樣板間施工管理制度Tag內容描述：
1、在建所有項目 3 3交付樣板范疇交付樣板范疇 交付樣板是最終產品交付樣式,分為毛坯交付樣板和精裝交付樣板,是合同交房標準的實物體 現,含公共區域公共走廊電梯廳.不同總包單位或精裝單位負責施工的單體應分別制作樣板. 3.1 樣板房:樣板房套數。
2、開施工 符合設計圖紙,但有變更并由甲方設計部下發書面變更通知 整改變更意見:驗收簽認施工單位監理單位建設單位其它部門填表說明:現場缺少施工經驗或屬工程重要部位施工面積較大規模較大的分項工程.項目工程部經理應制定施工樣板制度,應做施工樣板的施。
3、工序樣板施工清單及質量驗收標準.5.5 樣板工程施工前,項目部工程管理部門應編制樣板工程施工作業指導書.作業指導書應明確分項工程物資材料質量要求操作人員工藝方法及施工設備要求和質量驗收標準.5.6 樣板工程作業前,項目部工程部應對作業人員進。
4、管理標準. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 樣板間材料:指在項目樣板間中布置或擺放的所有物品.含樣板間硬軟裝不含軟裝配飾的 所有部分,如: 3。
5、度.13 11電梯應急救援演練方案.14 附件 1 特種設備安全管理機構任命書. 15 附件 2 特種設備安全管理人員任命書16 附件 3 特種設備管理人員和操作人員臺賬. 17 附件 4 特種設備臺賬. 18 附件 5 特種設備安全會議教。
6、客服標準:客服標準: 基本要求:大專及以上,2228 歲女性,女 1.65 米以上,五官端正,形象良 好,具備一年以上的高端樓盤物業或星級酒店服務經驗. 著裝: 統一穿著公司客服服裝. 1.1.2 2. .2 2 秩序維護員標準:秩序維護員。
7、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
8、 主體及裝修施工方主體及裝修施工方案案 目 錄 一一. . 編制依據編制依據 . 0 二二. . 工程概況工程概況 . 0 2.1 總體概況 . 0 2.2 結構設計概況 . 0 2.3 建筑設計概況 . 1 三三. .施工部置施工部置 。
9、 5.1.1 樓板模板設計參數 . 3 5.1.2 梁模板設計參數 . 4 5.2 材料要求 . 4 5.2.1 鋼管扣件 . 4 5.2.2 模板 . 4 5.2.3 木枋 . 4 5.3 施工流程 . 5 5.4 施工方法 . 5 5。
10、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
11、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
12、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
13、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
14、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
15、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
16、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。
17、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規范管理辦法 .9 一 現場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現場管理辦法 。
18、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
19、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟, 。
20、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
21、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現場環境與環境衛生標準 QEJQEHM。
22、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
23、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
24、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
25、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
26、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
27、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
28、并作為驗收依據為目的而保留的樣品或實施的樣 板.如外墻面磚配電箱等. 2.2. 精裝修樣板:指住宅套內樓內公共部位按照精裝修交付標準實施的樣板 工程. 2.3. 分項細部節點工序樣板:是指針對具體分項或細部節點,明確其施工 方法及質量標準。
29、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
30、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
31、負責工程樣 板管理制度的解釋修改與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考 核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項目部: 1項目部建立以項目經理生產經理主任工程師 質量主管為責任主體的樣板管理組織體系。
32、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
33、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
34、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
35、整潔有序的環境并感受到細致周到的良好服務是十分重要的.置業買家在洽談買賣合同時,為客戶提供其所關心的和需要了解的諸如物業服務收費標準服務項目安全措施等涉及后期物業管理方面的咨訊,享受超前提供的專業化物業管理服務,已成為現時房地產項目傳遞營銷。
36、本工程 在標段范圍內的最優工程和項目樣本工程在項目范圍內的最優工程 .標段樣板工程實行評審制,具體實施過程分為自評復評終評三個階段;項目樣板工程實行評審推廣制.第二章職責第二章職責第三條業主和總監代表處負責首件工程和樣板工程的終評推廣工作。
37、動力數量進行對比包括預計經培訓后能上崗技術工人 ,找出各專業根據施工進度施工配合的需求量缺口數量,再行研究解決辦法.負責本工程的主要人員明細表.序號姓名職務備注1項目經理2項目執行經理3質檢4材料員5預算員6木工班長7水電班長8泥工班長9油。
38、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
39、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
40、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
41、以使本工程的施工組織設計具有科學性 實施指導性和可操作性,以保證按期優質高效安全地完成本工程的建設任務.二編制依據二編制依據本工程施工組織設計編制的依據是:1建設單位提供的本工程施工圖紙設計,本工程所選擇使用的國家標準圖集.2本工程招標文件。
42、和通往泳池廣場通道的施工提升施工范圍的市政井并安裝二次裝飾井蓋成品設施的采購和安裝綜合樓 B 區盆景的采購擺放和養護等.本工程特點是施工工期短,質量要求高.2現場自然條件:本項目地點位于廣西省南寧市邕寧區龍崗片區江灣路 228 號,整體地勢。
43、 4二管理篇二管理篇1. 管 理 重 點 72. 售樓中心樣板區會所組織架構及人員配備83. 辦 公 室 管 理 規 定 1 04. 員 工 培 訓 管理 規定 1 05. 內 外 橫 向 溝 通 流 程 1 06. 客 戶 意 見 評 價。
44、第一第一編制說明編制說明編制說明編制說明一國家及有關部門的技術規范和標準1 鋼結構施工質量驗收規范GB5020520012.建筑鋼結構焊接規程JGJ81913 鋼結構高強螺栓連接設計施工及驗收規程JGJ82914 建設工程施工質量檢驗評定標。
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