1、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。

2、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

3、資源丌趍,國家負擔加重 老齡化引起的其他社會問題 高齡亰口數量不比例將迅速增加 我國亰口老化的同時,老年 亰口內部也丌斷老化,特 別是80歲以上的高齡老亰 達到年均100萬的增長速度, 對老年人尤其是高齡老人 的生活照料康復護理 醫療保健精。

4、的說就是商 貿地產 商業地產的前期調研是通過分析目前行業的發展現狀城市商業總況 消費承載與來源市場資源依托投資經營力投資經營力可比類似競 爭業態現狀,以商業需求和市場依托為導向,以客觀市場調研為依據對項 目提出可行性的市場定位,為招商和銷售。

5、 全國 13.26 8.9 北京 12.5 8.7 老齡化社會標準 10 10 我國已經快速進入老齡化老齡化社會,老齡化社會的共同特征 1.獨居老人增加 2.老齡化伴隨的少子化趨勢 3.個人金融資產向老人轉移,老年人逐漸成為富有人群 4.個。

6、軟硬件條件:12幢高標準的無障礙化住宅樓,為老年人提供安全舒適的居住空間.寓設838套 居室,可供1600位左右的老人享用.居室分為小套中套大套三種類型,實用面積由四十五到 九十平方米不等,每幢樓層統一設計,統一布局,小巧精致,窗明幾凈.室。

7、則: 1.帶著問題調研:項目總監應在調研開始3天內提出項目開發所要解決的問題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進行調研:帶著朦朧的創意,如可能成立的理念定位經營思路與方向等.調研過程中有開始構思多種 可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開。

8、四中國面臨癿最重要癿民生問題乀一 亐収展夗樣化 社伕化市場化 六養老朋務業開始迕入黃金収展期 七養老地產幵非是炙手可熱癿香餑餑 八高端養老機極癿前景呾價值 第二部分 収達國家養老市場概況 1美國鳳凰城及太陽城中心養老社區 2臺渦潤福生活新象。

9、下的法則: 1.帶著問題調研:項目總監應在調研開始3天內提出項目開發所要解決的問 題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進行調研:帶著朦朧的創意,如可能成立的理念定位經營思 路與方向等.調研過程中有開始構思多種可能性的方案.一旦有框架性的 。

10、標準 層面積經營方式業態形式層高功能區規劃扶梯垂梯貨梯人流出入口數 物流出入口數售價租金水平交通條件客戶群特征其它. 百貨及購物中心調研內容看附件. 分區調研包括人口統計分析和區域分區調研包括人口統計分析和區域現有商業狀況兩部分現有商業狀況。

11、管理中心 20184182018418 1 1隨園嘉樹基本情況隨園嘉樹基本情況 1.1 1.1 項目概述項目概述 萬科在杭州的首個老年公寓項目萬科隨園嘉 樹自從2012年亮相第九屆華人長期照護會議后,即獲 得與會專家學者的一致認可.項目位于。

12、有所醫: 康復醫院綠色通道式醫療服務 . 6 2.4 綠色園區適老設計:打造高端養老社區 . 7 2.5 文體并重實現活力養老 . 8 3 泰康之家亮點 . 9 3.1 險資企業優勢明顯 . 9 3.2 CCRC 持續照料模式. 9 3.3。

13、司保險機構養老服務機構實業集團以及 其他投資機構等投資者. 泰康之家作為泰康保險集團三大核心業務之一, 快速布局醫養產業,打造保險養老實體,已成為國內險資開發養老地產 項目的成功案例.通過對泰康之家總部及旗艦社區北京燕園的調研訪談 和實地走。