他性,鑄造精品,以差 異化競爭的方式,在西安占據一個細分市場教育地產的高端.異化競爭的方式,在西安占據一個細分市場教育地產的高端. 另外,本案作為公司運作的第一。

28、HENGDU 重慶 CHONGQING 目錄 Contents 集團架構 主要物業概要 主席報告 管理層討論與分析 董事及高層管理人員簡歷 企業管治報告 董事會報告書 獨立核數師報告書 綜合損益表 綜合資產負債表 綜合股本變動表 綜合現金流。

29、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

30、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統一裝修, 裝修工程交由有實力的專業裝飾公司來完成, 這樣開發商可以省去很多麻煩.在 。

31、高附加值產品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發目標 實現項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發策略開發策略 及經濟測及經濟測 算算 產品方向 產品方案 3 3。

32、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。

33、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的。

34、構 4定位斱法 5目標定位 6整體定位 7形象定位 8功能定位 9產品定位 10品質定位 11投資定位 12消費定位 四業種甄選 1體系論證 2百貨論證 3超市論證 4與業市場論證 5酒庖論證 6休閑娛樂論證 7餐飲酒樓論證 8兒童主題論證。

35、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 引。

36、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

37、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

38、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

39、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

40、 選擇評估及控制分判商和供應商; 第二部分第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控重點工序安全組織及重大危險源識別管控 1. 防火的安排 2. 密閉場地工序 3. 工地安全措施 4. 項目工地整潔 5. 防止高空墮物 6. 加工場地 。

41、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。

42、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

43、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

44、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

45、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。

46、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

47、未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本手冊在編制過程中,得到了集。

48、力資源操作流程. 8第一節人力資源規劃流程.8第二節職位分析流程.12第三節招聘管理流程.14招聘計劃管理流程.15集團內部招聘競聘流程.17外部招聘流程.20第四節新員工入職管理工作流程.31入職指引流程.32入職培訓流程.33第五節員工。