1、 錄,醫養結合試點養老機構,保險企業投資管理的養老社區,會員制養老模式,4,5,6,保單實物對接的模式,學院式養老,大社區養老組團的開發模式,7,8,9,社區式的商業養老模式,高端會員制養老,帶有養老特點的地產項目,大體量綜合服務類養老項目。

2、以較遲者為 準起的 14 天內,監理必須向項目公司工程部提交監理規劃.項目公司 工程部負責督促監理提交監理規劃,并將收到的監理規劃立即抄送給總 部工程管理中心. 2.1.2. 項目公司工程部應在收到監理規劃后的 10 天內,完成對其的審核。

3、區的功能并不完善.產生這 些現象的原因,除了市場經濟功利主義的影響外,還有一個重要的原因,那就是 目前針對養老地產的規劃設計,一直缺少普遍適用的標準.本文嘗試從規劃選 址景觀布局要求交通要求設計尺度衛生設計要求和服務配套要求六個方 面分析。

4、強社會建設,建立健全基本公共服務體系 33實現新型農村社會養老保險制度全覆蓋,完善實施城鎮職 工和居民養老保險制度,實現基礎養老金全國統籌.推動機關事業單位養老 保險制度改革.進一步做實養老保險個人賬戶,實現跨省可接續.擴大社會 保障覆蓋范。

5、F3 配 套 女裝 童裝 品牌落位 4 4 品牌落位 4 4 品牌落位 4 4 品牌落位 4 4 如皋項目 二 動線 1 1 動線 1 1 動線 1 1 動線 1 1 動線 1 1 業態組合 3 3 主力店沃爾瑪 服裝 飾品 皮 具 餐飲 。

6、圖可見: 19601970年間4050歲的 人群比例最大.如果將40歲以上的人群規為健康產業的主要需求者,則未來1030 年健康產業有非常旺盛的市場需求. 戔止2013年底.我國60歲以上老年人口20243萬,占總人口的14.9.其中65歲。

7、防范房地產企業不同拿地方式實操及風險防范 目錄目錄 3 土地獲取 土地市場招拍掛 資本市場收購 一二級聯動 二級市場 直接進行直接進行 項目轉讓項目轉讓 股權收購 部分收購 全部收購 收購項目公司 商品房包銷 承包經營 一房地產企業六種拿地。

8、 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮江鎮江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內養老地產開發機會及開發條件研究國內養老地產開發機會及開發條件研究 宏觀視角開發機會研究宏觀視角開發機會研究養老地。

9、926頁 四部分養老地產運營模式介紹 1多元化的養老地產目標客群2728頁 2養老地產盈利載體模型2933頁 3養老地產核心價值體系3435頁 4養老地產軟硬件服務體系3639頁 5養老配套服務所延伸出新的贏利點40頁 6養老機構資源的整合。

10、12.79 我國人口老齡化的特點我國人口老齡化的特點 非漸進過程,自2009年起將年均增800900萬人 一種陡變式的結構斷裂現象鏈接 未富先老型社會,養老金現收現支型 我國未來人口發展預測我國未來人口發展預測 到2020年老年人口將達到2。

11、的價值體現 商家經營帶來的價值提升 不動產的價格提升 一商業地產的思考 目前我們對商業地產模式的探索目前我們對商業地產模式的探索 尋衡求多點平尋衡求多點平 三級客戶之間的利益平衡 開發商和客戶之間的利益平衡 長期利益和短期利益的平衡 自身利。

12、 傳達本案進場前銷售 訊息 建照申請 預告公開日期 以電話拜訪方式告訴 公司既有客戶做先期 銷售 DM 寄發 來人來電統計及追蹤 NPNEW出現 排定媒體計劃 接待中心完工 報紙型海報 RD 醞釀 定點看板 DM 工地現場清理美化 合約書預。

13、善.產生這 些現象的原因,除了市場經濟功利主義的影響外,還有一個重要的原因,那就是 目前針對養老地產的規劃設計,一直缺少普遍適用的標準.本文嘗試從規劃選 址景觀布局要求交通要求設計尺度衛生設計要求和服務配套要求六個方 面分析,對養老地產的規。

14、 菜單式選裝方案菜單式選裝方案 個性化選裝方案個性化選裝方案 2東京建物為新建住宅提供的選裝服務介紹東京建物為新建住宅提供的選裝服務介紹 4總總 結結 1改裝市場與東建改裝事業回顧改裝市場與東建改裝事業回顧 1日本住宅改裝市場回顧:日本住宅。

15、時代 20102020 豪華的資產; 相對節約的服務 豪華的資產; 更個性尊享的服務 理性的資產; 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數年出生人口數 。

16、最新政策動態的市場需求與最新政策動態 4.4.開展開展REITsREITs業務對商業地產企業的意義業務對商業地產企業的意義 5 5. .國內國內REITSREITS實務操作模式:交易所實務操作模式:交易所REITsREITs和銀行間和銀行間。

17、背景關系資金技術等的實力情況.判斷內容:優勢難點突破口把握度.2 多方案初步規劃設計或調整建議負責部門: 策劃部報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示或項目調整建議中心內容: 草圖立意說明交流記錄二二 前期策劃階段前期策劃階段 3 地。