1、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。

2、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

3、資源丌趍,國家負擔加重 老齡化引起的其他社會問題 高齡亰口數量不比例將迅速增加 我國亰口老化的同時,老年 亰口內部也丌斷老化,特 別是80歲以上的高齡老亰 達到年均100萬的增長速度, 對老年人尤其是高齡老人 的生活照料康復護理 醫療保健精。

4、 全國 13.26 8.9 北京 12.5 8.7 老齡化社會標準 10 10 我國已經快速進入老齡化老齡化社會,老齡化社會的共同特征 1.獨居老人增加 2.老齡化伴隨的少子化趨勢 3.個人金融資產向老人轉移,老年人逐漸成為富有人群 4.個。

5、軟硬件條件:12幢高標準的無障礙化住宅樓,為老年人提供安全舒適的居住空間.寓設838套 居室,可供1600位左右的老人享用.居室分為小套中套大套三種類型,實用面積由四十五到 九十平方米不等,每幢樓層統一設計,統一布局,小巧精致,窗明幾凈.室。

6、四中國面臨癿最重要癿民生問題乀一 亐収展夗樣化 社伕化市場化 六養老朋務業開始迕入黃金収展期 七養老地產幵非是炙手可熱癿香餑餑 八高端養老機極癿前景呾價值 第二部分 収達國家養老市場概況 1美國鳳凰城及太陽城中心養老社區 2臺渦潤福生活新象。

7、實現市 場分析與重點定向的目標. 加法最重要的作用就是判斷項目的可行性,這是調研的核心目的.例如, 某公司曾在東北某城市建了一個超過 7 萬平方米的大型商業賣場,由于該城 市的人口總數還不到 10 萬, 此賣場建成后招商時遇到極大的困難. 。

8、管理中心 20184182018418 1 1隨園嘉樹基本情況隨園嘉樹基本情況 1.1 1.1 項目概述項目概述 萬科在杭州的首個老年公寓項目萬科隨園嘉 樹自從2012年亮相第九屆華人長期照護會議后,即獲 得與會專家學者的一致認可.項目位于。

9、有所醫: 康復醫院綠色通道式醫療服務 . 6 2.4 綠色園區適老設計:打造高端養老社區 . 7 2.5 文體并重實現活力養老 . 8 3 泰康之家亮點 . 9 3.1 險資企業優勢明顯 . 9 3.2 CCRC 持續照料模式. 9 3.3。

10、司保險機構養老服務機構實業集團以及 其他投資機構等投資者. 泰康之家作為泰康保險集團三大核心業務之一, 快速布局醫養產業,打造保險養老實體,已成為國內險資開發養老地產 項目的成功案例.通過對泰康之家總部及旗艦社區北京燕園的調研訪談 和實地走。