養(yǎng)老地產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程Tag內(nèi)容描述：
1、目論證階段工作流程框圖 2.2 項目論證階段工作流程關(guān)聯(lián)圖 2.3 工作流程關(guān)鍵點說明 3 3 項目策劃項目策劃 3.1 項目策劃階段工作流程框圖 3.2 項目策劃階段工作流程關(guān)聯(lián)圖 3.3 工作流程關(guān)鍵點說明 4 4 設(shè)計管理設(shè)計管理 4。
2、項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過 朋友介紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解, 如果感興趣,才會來現(xiàn)場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項 目已經(jīng)有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購房意向性較 強(qiáng). 二接聽熱線電。
3、等來電客人收線后才可放下電話. 7 接完電話后應(yīng)立即將來電內(nèi)容登記在來電登記本上,并簽上自己的名字. 二二 接聽電話的禮儀接聽電話的禮儀 1 接聽電話必須面帶微笑,態(tài)度和藹,語調(diào)親切,吐字清晰,語速適中,語句簡短精練. 2 先主動問候: 你。
4、聯(lián)想美的格力 平安保險深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 上海上實城市投資發(fā)展公司 康達(dá)信總經(jīng)理康達(dá)信總經(jīng)理 江躍宗江躍宗 3 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 一流程概念流程要。
5、司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊 , 由集團(tuán)人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成. 2金地集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊是 公司各項主要業(yè)務(wù)運行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法 規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行. 4。
6、與方向等.調(diào) 研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在 全面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個框架構(gòu)想上. 3.2080 法則:時間與精力用于核心問題上,不求系統(tǒng)全面,但求在核心問題上的重點突 破。
7、路與方向等.調(diào) 研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在全 面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個框架構(gòu)想上. 3.2080 法則: 時間與精力用于核心問題上, 不求系統(tǒng)全面, 但求在核心問題上的重點。
8、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態(tài)度和藹。
9、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節(jié)點流程說明公司合同管理流程節(jié)點流程說明 . 17 9. 項目信息管理流程項目信息管理流程 . 19 10. 項目信息項目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文。
10、自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友介紹 而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如 果感興趣,才會來現(xiàn)場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目 已經(jīng)有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線。
11、地點面積進(jìn)度貸款等方面的問題,銷售人員應(yīng)揚長 避短,在回答中將產(chǎn)品的賣點巧妙地融入; 在與客戶交談中,設(shè)法取得我們想要的資訊:客戶的姓名地址聯(lián)系電話個人背景等 資訊.客戶能夠接受的價格面積有否來過現(xiàn)場如何獲知本項目的具體要求的資訊. 其中。
12、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級指標(biāo)對分公司整體業(yè)績進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級指標(biāo)和部分重要的二級指標(biāo)過程分項,對子公司職能口績效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標(biāo)及三級指標(biāo)對其業(yè)務(wù)。
13、楊國強(qiáng)組長:楊國強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關(guān)土。
14、20 采購 采購 5 財 公司財務(wù)部 21 車間 各車間 6 內(nèi)銷 國內(nèi)營銷對外稱國內(nèi)營銷公司 22 計 計劃 7 外銷 海外營銷對外稱海外營銷公司 23 設(shè) 設(shè)備管理 8 制 制造部 9 安 安全委員會 10 秘 總經(jīng)理秘書室 11 法 。
15、 客戶服務(wù) D.3物業(yè)交接流程 D.1營銷策劃流程 D.4項目后評估流程 土地獲取 A.2項目可研流程 銷售交房 一級流程一級流程 二級流程二級流程 D D 銷售銷售 客服客服 C C 工程工程 管理管理 B B 規(guī)劃規(guī)劃 設(shè)計設(shè)計 A A。
16、點流程說明.179.項目信息管理流程項目信息管理流程.1910.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.1911.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2212.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明.2313.公司。
17、理業(yè)務(wù)流程項目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程.1546.項目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明項目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明.1947.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程.2548.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明.2749.廣告宣傳流業(yè)務(wù)程廣。
18、人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成.2xx集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊是公司各項主要業(yè)務(wù)運行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行.4. xx集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手。
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