1、錄,醫養結合,試點養老機構,保險企業投資管理的養老社區,會員制養老模式,4,5,6,保單,實物對接,的模式,學院式養老,大社區,養老組團,的開發模式,7,8,9,社區式的商業養老模式,高端會員制養老,帶有養老特點的地產項目,大體量綜合服務類。

2、區的功能并不完善,產生這些現象的原因,除了市場經濟功利主義的影響外,還有一個重要的原因,那就是目前針對養老地產的規劃設計,一直缺少普遍適用的標準,本文嘗試從規劃選址,景觀布局要求,交通要求,設計尺度,衛生設計要求和服務配套要求六個方面分析。

3、如何制定科學的目標管理體系房地產企業目標管理中存在的風險及其防范房地產企業目標管理中存在的風險及其防范3,2,什么是目標管理房地產企業為什么要實行目標管理目標管理的優缺點一二三四什么是房地產企業應該追求的正常正確的目標,一一,房地產企業為什。

4、強社會建設,建立健全基本公共服務體系,33,實現新型農村社會養老保險制度全覆蓋,完善實施城鎮職工和居民養老保險制度,實現基礎養老金全國統籌,推動機關事業單位養老保險制度改革,進一步做實養老保險個人賬戶,實現跨省可接續,擴大社會保障覆蓋范圍。

5、圖可見,年間,歲,的人群比例最大,如果將歲以上的人群規為健康產業的主要需求者,則未來,年健康產業有非常旺盛的市場需求,戔止年底,我國歲以上老年人口萬,占總人口的,其中歲及以上人口萬人,銀發潮,將對我國的經濟,社會,政治,文化發展產生深遠的影。

6、西安西安北京北京沈陽沈陽無錫無錫天津天津湖州湖州佛山佛山海南海南鎮江鎮江南京南京青島青島,3,第一章國內養老地產開發機會及開發條件研究國內養老地產開發機會及開發條件研究宏觀視角開發機會研究宏觀視角開發機會研究養老地產宏觀發展維度養老地產宏觀。

7、頁,四,部分養老地產運營模式介紹,多元化的養老地產目標客群,頁,養老地產盈利載體模型,頁,養老地產核心價值體系,頁,養老地產軟硬件服務體系,頁,養老配套服務所延伸出新的贏利點,頁,養老機構資源的整合,頁,養老地產盈利模式華普醫療籌備組年月養。

8、12,79,我國人口老齡化的特點我國人口老齡化的特點非漸進過程,自2009年起將年均增800900萬人一種陡變式的結構斷裂現象,鏈接,未富先老型社會,養老金現收現支型我國未來人口發展預測我國未來人口發展預測到2020年老年人口將達到2,48。

9、善,產生這些現象的原因,除了市場經濟功利主義的影響外,還有一個重要的原因,那就是目前針對養老地產的規劃設計,一直缺少普遍適用的標準,本文嘗試從規劃選址,景觀布局要求,交通要求,設計尺度,衛生設計要求和服務配套要求六個方面分析,對養老地產的規。

10、時代,豪華的資產,相對節約的服務豪華的資產,更個性,尊享的服務理性的資產,更加合理的服務白銀時代,黃金時代,中國中國,年出生人口數年出生人口數,高高凈值凈值人群人群目前處于目前處于,歲階段歲階段中國養老的成功范式將誕生于社區,愿意在熟人社區。

11、正含議,分清什么是目標,什么是問題,理解目標的真正含議,分清什么是目標,什么是問題,22,三大目標和七大處理情況,三大目標和七大處理情況都是溝通清淅,真正達成共識的過程,都是溝通清淅,真正達成共識的過程,11,三大目標,合適的量,三大目標。

12、討5,成本目標定稿6,目標成本交底7,設計標準化的成本管理現狀現狀資源配置及成本資源配置及成本策劃能力策劃能力核心成本核心成本工作工作1,營銷策劃報告2,規劃方案3,輸入條件輸入條件,概念設計成本測算V2,0,定位階段成本如何進行測算,以更。

13、輯,標明以后,任何一個層級的領導在審核開發報建的目標成本的時候,都可以查看依據,而且不需要再次詢問當事人就能一目了然,示例如下,二,費用來源,責任劃分開發報建費用的來源是,開發報建部門,所以應該在編制目標成本之前,將所有費用項目與開發報建的。

14、還是定價方法和定價策略的依據,房地產定價目標一般有利潤最大化目標,市場占有率目標,樹立企業形象目標等幾種不同的形式,利潤最大化是許多企業的定價目標,當該宗物業獨特性較強,不易被其他產品替代時,可在邊際利潤與邊際成本一致的點位定價,一方面靠促。