1、 萬科地產(chǎn)深圳成都華潤置地 總部成都上海無錫大連沈陽山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團 總部深圳北京武漢 廣東碧栻園 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團 浙江建工集團 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。

2、障礙設計 公共空間公共空間 室內(nèi)空間室內(nèi)空間 道路坡度控制道路坡度控制 臺階設計臺階設計 道路寬度控制道路寬度控制 鋪地鋪地 道路扶手設置道路扶手設置 障礙提示設置障礙提示設置 無障礙設計無障礙設計 空間互通設計空間互通設計 隔離設計隔離設。

3、 能夠整合各專業(yè)團隊,實現(xiàn)共同的目標 無論是房產(chǎn)機構(gòu)還是設計機構(gòu),在迚行精細化設計的過程中,務必 要牢固樹立經(jīng)營意識,這樣才能真正達到共贏 協(xié)信集團肖俊 首先設計行業(yè)作為地產(chǎn)機構(gòu)真正的戰(zhàn)略外延,是其整體管理的一部 分;其次希望設計機構(gòu)能夠把。

4、收入激劥銷售指標是考慮項目部執(zhí)行的進程,必 須落實到人,結(jié)算對外,成功銷售的確 認,傭金的結(jié)付,激劥機制因項目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 4 人 團隊架構(gòu) 職能職責 培訓考核 事 營業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務表單 案場督導 物 資產(chǎn)管。

5、宅精裝修的難點住宅精裝修的難點 確定合理的位置空間大小尺寸形式有利于裝修到位 3.住宅精細化設計的關(guān)鍵住宅精細化設計的關(guān)鍵 設計科學的儲藏空間符合住宅的精細化的發(fā)展趨勢 0709 研究思路研究思路 儲藏研究 思路 調(diào)研 發(fā)現(xiàn)問題 借鑒國外 。

6、間搭建橋梁. 2.2. 實施商業(yè)項目的統(tǒng)一管理理念實施商業(yè)項目的統(tǒng)一管理理念 購物中心的統(tǒng)一管理理念:統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營銷統(tǒng)一服務監(jiān)督統(tǒng)一物 管.統(tǒng)一招商管理要求對招商對象進行品牌審核管理并建立租約管理. 1要求一:品牌審核管理.所謂品牌審。

7、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導致工程管理難度增加 工序檢驗批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項工程驗收 內(nèi)部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全內(nèi)部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全 各負其責。

8、積極性,團隊才會表現(xiàn) 出強大的戰(zhàn)斗力.對于高度注重管理實效的商業(yè)企業(yè),團隊的管理 工作尤為突出重要. 俗話說不以規(guī)矩,無以成方圓.高效的團隊只要擁有嚴格的 行為規(guī)范和高標準的管理制度,才得以提高整個團隊的運做效率. 什么樣的團隊管理體制更適。

9、司于2009年11 月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市香港聯(lián)交所股份代碼:960. 所屬管理模塊:管控組織流程 所屬行業(yè):地產(chǎn) 關(guān)鍵詞:報批報建招拍掛工程預算審批三通一平鋼筋翻樣 公司名稱:龍湖地產(chǎn) 信息來源:網(wǎng)上公開資料 最佳實踐提供者:陳。

10、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 一龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 二龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析 三龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理 重慶地區(qū)公司 199。

11、目標. 晨會的召開晨會的召開 晨會目的:作業(yè)開始之際預備好身心; 通過全員集合以促進連帶感及對話; 通過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達事項. 現(xiàn)場巡視記錄現(xiàn)場巡視記錄 現(xiàn)場日常巡視時,在平面圖上標記。

12、動 全 身 活動設施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營銷景觀部 物業(yè)等. 與其說施工單位是做施工的,不如說他是眾多資源整合方. 專業(yè)問題專業(yè)人員不專業(yè) 管理問題粗狂,不重視 一為。

13、 六.精裝修交付階段 七.精裝修工程評價階段 八.售后服務階段 一管理人員配備及工期標準 管理人員及工期 綠城集團與業(yè)部門提升為與業(yè)公司化 公司 集團 區(qū)域城市公司 項目公司工程部 綠城集團 與業(yè)公司品質(zhì)中心 區(qū)域經(jīng)理 與業(yè)設計施工管理 萬。

14、化管理實施辦法試行 司成2014170號 精細化管理手冊匯編第一冊第 1134頁 2工程項目精細化管理檢查實施辦法 司成2014175號 精細化管理手冊匯編第一冊第 135156頁 3工程項目成本管理辦法司成2014199號 精細化管理手冊。

15、理也就成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵. 本次講解以精細化管理為中心,通過對建筑工程項 目施工的精細化管理思想和管理理論的介紹,深入 淺出地闡述了其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的作用與地位, 使得其能夠更好被管理者理解和使用.并通過茶山 碧桂園為實例,介。

16、確工作目標. 晨會的召開晨會的召開 晨會目的:作業(yè)開始之際預備好身心; 通過全員集合以促進連帶感及對話; 通過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達事項. 現(xiàn)場巡視記錄現(xiàn)場巡視記錄 現(xiàn)場日常巡視時,在平面圖。

17、宅精裝修的難點住宅精裝修的難點 確定合理的位置空間大小尺寸形式有利于裝修到位 3.住宅精細化設計的關(guān)鍵住宅精細化設計的關(guān)鍵 設計科學的儲藏空間符合住宅的精細化的發(fā)展趨勢 0709 研究思路研究思路 儲藏研究 思路 調(diào)研 發(fā)現(xiàn)問題 借鑒國外 。

18、sTRaiNiNG ENTiTyaNalysis OuR viEWOuR viEW 我們的觀點 我們把設計創(chuàng)造價值作為我們課程的核心理念,因此我們的每一個課題都是解決問題的 良藥都是具有實效性的工作解說.有人開創(chuàng)時尚有人追隨時尚.我們既不盲。

19、管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理;集團:注重項目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過程的管理;l l集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;集團:是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;l l集團:集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán);集團:集權(quán)。

20、第五部分第五部分通過減法學習龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過減法學習龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時間做什么時間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 。