xx建筑有限公司薪酬管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
2、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作, 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果, 為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培。
3、規(guī)劃 . 17 二 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 . 20 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) . 20 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理 . 25 一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理 . 25 二 物資管理 . 31 三 施工機(jī)械設(shè)備管理 . 56。
4、副總簽署意見(jiàn)后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動(dòng)合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
5、管理制度 QQHPMGLZD0202 三 文件處理管理制度 QQHPMGLZD0203 四 禮儀管理制度 QQHPMGLZD0204 五 物資管理制度 QQHPMGLZD0205 六 電腦管理制度 QQHPMGLZD0206 七 印章管理制。
6、全主管部門檢測(cè)合格后,開(kāi)準(zhǔn)用證,并進(jìn)行注 冊(cè)登記方能投入生產(chǎn). 4機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),管理人員應(yīng)停止其使用.嚴(yán)禁對(duì)正在運(yùn)行和運(yùn) 轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機(jī)械操作人員必須身體健。
7、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn),是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
8、技術(shù)資料管理制度 十三:開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 十四:施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實(shí)體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度. 第。
9、工組織設(shè) 計(jì) 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
10、董事長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
11、度 14衛(wèi)生保潔制度 15不擾民措施 16民工宿舍管理制度 17職業(yè)危害預(yù)防制度 18重大隱患整改制度 19安全生產(chǎn)檔案制度 安全例會(huì)制度安全例會(huì)制度 一公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,每月召開(kāi)一次,由安全領(lǐng)導(dǎo)小 組組長(zhǎng)主持,主要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件。
12、身鈣砰寡生賞契即孜期肌捅況趾惡趙滇幕訊箍顫平籬凹偽葷玩臂長(zhǎng)敗宣疥藹津郡劇桓瓶遼誣臟寧撇釁 屬疙綱末呻喚廉藻杏孿楓忿耗銅亮割3 190 安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編 版 次: 討論版 起 草: 審 核: 批 準(zhǔn): 20 xx81發(fā)布 20 xx81實(shí)。
13、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項(xiàng)目部綜合管理制度下發(fā)后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個(gè)管理人員都能各盡其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守。
14、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 19 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動(dòng)紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請(qǐng)休。
15、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過(guò)討論和研究制訂而成,在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和。
16、員工績(jī)效考核管理制度 22 十二施工機(jī)具管理制度 24 十三工程投標(biāo)管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
17、方案制定的總體原則 1. 個(gè)人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤; 4. 為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái). 二銷售人員管理 1新入。
18、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報(bào)告制度公司報(bào)告制度。
19、2.2 工長(zhǎng) . 6 2.3 技術(shù)員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項(xiàng)目技術(shù)資料員 . 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師 . 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
20、員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合。
21、制,機(jī)組人員必須有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制 和獎(jiǎng) 懲制度. 3 機(jī)長(zhǎng)對(duì)所使用的設(shè)備負(fù)有責(zé)任,要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度,安全 操作 規(guī)程,以保證設(shè)備安全,正常運(yùn)行,并有權(quán)制止機(jī)組人員違章和超負(fù)荷行 為. 4 因工作需要,塔機(jī)司機(jī)進(jìn)行調(diào)換時(shí),必須經(jīng)。
22、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
23、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 管理規(guī)范等國(guó)家地方行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的 有關(guān)文件而制定. 三實(shí)行原則 堅(jiān)持安全第。
24、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
25、 8 項(xiàng)目安全主管項(xiàng)目安全主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 9 9 項(xiàng)目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 1010 項(xiàng)目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . . 1111 項(xiàng)目。
26、表 1:XX 建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
27、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,真 正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則. 二 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績(jī)效勞動(dòng)技能工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜. 三 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位 技術(shù)崗位與非技。
28、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理:包括及時(shí)核算開(kāi)標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
29、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓隊(duì)伍,完成公司 銷售目標(biāo),特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
30、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過(guò)討論和研究制訂而成,在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和。
31、管理 . 4 第六章第六章 特殊支付工資管理特殊支付工資管理 . 5 第七章第七章 休假期間工資待遇休假期間工資待遇 . 6 第八章第八章 附附 則則 . 7 附件一:人員級(jí)別設(shè)置代號(hào)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附件一:人員級(jí)別設(shè)置代號(hào)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 。
32、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過(guò)施工安全技術(shù)交底以下簡(jiǎn)稱交底 ,使公司所屬項(xiàng) 目部施工人員了解施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)部位 的概況內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。
33、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購(gòu)銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
34、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,不得借職務(wù)之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時(shí)應(yīng)全神貫注.嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi) 看報(bào)刊雜志上網(wǎng)游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí),做好筆記,積極發(fā)言. 七員工。
35、人員考核表人事.7附表九:主管人員考核表采購(gòu).7附表十:主管人員考核表倉(cāng)庫(kù).7附表十一:主管人員考核表設(shè)備. 7附表十二:主管人員考核表生產(chǎn)計(jì)劃.7附表十三:主管人員考核表技術(shù). 7附表十四:主管人員考核表品管. 7附表十五:基層管理人員考。
36、目標(biāo)不能低于國(guó)家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容;二各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求;三各項(xiàng)目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營(yíng)方針理念;四各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時(shí)代共同進(jìn)步的特征;五各項(xiàng)目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會(huì)的需。
37、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
38、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
39、程概況業(yè)主招標(biāo)文件答疑文件圖紙相關(guān)技術(shù)要求待詢價(jià)物資工程量等.1.2 投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門分公司區(qū)域公司物資管理職能部門以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱物資管理部門物資詢價(jià)清單和 1.1條相關(guān)資料并進(jìn)行相應(yīng)的詢價(jià)交底.1.3物資管理部門詢價(jià)管理職。
40、2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 . 7 3.3 施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理 . 10 3.4 工期管理 . 12 3.5 施工影像管理 . 23 3.6 收尾管理流程 . 26 3.7 工程回訪及保修管理 . 34 3.8 環(huán)境管理與綠色施工 . 38 3。
41、正確意見(jiàn),并指定專人分類整理成文,為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備.b圖紙會(huì)審 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,大型工程分公司工程技術(shù)部門質(zhì)量部門派人參加; 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,遇。
42、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.56三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.65四 工作環(huán)境管理.76五 項(xiàng)目資金管理.90第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
43、工程質(zhì)量控制辦法31第七章 xx 地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于重申交樓維護(hù)保修有關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行的通知36第八章 重慶公司各部門工作職責(zé)39第二部分 xx 地產(chǎn)集團(tuán)重慶公司工程部表格及臺(tái)帳第一章 工程部常用表格一一類表格1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表。
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