養(yǎng)老地產(chǎn)成本培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開(kāi)發(fā)前包括:開(kāi)發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。
2、業(yè)態(tài).公司一直追求品質(zhì)至上,對(duì)工程質(zhì)量和體驗(yàn)感受有著嚴(yán)格的要求,但并等于公司放松對(duì)成本的 管控,而是要求全員都應(yīng)該具有成本的概念以及成本控制的意識(shí),而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應(yīng)發(fā)揮核心的作用,對(duì)成本的控制要有前置性主動(dòng)性持。
3、事業(yè)性收費(fèi) 開(kāi)發(fā)期間各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)費(fèi)用房管辦證等政府性收費(fèi) 定額外的專項(xiàng)監(jiān)測(cè)費(fèi)用 02.02前期工程費(fèi) 開(kāi)發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測(cè)繪規(guī)劃設(shè)計(jì)三通一平等 前期費(fèi)用. 03主體建筑安裝工程費(fèi) 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
4、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)。
5、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)。
6、同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì)除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)誰(shuí)能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
7、化管理實(shí)施辦法試行 司成2014170號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 1134頁(yè) 2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查實(shí)施辦法 司成2014175號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)匯編第一冊(cè)第 135156頁(yè) 3工程項(xiàng)目成本管理辦法司成2014199號(hào) 精細(xì)化管理手冊(cè)。
8、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
9、本交底 7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營(yíng)銷策劃報(bào)告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測(cè)算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售單價(jià) 開(kāi)發(fā)成本 期間費(fèi)用 。
10、場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)。
11、成本測(cè)算模型的選擇 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng) 考驗(yàn)成本 功底 核心成本 工作 規(guī)劃要點(diǎn): 1占地及地塊附圖 2用地性質(zhì) 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標(biāo). 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價(jià)值觀確定,不同的公司價(jià)。
12、第三:一般在周末; 課程形式 微信語(yǔ)音圖文分享專業(yè)文章推送視頻錄播 微信:便于討論互動(dòng); 文章:便于保存閱讀; 視頻:后期鞏固復(fù)習(xí); 全流程閉環(huán) 課前:提前發(fā)出下節(jié)預(yù)告,提出想法,完善課件; 課中:分享互動(dòng)討論答疑 ,完善課程內(nèi)容; 課后。
13、規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 視公司信譽(yù)7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽(yù) 01 4左右 02 成本低 期限長(zhǎng) 03 規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點(diǎn) 并購(gòu)額的50 基準(zhǔn)上浮20 期限長(zhǎng) 可根據(jù)并購(gòu)節(jié)奏提。
14、定 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理 所謂目標(biāo)成本 是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì) 成本,它是成本預(yù)測(cè)不目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說(shuō)明預(yù)算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。
15、會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理精細(xì)管理精細(xì)化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項(xiàng)項(xiàng) 目目資本增值能力資本增值能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力房地產(chǎn)業(yè)績(jī)體現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)績(jī)體現(xiàn)核心。
16、這句話 宏觀調(diào)宏觀調(diào)控形勢(shì)控形勢(shì)下下引引 子子可我們卻從未聽(tīng)到過(guò)這樣的話:可我們卻從未聽(tīng)到過(guò)這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì) 1普及成本知識(shí)普及成本知識(shí)2了解房地產(chǎn)成本基本組成了解房地產(chǎn)成本基本組成3增。
17、本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場(chǎng)市場(chǎng)法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理。
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