養老地產的實踐Tag內容描述:
1、 錄,醫養結合試點養老機構,保險企業投資管理的養老社區,會員制養老模式,4,5,6,保單實物對接的模式,學院式養老,大社區養老組團的開發模式,7,8,9,社區式的商業養老模式,高端會員制養老,帶有養老特點的地產項目,大體量綜合服務類養老項目。
2、有利于拉勱消費擴大就業, 有利于保障和改善民生,促進社會和諧, 推進經濟社會持續健康發展. 我國人口老齡化的基本形勢 養老現狀養老現狀 1616 居家養老是我國目前主要養老方式,77的老人選擇此方式. 養老現狀養老現狀 養老服務業是為老年人。
3、大思路 競爭優勢 戰略合作 5 5 成本價值黃金時間一 6 6 成本價值黃金時間二 7 兩個 環節 一個 支持 前期成 本管理 7 提升成本管理三大關鍵途徑一 成本管控弱執行效果差 構建成本管理的推動力 強化成本管理的管控力 形成成本管理的。
4、業, 有利于保障和改善民生,促進社會和諧, 推進經濟社會持續健康發展. 我國人口老齡化的基本形勢 養老現狀養老現狀 1616 居家養老是我國目前主要養老方式,77的老人選擇此方式. 養老現狀養老現狀 養老服務業是為老年人提供生活照顧 和護理。
5、的多元化經營帶來了一系列的挑戰年代中期開始,華潤的多元化經營帶來了一系列的挑戰 利潤中心各自為營,集團難 以有效地把握和指導其戰略 方向和執行 集團缺乏統一的管理和評價 利潤中心業績的體系 集團缺乏及時準確的獲取 利潤中心業績完成情況的平 。
6、10年躋身 旅游大省行列. 9999昆明世博會昆明世博會彩云之村彩云之村 大成都:產業戰略品牌戰略成都市政府大成都:產業戰略品牌戰略成都市政府 西部之心 魅力成都 一座來了就不想離開的城市一座來了就不想離開的城市 大成都項目工作組駐地大成都。
7、和推動行 業迚步. 鏈家地產的愿景不使命 鏈家地產 愿景 328 鏈家地產使命 鏈家將通過持之以恒的創新,通過新技術的運用打造最 好的服務標準,通過有效的管理標準為中國消費者提供 最滿意的房地產經紈服務. 鏈家將會通過推動建設房地產流通的觃。
8、京之海,度假天堂. 內部配套有三聯海邊公益圖書館大師手筆的PGA賽事級球場中國首家社區馬會禮堂美 術館開心農場和海岸跑道.其中,項目總占地220萬,建筑面積為63萬. 一阿那亞基本概況區位交通 項目占據北戴河濱海新區黃釐海岸的重點發展區域。
9、 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮江鎮江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內養老地產開發機會及開發條件研究國內養老地產開發機會及開發條件研究 宏觀視角開發機會研究宏觀視角開發機會研究養老地。
10、和推動行 業迚步. 鏈家地產的愿景不使命 鏈家地產 愿景 328 鏈家地產使命 鏈家將通過持之以恒的創新,通過新技術的運用打造最 好的服務標準,通過有效的管理標準為中國消費者提供 最滿意的房地產經紈服務. 鏈家將會通過推動建設房地產流通的觃。
11、926頁 四部分養老地產運營模式介紹 1多元化的養老地產目標客群2728頁 2養老地產盈利載體模型2933頁 3養老地產核心價值體系3435頁 4養老地產軟硬件服務體系3639頁 5養老配套服務所延伸出新的贏利點40頁 6養老機構資源的整合。
12、會社會 舉牌案例 行業競爭激烈 宏觀經濟調控 企業利潤趨薄 行業競爭激烈 宏觀經濟調控 企業利潤趨薄 管理精細化管理精細化 管理出效益管理出效益 環境形勢告訴我們: 強化成本管理勢在必行 環境形勢告訴我們: 強化成本管理勢在必行 房地產企業。
13、之海,度假天堂. 內部配套有三聯海邊公益圖書館大師手筆的PGA賽事級球場中國首家社區馬會禮堂美 術館開心農場和海岸跑道.其中,項目總占地220萬,建筑面積為63萬. 一阿那亞基本概況區位交通 項目占據北戴河濱海新區黃釐海岸的重點發展區域,未。
14、廣東省內深耕 近郊大規模低地價高周轉拓展廣東 一級開發 2012 三四線中心區低地價低成本高周轉全國布局 拓展省外快速擴張勾地 2014 全國海外低地價低成本高周轉涉足海外 全國海外墊定千億基礎勾地招拍掛 2015 上市并購勞斯萊斯精品質高。
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16、件購買 的決策問題 5 工作的主要任務 項目發展策劃 泰聯 目標市場定位 產品概念 溝通產品與目標客戶的元素途徑策略 確定產品符合投資目標預期 確定投資風險在能夠接受的范圍內 為產品設計提供指導建議 6 意義 行業選擇,特別是區域和物業類型。
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18、的未來方向房地產策劃發展的未來方向第第2章章 房地產策劃理念房地產策劃理念2.1概念地產與泛地產論概念地產與泛地產論2.2 新住宅運動新住宅運動2.3 居住郊區化與新都市主義居住郊區化與新都市主義2.4 生態住宅理念生態住宅理念2.5 山水。