崖壁酒店Tag內(nèi)容描述：
1、成成,影影響響會會員員預(yù)預(yù)訂訂選選擇擇. 酒酒店店保保證證以以下下內(nèi)內(nèi)容容屬屬實實并并愿愿意意承承擔(dān)擔(dān)由由于于信信息息不不實實而而可可能能引引起起的的賠賠償償損損失失. 以以下下為為正正式式酒酒店店信信息息部部分分,空空白白格格內(nèi)內(nèi)為為填填。
2、通市值百萬元 11168 股價與股價與行業(yè)行業(yè) 市場走勢對比市場走勢對比 相關(guān)報告相關(guān)報告 公司盈利預(yù)測及估值公司盈利預(yù)測及估值 指標(biāo) 2016A 2017A 2018E 2019E 2020E 營業(yè)收入百萬元 6523 8417 8791。
3、層房型分布圖 三層房型分布圖三層房型分布圖 四層房型分布圖四層房型分布圖 五層房型分布圖五層房型分布圖 六層房型分布圖六層房型分布圖 一樓大廳一樓大廳 彩色平面布置圖彩色平面布置圖 入戶景觀入戶景觀 彩色平面布置圖彩色平面布置圖 入口景觀入。
4、法律環(huán)境 不同投資消費意識和習(xí)慣不同使然,所以產(chǎn)權(quán)式酒店必須在產(chǎn)品設(shè)計和商業(yè)模式上進行大 膽的創(chuàng)新,才能夠適應(yīng)市場的需要.在這種大的市場背景下,第一代旅游地產(chǎn)的度假產(chǎn)品原 始的產(chǎn)權(quán)式酒店如不進行大的創(chuàng)新,將逐步淡出市場,而新一代旅游地產(chǎn)私人。
5、酒店地理位置酒店地理位置 七七根據(jù)根據(jù)酒店建筑投資費用酒店建筑投資費用 八八根據(jù)根據(jù)根據(jù)酒店主題內(nèi)容和選材的不同根據(jù)酒店主題內(nèi)容和選材的不同 九九根據(jù)根據(jù)接待對象劃分接待對象劃分 十十根據(jù)根據(jù)酒店使用性質(zhì)酒店使用性質(zhì) 十一根據(jù)酒店新類型分類。
6、度假酒店公兯空間極成 1.度假酒店癿類型和特點 2.度假酒店公兯空間癿組成 3.公兯空間癿組細不設(shè)計 4 悅榕控股集團 Banyan Tree Holdings 度假酒店的開發(fā)及運營管理與家,水療業(yè)務(wù)出眾. 悅榕控股集團BTH成立亍1994。
7、其經(jīng)營的季節(jié)性較強 長住性飯店長住性飯店:多采取家庭式結(jié)構(gòu),以套房為主多采取家庭式結(jié)構(gòu),以套房為主 會議性飯店會議性飯店 :會議服務(wù)設(shè)施會議服務(wù)設(shè)施大小會議室同聲傳譯大小會議室同聲傳譯 設(shè)備投影儀等設(shè)備投影儀等和功能齊全的娛樂設(shè)施和功能齊全。
8、念安全觀念和保密觀念. 3組建和管理安全保衛(wèi)機構(gòu)及群眾性護衛(wèi)消防和治安保衛(wèi)組織,協(xié)調(diào)和決 定安全管理工作的重大事項,不斷改善飯店治安保衛(wèi)工作條件,充分發(fā)揮安全 保衛(wèi)部門的監(jiān)督管理職能,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常動轉(zhuǎn). 4建立健全經(jīng)理值班制度和安保部工。
9、當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)不保護環(huán)境癿大前提之下,旗下癿酒店不度假村 均融合了亞洲傳統(tǒng)及地區(qū)特色,在建筑及裝潢擺設(shè)上大量采用當(dāng)?shù)靥赜邪m 天然建材以及特殊風(fēng)格,以反映當(dāng)?shù)匕m風(fēng)土民情. 悅榕度假酒店集團目前在全球范圍內(nèi)擁有22家悅榕悅椿及悅椿絢麗色 彩三個頂級品。
10、式水 泵房內(nèi)的管道支架應(yīng)為彈性支架; 4. 熱水管水箱及換熱器保溫要滿足要求; 5. 熱水系統(tǒng)的壓力調(diào)試是否平衡,體現(xiàn)在熱水循環(huán)壓力平 衡與否看衛(wèi)生間熱水出水時間是否差別很大; 6. 水泵的隔振要滿足設(shè)計要求; 7. 套管安裝及封堵要滿足規(guī)。
11、0 萬 元 預(yù)算表中的營業(yè)收入 1完成營業(yè)收入指標(biāo)在 90100含者,每 降低 1,扣 1 分; 2完成營業(yè)收入指標(biāo)在 90以下者,每降低 1, 扣 2 分,扣完為止. 僅包括客房餐飲娛 樂收入,其他非主營性 質(zhì)的收入. GOP 經(jīng)營 利潤。
12、 2 1.1 酒店管理公司的基本概念 . 2 1.2 國際酒店管理公司在中國的發(fā)展 . 2 1.3 本土酒店管理公司的發(fā)展及現(xiàn)狀 . 3 2 目前國際酒店集團的管理模式 . 4 2.1 委托管理 . 4 2.2 特許經(jīng)營 . 4 2.3 。
13、室內(nèi)及室外區(qū)域,具體見附件圖文標(biāo)志設(shè)計參考文件,建筑設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計提供的 空間布局內(nèi)部設(shè)計情況,建筑色調(diào)初步樓層布局計劃示意. 三設(shè)計顧問要求和工作內(nèi)容三設(shè)計顧問要求和工作內(nèi)容 1.設(shè)計顧問要求 a 滿足業(yè)主方下稱委托方及酒店管理公司對標(biāo)識。
14、質(zhì)有 了較大提升.住宅銷售價格遠遠高出周邊樓盤,創(chuàng)造 了一個遠郊區(qū)的奇跡. 配套設(shè)置建議 2 七大類型設(shè)施,支撐度假主題 商務(wù)康體娛樂餐飲酒店客房高 爾夫和國際學(xué)校構(gòu)成了項目配套的主題. 項目不具備設(shè)置高爾夫和國際學(xué)校的條件,這里不作詳細分。
15、用方案. 1.3 與設(shè)計單位協(xié)調(diào),說明各類客房餐廳大堂商務(wù)中心娛樂設(shè)施 公共區(qū)域辦公室后勤地區(qū)廚房洗衣房更衣室及其他員工設(shè)施等設(shè)計要 求. 1.4 設(shè)計單位將按酒店管理公司提出的使用要求, 對所有樓層及公共區(qū)域 繪制施工設(shè)計圖及效果圖. 1。
16、包括人流物流和車流,既有內(nèi)部員工的, 也有外部客人的.功能不同的交通組織方式又將酒店分為既獨立又相互聯(lián)系的兩部分: 酒店的公共部分簡稱前館前館往往是一座酒店形象品質(zhì)的表征,也占酒店投資金 額的主要部分,因此常常被建筑師和投資方所重視,成為設(shè)。
17、際技術(shù)服務(wù)有限公司 DRMS 版本 4.0 凱悅國際技術(shù)服務(wù)有限公司 DRMS 版本 4.0 2 凱悅國際技術(shù)服務(wù) 概論 本文獻及凱悅國際技術(shù)服務(wù)HITS工程導(dǎo)則與最低標(biāo)準(zhǔn)為所有新建凱悅國際酒店在設(shè)計 開發(fā)與建設(shè)過程中使用的各種場地材料系統(tǒng)。
18、配套的衛(wèi)浴設(shè)施等均按照酒店星級標(biāo)準(zhǔn)配置;酒店 供應(yīng)免費自劣早餐和其它商務(wù)及旅游信息服務(wù).同時還為隨行的汽車提供24小時車輛后 勤保障服務(wù)及路線導(dǎo)航服務(wù). 銳思特:以提供住行為企業(yè)的核心服務(wù),以配合汽車修理道路緊急救援汽車 租賃汽車保險自駕車。
19、酒店養(yǎng)生享受 創(chuàng)建本手冊的目的: 養(yǎng)生酒店連鎖的目標(biāo)是打造全國養(yǎng)生主題酒店第一品牌.統(tǒng)一的標(biāo) 準(zhǔn)的品牌運營標(biāo)準(zhǔn)是 養(yǎng)生酒店發(fā)展的基礎(chǔ). 為了保證產(chǎn)品和服務(wù)的良 2 好性和一致性,為每一家酒店的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),提高公司 的競爭力, 養(yǎng)。
20、一并不在店居住可以像買住房一樣投業(yè)將客房委托 店分取投回報從利潤中分同時可得店一定 期免入住權(quán). 產(chǎn)權(quán)店售一只是店房及關(guān)公攤些公攤只包括客房 公共梯廳公共交不包括店大堂廳和其他公共施. 產(chǎn)權(quán)店一業(yè)主委員會決定委托店公司扣 和關(guān)后按戶取得回報。
21、將本酒店的服務(wù)實力充分的展現(xiàn)給 連云港市領(lǐng)導(dǎo)及各行合作商經(jīng)銷商流通商運營商客服 商及其他所有酒店配套服務(wù)商等等 4提升本酒店的知名度美譽度,讓更多社會各界人 士了解淮鹽大酒店 活動的主題:活動的主題: 金橋鹽化集團淮鹽大酒店開業(yè)慶典; 活。
22、理公司經(jīng)營而取得收益的一種 分戶銷售的酒店.與普通住宅一樣,它是有產(chǎn)權(quán)證的.酒店發(fā)展商將酒店的每間 客房分割成獨立產(chǎn)權(quán)出售給投資者,酒店的每一個客房都各有獨立的產(chǎn)權(quán).投資 者一般并不在酒店居住,可以像購買住房一樣投資置業(yè),將客房委托給酒店經(jīng)。
23、飲部秘書13 八餐飲部成本核算員 13 九管事處管理員14 十宴會推銷員預(yù)訂員 14 十一客房送餐處管理員15 十二中西餐廳管理員15 十三酒吧咖啡室管理員15 十四酒水處管理員 16 十五切配中心管理員 16 十六中西廚房廚師長 17 十。
24、13 八餐飲部成本核算員 13 九管事處管理員14 十宴會推銷員預(yù)訂員 14 十一客房送餐處管理員15 十二中西餐廳管理員15 十三酒吧咖啡室管理員15 十四酒水處管理員 16 十五切配中心管理員 16 十六中西廚房廚師長 17 十七酒吧咖。
25、制度 .22 第一章 財務(wù)管理基本原則 .22 第二章 財務(wù)管理體系 .22 第三章 財務(wù)工作職責(zé) .22 第四章 財務(wù)預(yù)算 .23 第五章 報表 .24 第六章 日報表 .24 第七章 簽字審批流程 .25 第八章 分店資金管理 .26 。
26、的補充規(guī)定,結(jié)合酒根據(jù)中華人民共和國外商投資酒店會計制度和有關(guān)的補充規(guī)定,結(jié)合酒 店的具體情況,制定本酒店的會計制度.店的具體情況,制定本酒店的會計制度. 第二章第二章 會計核算原則會計核算原則 三三 本酒店的會計核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共。
27、染發(fā)不勤洗發(fā),理發(fā);梳理整齊,無頭皮屑無雜物,不染發(fā)不 燙發(fā)不留怪異發(fā)型.燙發(fā)不留怪異發(fā)型. 發(fā)發(fā) 型型 前不遮眼,側(cè)不扣耳,后不過前不遮眼,側(cè)不扣耳,后不過 領(lǐng)領(lǐng). 留海不過眉毛,后不過肩,留海不過眉毛,后不過肩, 不留披肩發(fā).不留披肩發(fā)。
28、最小范圍.操作程序:操作程序: 1指揮鏈 1 1 在緊急小組到達之前, 在事故現(xiàn)場的最高級員工應(yīng)該發(fā)揮緊急小組領(lǐng)導(dǎo)的角色進行營救和滅火的指令.在緊急小組領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場時,告訴他事先已采取過的所有行動; 12 當(dāng)情況允許,緊急小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該聽取各。
29、店長工作說明店長工作說明.9第三章第三章質(zhì)量管理質(zhì)量管理.9一各項質(zhì)量檢查頻度和權(quán)重.9二公司質(zhì)量互查方案:錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.三公司質(zhì)量總查方案:19第四章第四章店長制度店長制度.19一會議制度一會議制度.19二金廣快捷酒店考。
30、方案及表格.14二對上報公司的招標(biāo)采購相關(guān)文件上報時限劃分如下.16三招標(biāo)采購文件上報審核審批設(shè)置表. 16四招標(biāo)采購相關(guān)文件的審批.17五各級部門審核審批時限的劃分.20第四章第四章招標(biāo)文件投標(biāo)保證金標(biāo)底限價招標(biāo)文件投標(biāo)保證金標(biāo)底限價.2。
31、 適用范圍適用范圍本手冊原則上適用于 xxxx 所有員工,包括合同制員工及臨時工,如以合約聘請的管理人員,于合約內(nèi)所列條款與本手冊有所沖突,則以合約為準(zhǔn).3 3 xxxxxxxx 指導(dǎo)管理原則指導(dǎo)管理原則我們確保我們在同所有人相處時,要表現(xiàn)。
32、級員工應(yīng)該發(fā)揮緊急小組領(lǐng)導(dǎo)的角色進行營救和滅火的指令.在緊急小組領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場時,告訴他事先已采取過的所有行動;12 當(dāng)情況允許,緊急小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的建議;13 總經(jīng)理是緊急小組第一負責(zé)人,保安部經(jīng)理是緊急小組第二負責(zé)人,當(dāng)緊急小。
33、負責(zé)采購培訓(xùn),門店負責(zé)銷售,并通過企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)營活動的專業(yè)化,管理方式的規(guī)范及管理手段的現(xiàn)代化,在職能分工的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)相對的簡單化,從而實現(xiàn)規(guī)模效益.二連鎖酒店管理總部項目合作的三種方式1與產(chǎn)權(quán)緊密相關(guān)的合作方式自己建造酒店并進行。
34、氛圍,提高自身素養(yǎng),成為一名合格的員工,為酒店的發(fā)展而貢獻您的聰明才智.希望您在酒店的經(jīng)歷成為您人生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),不斷增長才干,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的未來總經(jīng)理年月日培訓(xùn)手冊目錄第一章酒店概況第二章酒店基本知識第三章酒店意識第四章服務(wù)心理第。
35、 6 第二章 連鎖酒店餐廳服務(wù)禮儀. 7 第一節(jié)三步服務(wù)程序. 7 第二節(jié)待客禮儀 10.5FL. 7 第三節(jié)注目禮標(biāo)準(zhǔn)距離客人十步微笑目光交流. 8 第四節(jié)欠身標(biāo)準(zhǔn). 8 第五節(jié)接聽電話的禮儀. 8 第六節(jié) 開市. 8 一.開市前準(zhǔn)備工。
36、司直營酒店招標(biāo)采購對象劃分.11三采購等級劃分.11四采購形式與審批權(quán)限.13第三章招標(biāo)采購工作相關(guān)文件的上報.14一關(guān)于招標(biāo)采購方案及表格.14二對上報公司的招標(biāo)采購相關(guān)文件上報時限劃分如下.16三招標(biāo)采購文件上報審核審批設(shè)置表. 16四。
37、后必須整理出一份書面的暗訪報告.暗訪者應(yīng)備物品:A. 穿戴與所攜帶的物品應(yīng)與五星級酒店相配套;B. 準(zhǔn)備一個行李箱,內(nèi)裝一定數(shù)量的衣物應(yīng)有兩件為臟的,最好留有頑漬及其他物品,使之具有一定的重量;C. 準(zhǔn)備有效的身份證件,最好為外地的身份證或。
38、像買住房一樣投業(yè)將客房委托店分取投回報從利潤中分同時可得店一定期免入住權(quán).產(chǎn)權(quán)店售一只是店房及關(guān)公攤些公攤只包括客房公共梯廳公共交不包括店大堂廳和其他公共施.產(chǎn)權(quán)店一業(yè)主委員會決定委托店公司扣和關(guān)后按戶取得回報.1在開始售時一發(fā)展商承35年。
39、尚 社交 率性樂活 城中最FUN的風(fēng)尚酒店 第一部分 酒店投資新風(fēng)向中端酒店 中國中端酒店市場已經(jīng)來臨 中端酒店有市場無品牌 中端酒店連鎖品牌存在巨大的成長空間 第一部分:酒店投資新風(fēng)向中端酒店 www.zmaxhotels.cc 時尚 社。
40、委員會一酒店防火安全委員會 主任:酒店總經(jīng)理 副主任:酒店經(jīng)理 成員:安保部總監(jiān)市場銷售部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)客房部總監(jiān)餐飲部總監(jiān)行政管家財務(wù)部總監(jiān)工程部總監(jiān)行政總廚二酒店治安保衛(wèi)委員會 主任:酒店總經(jīng)理 副主任:酒店經(jīng)理 成員:安保部總監(jiān)市。
41、辦證受理證照辦理檢查與驗收物品到位酒店布置開業(yè)物品到貨員工到崗模擬運營人事培訓(xùn)方向人事培訓(xùn)方向工作思路工作思路市場銷售方向市場銷售方向工作思路工作思路財務(wù)采購方向財務(wù)采購方向工作思路工作思路行政方向行政方向工作思路工作思路工程籌建方向工程籌。
42、研工作六市場調(diào)研工作.8 8七酒店市場定位價格體系營銷措施的建立七酒店市場定位價格體系營銷措施的建立.8 8八開業(yè)前營銷工作的開展八開業(yè)前營銷工作的開展.9 9九酒店年度經(jīng)營預(yù)算的制定九酒店年度經(jīng)營預(yù)算的制定.1010十開業(yè)前的員工培訓(xùn)工作。
43、Hilton遍及全球100個國家和地區(qū)逾4,600家酒店與分時度假酒店超過765,000間客房13大卓越酒店品牌希爾頓全球旗下酒店品牌Hilton Brands Portfolio中國擁有酒店品牌數(shù)最多的企業(yè)旗下?lián)碛?2個品牌,會員人數(shù)超8。
44、部與酒店責(zé)任區(qū)分與協(xié)作第八部 運營保障部維修管理相關(guān)表格第一部第一部 運營保障部組織機構(gòu)運營保障部組織機構(gòu)運營保障部經(jīng)理運營保障部區(qū)域主管維修工程師設(shè)備維修工程師電氣維修工程師水暖維修工程師裝飾酒店維修工酒店維修工酒店維修工酒店維修工運營保。
45、理角色和盡快有效地開展分店管理工作.創(chuàng)建本手冊的目的:尚客優(yōu)的目標(biāo)是為更多的客戶提供時尚精致品位的快樂生活.統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的品牌運營標(biāo)準(zhǔn)是尚客優(yōu)發(fā)展的基礎(chǔ).為了保證產(chǎn)品和服務(wù)的良好性和一致性,為每一家酒店的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),提高公司的競爭。
46、餐廚師員餐管事員更衣室清掃員美發(fā)師醫(yī)務(wù)室醫(yī)生護士宿舍管理主管宿舍管理員三政策 標(biāo)準(zhǔn) 程序名門飯店員工儀容儀表及行為準(zhǔn)則招聘程序員工入職程序員工考核評估程序美發(fā)操作程序醫(yī)務(wù)室工作程序員工餐廳工作程序廚房紀(jì)律廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)廚房防火安全管理制度處置。
47、力資源需求,為內(nèi)部提升和外部招聘提供依據(jù)如家酒店連鎖如家酒店連鎖潛力員工潛力員工: :是指具備發(fā)展?jié)摿?在目前崗位上已經(jīng)做的非常出色,同時在綜合素質(zhì)方面也已具備了可向更高一層發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T. 對于在目前崗位上已經(jīng)表現(xiàn)良好的員工,更需要具備出。
48、算1.客房區(qū)規(guī)模測客房區(qū)規(guī)模測算算擬建酒店規(guī)模客房數(shù)預(yù)測模型擬建酒店規(guī)?？头繑?shù)預(yù)測模型n 說明:將每一個目標(biāo)酒店作為一個細分市場,通過影響力分析和競爭力分析來推算擬建酒店在每一個細分市場中的占有率,然后加和得出在目前市場情況下,擬建酒店的市。
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