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養(yǎng)老地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

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養(yǎng)老地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述:

1、 錄,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),保險企業(yè)投資管理的養(yǎng)老社區(qū),會員制養(yǎng)老模式,4,5,6,保單實(shí)物對接的模式,學(xué)院式養(yǎng)老,大社區(qū)養(yǎng)老組團(tuán)的開發(fā)模式,7,8,9,社區(qū)式的商業(yè)養(yǎng)老模式,高端會員制養(yǎng)老,帶有養(yǎng)老特點(diǎn)的地產(chǎn)項(xiàng)目,大體量綜合服務(wù)類養(yǎng)老項(xiàng)目。

2、區(qū)的功能并不完善.產(chǎn)生這 些現(xiàn)象的原因,除了市場經(jīng)濟(jì)功利主義的影響外,還有一個重要的原因,那就是 目前針對養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計,一直缺少普遍適用的標(biāo)準(zhǔn).本文嘗試從規(guī)劃選 址景觀布局要求交通要求設(shè)計尺度衛(wèi)生設(shè)計要求和服務(wù)配套要求六個方 面分析。

3、強(qiáng)社會建設(shè),建立健全基本公共服務(wù)體系 33實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度全覆蓋,完善實(shí)施城鎮(zhèn)職 工和居民養(yǎng)老保險制度,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌.推動機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老 保險制度改革.進(jìn)一步做實(shí)養(yǎng)老保險個人賬戶,實(shí)現(xiàn)跨省可接續(xù).擴(kuò)大社會 保障覆蓋范。

4、圖可見: 19601970年間4050歲的 人群比例最大.如果將40歲以上的人群規(guī)為健康產(chǎn)業(yè)的主要需求者,則未來1030 年健康產(chǎn)業(yè)有非常旺盛的市場需求. 戔止2013年底.我國60歲以上老年人口20243萬,占總?cè)丝诘?4.9.其中65歲。

5、項(xiàng)目管理體系人力資源管理這恰恰應(yīng)和了不同類型企 業(yè)在管理提升方面的不同訴求. 近一兩年來,隨著對發(fā)展模式的反思,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始自覺 地尋求企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,并且主要表現(xiàn)在四個方面: 1.由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榛谑袌隹蛻艏?xì)分和企業(yè)自身。

6、 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會研究宏觀視角開發(fā)機(jī)會研究養(yǎng)老地。

7、926頁 四部分養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營模式介紹 1多元化的養(yǎng)老地產(chǎn)目標(biāo)客群2728頁 2養(yǎng)老地產(chǎn)盈利載體模型2933頁 3養(yǎng)老地產(chǎn)核心價值體系3435頁 4養(yǎng)老地產(chǎn)軟硬件服務(wù)體系3639頁 5養(yǎng)老配套服務(wù)所延伸出新的贏利點(diǎn)40頁 6養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資源的整合。

8、12.79 我國人口老齡化的特點(diǎn)我國人口老齡化的特點(diǎn) 非漸進(jìn)過程,自2009年起將年均增800900萬人 一種陡變式的結(jié)構(gòu)斷裂現(xiàn)象鏈接 未富先老型社會,養(yǎng)老金現(xiàn)收現(xiàn)支型 我國未來人口發(fā)展預(yù)測我國未來人口發(fā)展預(yù)測 到2020年老年人口將達(dá)到2。

9、梁設(shè)計失誤等等. 這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項(xiàng)目基礎(chǔ)已施工,返工量和更改難度均 較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對此類問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),明確一 些基本要求與設(shè)計原則,避免日后類同問題的重復(fù)發(fā)生. 對各類問題,詳。

10、善.產(chǎn)生這 些現(xiàn)象的原因,除了市場經(jīng)濟(jì)功利主義的影響外,還有一個重要的原因,那就是 目前針對養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計,一直缺少普遍適用的標(biāo)準(zhǔn).本文嘗試從規(guī)劃選 址景觀布局要求交通要求設(shè)計尺度衛(wèi)生設(shè)計要求和服務(wù)配套要求六個方 面分析,對養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)。

11、設(shè)計失誤等等. 這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項(xiàng)目基礎(chǔ)已施工,返工量和更改難度均 較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對此類問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),明確一 些基本要求與設(shè)計原則,避免日后類同問題的重復(fù)發(fā)生. 對各類問題,詳細(xì)。

12、時代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

13、長期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團(tuán)擬將出臺的各項(xiàng)重大規(guī)章制度進(jìn) 行論證補(bǔ)充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析,參與企業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)運(yùn)營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營。

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    時間: 2020-10-13     大小: 9.32MB     頁數(shù): 56

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    車庫車庫總結(jié)總結(jié)05年二季度出圖的東海岸3A3B,廣州藍(lán)山第五園城8C等幾個項(xiàng)目均有設(shè)地下或架空車庫,在審圖過程中發(fā)現(xiàn),地下車庫設(shè)計無論是建筑還是結(jié)構(gòu)專業(yè),均存在設(shè)計失誤或設(shè)計不當(dāng)?shù)葐栴},主要為車庫車庫設(shè)計設(shè)計不合理不合理

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地產(chǎn)的車庫設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(7頁).pdf 文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立(84頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立標(biāo)簽,房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化體系分類,有關(guān)地產(chǎn)強(qiáng)化內(nèi)功無疑是后暴利時代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識和熱點(diǎn)話題,目前,在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上,不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展思想和行動方向

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房地產(chǎn)甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(1頁).doc 文檔

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    甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計選擇對象標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)程度自己銷售專業(yè)的組織和策劃人員熟練的銷售人員具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代理商公司業(yè)績公司實(shí)力背景公司智力結(jié)構(gòu)公司運(yùn)作方式公司信譽(yù)其他銷售方式付款方式先住宅還是商鋪整層整

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房地產(chǎn)集團(tuán)各單位的工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn).doc 文檔

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    第三部分第三部分集團(tuán)各單位的工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)各單位的工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展研究中心工作企業(yè)發(fā)展研究中心工作職責(zé)及職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)部門職能部門職能企發(fā)中心是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究策劃部門,負(fù)責(zé)與集團(tuán)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作擬定集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)

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    表表5甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計計選選擇擇對對象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自己己銷銷售售1專業(yè)的組織和策劃人員2熟練的銷售人員3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代代理理商商1公司業(yè)績2公司實(shí)力背景3公

    時間: 2021-02-01     大小: 15KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(1頁).doc

    表表55甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計選擇對象標(biāo)準(zhǔn)您的標(biāo)準(zhǔn)自己代理1業(yè)的組織和管理2練的銷售人員3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代理商1公司業(yè)績2公司實(shí)力背景3公司智力機(jī)構(gòu)4公司運(yùn)作方式5公司信

    時間: 2021-03-03     大小: 12.50KB     頁數(shù): 1

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls

    表表5甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計計選選擇擇對對象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自己己銷銷售售1專業(yè)的組織和策劃人員2熟練的銷售人員3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代代理理商商1公司業(yè)績2公司實(shí)力背景3公

    時間: 2021-01-28     大小: 15KB     頁數(shù): 1

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