1、占比分析占比分析 綜合裝修問題:72 我集團現階段:裝修質量問題多 管控背景 萬科 我司 土建問題:28 裝修施工任務重 裝修質量問題多 如何做好精裝修的質量管控 導致 管控背景 裝修質量管控 形勢嚴峻 精裝修管控思路: 1個中心3個環節1。

2、目 公 司 2 4級 202149 集團各部門集團各部門 2013年實際年實際 2014年預估年預估 2015年預算年預算 實際批準實際批準 財務中心 15 30 80 4015 2015年財務管理預算比前兩年增長了300 費用預算似費用預。

3、成本管理學習 一成本招采精細化管控方法及要點 成本招采精細化管控總思路 中心明確 以目標成本為中心 語言統一 以統一的成本科 目物業類型 成本分攤為前提 考核保障 以責任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。

4、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。

5、 1 項 目 公 司 2 4級 集團團各部門門2013年實際實際2014年預預估2015年預預算實際實際批準 財務中心1530804015 2015年財務管理預算比前兩年增長了300 費用預算似 乎不合理 財務部門工作界面劃分 財務部門工作。

6、52015年財務管理預算比前兩年增長了300費用預算似乎不合理財務部門工作界面劃分財務部門工作界面劃分財務部門工作界面劃分財務部門工作界面劃分目錄p 財務工作界面劃分p XX房地產業務系統與財務系統關系p XX預算管理業務規劃p XX資金管。

1、占比分析占比分析 綜合裝修問題:72 我集團現階段:裝修質量問題多 管控背景 萬科 我司 土建問題:28 裝修施工任務重 裝修質量問題多 如何做好精裝修的質量管控 導致 管控背景 裝修質量管控 形勢嚴峻 精裝修管控思路: 1個中心3個環節1。

2、目 公 司 2 4級 202149 集團各部門集團各部門 2013年實際年實際 2014年預估年預估 2015年預算年預算 實際批準實際批準 財務中心 15 30 80 4015 2015年財務管理預算比前兩年增長了300 費用預算似費用預。

3、成本管理學習 一成本招采精細化管控方法及要點 成本招采精細化管控總思路 中心明確 以目標成本為中心 語言統一 以統一的成本科 目物業類型 成本分攤為前提 考核保障 以責任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。

4、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。

5、 1 項 目 公 司 2 4級 集團團各部門門2013年實際實際2014年預預估2015年預預算實際實際批準 財務中心1530804015 2015年財務管理預算比前兩年增長了300 費用預算似 乎不合理 財務部門工作界面劃分 財務部門工作。

6、52015年財務管理預算比前兩年增長了300費用預算似乎不合理財務部門工作界面劃分財務部門工作界面劃分財務部門工作界面劃分財務部門工作界面劃分目錄p 財務工作界面劃分p XX房地產業務系統與財務系統關系p XX預算管理業務規劃p XX資金管。