1、ghai 上海上海 Rm 4107, Building 1, 1 Hongqiao Road, Xuhui District, Shanghai 上海市徐匯區(qū)虹橋路1號(hào)港匯廣場(chǎng)一座4107室 Tel: 86 21 6447 7175 ch。

2、高端定制級(jí)的物業(yè)服務(wù)系統(tǒng) 華潤(rùn)officeasy 寫(xiě)字樓服務(wù)平臺(tái)匹配 倡導(dǎo)快樂(lè)工作 優(yōu)雅生活全新國(guó)際都薈生活價(jià)值觀 差異化優(yōu)勢(shì)真正的定制 在世界級(jí)金融CBD 打造華潤(rùn)首個(gè)金融綜合體 賣給少數(shù)金融家 政 策 資 本 地 理 交 通 金 融 大。

3、工作基本框架: 如何將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)營(yíng)銷有效的整合,并實(shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益的兼收如何將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)營(yíng)銷有效的整合,并實(shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益的兼收 有了這樣一個(gè)基本框架,我們的工作才能有的放矢,有條不紊地進(jìn)行.但僅有這些是不夠的.因?yàn)闋I(yíng)銷。

4、能獨(dú)樹(shù)一幟 PART1 把脈把脈 1市場(chǎng)觀望.價(jià)格戰(zhàn)客戶憑什么選我們 戶型比二期小更好賣但整個(gè)市場(chǎng)都是三四房, 同質(zhì)化嚴(yán)重. 不直接靠萬(wàn)達(dá)不直接靠飛來(lái)湖不直接靠輕 軌產(chǎn)品品質(zhì)也難以絕對(duì)勝出. 三大難題:三大難題: 2精致小盤.如何能展現(xiàn)奧園。

5、牌傳播策略 2.我們使用的戰(zhàn)略 3.推廣策略闡述 階段性推廣策略 建議 目 錄 對(duì)歡樂(lè)森林度假村品牌的理解對(duì)歡樂(lè)森林度假村品牌的理解 休閑度假村,新型的商業(yè)地產(chǎn);休閑度假村,新型的商業(yè)地產(chǎn); 著名開(kāi)發(fā)商投巨資傾力打造;著名開(kāi)發(fā)商投巨資傾力打。

6、9.292010.9.29 二套房首付比例二套房首付比例 首付款比例不低于首付款比例不低于6060. 嚴(yán)格執(zhí)行首付款比例不低于嚴(yán)格執(zhí)行首付款比例不低于5050. 非本地居民購(gòu)房非本地居民購(gòu)房 擁有擁有1 1套及以上住房的非當(dāng)?shù)貞艏用窦彝ァ?/p>

7、商業(yè)混合區(qū) 高檔觀景住宅區(qū)高檔觀景住宅區(qū) 主題精品酒店區(qū)主題精品酒店區(qū) 商務(wù)地標(biāo)區(qū)商務(wù)地標(biāo)區(qū) 三核:三核:圍繞著南北開(kāi)放空間軸線,串接三大開(kāi) 放空間核,分別為 藍(lán)核之漫水節(jié)事廣場(chǎng)藍(lán)核之漫水節(jié)事廣場(chǎng) 紅核之極限運(yùn)動(dòng)休閑廣場(chǎng)紅核之極限運(yùn)動(dòng)休閑廣。

8、都市綜合體多應(yīng)舊城改造而產(chǎn)生 2.2 2.2 都市綜合體定義都市綜合體定義 三品牌意愿三品牌意愿 四消費(fèi)者洞察四消費(fèi)者洞察 五項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值五項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值 六品牌核心與傳播語(yǔ)六品牌核心與傳播語(yǔ) 6.1 6.1 品牌核心總結(jié)品牌核心總結(jié) 6。

9、14東部六大板塊競(jìng)爭(zhēng)白熱化東部六大板塊競(jìng)爭(zhēng)白熱化 多盤入市,東部供需兩旺多盤入市,東部供需兩旺競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)白爭(zhēng)白日日化,化,中中新板塊新板塊認(rèn)認(rèn)知度知度能級(jí)較能級(jí)較弱弱,本,本案案腹背受腹背受 敵敵 知識(shí)城知識(shí)城 中新中新 永和永和 新塘新塘 朱。

10、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟 重點(diǎn)案例分析重點(diǎn)案例分析 目錄 四大原則: 堅(jiān)持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅(jiān)持公共利益導(dǎo)向的原則 堅(jiān)持旅游堅(jiān)旗地產(chǎn)筑基的原則 堅(jiān)持先策劃。

11、有教訓(xùn)消費(fèi)者也已有教訓(xùn) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 商業(yè)形式商業(yè)形式 返租方式返租方式 港澳國(guó)際廣場(chǎng) 集中商業(yè) 返租7年,投資回報(bào)率每年10,前三年回報(bào)一次性折價(jià)返還 眾城國(guó)際廣場(chǎng) 集中商業(yè) 返租10年,前三年每年投資回報(bào)率8,可以選擇一次性返還或者。

12、 我們就要招國(guó)際品 牌,如果是休閑娛樂(lè)就會(huì)招一些酒吧餐飲.第三,本身的建筑特點(diǎn),也就是我們做的這個(gè) 項(xiàng)目其自身硬件與別的項(xiàng)目有哪些不同, 這一點(diǎn)對(duì)以后的招商有著直接的指導(dǎo)作用, 包括我 們的建筑規(guī)劃,如建筑特點(diǎn)層高等.實(shí)際上可能會(huì)出現(xiàn)這樣的。

13、業(yè)集中度加速提升:2017年,百?gòu)?qiáng)房企市場(chǎng)份額快速上升至47.7 ,創(chuàng)下最高紀(jì)錄; 2018年上半年,138家企業(yè)跨越50億門檻,市場(chǎng)份額達(dá)76.4,7家房企超千億;2018年一季 度百?gòu)?qiáng)前TOP5房企占一半市場(chǎng)份額,小房企生存空間再縮減。

14、合盈利模式出售與持有相結(jié)合盈利模式 北京太陽(yáng)城國(guó)際老年公寓就是較早采取了這一模式.同時(shí)還采取了反按揭方法和置換 方法. 反按揭即老人同意后,將老人原有房屋出租,以租金收入入住以租換租. 置換即將原有的住房與之進(jìn)行等價(jià)換房,到老人去世后,將原。

15、業(yè)集中度加速提升:2017年,百?gòu)?qiáng)房企市場(chǎng)份額快速上升至47.7 ,創(chuàng)下最高紀(jì)錄; 2018年上半年,138家企業(yè)跨越50億門檻,市場(chǎng)份額達(dá)76.4,7家房企超千億;2018年一季 度百?gòu)?qiáng)前TOP5房企占一半市場(chǎng)份額,小房企生存空間再縮減。

16、加速提升:2017年,百?gòu)?qiáng)房企市場(chǎng)份額快速上升至47.7 ,創(chuàng)下最高紀(jì)錄; 2018年上半年,138家企業(yè)跨越50億門檻,市場(chǎng)份額達(dá)76.4,7家房企超千億;2018年一季 度百?gòu)?qiáng)前TOP5房企占一半市場(chǎng)份額,小房企生存空間再縮減. 千億陣。

17、的國(guó)家海岸三大核心定位 定位之大級(jí)別之高涵蓋資源之廣,放之國(guó)際,亦為少見(jiàn). 不 是 所 有 灣 區(qū) , 都 能 一 灣 世 界 造 極不 是 所 有 灣 區(qū) , 都 能 一 灣 世 界 造 極 世界資本紛涌迭至,眾多一線資源鼎力加盟, 極盡。

18、占總?cè)丝?的9.7. n 趨勢(shì): 到21世紀(jì)中期,我國(guó)老年人口60歲以上 將超過(guò)4億占全國(guó)總?cè)丝诘?8. 20102040年是中國(guó)人口老齡化速度最快 的時(shí)期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀機(jī)會(huì)研究 未來(lái)居家養(yǎng)。

19、時(shí)間,但中國(guó)預(yù)計(jì)只需要27年的時(shí)間,長(zhǎng)者人口由10增長(zhǎng)到20,其增長(zhǎng)速度相當(dāng)驚人. 目前目前中國(guó)有中國(guó)有1313的人是在的人是在6060歲以上的人群歲以上的人群,差不多有差不多有1 1. .8 8億人億人. 中國(guó)已進(jìn)入老年社會(huì)中國(guó)已進(jìn)入老年。