養(yǎng)老地產(chǎn)的成本管理Tag內(nèi)容描述：
1、本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
2、0 規(guī) 劃 設(shè) 計 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作 設(shè)計產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對設(shè)計的。
3、大思路 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略合作 5 5 成本價值黃金時間一 6 6 成本價值黃金時間二 7 兩個 環(huán)節(jié) 一個 支持 前期成 本管理 7 提升成本管理三大關(guān)鍵途徑一 成本管控弱執(zhí)行效果差 構(gòu)建成本管理的推動力 強(qiáng)化成本管理的管控力 形成成本管理的。
4、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 。
5、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項目。
6、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
7、會社會 舉牌案例 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 管理精細(xì)化管理精細(xì)化 管理出效益管理出效益 環(huán)境形勢告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢在必行 環(huán)境形勢告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢在必行 房地產(chǎn)企業(yè)。
8、成本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是。
9、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項。
10、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
11、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認(rèn)識成本管理正確認(rèn)識成本管理 4 正確認(rèn)識成本管理正確認(rèn)識成本管理 財務(wù)管理財務(wù)管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價管理建安造價管理與與項目成本管理項。
12、營中心運(yùn)營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤公司豐潤公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營部運(yùn)營部 銷售部銷售部 客服部客服。
13、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布置的案例: 1施。
14、第三:一般在周末; 課程形式 微信語音圖文分享專業(yè)文章推送視頻錄播 微信:便于討論互動; 文章:便于保存閱讀; 視頻:后期鞏固復(fù)習(xí); 全流程閉環(huán) 課前:提前發(fā)出下節(jié)預(yù)告,提出想法,完善課件; 課中:分享互動討論答疑 ,完善課程內(nèi)容; 課后。
15、51999 第一部分:開場課程思想和引言 總目錄總目錄 3 第三章引言 務(wù)虛 做人 做事 第2章課程介紹及申明 爭鳴觀點(diǎn)聲明 課程指導(dǎo)思想 課程架構(gòu)圖 第1章開場 競賽獎品 競賽規(guī)則 競賽角色 第一部分:開場第一部分:開場課程思想課程思想和。
16、體系的落地,保障企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行. 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 1土地成本約占項目總成本的3035左右 2前期費(fèi)用約占項目總成本的23左右 3工程成本 約占項目總成本的5055左右 4營銷成本 約占項目總成本的58左右 5管理成。
17、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務(wù)部門財務(wù)部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費(fèi)用項目前期費(fèi)用3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財務(wù)財務(wù)管管理理營銷費(fèi)用營銷費(fèi)用4 4合同管理合同管理5 5招投標(biāo)管理等招投標(biāo)。
18、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務(wù)部門財務(wù)部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費(fèi)用項目前期費(fèi)用3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財務(wù)財務(wù)管管理理營銷費(fèi)用營銷費(fèi)用4 4合同管理合同管理5 5招投標(biāo)管理等招投標(biāo)。
19、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場布。
20、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理。
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