養(yǎng)護(hù)考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個(gè)月,包括請假與各其他各種原因缺崗,的員工及入職不足個(gè)月的員,三三三三,績效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本。
2、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學(xué),有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步,4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
3、被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端,在內(nèi)部形成一個(gè)競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣,1,3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù),改變一個(gè)人。
4、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學(xué),有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步,4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
5、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分,對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識(shí),儀容儀表,行為舉止,考勤,紀(jì)律五方面,對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識(shí),責(zé)。
6、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞,報(bào)酬管理,職務(wù)調(diào)整,工作反饋,工作改進(jìn),組織發(fā)展和員工發(fā)展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性,2。
7、5日,2年度考核,主要考核當(dāng)年的工作情況,考核實(shí)施時(shí)間為下一年度的1月515日,三,考核內(nèi)容三,考核內(nèi)容根據(jù)保安人員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表,保安人員績效考核表保安人員績效考核表考核考核內(nèi)容內(nèi)容工作內(nèi)容工。
8、2年度考核,對(duì)保安部經(jīng)理當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下年度1月份的日,遇節(jié)假日順延,年度考核得分,各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分,三,考核內(nèi)容三,考核內(nèi)容根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
9、為次年1月日前完成,如遇節(jié)假日則順延,三,考核評(píng)分三,考核評(píng)分酒店從工作業(yè)績,工作態(tài)度,工作能力三個(gè)方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績效,并制定績效考核評(píng)分表,詳見下表,保潔領(lǐng)班績效考核評(píng)分表保潔領(lǐng)班績效考核評(píng)分表考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)。
10、指引員工的組織行為,實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度,北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司第二章考核組織管理部門職責(zé)運(yùn)營1,各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí),下級(jí)打分,2,上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn),3,區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會(huì)。
11、分組成,基本工資,崗位工資按照公司制定的,公司人員崗位級(jí)別工資制度,執(zhí)行,績效工資考核部分,主要針對(duì)員工日常工作的考核,考核內(nèi)容,工作態(tài)度,工作能力,團(tuán)隊(duì)合作,招商完成情況,租金收取情況,日常工作完成情況等方面,一般采取月度,季度考核的形式。
12、結(jié)果主要用于壓力傳遞,報(bào)酬管理,職務(wù)調(diào)整,工作反饋,工作改進(jìn),組織發(fā)展和員工發(fā)展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性,2,客觀性。
13、障,不是簡單的打分評(píng)級(jí),2,2績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),2,3績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
14、等級(jí)工資含,基本工資,崗位津貼,生活津貼,包括員工中,夜班津貼,獨(dú)生子女費(fèi)等,技術(shù)津貼,僅限特殊工種,3,職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù),崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)考核后確定,4,店齡津貼,依據(jù)員工服務(wù)年資,含試用期間,計(jì)算,以每年1月1日為。
15、業(yè)績合同2,22,2業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容2,32,3業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重2,42,4業(yè)績考核周期業(yè)績考核周期2,52,5業(yè)績考核實(shí)施者業(yè)績考核實(shí)施者2,62,6業(yè)績考核數(shù)據(jù)業(yè)績考核數(shù)據(jù)2,72,7業(yè)績考核流程業(yè)績考核。
16、分評(píng)級(jí),績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn),管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,3,績效。
17、過程公開化,制度化,客觀性原則,用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想,溝通原則,考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績效考核過程中,需要與被考核者進(jìn)行充分溝通,聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見,使考核結(jié)果公正,合理,能夠促進(jìn)績效改善,時(shí)效性原。
18、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核,客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核,3,33,3物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公司負(fù)責(zé)。
19、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則,作業(yè)規(guī)程,施工措施及公司有關(guān)規(guī)定,三,分專業(yè)考核和驗(yàn)收職能劃分1,質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)各職能部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況匯總和上報(bào),2,通風(fēng)科負(fù)責(zé)通防專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。
20、工作由綜合管理部負(fù)責(zé),三,考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)效益,文明施工,H常管理等,考核標(biāo)準(zhǔn),見工程項(xiàng)目考核表,考核中,側(cè)重對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)際效果的考核,基本分為100分,涉及到有關(guān)個(gè)人及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核,以工。
21、電力建設(shè)有限公司安全文明施工管理制度33職責(zé)職責(zé)3,1項(xiàng)目經(jīng)理3,1,1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定,3,1,2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi),審查,批準(zhǔn)各。
22、30,5人員流動(dòng)率不超過,6本部門員工得到酒店表揚(yáng)或嚴(yán)重過失,處分,部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任,加減分,7正確激勵(lì)員工,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,8合理安排,使用部門員工,合理降低人力成本,8對(duì)員工考核辦法的不斷完善提出建議,三制度管理1負(fù)責(zé)本部門各崗位。
23、有資格進(jìn)入實(shí)習(xí)培訓(xùn)期,政治思想端正,身體健康,年齡,2245周歲,文化程度,初中以上學(xué)歷,含初中,從業(yè)時(shí)間,從事建筑行業(yè)工作2年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力,有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)觀念,全心全意地為客戶服務(wù),為公司服務(wù),普通話基本標(biāo)準(zhǔn),具。
24、的罰款元條,金屬網(wǎng)不符合規(guī)定的罰款元片,巷道凈寬與設(shè)計(jì)尺寸誤差,中心線至任一幫距離,無中心線測全寬,不合格罰款元處,巷道凈高與設(shè)計(jì)尺寸誤差,腰線至頂?shù)装寰嚯x,無腰線測全高,不合格罰款元處,無腰線巷道必須按規(guī)定層位施工,嚴(yán)禁擅自挑頂或臥底,不。
25、項(xiàng)目部各部室為簽證的對(duì)外部門,專業(yè)工地提出的簽證,先報(bào)到項(xiàng)目部歸口部室,然后工地簽證發(fā)起人配合歸口部室專業(yè)負(fù)責(zé)人員將簽證單報(bào)送監(jiān)理業(yè)主辦理簽字手續(xù),項(xiàng)目部各部室提出的簽證,由部室相關(guān)人員直接報(bào)監(jiān)理業(yè)主辦理簽證手續(xù),2,5有簽證意向時(shí),簽證發(fā)。
26、以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià),二,適用范圍本規(guī)定適用于,年9月30日以前入職員工,考核表分為管理人員和一般員工,其中管理人員包括,項(xiàng)目部主管及以上管理人員,一般。
27、匯報(bào),負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具,認(rèn)真做到衛(wèi)生整潔,布置合理,隨時(shí)保持清爽,美觀,保證商場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,不留衛(wèi)生死角,保潔人員應(yīng)隨時(shí)巡視賣場,發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時(shí)處理,隨時(shí)保證商場內(nèi)的清潔衛(wèi)生,2,保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺悟。
28、任副組長,相關(guān)監(jiān)理人員為組員,2人,3,各標(biāo)段施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任副組長,相關(guān)專業(yè)管理人員為組員,3人,二,檢查時(shí)間原則上定于每季度末的25日,如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整,具體經(jīng)工程部通知為準(zhǔn),三,每個(gè)檢查日上午9時(shí),四,檢查考核內(nèi)容詳見以下附。
29、果完成三個(gè)方面內(nèi)容,第三章評(píng)定考核辦法第五條根據(jù)公司對(duì)各項(xiàng)目部的綜合大檢查結(jié)果,進(jìn)行綜合評(píng)定,評(píng)定考核采取評(píng)分表的方式,評(píng)分采取標(biāo)準(zhǔn)分扣,增方法,每個(gè)分項(xiàng)均為100分得基礎(chǔ)分,根據(jù)權(quán)重設(shè)置各子項(xiàng)基礎(chǔ)分,第六條分項(xiàng)得分在95分以上的為一級(jí),表。
30、開工,無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴(yán)禁開工,否則罰款300元次,3,施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,不按規(guī)程作業(yè)罰款100300元次,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罰款50100元次項(xiàng),4,礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況,對(duì)存在的安。
31、分少一次季度檢查扣10分10分3安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理情況查培訓(xùn)記錄,走訪相關(guān)人員每一人次未經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格上崗的,扣1分轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),四新,培訓(xùn),復(fù)工培訓(xùn),特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn),特殊崗位人員繼續(xù)教育未進(jìn)行的,每一人次扣1分10分4安全技術(shù)交底,查。
32、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目計(jì)劃工作的宏觀管理,各工區(qū),工程局,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目計(jì)劃工作的具體實(shí)施,第六條項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部的職責(zé),仁根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和建設(shè)指揮部下達(dá)的年度投資實(shí)施計(jì)劃制定并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的年,季,月度工程施工進(jìn)。
33、規(guī)程,和部門各負(fù)責(zé)人各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制各工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)成安全科制定公司考核制度和獎(jiǎng)罰制度,三,各職能部門的考核按各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,由安全科綜合評(píng)分,85分為及格,每少1分,扣職能。
34、二,煤礦成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃,由煤礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,掘進(jìn)過程中因地質(zhì)條件變化需改變巷道布置,斷面,支護(hù)參數(shù)時(shí),技術(shù)部門及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃,三,煤礦設(shè)立專職工程質(zhì)量考核員,每個(gè)掘進(jìn)。
35、代訓(xùn)的方式,一是公司利用每月兩次的例會(huì)時(shí)機(jī),針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,在分析解決的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,主任工程師,有重點(diǎn)的進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),二是利用崗位技能培訓(xùn)的時(shí)間,對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
36、其專業(yè)特長,做好橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作,用科學(xué)方法分析橋梁的承載能力和使用性能,提高橋梁的耐久性,三,培訓(xùn)對(duì)象,1,現(xiàn)從事橋梁養(yǎng)護(hù)的專,兼,橋梁工程師,2,管理處從事道路橋梁養(yǎng)護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員,四,培訓(xùn)方法,1,走出去,安排本管理處橋梁養(yǎng)護(hù)專業(yè)人。
37、司員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,特制定本計(jì)劃,一,培訓(xùn)的方式,方法和內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容,對(duì)象和達(dá)到的目的,擬采取,以會(huì)代訓(xùn)的方式,一是公司利用每月兩次的例會(huì)時(shí)機(jī),針對(duì)安全生產(chǎn)。
38、是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),直接成績,最終效益的統(tǒng)一,4,2績效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定,并確認(rèn)員工的工作成就的過程,4,3考評(píng)原則客觀公正,實(shí)事求是,揚(yáng)長避短,改進(jìn)提高,4,4考評(píng)時(shí)間和方式,4。
39、第九章考核結(jié)果的申訴11第十章績效考核資料的使用與保存12附則13附件14附表21第一章總則第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司,以下簡稱,眾美地產(chǎn),員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實(shí)眾美地產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)。
40、查,根據(jù)設(shè)備相關(guān)圖紙資料所提出的要求和設(shè)備實(shí)際情況,檢查主要內(nèi)容如下,1,潤滑情況,油量,油位是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),油質(zhì)是否變化,是否有滲漏部位,各手動(dòng)潤滑點(diǎn)是否正常加油,自動(dòng)潤滑管路是否有漏油,斷管現(xiàn)象,各顯示儀表是否正常,2,緊固情況,各基礎(chǔ)螺。
41、行測量,如果有電流分布異常的陽極要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行臨時(shí)更換陽極處理,2,異常陽極處理過程操作步驟詳見陽極更換操作規(guī)程,3,更換長包陽極時(shí)盡可能的選擇合適的熱高殘極或高殘極,如果沒有高殘極則選用新極,4,陽極長包說明陽極在長包時(shí)其所長包處已不在消。
42、本制度適用者范圍,下列人員除外,的公司全體員工,兼職,實(shí)習(xí)人員,試用期人員,當(dāng)月出勤不滿5天的離職人員,考核期間休假停職1個(gè)月及以上者,第三條用語的定義1,人事考核對(duì)員工的潛在能力進(jìn)行考核,2,部門考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況,工作完成情況進(jìn)行。
43、主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),第三條,績效考核原則1,以績效為導(dǎo)向原則,2,定性與定量績效。
44、司管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條績效考核用途,人員績效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),第三條績效考核原則1,以績效為導(dǎo)向原則,2,定。
45、內(nèi)容,考核,以下簡稱,考核,是指用系統(tǒng)的方法,原理,評(píng)定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,3,考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感,4,考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞,報(bào)酬管理,職務(wù)調(diào)。
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